倉(cāng)庫(kù)目視化管理(PPT58頁(yè))

1、倉(cāng)庫(kù)目視化管理2019.8目視化管理看什么？目視化管理的定義人的行為物品的狀態(tài)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理定義目視化管理也稱一目了然的管理。用直觀的方法（形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息）揭示倉(cāng)庫(kù)管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工一看就明白的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。是達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)工作準(zhǔn)確性與效率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)管理方式。目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目

2、視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理原則視覺(jué)化標(biāo)線、標(biāo)牌、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行色彩管理；透明化將需要看到的被遮擋的地方顯露出來(lái)；界限化標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS5

3、67目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理作用想要管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于維持安全、有序的環(huán)境；營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化設(shè)計(jì)元素油漆、膠帶、看板、顏色；文字、數(shù)字、線條、箭頭；一覽表、圖表、照片等；燈光、顯示屏等；目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用C

4、ONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理范圍人的行動(dòng)；庫(kù)房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；設(shè)備、裝備的狀態(tài)；材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；器具工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；文件、單據(jù)的保管取拿方法；目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理步驟先明確目視化管理的目的；確定實(shí)現(xiàn)目視化管理目的要害部位、關(guān)鍵部位；準(zhǔn)備關(guān)鍵部位目視化管理的模擬道具和材料；制作

5、并設(shè)置；做成正式道具并維持管理；持續(xù)改善；目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理要點(diǎn)在遠(yuǎn)處也清楚可見(jiàn)嗎？需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)識(shí)了沒(méi)有？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？任何人都能使用并使用正確嗎？任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)糾正？使用目視化道具能增加現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？目視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎？倉(cāng)庫(kù)目視化管理設(shè)計(jì)內(nèi)容人員管理目視化標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)物料管理標(biāo)識(shí)物品存儲(chǔ)區(qū)域標(biāo)識(shí)物品堆碼限高標(biāo)識(shí)物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等等辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)房門開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)門區(qū)域線標(biāo)識(shí)管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)等等倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)看板人員崗位職責(zé)

6、看板人員單位績(jī)效看板等等倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)門號(hào)碼標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)出入口標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布局標(biāo)識(shí)等等設(shè)備工具目視化標(biāo)識(shí)設(shè)備領(lǐng)用流程標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工具定位標(biāo)識(shí)裝備操作說(shuō)明標(biāo)識(shí)等等庫(kù)區(qū)目視化管理標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)銘牌標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)大門標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)定置圖標(biāo)識(shí)等等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)目視化標(biāo)識(shí)作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)出入庫(kù)電子看板5S現(xiàn)場(chǎng)檢查看板等等倉(cāng)庫(kù)安全管理標(biāo)識(shí)消防設(shè)施指引標(biāo)識(shí)消防設(shè)施管理標(biāo)識(shí)消防設(shè)施位置標(biāo)識(shí)等等庫(kù)區(qū)目視化標(biāo)識(shí)庫(kù)號(hào)、庫(kù)門、樓層標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)出入口、庫(kù)門開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)地面目視化標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)單元目視化標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)貨架貨位標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)電子看板標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)流程、制度看板標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備定置定位標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)目視化物料看板標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)安全管理標(biāo)識(shí)叉車作業(yè)安全標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)防撞標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)消防、安全通道標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及圖例1、線型標(biāo)準(zhǔn)2、通道、區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)方法2、通道、區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)方法3、物品定位標(biāo)識(shí)方法3、物品定位標(biāo)識(shí)方法3、物品定位標(biāo)識(shí)方法4、行走路線標(biāo)識(shí)方法4、行走路線標(biāo)識(shí)方法5、方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)方法5、方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)方法6、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)方法6