空間應用中心科研課題管理辦法

1、PAGE 6 PAGE 10空間應用中心科研課題管理辦法第一章 總 則為規(guī)范科研課題管理，保障科研任務的高質、高效完成，促進中心科研事業(yè)持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。中心主要以科研部門（研究部、室、中心、實驗室）為主體開展科研活動，申請各類課題，組織研究隊伍，購置儀器設備，管理課題經(jīng)費，進行課題成本核算。本辦法是中心科研課題管理的綱領性文件，與其它科研管理活動的相關規(guī)定，主要包括人事、檔案、保密、質量、財務及資產(chǎn)等方面相關規(guī)定共同形成中心科研管理的制度體系。本辦法適用于中心各科研部門承擔的所有科研課題從申請立項到課題終結的全過程管理，其它類型課題可參照執(zhí)行。第二章 立項原則及課題范圍中心支持在符合中心

2、定位的重要方向開展研究，并積極組織科研人員爭取符合中心定位的國家各部委、軍隊及中科院牽頭負責的國家任務，包括為后續(xù)工程任務提前部署的戰(zhàn)略研究、預研類任務及工程型號任務。中心支持符合科研布局，接受橫向委托、立項開展的科技研發(fā)、轉讓、咨詢、服務任務。中心依據(jù)戰(zhàn)略定位、學科發(fā)展及重大科技目標的計劃安排，自主支持領域前沿、涉及發(fā)展布局的創(chuàng)新課題。空間應用中心科研課題范圍主要包括：A類：載人航天工程等國家重大專項、武器裝備研制生產(chǎn)、系列衛(wèi)星等方面的工程型號課題； B類：國家各部委、國防軍工、中科院院級項目等方面計劃支持，經(jīng)過中心積極爭取落實的科研課題，主要有：國家自然科學基金、國家高技術研究發(fā)展計劃（8

3、63）、國家重點基礎研究發(fā)展計劃（973）、國家科技支撐計劃、國防基礎預研、中科院院級科研項目（含重大科學工程運行維護費）、國家重大專項等計劃當中部署的前瞻預研項目及標準制修訂課題；根據(jù)相關要求及重要程度，又可分為：B1，中心重點部署的瞄準爭取后續(xù)重要工程任務的課題及有年度執(zhí)行率要求的課題；B2，除B1之外的B類課題。C類：技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢和技術服務等橫向委托課題；D類：中心根據(jù)學科發(fā)展、任務爭取、人才培養(yǎng)等方面需求而自主部署的科研課題。第三章 組織與職責 中心是承擔科研課題的法人主體，科研課題實行中心、科研部門、課題組三級管理。中心所務會是科研課題管理的領導機構。中心學術委員會負

4、責對中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、科研布局、重大科研課題部署、研究單元設立等提供咨詢和指導，完成所務會議委托的其它評估事宜，具體見中心學術委員會工作條例。工程處負責組織制定載人航天工程空間應用系統(tǒng)研制計劃（含經(jīng)費預算）并按計劃實施工程組織管理?？萍继幾鳛橹行目蒲芯C合管理部門，主要負責組織制定中心及空間應用系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大任務爭取，組織制定中心承擔課題的研制計劃（含經(jīng)費預算）并按計劃實施科研管理。國際合作辦公室、科教合作辦公室主要負責國際合作、科教合作課題立項前的管理。質量標準處主要負責體系認證范圍內(nèi)課題的質量保準化管理、標準制修訂課題的過程管理。條件保障處主要負責科研條件課題的爭取及其過程管理，科研

5、用儀器設備、元器件、原材料、部組件歸口管理等。人事教育處作為中心人力資源管理部門，主要負責科研課題所需人力資源的保障。財務處參與科研課題預算，負責科研課題決算、財務管理。綜合辦公室主要負責科研課題資料檔案管理、保密管理、后勤保障等。 可靠性保障中心主要具體負責科研用元器件采購、質保、貯存等。 科研部門作為科研課題的責任主體，負責課題組管理及財務支出審核。由多個部門聯(lián)合承擔的科研課題，課題組由主要承擔部門會同其它承擔部門管理。具體承擔：制定本部門的科研規(guī)劃，積極組織申報各類科研課題；負責組建課題團隊，為課題組提供資源保障；課題執(zhí)行過程中，隨時檢查課題執(zhí)行情況，考核課題組；管理科研經(jīng)費，負責科研課

6、題成本核算。 課題組是具體承擔科研課題實施的科研單元，主要負責在科研部門的組織管理下按時保質保量完成科研任務。第三章 課題申請 國家各部委、國防軍工和中科院相關計劃支持的課題，原則上按其要求的程序執(zhí)行申請過程，經(jīng)過中心審議后，上報申請立項，具體流程如下：1科研部門按照各類課題的計劃、課題指南和申請辦法等的要求，編制課題申報材料；涉密課題按主管部門通知、指南等材料建議課題初始密級；2科研管理部門（工程處、科技處等）負責對申報材料進行形式審查，依據(jù)課題性質及其申請要求，請中心學術委員會或組織有關專家予以評價并提出意見；科研管理部門會同財務處對課題預算進行審查；報請中心主管領導審批； 3課題申報材料

7、簽署完整并用印后由科研管理部門上報，并會同科研部門對課題申報情況進行跟蹤；4課題獲準立項后，由科研管理部門通知科研部門按規(guī)定完成課題任務書（合同）的簽訂工作（執(zhí)行體系要求的課題須經(jīng)過與產(chǎn)品有關要求的評審后，方可申請上報或訂立合同）。原則上合同原件除下達方要求外，中心須持有三份，分別由科研管理部門、財務處和科研部門保管；5.國際合作課題立項由國際合作辦公室負責，按國際合作管理辦法執(zhí)行。 C類課題按中心合同管理規(guī)定完成合同談判及簽訂。 D類課題立項程序：1科技處于每年3季度報下達申報課題通知，由科研部門提出課題申請（附件一），由科技處進行形式審查、科技處會同財務處進行預算審查；2由中心學術委員會（

8、必要時可適當增加外請專家）對申請課題進行評審，獲得推薦的課題經(jīng)所務會審批后，由科技處下達任務書（附件二）、列入下一年度科研預算。 課題申報和立項過程中所有的上報文件均需在截止日期前5個工作日送科技處審查、備案。 課題申報與立項過程中需使用空間應用中心印章和資質證書的，按照印章和資質證書的有關管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 課題立項、負責人確定與撤消 A、B、C類課題在收到合同書（或研制計劃）且第一筆經(jīng)費到位通知，D類課題經(jīng)中心所務會議批準后，科技處通知相應科研管理部門組織填寫科研課題立項審批單（附件三）。審批完成后，科技處向相關部門下達課題立項通知單（附件四），并在ARP系統(tǒng)中正式開立課題（課題編號規(guī)則

9、見附件五）。 課題正式立項后，由科研部門根據(jù)課題需要在內(nèi)部確立或公開招聘課題負責人，負責課題實施并承擔相應責任。航天等各類工程型號任務設計師的任命，應遵循型號任務相關規(guī)定，經(jīng)中心領導審定后，由人事教育處履行報批程序；由中心自行任命的設計師，科研部門向科研管理部門提出崗位設置及人員建議，由其報中心領導批準后任命。 因課題組織實施不力而被上級主管部門或中心通報批評者兩年內(nèi)不許再擔任課題負責人。 返聘人員一般不應擔任課題負責人，確有需要的，按退（離）休人員返聘管理規(guī)定執(zhí)行。課題負責人的聘期為該課題自立項開始至課題結題或撤消的工作時間段。 有下列情況之一或給中心造成名譽、利益等重大影響或損失的，經(jīng)所務

10、會批準，可對課題負責人予以撤消： 1在課題實施一定時間后，經(jīng)上級或合同方或中心檢查認為該負責人不能按任務書或合同要求，完成規(guī)定的技術指標和進度；2違反國家法律法規(guī)； 3因身體健康原因，不能繼續(xù)擔負課題負責人的責任；4因調(diào)離、退休等客觀原因，課題負責人提出辭呈。 當發(fā)生第三十二條所列情況時，由課題所在科研部門根據(jù)需要在內(nèi)部指定或公開招聘進行更換課題負責人，并報科研管理部門備案；重要課題需通過所務會議審議批準后按任務下達方規(guī)定辦理更換手續(xù)。 根據(jù)課題的研究內(nèi)容和要求，由科研部門組織研制隊伍，跨部門課題由課題牽頭科研部門商其它參與部門組織研制隊伍。第五章 課題過程管理 科研課題相關合同管理執(zhí)行合同管

11、理辦法，課題任務書、課題申請書等立項通知類文件等同合同管理。 科研課題按課題下達方要求、中心科研管理制度和質量管理體系（必要時）進行組織實施和過程管理。 A類課題及其它須執(zhí)行體系要求的課題按中心科研管理制度及質量管理體系要求實施過程管理;如任務下達方有明確要求，則按下達方要求實施。 B類課題按課題下達單位的要求實施過程管理；C類課題按與有關單位簽訂的合同要求實施過程管理。如任務下達方無明確要求，按中心科研管理有關制度實施過程管理。 D類課題按中心科研管理制度實施過程管理。 科研部門根據(jù)任務下達單位的要求、中心涉密事課題錄及一覽表和課題實際情況確定課題是否涉密并確定密級；確定密級的課題，需嚴格遵

12、守上級單位和中心保密管理規(guī)定，并承擔相關的保密責任。 A、B1類科研課題過程管理實行年度考核、動態(tài)管理：1科研部門于每年10月編寫課題年度工作計劃及經(jīng)費預算，按課題管理分工報科研管理部門；2科研管理部門對科研部門上報的年度工作計劃和經(jīng)費預算等進行審核后，由科技處牽頭形成中心年度科研預算，報所務會議審批；經(jīng)審批的年度計劃和預算，由科技處于每年2月下達科研部門，作為年度執(zhí)行和經(jīng)費撥款的依據(jù)；3各科研部門可于每年6月上報科研工作計劃及經(jīng)費預算調(diào)整申請，由科技處會同科研管理部門核實并報所務會審批后予以調(diào)整；4各科研部門于每年12月對本年度工作計劃及經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行總結，按課題管理分工報科研管理部門

13、。 B2、C、D類課題根據(jù)課題立項時制定的計劃及預算實施管理。重點課題可參照A、B1類課題試行年度考核、動態(tài)管理。 科研課題計劃及預算執(zhí)行情況納入中心考核范圍。 課題下達方有要求時，科研管理部門協(xié)助課題下達方組織課題中期評估，并根據(jù)中期評估意見對課題下階段工作計劃進行相應調(diào)整。 課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)包括重大質量問題、合同內(nèi)容修訂、進度拖期、計劃調(diào)整、主要人事變化、突發(fā)事故等重大問題時，科研部門應及時報科研管理部門及其它相關職能部門并提出應對方案。 對因不按要求及時編報有關課題年度總結報告、計劃及策劃，報告課題執(zhí)行過程中的重大問題，無故拖延課題進度以及人為原因造成課題執(zhí)行情況出現(xiàn)嚴重問題的，給予相

14、關責任人通報批評并在兩年內(nèi)停止受理相關人員新提出的申報立項課題。第六章 課題經(jīng)費管理 中心科研課題執(zhí)行全成本核算，由中心和科研部門兩級統(tǒng)籌控制、調(diào)配，按課題總預算及年度預算分批下?lián)軋?zhí)行，按甲方課題經(jīng)費管理辦法、課題總預算及年度預算實施決算，具體按科研經(jīng)費管理辦法執(zhí)行。第七章 課題結題驗收 課題在規(guī)定任務周期內(nèi)，均應按任務下達方或合同委托方要求通過由其組織的技術驗收后方可在中心辦理結題手續(xù)；任務下達方無要求的課題及中心自主部署的課題，由科研部門組織課題組編寫技術總結報告（提綱見附件七）后，通過科研管理部門的技術驗收（須成立驗收組，必要時成立測試組、文檔審查組，可和第五十一條合并組織）后方可在中心

15、辦理結題手續(xù)。 通過課題驗收后，科研部門組織課題組編寫課題總結報告（見附件八），提交科研管理部門，由科研管理部門下達結題通知單（附件九）。 課題無法按期結題驗收時，需由科研部門提前1個月向科研管理部門提出書面申請（附件十，課題延期申請表及書面報告），說明原因及所需延長時間，由科研管理部門報請課題下達方同意后，方可延期驗收。 在接到課題結題通知后，科研部門、中心各職能部門，應按相應管理規(guī)定和工作程序，在3個月之內(nèi)完成課題收尾工作，并在課題結題通知單上簽字確認：1科研部門和有關職能部門完成科技檔案的歸檔。2、科研部門和條件保障處、財務處完成該課題所購固定資產(chǎn)的清理。3、科研部門和財務處完成該課題的

16、會計結算。4、科研部門和科研管理部門、財務處完成該課題的經(jīng)費決算。 科研部門在課題執(zhí)行過程中，特別是課題結題以后，要充分重視科研成果的申報工作，主要包括自然科學成果申報，院級技術鑒定申報，專利申報，軟件登記及申報國家、院的獎勵，中心將對科研部門年度科研成果進行激勵獎勵，具體見中國科學院空間應用工程與技術中心科研成果管理辦法。 課題結余資金處理見中國科學院空間應用工程與技術中心科研經(jīng)費管理辦法。第八章 課題撤消 課題自中心下達結題通知后，予以保留3個月，以便完成課題收尾工作，3個月后課題自動撤消，課題經(jīng)費號停用。 如果合同（任務書）明確有售后服務要求的，課題結題后，由科研管理部門組織，科研部門具

17、體承擔售后服務工作。第九章 其它 中心內(nèi)部因科研工作需要開展協(xié)作，雙方協(xié)商并報科研管理部門后，簽訂合作協(xié)議書（見附件十一），并在科研管理部門備案，課題成立（協(xié)作經(jīng)費在50萬（含）以上時設立協(xié)作課題本），并參照上述條款進行管理。 中心鼓勵內(nèi)部各部門進行協(xié)作，且協(xié)作情況納入部門績效考核，詳見績效考核管理辦法。第十章 附則 本辦法由科技處負責解釋。 本辦法自2014年5月19日起施行。附件一中國科學院空間應用工程與技術中心前瞻性課題申請書課題名稱：課題負責人（簽字）：課題申請部門：課題合作單位：聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：E-mail：申請時間：中國科學院空間應用工程與技術中心制 年 月 日填 PAGE

18、0填 寫 說 明一、請嚴格按照提綱和表中要求填寫各項。二、課題參加單位指參與課題研究的院內(nèi)外有關單位。三、申請者應客觀、真實地填報申請材料，尊重他人知識產(chǎn)權，遵守國家有關知識產(chǎn)權法規(guī)。在申請書中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方式注明出處。四、申請書中第一次出現(xiàn)外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。五、申請書文本采用A4幅面紙，標題及正文的字體、字號及間距要求如下：所有的標題統(tǒng)一為黑體、三號字體，1.5倍間距；課題申請書簡表所填內(nèi)容統(tǒng)一為宋體、五號字體，單倍間距；申請書正文文字統(tǒng)一為仿宋_GB2312、四號字體，1.5倍間距。六、申請書應采取雙面打印完成，對于篇幅不夠的

19、欄目可自行加頁；申請書請用普通釘書釘裝訂，勿加裝其他封面。七、申請書完成后，在規(guī)定時間內(nèi)將申請書紙質版一式二份（均為簽字蓋章原件）和電子文檔一份（刻錄光盤），提交至科技處。八、申請書材料收繳截止時間為： 年 月 日。PAGE 6 PAGE 3課題申請書簡表課題名稱開始時間 年 月終止時間 年 月課題負責人信息姓名性別出生日期職稱最高學位專業(yè)聯(lián)系電話移動電話傳真號碼電子信箱課題合作單位單位名稱單位性質（企業(yè)/院所/高校）單位主管部門經(jīng)費年度使用計劃年年合 計課題組總人數(shù)高級中級初級輔助人員博士后在讀博士在讀碩士其他課 題 主 要 參 加 人 員姓 名出生年月職稱文化程度投入人月項目中的分工工作單

20、位簽名摘 要（1000字以內(nèi)）課題申請書正文撰寫提綱一、研究意義說明課題的研究意義、需求，以及與課題申請指南的符合情況。二、國內(nèi)外研究情況和發(fā)展趨勢三、研究目標四、研究內(nèi)容五、主要技術指標六、研究方案與創(chuàng)新點七、研究進度與成果形式八、組織與分工九、研究基礎（含參加單位的研究基礎）十、課題預期研究成果及應用前景分析十一、課題經(jīng)費概算表 金額單位：萬元 序號科目名稱經(jīng)費1經(jīng)費總額2一、直接費用31設備費4（1）購置設備費5（2）研制設備費6（3）設備改造與租賃費72材料費83測試化驗加工及計算分析費94燃料動力費105差旅費116會議費 127國際合作與交流費138出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事

21、務費149勞務費1510專家咨詢費1611專項外協(xié)費1712其他費用18二、間接費用經(jīng)費使用年度計劃XXXX年XXXX年合計經(jīng)費注： 按中科院空間應用工程與技術中心科研經(jīng)費管理辦法預算。 不開支在職人員工資性支出。 PAGE 6PAGE 5十二、審批意見課題負責人承諾：（簽字）： 年 月 日申請部門（簽字）： 年 月 日合作部門/單位（簽字）： 年 月 日科技處（簽字）： 年 月 日PAGE 6PAGE 6附件二中國科學院空間應用工程與技術中心前瞻性課題任務書課題編號：CSU-QZKT-20XXXX課題名稱：課題負責人（簽字）：課題申請部門：課題參加部門/單位：中國科學院空間應用工程與技術中心

22、制20 年 月 日填PAGE 15表1 簡 表課題編號課題名稱開題日期 年 月終止年月 年 月密 級1.絕密 2.機密 3.秘密 4.內(nèi)部 5.公開課題承擔/牽頭部門 課題合作部門/單位經(jīng)費撥款計劃20XX年20XX年合計課題組總人數(shù)高級中級初級輔助人員博士后在讀博士生在讀碩士生其他課題組主要成員姓 名出生年月職稱/職務文化程度投入人月項目中的分工工作單位簽名備注一、研究目標和主要研究內(nèi)容研究目標主要研究內(nèi)容創(chuàng)新性擬解決的關鍵問題二、技術指標和技術要求三、擬采取的研究方法和技術途徑四、成果形式及驗收方式五、計劃進度及階段目標表1 課題年度目標和考核指標年度年度目標年度成果形式及考核指標重要時間

23、節(jié)點20XX年20XX年六、經(jīng)費預算1、經(jīng)費預算表表2 經(jīng)費預算表 金額單位： 萬元序號科目名稱經(jīng)費（萬元）1經(jīng)費總額2一、直接費用31設備費4（1）購置設備費5（2）研制設備費6（3）設備改造與租賃費72材料費83測試化驗加工及計算分析費94燃料動力費105差旅費116會議費 127國際合作與交流費138出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費149勞務費1510專家咨詢費1611專項外協(xié)費1712其他費用18二、間接費用經(jīng)費使用年度計劃20XX年20XX年合計財政專項經(jīng)費 2、經(jīng)費預算說明七、審批意見課題承擔/牽頭部門意見： 部門負責人（簽字）：年 月 日課題合作部門意見： 部門負責人（簽字）

24、：年 月 日科技處意見： （蓋章）年 月 日主管領導意見： （ 單位公章 ） 簽字：年 月 日附件三 空間應用中心科研課題立項審批單課題基本信息名 稱編 號立項時間起止時間總 經(jīng) 費 萬元外撥經(jīng)費 萬元經(jīng)費來源撥款單位管 理 費 %質 保 費 %負 責 人承擔部門管 理 人擬定密級 機密 秘密 內(nèi)部 公開是 否單獨歸檔 是 否，歸檔課題號：審批意見負 責 人 承擔部門 管理部門 主管領導 備注：1、“課題基本信息”由課題管理人填寫，其中“編號”由科技處統(tǒng)一填寫； 2、“管理部門”為課題歸口管理部門，如：工程處、科技處、質量標準處等。附件四空間應用中心科研課題立項通知單課題名稱編 號密 級立項時

25、間起止時間總 經(jīng) 費 萬元外撥經(jīng)費 萬元經(jīng)費來源撥款單位管 理 費 %質 保 費 %負 責 人承擔部門管 理 人管理部門歸檔方式 科技處：（蓋章） 年 月 日附件五 課題編碼規(guī)則中心課題編碼共十位，分三層結構：1課題層：共六位編碼，含義如下：第一、二位為當年年份最末兩位（當年度是以0開頭，則用大寫字母“O”代替，以1開頭，則用大寫字母“Y”代替，如12：Y2）；第三、四位為該課題經(jīng)費來源編碼，詳見經(jīng)費來源編碼表；第五、六位為當年同類課題流水號，從01開始編號；如2012年的第一個載人航天工程課題應編為“Y21401”。2課題層：共一位編碼，含義如下：第七位為該課題下子課題流水號，編號順序為1，

26、2，a,b, ，如該課題下午課題用0表示；3.子課題層：共三位編碼，含義如下：第八位為該課題下子課題流水號，編號順序為1，2，a,b, ，如該課題下午課題用0表示；第九位為課題所屬部門層：AG：中心；HN：管理部門；OZ：科研部門，詳見部門編碼表；第十位編碼主要用于表述課題是否處于生效狀態(tài)，默認值為“Y”（是）。如果課題被取消，則可以通過修改狀態(tài)為“N”（否）。經(jīng)費來源編碼表：創(chuàng)新工程試點經(jīng)費（經(jīng)常性）創(chuàng)新工程試點經(jīng)費（專項）重大科學工程運行維護費院事業(yè)費專項科研條件專項科研管理機構專項重點學科院開放實驗室費臺站網(wǎng)絡運行經(jīng)費天文臺站設備重大儀器經(jīng)費自然科學基金科三經(jīng)費973計劃經(jīng)費863計劃經(jīng)

27、費921計劃經(jīng)費（科研）921計劃經(jīng)費（技改）高技術應用課題經(jīng)費其它國家任務經(jīng)費高校、其它科研機構委托合同款地方政府委托合同款企業(yè)委托合同款從國外爭取的課題經(jīng)費其它款項部門編碼表：AG：中心預留；HN：管理部門，H綜合辦公室，I科技處，J質量標準處，K財務處，L工程處，M條件保障處；OZ：科研部門，O系統(tǒng)設計室，P結構熱控室，Q電子信息室，R集成測試室，S載荷運控中心，T可靠性保障中心，U戰(zhàn)略規(guī)劃室，V空間探索室，W數(shù)據(jù)利用中心，X綜合保障室。附件六XXXX課題XX年度工作策劃（總結）提綱課題概述主要介紹課題來源、范圍、類別（預研、工程、橫向）等背景情況，并摘要介紹本年度工作要點。由誰牽頭、誰

28、配合。課題目標課題年度目標及其考核方式：含成果目標、團隊建設目標、課題進展目標、效益目標及質量目標等。年度目標須分解到月，要求每月都要有合適的考核目標及具體的成果物。課題目標（準確到月）及其考核方式。同年度目標及考核方式。序號月份工作計劃及目標考核方式備注工作內(nèi)容要求按層次對工作內(nèi)容進行分解，達到具有能為各種資源分配提供輸入、可為考核提供證據(jù)為止。明確細分，合理安排技術、計劃流程。工作計劃按工作內(nèi)容分解編制技術流程及工作計劃流程。在流程當中體現(xiàn)考核節(jié)點及其考核成果形式。資源使用計劃人力資源使用計劃給出課題組織構架及人員工作安排。以人月為單位進行策劃，在實施過程中進行不斷細化，充分發(fā)揮有限人力資

29、源的作用。經(jīng)費資源年度預算按空間應用中心科研經(jīng)費管理辦法相應表格填寫。院創(chuàng)新課題要求提供按月制定用款計劃，其它課題要求按季度制定用款計劃。設備、用房等其它資源需求科研成果產(chǎn)出計劃存在的問題及建議PAGE 6PAGE 12附件七中科院空間應用工程與技術中心科研課題技術總結報告課題名稱：課題負責人（簽字）：課題申請部門：課題合作單位：聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：E-mail：起止時間：驗收時間：中國科學院空間應用工程與技術中心制年 月 日 填1 概述 1.1 研究工作概況 1.2 國內(nèi)外研究概況 1.3 研究目的、研究目標和研究內(nèi)容2 研究工作完成情況 2.1 研究工作的主要過程 2.2 研究內(nèi)容完成情

30、況3 成果及其應用4 需要進一步解決的技術問題及建議附件八中科院空間應用工程與技術中心科研課題驗收總結報告課題名稱：課題負責人（簽字）：課題申請部門：課題合作單位：聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：E-mail：起止時間：驗收時間：中國科學院空間應用工程與技術中心制年 月 日 填請按下列編寫提綱及說明及說明填寫：（可根據(jù)需要加頁）一、 項目執(zhí)行情況評價 根據(jù)委托書或合同書的要求，對項目的目標、任務、技術和經(jīng)濟指標完成情況。二、 所取得的成果的水平和作用基礎性研究項目：強調(diào)創(chuàng)新性和國際水平，重點是研究成果在學術上有無新的突破或發(fā)展，與當前國際、國內(nèi)水平相比所處的地位；應用研究項目：著重評價研究成果在科學技術

31、上有無新的突破或發(fā)展，尤其是否屬于我國創(chuàng)新的知識產(chǎn)權，以及對國家經(jīng)濟發(fā)展、國家安全和社會進步所起的作用。三、 研究計劃制定、技術路線的科學性和合理性評價四、 研究隊伍的建設和人才培養(yǎng)五、 國內(nèi)外合作和學術交流情況六、 經(jīng)費決算和經(jīng)費使用情況評價七、 組織管理工作：項目主持人在項目實施、管理方面的經(jīng)驗、不足之處和建議，以及對項目專家組作用的評價；八、 存在的問題九、 下一步工作設想課題負責人（簽字）： 年 月 日說明：1.本總結及成果簡介、財務決算、發(fā)表論著、儀器設備、綜合統(tǒng)計等1-5附表，須于課題驗收前10日內(nèi)報送科研管理部門，做為評價研究工作的依據(jù)。2科研管理部門審查后，在驗收前5日，須將驗

32、收材料寄送到驗收專家組成員手中。表1財 務 決 算 表單位：萬元課題名稱課題編號收 入支 出科 目金額 科 目金額國家撥款一、直接費用院 撥 款1設備費國際資助2材料費單位自籌3測試試驗加工費地方撥款4燃料動力費橫向委托5差旅費貸 款6會議費借 款7國際合作與交流費其 它8出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費9物業(yè)管理費（物業(yè)費、租賃費等）10專家咨詢費11工資及勞務費12轉撥經(jīng)費13其它經(jīng)費二、間接費用14管理費合 計合 計 承擔部門（簽字）： 財務處（簽字）： 表2主 要 成 果 簡 介成果名稱所屬課題承擔部門鑒定時間內(nèi)容一、成果內(nèi)容簡介、研究水平、關鍵技術、技術經(jīng)濟指標二、經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益及推廣應用前景三、成果產(chǎn)業(yè)化、擴大規(guī)模、擴大應用等設想和可行性四、簡介內(nèi)容限1500字以內(nèi) 五、可根據(jù)需要加頁 課題負責人（簽字）： 年 月 日表3發(fā)表論文一覽表課題名稱：序號論 著 名 稱作者及排名順序刊物、會議、出版社年、卷、期、頁收錄情況SCI并注明IFEI表4購置及研制的儀器、設備一覽表課題名稱：序號課題編號儀器設備名稱、數(shù)量、用途所屬單位價 值（萬元）備注表5科研課題執(zhí)行情況綜合統(tǒng)計課題名稱課題編號承擔部門起止年限研究隊伍（人年）課題負責人職 稱出生年月研究領