來推動應急預案體系建設工作開展情況、面臨的困難和問題及對策建議

1、近年來推動應急預案體系建設工作開展情況、面臨的困難和問題及對策建議二 0 一二年三月二十一日加強應急管理， 不僅是政府抓好公共事務管理的重要手段， 也是實現(xiàn)一個區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的根本保障。近年來，XXXXS急管理工作在上級領導正確和大力支持下，緊緊圍繞“抓基礎、強管理、保安全”總體目標，認真貫徹應急管理工作精神，以中華人民共和國突發(fā)事件應對法學習宣傳為契機，突出抓好了機構組建、預案修編、隊伍建設等，各項工作取得明顯成效。由于公司應急管理工作尚處于試運行階段，還存在許多問題，近年經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，各種傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的、自然的和社會的風險矛盾交織并存，應急管理工作面臨形勢日趨嚴峻。因此，必須高

2、度重視，積極采取有效措施，切實健全各種預測預警和應急機制，提高員工應對突發(fā)安全生產(chǎn)事件風險和能力，保障員工生命財產(chǎn)安全。一、管理體系基本建立： 公司成立了應急救援機構、應急救援隊伍、并制定應急準備與響應流程圖；公司辦公室、后勤部、業(yè)務部、生產(chǎn)車間電子部、金工車間也組建了相應組織。不斷完善應急指揮機構，分工明確。管理體系安全生產(chǎn)、防震救災、氣象災害預警、地質(zhì)災害監(jiān)控等，分類管理、指定人員負責，并以編修了一套比較完善的預案。二、隊伍建設：以公司為一個單位，分為 通訊聯(lián)絡隊、保安隊、救護隊、搶修隊、消防隊、搶險隊、后勤隊，隊長、隊員分工明確。三、隱患整改措施有效： 近年來公司組織人員定時排查隱患，一

3、旦發(fā)現(xiàn)安全隱患能制止的立即制止，不能制止的限時完成整改，有效的把事故化為零。四、存在問題雖然公司應急管理工作取得了一定成效，但基礎弱、管理粗、形勢緊的現(xiàn)狀依然突出，工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié) :1、公共安全形勢不容樂觀，生產(chǎn)安全仍時有發(fā)生，影響生產(chǎn)安全的深層次矛盾尚未得到徹底解決，突發(fā)生產(chǎn)安全事件發(fā)生風險和不確定性仍然存在。2 、應急管理制度落實不到位，應急聯(lián)動機制不盡健全，部門、條塊之間預防處置突發(fā)事件的銜接尚不夠緊密，一定程度上影響了應急管理工作正常開展以及突發(fā)事件應對效果；3 、 目前在應急救援宣傳教育和培訓方面存在較多的問題，公司對開展應急救援宣傳教育和培訓的認識不到位，重視程度不夠，沒

4、有有效的開展各種形式的宣傳教育活動；從業(yè)人員安全意識淡薄，缺乏必要的自救、互救安全知識和現(xiàn)場逃生能力，安全防護裝備不全。相關應急管理知識培訓工作滯后，應急隊伍應急處置能力有待進一步提高；五、對策及建議當前，區(qū)域經(jīng)濟正處于突破發(fā)展的關鍵時期，轉變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結構，實現(xiàn)率先突破，基本的安全保障尤為重要。按照“應急要有新思路、工作要有新舉措、管理要上水平”的總體要求，當前和今后一個時期，應急管理工作應突出抓好以下幾個方面：、進一步強化組織領導： 要建立健全應急管理工作 “一崗雙責”責任制，堅持實行例會制度，真正將應急管理工作納入日常管理。要加強辦事機構建設。各部門要明確機構職能，落實專職人員，

5、充分履行職責，確定相關責任人員，負責應急管理工作。、加強突發(fā)事件應對能力建設： 要切實做好預案修編管理。加快預案修訂，加強預案編制質(zhì)量，增強預案針對性、科學性和操作性。積極組織實戰(zhàn)演練，真正達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍。進一步明確預案修訂、備案、升級與更新制度，加強對預案動態(tài)管理，提高預案信息化管理水平。要強化應急防范和預警。要健全隱患排查監(jiān)控機制，對各類危險源、危險區(qū)域和因素進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改。同時要加強評估和統(tǒng)計分析。要健全應急救援隊伍體系。 進一步充實應急救援隊伍，落實后勤保障，改善技術裝備，開展培訓演練，提高應急的處置能力。3、大力宣傳應急知識： 要充分運用各種現(xiàn)代傳播手段，大力開展有關應急防護知識教育