公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范本3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范本3篇 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范本3篇 總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成處境舉行一次全面系統(tǒng)的回想和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作處境，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)理應是什么樣的?以下是工作在這我整理的公司生產(chǎn)部工作總結(jié)，接待閱讀與珍藏。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)1 20 xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得確定勞績?，F(xiàn)將20 xx年工作處

2、境概括舉行總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務完成處境 20 xx年，我率領生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專心努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安好事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加強思想教導，提高員工凝結(jié)力 20 xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教導，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教導工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜歡企業(yè)，喜歡工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，鞏固執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。 (二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常舉行 設備是重要的生產(chǎn)工具，

3、對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教導員工要珍愛設備，按操作要領使用設備，用心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工舉行輔導，使他們懂設備布局，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，得志生產(chǎn)需要。 (三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術(shù)氣力對比薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，更加提防質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及

4、對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根基性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題排查整治和促使檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、促使檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達成實時察覺質(zhì)量隱患，實時整治質(zhì)量問題，防止展現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，鞏固柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強安好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安好 20 x

5、x年，我切實加強安好生產(chǎn)工作，樹立安好為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安好的思想，杜絕一切安好事故，確保生產(chǎn)安好。概括抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清楚的頭腦，充分熟悉到安好生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講安好，事事為安好，時時想安好，四處保安好的思想空氣，消釋一切安好隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安好生產(chǎn)管理制度，建立安好生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安好貫串于生產(chǎn)全過程，加強安好隱患排查，消釋一切安好隱患。三是加強安好培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工舉行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點

6、、安好隱患舉行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安好。四是齊心協(xié)力，共同維護安好生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，專心排查安好隱患，做好安好生產(chǎn)工作，把安好時刻銘刻于心，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，共同維護安好生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。 (五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 20 xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教導員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水儉約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際概括工作，樹立儉約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努

7、力與付出。 三、存在的缺乏問題 我在取得確定勞績的同時也存在一些缺乏，一是片面崗位員工的操作水平和理論學識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本金儉約觀念淡薄，存在濫用和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安好意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安好制度和安好操作方面有欠缺，需要持續(xù)加強。 20 xx年，我專心努力工作，雖然取得了確定的工作勞績，但是與公司的要求和員工的夢想相比，還是需要持續(xù)努力和提高。今后，我要持續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的付出。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)2 我們*生物技術(shù)有限公司，在以董事長*先生為首的公司董事會的領導下，200*年

8、上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領導和同事們會匯報如下： 1、以人為本，實施管理標準化、科學化 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知人是全體工作中最根本的要素，最重要，所以我們的全體工作，都是以人為本，我們的全體工作的開展務必得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有法則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也

9、向宏大的員工說明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全體的行為務必為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。 2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的觀法，對生產(chǎn)部管理的觀法和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，鞏固團隊精神： 我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們?nèi)w的員工打開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提觀法，只要有利于我們的工作，不管多難聽的話我們都能聽;我們接待全體員工提合理化建議，只

10、有我們生產(chǎn)部全體員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。 3、加大生產(chǎn)部門的軟件創(chuàng)辦，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生 思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手才能差等缺乏，針對這些處境，我們制定了生產(chǎn)部管理制度、生產(chǎn)部員工違紀處置條例等規(guī)章制度，并組織員工學習，鞏固員工的組織觀念。 針對員工相對的動手才能差這一處境，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序

11、作業(yè)指導書，以及相關(guān)設備的操作規(guī)程，組織員工舉行培訓，努力提高員工的操作技能。 4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務： 上半年，我們一方面加大軟件方面的創(chuàng)辦，制定了各項規(guī)章制度和操作模范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，察覺問題實時解決，察覺違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少片面人，教導了宏大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的勞績。感謝公司領導對我們工作的支持! 5、合理安置、積極調(diào)度，抑制不利因素，努力提高人員的勞動

12、效率和設備利用率。 今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，擔心心工作的特殊處境，實時決斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動合作公司行動，通過合理安置、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊處境，發(fā)揮員工的仆人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，抑制了設備缺乏等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。 6、存在的缺乏與問題 上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了確定的勞績，為下半年的各項工作打下了堅實的根基，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在大量不盡人意的地方，亟待在今后的工作

13、中加以解決，概括總結(jié)如下： (1)思想方面:仍有微小片面員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱心，責任心差，這直接影響其他員工的工作心緒。 (2)技能方面：由于人員滾動較大，致使片面員工在技能方面得不到加強，在確定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 (3)制度方面:20 xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，模范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們察覺我們的制度還有大量不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們片面領導的熟

14、悉依舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場依舊不時展現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 7、20 xx年下半年工作籌劃 下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與缺乏，加強工作： (1)進一步加強員工的思想教導工作，鞏固員工的組織觀念、 團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 (2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的生產(chǎn)服務。 (3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 (4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作。 20 xx年上半年，由于各種理由，我們和相關(guān)

15、部門的溝通、協(xié)調(diào)的不夢想，致使我們在工作中合作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的濫用。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互合作好工作，為公司創(chuàng)造一個*、有效的工作環(huán)境付出出我們的一份氣力。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)3 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的緊密合作與部門全體員工的共同努力下順遂的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回想 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)

16、品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測驗和摸索。截止20年12月12日共完成兩成布局產(chǎn)品40KKPCS三四層布局產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實時得志客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根基。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的處境下兩層布局產(chǎn)品入庫良率達成98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達成96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識處境下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備對比良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證

17、了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候處境下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順遂進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教導和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、安好生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安好生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安好學識教導，監(jiān)視和擯棄各車間存在的安好隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在

18、的缺乏和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一片面員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會展現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)

19、品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和慌張感缺乏，在這方面我們在計劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓籌劃。實施有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本金舉行考核，在飛正常本金增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的濫用。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識不強。本部門將根據(jù)實際處境實施相應的獎罰措施和儉約能源降低本金的思想教導，

20、始員工的儉約意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的概括任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和宏大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的操縱體系。 2、因公司員工的滾動量大，個別的團隊凝結(jié)力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力加強樹立與培訓。 四、自身總結(jié) 20年即將終止，20年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，更加是在領導

21、的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，體驗這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟諳了公司的運作程序流程，掌管了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的閱歷根基。 雖然20年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1、雖然年輕彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事情和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象對比常見。 五、20年度工作規(guī)劃 1、加強學習和實踐，持續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)學識，提高解決問題的才能。 2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康高興的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。 3、完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好