國(guó)內(nèi)外熱門軟件項(xiàng)目管理工具

1、國(guó)內(nèi)外熱門軟件項(xiàng)目管理工具國(guó)外項(xiàng)目管理工具有：Primavera公司的P3（現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)至P6）、Artemis公司Artemis Viewer NIKU公司的Open WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等軟件，這些軟件適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目 的項(xiàng)目管理工作；而 Sciforma 公司的 ProjectScheduler （PS）、Primavera 公司的 SureTrak、 Microsoft公司的Project、IMSI公司的TurboProject等則是適合中小型項(xiàng)目管理的軟件。值 得一提的是，SAP公司的ProjectSystems（ PS）Module也是一種不錯(cuò)的

2、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件。國(guó)內(nèi)的工程軟件項(xiàng)目管理功能較為完善的有：新中大（1993年）、普華科技（1992年）、 同望科技（2003年）、廣聯(lián)達(dá)（1998年）、廣安科技（2001年）、邦永科技PM2 （2002年）、 建文軟件（2003年）、三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、易建（2001年）工程項(xiàng)目管理軟件等，基本 上是在借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)上，按照我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上述功能，并增強(qiáng)了產(chǎn)品的 易用性。非工程項(xiàng)目管理軟件功能比較完善適用的有深圳市捷為科技有限公司的iMIS PM等軟件。 中科院軟件所研發(fā)的QONE是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一款軟件項(xiàng)目管理平臺(tái)，優(yōu)點(diǎn)是把過(guò)程改進(jìn)和 軟件項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，是一

3、款支撐CMMI和GJB5000A體系的工具。根據(jù)軟件管理功能和分類的不同，各種項(xiàng)目管理軟件價(jià)格的差異也較大，從幾萬(wàn)元到幾十 萬(wàn)元不等。適于中小型項(xiàng)目的軟件價(jià)格一般僅為幾萬(wàn)元，適于大型復(fù)雜項(xiàng)目的軟件價(jià)格則為十幾 萬(wàn)到幾百萬(wàn)元。值得一提的是，新中大I6P項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程 項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理的企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。并且在特一級(jí)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中達(dá) 到58%的市場(chǎng)占有率。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的對(duì)比思考1的發(fā)展 隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升，二十世紀(jì)八十年代后項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮 發(fā)展的趨勢(shì)，涌現(xiàn)出大量的。根據(jù)管理對(duì)象的不同，可分為：進(jìn)度管理，合同管理

4、，風(fēng)險(xiǎn) 管理，投資管理等軟件；根據(jù)提高管理效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實(shí)現(xiàn)層次不同， 又可分為：實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)的項(xiàng)目管理手段，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費(fèi)用管理、 或者它們的組合等；具備進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的分析、預(yù)測(cè)、以及預(yù)警功能； 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，實(shí)現(xiàn)基于web的甚至企業(yè)級(jí)或者信息系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管 理信息系統(tǒng)還便于項(xiàng)目管理的協(xié)同工作，數(shù)據(jù)/信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，支持與企業(yè)/項(xiàng)目管理有關(guān) 的各類信息庫(kù)對(duì)項(xiàng)目管理工作的在線支持。2的比較根據(jù)軟件管理功能的不同，各種價(jià)格的差異也較大，從幾百元到幾十萬(wàn)元不等。適于中小型項(xiàng)目 的軟件價(jià)格一般僅為幾千元，適于

5、大型復(fù)雜項(xiàng)目的軟件價(jià)格則為十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元。目前工程市場(chǎng)中，被較多使用的國(guó)外有：Primavera公司的P3、Artemis公司Artemis Viewer、 NIKU公司Open WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等功能強(qiáng)大的軟件，適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目； Sciforma公司 的Project Scheduler(PS)、Primavera 公司的 SureTrak、Microsoft 公司的 Project、 IMSI公司的TurboProject等適合中小型項(xiàng)目管理的軟件。值得一提的是，SAP公司的Project Systems(PS) Module也是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)級(jí)

6、，支持多種操作系統(tǒng)，可支持與MS Project. P3的 輸入/輸出，同時(shí)與SAP其他產(chǎn)品的集成，可提供更為強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，但其公開資料不 多。國(guó)內(nèi)功能較為完善的有：三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、邦永PM2、新中大Psoft、易建工程等。國(guó) 內(nèi)軟件基本上是在借鑒國(guó)外的基礎(chǔ)上，按照我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上述功能，并增加產(chǎn)品的易用性。上述，一般包括如下基本功能：（1）任務(wù)管理一一WBS編碼體系、任務(wù)約束條件/完成期限、任務(wù) 相互間邏輯關(guān)系、重復(fù)性任務(wù)等；（2）進(jìn)度管理一一任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等； （3）資源和費(fèi)用管理一一資源優(yōu)先級(jí)/技能集和支付單價(jià)/費(fèi)用、資源的可用性、分配和再分

7、配資 源及再分配的評(píng)估、指定任務(wù)信息匯報(bào)的資源對(duì)象、資源平衡/優(yōu)化等；（4）跟蹤進(jìn)度和資源一一 比較基準(zhǔn)線、贏得值分析；（5）排序、篩選、分組；（6）各類跟蹤、評(píng)估、對(duì)比狀態(tài)的報(bào)表和圖形； （7）與其他程序的數(shù)據(jù)/文件交換；（8）假設(shè)/預(yù)測(cè)分析；（9）安全性；（10）多用戶、多項(xiàng)目；（11） 與其他系統(tǒng)的接口和連用；（12）支持局域網(wǎng)或Internet發(fā)布項(xiàng)目信息，以及（13 ）項(xiàng)目協(xié)作等。除了這些，軟件還從易操作、易安裝、幫助/支持等方面來(lái)強(qiáng)化其使用功能。國(guó)內(nèi)的發(fā)展相對(duì)較 晚，因此在實(shí)現(xiàn)上述功能上，較國(guó)外軟件還有一定的差距。從使用者的角度，表1給出了國(guó)外常用的功能特點(diǎn)比較，借此可了解它們?cè)趯?shí)

8、現(xiàn)上述功能時(shí)的產(chǎn) 品特色以及發(fā)展趨勢(shì)，從中可看出，對(duì)企業(yè)級(jí)，一般考慮了利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分 解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息集成，具體的詳細(xì)功能可參閱相關(guān)軟件網(wǎng) 站上的產(chǎn)品介紹。表1國(guó)外常用的功能特點(diǎn)對(duì)比表分類軟件名稱功能特點(diǎn)高端P3多用戶、多項(xiàng)目。功能強(qiáng)大的進(jìn)度管理、資源優(yōu)化平衡、資源和費(fèi)用管理；與Microsoft Office 兼容的圖形用戶接口；與其它產(chǎn)品結(jié)合，支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分析。P3/e企業(yè)級(jí)的。企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）、WBS、OBS、RBS、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS）集成，自上而下的預(yù)算 分?jǐn)偣δ芗白韵露系馁M(fèi)用匯總功能。全局和項(xiàng)目級(jí)的

9、權(quán)限管理系統(tǒng)。與WBS關(guān)聯(lián)的集成簡(jiǎn) 化風(fēng)險(xiǎn)信息管理。Artemis Viewer企業(yè)級(jí)。層次結(jié)構(gòu)的的多計(jì)劃視圖；可用MS Project自動(dòng)跟蹤進(jìn)度；進(jìn)度/資源的財(cái)務(wù)角度 視圖；在線成本數(shù)據(jù)和差異；中央數(shù)據(jù)庫(kù)；與ERP集成；項(xiàng)目協(xié)同工作。Open WorkBench多項(xiàng)目；基于資源/任務(wù)的約束條件、優(yōu)先級(jí)等的進(jìn)度優(yōu)化平衡；工作范圍變更導(dǎo)致的進(jìn)度變 更分析/贏得值分析；顏色區(qū)分任務(wù)狀態(tài)。OpenPlan企業(yè)級(jí)的。提供標(biāo)準(zhǔn)的WBS、RBS和OBS模板，方便用戶定制或修改。低Project多項(xiàng)目；基于資源約束及其可用時(shí)間做資源平衡。資源庫(kù)支持；功能強(qiáng)大的報(bào)告模板庫(kù)；支Scheduler持廣泛的數(shù)據(jù)/

10、文件交換；數(shù)據(jù)庫(kù)，其網(wǎng)絡(luò)版與SAP R/3無(wú)縫接口。SureTrak一個(gè)高度視覺(jué)導(dǎo)向的程序，友好的圖形方式令用戶簡(jiǎn)便、快速地建立工程。多項(xiàng)目?，F(xiàn)金流 預(yù)測(cè)。顏色區(qū)分不同任務(wù)狀態(tài),?？蓪?shù)據(jù)合并到其他信息系統(tǒng)；與P3和EXP兼容。MS Project與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合，滿足協(xié)同工作、用戶權(quán)限管理、任務(wù)關(guān)聯(lián)等；通過(guò)Excel、Access 或各種兼容數(shù)據(jù)庫(kù)存取項(xiàng)目文件。TurboProject與微軟系列產(chǎn)品兼容。與MS Project 98共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可直接輸出到Excel。3對(duì)使用者的要求我們看到，正如PMBOK1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系這本書向各行各業(yè)的學(xué)習(xí)者闡述了項(xiàng)目管理一般包 含的內(nèi)容、

11、手段及相互關(guān)系一樣，這些基于項(xiàng)目管理體系思想開發(fā)的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的是各行各 業(yè)的共性部分，成為IT、建筑、國(guó)防、航空航天、電信、交通、水利、制造等各行各業(yè)的使用 者進(jìn)行項(xiàng)目管理的通用性工具。但顯然，它們并不指導(dǎo)使用者如何定義一個(gè)具體項(xiàng)目的工作范圍、 如何為具體項(xiàng)目的參與各方清晰的分配責(zé)任/任務(wù)、以及如何與業(yè)主和其它參與方溝通，然而這 些正是發(fā)揮幫助使用者提高管理效率的前提。我們對(duì)的使用，一般可分為以下四步來(lái)走：第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目做合理的工作分解（WBS）,，這是使用者的首要任務(wù)，分解出的 工作/任務(wù)應(yīng)滿足：（1）工作內(nèi)容/目標(biāo)清楚、工作界面最??；（2）可分配完成的責(zé)任部門/人員； （

12、3）可估計(jì)需要的時(shí)間/資源/費(fèi)用；（4）明確相互工作/任務(wù)的邏輯關(guān)系。第二步，當(dāng)輸入第一步的信息，并定義好這些工作/任務(wù)的計(jì)劃開始和完成時(shí)間后，才可以據(jù)此 計(jì)算工程項(xiàng)目的計(jì)劃總工期、總預(yù)算，使用者才可以清楚關(guān)鍵線路是由哪些工作/任務(wù)組成的， 再用軟件手動(dòng)/自動(dòng)進(jìn)行資源平衡/優(yōu)化，以獲得最佳的進(jìn)度計(jì)劃、資源安排、合理預(yù)算結(jié)果。第三步，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，在使用者輸入項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資源情況后，利用軟件幫助各項(xiàng)項(xiàng) 目管理工作，及時(shí)地將定制的項(xiàng)目相關(guān)信息在Internet上發(fā)布?？焖?、高效地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)或 者分析已出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予預(yù)警，并幫助評(píng)估問(wèn)題的影響，分析多種可能的解 決問(wèn)題方案

13、，最后由使用者選擇最合理的方案，以真正提高使用者的管理效率。第四步，將第三步項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況，通過(guò)模板化的報(bào)告/報(bào)表/圖形輸出或者Internet 信息發(fā)布來(lái)完成。項(xiàng)目參與者之間工作上的溝通，通過(guò)Email或其它方式完成。前面提到的的基本功能就是圍繞著如何滿足第二步第四步工作要求，同時(shí)又簡(jiǎn)單、易用、靈活 的原則來(lái)開發(fā)的，功能的層次不同，面向的使用者也不同。如前所述，因?yàn)檐浖_發(fā)公司不能深入地了解一個(gè)具體的管理對(duì)象，所以它們不可能完成第一步 的工作，這項(xiàng)工作就自然地轉(zhuǎn)移到使用者身上。但這第一步工作已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，它除了 要求使用者應(yīng)熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以掌握軟件的工作原理；了解IS

14、O質(zhì)量體系要求的追溯原 則，以明白軟件的溝通機(jī)制和項(xiàng)目信息采集原則外；更重要的是它要求使用者應(yīng)非常熟悉具體管 理對(duì)象并完成第一步工作，以充分、有效利用現(xiàn)有的功能，這并非一般的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)別的項(xiàng)目 管理人員能夠順利承擔(dān)的，由一個(gè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)將第一步工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化就成為必然的趨勢(shì)。4我國(guó)工程咨詢業(yè)使用軟件時(shí)面臨的問(wèn)題及對(duì)策 首先，2000年美國(guó)的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試在我國(guó)舉行第一次考試，使我國(guó)的項(xiàng)目管理人員對(duì) 國(guó)際項(xiàng)目管理的知識(shí)體系有了系統(tǒng)的了解，但我國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的總體水平仍不能讓人滿意， 這是因?yàn)槲覈?guó)與現(xiàn)代國(guó)際項(xiàng)目管理模式接軌的時(shí)間尚短，多數(shù)管理機(jī)構(gòu)及其人員沒(méi)有經(jīng)歷用科學(xué) 的項(xiàng)目管理理念

15、、方法和技術(shù)來(lái)操控實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉，不能夠從全局的高度了解工程項(xiàng)目管理的 全過(guò)程，還與工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上升不到理論層面及不能得到普遍應(yīng)用有關(guān)。其次，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO的要求，我國(guó)建設(shè)工程的規(guī)模和復(fù)雜性不斷提高，建筑行業(yè)以 往的項(xiàng)目管理模式正經(jīng)歷變革。為提高工程項(xiàng)目管理水平，確保傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目三大管理目標(biāo)（進(jìn) 度、成本、質(zhì)量）和新增三大管理目標(biāo)（完善功能策劃、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全）的實(shí)現(xiàn)， 國(guó)家也在制定相關(guān)的工程項(xiàng)目管理規(guī)范和制度，如政府投資項(xiàng)目的代建制，以便在全國(guó)推行與國(guó) 際工程慣例接軌的各種項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目交付方式（Project Delivery Method），目前正積

16、 極開展的是承包型項(xiàng)目管理（PMC）和工程總承包（EPC），工程咨詢企業(yè)對(duì)這些管理模式的準(zhǔn)確 理解和高水平的開展工作還需要一個(gè)過(guò)程。同時(shí)，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的各類標(biāo)準(zhǔn)化工作也在一步一步展開，如2003年推出了第一版的量、 價(jià)分離的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003）。然而，我國(guó)建筑行業(yè)還急需建立 一個(gè)國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)分類體系2，該體系將包括一套標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS，一本 定義各工作/任務(wù)的工作范圍和技術(shù)規(guī)范說(shuō)明的WBS字典，以及一本說(shuō)明完成各工作/任務(wù)的施工 工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)量規(guī)則的專門手冊(cè)。這項(xiàng)工作非常重要，它可以幫助企業(yè)有效利 用該標(biāo)準(zhǔn)化的分類體系，明

17、確每一具體工程項(xiàng)目的工作范圍，方便工程項(xiàng)目的各參與方進(jìn)行一致 地交流、溝通，且持續(xù)積累工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)自己的材料/設(shè)備及其供 應(yīng)商、知識(shí)、造價(jià)信息庫(kù)等。2004年7月頒布并實(shí)施的國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，規(guī)定了工程項(xiàng)目的立項(xiàng)由原來(lái) 的審批制變?yōu)閷徟?、核?zhǔn)制和備案制三種方式。按照代建制和工程項(xiàng)目委托管理的一般要求， 工程項(xiàng)目涉及的手續(xù)繁多的各類許可手續(xù)，也被列為咨詢企業(yè)為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，因此工程咨詢 企業(yè)需要一個(gè)快速熟悉的過(guò)程。對(duì)計(jì)算機(jī)操作水平還相對(duì)偏低的建筑行業(yè)的用戶來(lái)講，當(dāng)它借助來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施 時(shí)，國(guó)外的功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)、界面好看、方便靈活等特點(diǎn)，

18、并不能成為用戶選擇使用的重點(diǎn) 考慮因素。相反，用戶可能更需要具有充分的工作提示、教學(xué)啟發(fā)式的。在這種給予充分工作提 示、教學(xué)啟發(fā)的軟件中內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工作流程和反映項(xiàng)目管理工作進(jìn)展的項(xiàng)目報(bào)告模板， 其中，軟件的整體設(shè)計(jì)應(yīng)有助于指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作流程，項(xiàng)目報(bào)告涉及的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目管理知 識(shí)體系的思想。通過(guò)對(duì)用戶的項(xiàng)目管理工作范圍及其工作流程的提示或指導(dǎo)，便于用戶在使用過(guò) 程中逐漸熟悉項(xiàng)目管理全部工作；依照項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思想，提供的全面反映項(xiàng)目管理工作 進(jìn)展的報(bào)告模板，并及時(shí)地將項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)/信息匯集到報(bào)告中，可方便用戶及時(shí)和定期了 解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，也向業(yè)主提交規(guī)范化的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

19、5工程項(xiàng)目國(guó)金管理軟件開發(fā)的主要內(nèi)容通過(guò)以上的比較分析，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)用戶的實(shí)際情況出發(fā)，為方便我國(guó)正在從事工程項(xiàng)目管理、或 者擬轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工程咨詢公司與建設(shè)監(jiān)理公司更快地熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理 的工作范圍和工作流程，明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，方便、及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目管理工 作的進(jìn)展，并且將持續(xù)積累工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)匯成各類信息庫(kù)供今后參考，基于北京國(guó)金管理 咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)金管理”）近十年工程項(xiàng)目委托全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)家行業(yè)/ 地方有關(guān)規(guī)定，正在開發(fā)的工程項(xiàng)目國(guó)金管理軟件，為軟件使用者提供如下業(yè)務(wù)使用指導(dǎo)和幫助：1）項(xiàng)目全過(guò)程管理工作流程 國(guó)金管理多年工作積累的一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程（含嚴(yán)格遵循我國(guó) 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范化的各種類型招標(biāo)工作流程、各類行政許可手續(xù)的流程）內(nèi)置到正在開發(fā)中 的工程項(xiàng)目國(guó)金管理軟件中，對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程項(xiàng)目管理給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)提示，它同時(shí)可 用于配合即將開展的我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師的執(zhí)業(yè)再培訓(xùn)工作。2）項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目全過(guò)程管理中的工作/任務(wù)之間的必然的邏輯關(guān)系在軟件中實(shí)現(xiàn)，無(wú)需用 戶每次重新設(shè)定。通過(guò)與微軟Project的