工程管理細則范本

1、工程建設管理細則工程建設管理細則第 頁共50頁目錄第2頁1、總則第3頁2、工程協(xié)調(diào)及工程師指令第4頁3、開工前準備第5頁4、工程開工第7頁5、工程質量管理第8頁6、工程驗收管理第22頁7、工程進度管理第26頁8、設計文件發(fā)放及設計變更工作程序第33頁9、施工現(xiàn)場管理第34頁10、安全文明施工管理第43頁11、其它第49頁12、工程款撥放第49頁各單位簽章第50頁封底第51頁工程建設管理細則1、總則為了加強本工程的建設管理工作，確保各項工作科學、規(guī)范、有序的進行，以實現(xiàn)優(yōu)質工程為目的，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和現(xiàn)行管理辦法制定本規(guī)定。參加本工程建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理、消防、材料和設備供應、安裝

2、和裝飾裝修、室外綠化及市政施工單位（以下簡稱參建單位）都必須遵守本規(guī)定。本規(guī)定作為參建各方與建設單位所簽訂的合同附件之一，在合同執(zhí)行及現(xiàn)場管理中屬優(yōu)先解釋條款。本工程的建設管理機構映秀地產(chǎn)工程管理部門全面負責工程建設的組織、指揮、協(xié)調(diào)和綜合管理工作?？偘鼏挝粦敺e極配合建設單位及監(jiān)理單位執(zhí)行規(guī)定，加強工程建設的各項管理規(guī)定執(zhí)行力度。各單位必須按投標承諾、合同（或協(xié)議）條款要求，選派業(yè)務素質高、作風踏實、責任心和協(xié)調(diào)能力強的工作及工程技術管理人員，組成高效的管理工作班子，建立建全內(nèi)部管理體系和相應的制度，做好工程的管理工作。在本工程各項管理工作中，做出突出貢獻、取得顯著成績的單位和個人，由建設單

3、位給予表彰和獎勵；因違紀違規(guī)或管理工作不到位，造成安全質量事故、經(jīng)濟損失和不良社會影響的單位或個人，由建設單位給予通報批評和經(jīng)濟處罰，必要時上報建設主管部門，對不稱職的管理人員要求所屬單位給予撤換，情節(jié)嚴重的取消合同資格。各施工參建單位的工作應使監(jiān)理、建設單位滿意是基本條件之O2、工程協(xié)調(diào)及工程師指令工程協(xié)調(diào)是保證工程各項目標順利完成的重要手段之一。工程建設單位負責整個工程建設的總體協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理單位負責職責范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工作和具體實施。各參建單位必須積極配合，服從建設單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)指令，協(xié)助完成工程建設的各項管理工作。工程協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容有：安全文明施工協(xié)調(diào)、進度問題協(xié)調(diào)、質量問題協(xié)調(diào)、造價

4、問題協(xié)調(diào)、違約協(xié)調(diào)、合同事宜協(xié)調(diào)、分包單位協(xié)調(diào)、現(xiàn)場工作層面的協(xié)調(diào)、各參建單位關系協(xié)調(diào)等。其中涉及到質量、進度、造價、安全、合同爭議等方面的協(xié)調(diào)須有書面記錄并存檔。以上工作協(xié)調(diào)由建設單位監(jiān)督參與，具體由監(jiān)理單位負責組織。工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)或現(xiàn)場管理專業(yè)工程師的簡稱。工程師指令是指現(xiàn)場監(jiān)理項目機構對施工單位下達的各項指示。工程師指令是指書面指令，在特殊情況下也可是口頭指令，口頭指令須在24h內(nèi)補發(fā)書面指令。施工單位接到工程師指令后，應在指令規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作，否則視為違反工程師指令，則可處予1000元的違約金/次，嚴重違反行為除違約金外，當次工程進度款順延至下一次合同支付期支付。確

5、實無條件完成時則需報工程師給予順延時間指令。工程師指令必須明確需完成工作的具體內(nèi)容、完成時限、技術要求以及要求施工單位回復的時間。施工單位對工程師指令有異議時，可在12h內(nèi)提出書面和口頭報告，口頭報告須在12h內(nèi)補交書面報告。工程師須在接報24h內(nèi)作出書面回復，如果工程師堅持原有指令內(nèi)容，施工方必須遵照指令執(zhí)行。工地例會是工地各方對階段工作進行總結交流協(xié)調(diào)的重要手段之一。例會由監(jiān)理單位負責召集主持，各參建單位現(xiàn)場主要負責人和技術負責人必須參加。例會時間不得隨意更改，如有重要事務耽誤，延期不得超過48h。參會人員不得無故缺席，有特別事務者須事前請假。參會人員必須關閉手機或置于靜音狀態(tài)。不請假不參

6、與例會者處以500元/次違約金，遲到者處以200元/次違約金，連續(xù)兩次違反規(guī)定，自第三次起開始翻倍予以處罰。例會紀要是階段工作總結的重要文件之一，也是工程師發(fā)布指令的手段之一。各參建單位必須認真履行會議紀要內(nèi)容，否則視為違反工程師指令。、開工前準備3.1對工程單位的資質核查各施工單位進場以前，應將相應的單位資質證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、加蓋公章報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應與建設單位相關人員一起對施工單位相關證書進行復核備案。項目經(jīng)理、技術負責人及安全管理員的審核批準在施工單位與建設單位施工合同簽訂后，施工單位應將項目經(jīng)理、技術負責人及安全生產(chǎn)管理

7、人員的相關證書及履歷報送建設單位及監(jiān)理單位審閱，同時由建設單位相關部門組織一次上述人員履職審批面談交流會。在交流會上，主要由履職者依據(jù)施工組織設計報告相關內(nèi)容，就現(xiàn)場管理、目標管理、安全管理、做一次系統(tǒng)的匯報，并附書面匯報材料。此次匯報是建設、監(jiān)理單位對施工方主要管理人員的一次審批考核。項目經(jīng)理、技術負責人、安全管理人員及主要專業(yè)負責人必須經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審批同意后才能上崗。場地移交建設單位應在開工前，按照施工合同約定的承包范圍、工程內(nèi)容和場地實際情況，向施工單位移交施工場地。所移交的場地應明確四周界線，并在實地指認其界線標識。在場地移交的同時，建設單位應同時移交場地內(nèi)及周邊地下管網(wǎng)標注圖

8、，并進行現(xiàn)場指認，周邊建筑物須保護范圍也應同時移交。場地移交，還應包括場地標高控制點、測量基準點、基線和水準點以書面的形式向施工單位移交。移交的基準點不應少于兩個。場地移交給施工單位后，施工單位應在72h內(nèi)組織專業(yè)人員，對場地布設方格網(wǎng)，測量場地地貌，并將測量成果繪制成圖，報送建設單位和監(jiān)理單位。在施工單位測量過程中，監(jiān)理人員及建設方相關人員應在測繪現(xiàn)場實施監(jiān)控檢查，以確保成果的真實性。監(jiān)理單位對測量成果審查后，應給予簽字確認并存檔?！叭ā钡囊平徊牧线M場道路的移交：施工單位應按合同要求完成自己場地內(nèi)的施工道路和出口洗車點的建設，滿足文明施工要求。建設單位應為場地出口報批提供必要的支持和幫助。

9、通水、通電的移交：建設單位應提供施工現(xiàn)場的給排水管網(wǎng)接口位置，其水量、水壓應能滿足施工過程中的用水、排水需求；施工用電的電流應能滿足施工機具用電負荷的需求。上述場地移交的有關內(nèi)容，都應以書面形式移交，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都應在移交資料上簽字，并一式三份歸檔。圖紙的會審、技術交底工作施工單位及監(jiān)理單位收到圖紙后，應抓緊時間組織有關人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，指出需要設計單位澄清的問題或設計須改進的建議和意見。圖紙會審工作由建設單位組織，召集設計、施工、監(jiān)理等單位參加。在圖紙會審時，先由設計單位向與會人員介紹設計意圖、結構特點、重點施工工藝要求、工程的關鍵部位和施工難點、關鍵技術數(shù)據(jù)要

10、求等，以期使參建人員對本工程有所了解，對關鍵部位和施工難點引起關注。施工單位在會審結束3天內(nèi)，負責將會審記錄進行整理并形成會議紀要初稿，分送各參加會審單位審閱并提出修改意見，最終形成正式的圖紙會審紀要，紀要經(jīng)各參審方會簽后生效。圖紙會審紀要主要關注以下幾個環(huán)節(jié)：圖紙是否符合國家有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和批準的設計文件精神；施工圖是否已通過設計文件審查程序；設計說明是否完整、清楚、齊全，圖紙尺寸、坐標、標高是否正確，相互是否有矛盾；建筑、結構與水電設備安裝在平面、空間上有無沖突；圖中涉及特殊材料及構配件，本地區(qū)能否供給；圖中表述是否有施工無法或很難處理之處；圖中有無含混不清之處。施工組織設計審

11、查施工單位應根據(jù)建筑施工合同、招投標文件、設計文件、工程特點和場地環(huán)境條件，編制指導工程施工的施工組織設計。該施工組織設計經(jīng)施工單位內(nèi)審簽章后，填報施工組織設計報審表報送建設單位和監(jiān)理單位。項目監(jiān)理組自收到此件后，應在十天內(nèi)會同建設單位一起，對該施工組織設計進行審查，并提出批復意見。(見附圖一施工組織設計(方案）審批工作程序）為確保質量、進度、安全等在工程施工合同中約定目標的全面實現(xiàn)，施工單位在施工組織設計中必須明確提出整個項目管理質量保證措施、進度保證措施和安全保證措施，并且須針對工程特點、施工難點、易出現(xiàn)常見通病等問題，編制專項施工方案，并且實施專項技術措施交底制度，確保常見通病得到有效控

12、制。在現(xiàn)場實際布置中應嚴格按照批準的總平面布置圖實施，若要改變須報經(jīng)監(jiān)理批準才可更改。在施工過程中由監(jiān)理單位組織每月一次檢查，若發(fā)現(xiàn)與施工組織設計不一致之處，則處以1000元違約金，若限期內(nèi)沒有整改完畢，則按原處罰額度的兩倍進行處罰，并再次限期完成整改。質量保證措施、進度保證措施、安全保證措施必須切實有效的貫徹執(zhí)行，在檢查中若發(fā)現(xiàn)措施未能實施，則每次處以5000元違約金并限期整改，若限期內(nèi)沒有整改完畢，則按原處罰額度的兩倍進行處罰，直至撤換責任人或停工整頓。質量通病的預防措施須得以貫徹執(zhí)行，包括專項技術交底制度都是防止出現(xiàn)質量問題，避免最終交房困難的重要舉措，因此該部分制定后，須報經(jīng)監(jiān)理工程師

13、和建設方批準備案。在檢查中若發(fā)現(xiàn)措施沒有切實執(zhí)行，則處以2000元違約金和通報批評，則按原處罰額度的兩倍進行處罰，并撤換責任人。施工單位須在辦公室內(nèi)張貼相關的工作制度、崗位職責及相關工作流程。、工程開工建設單位在工程開工前，應在已辦理規(guī)劃許可證和建筑工程土地使用證后，向當?shù)亟ㄔO行政主管部門申領該項目的施工許可證，并向有管轄權的質量監(jiān)督部門辦理質量監(jiān)督委托手續(xù)。施工單位進場之前，應書面申請進場請求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，首先按3.3.2條規(guī)定進行進場后場地測量工作。該測量成果經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位確認批準后，施工單位人員設備才可進入現(xiàn)場按施工組織設計要求完成場地建設。施工單位進場30天內(nèi)，應將現(xiàn)場

14、組織和工程現(xiàn)場平面布置情況報送監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位對各項內(nèi)容按施工組織設計進行檢查，并由總監(jiān)理工程師簽署檢查意見。施工單位提出開工報告并報送監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位要審核該工作所具備的開工條件，檢查施工單位是否按照施工組織設計進行現(xiàn)場布置和各項體制的建立，并與建設單位磋商開工時間。監(jiān)理單位在收到開工報告及相關資料的五日內(nèi)，批復施工單位的開工報告或下達暫緩開工的書面通知書。開工報告或工程開工報審表審批前，施工單位不得擅自開工。、工程質量管理工程質量是工程建設管理的生命線，各項工程必須以質量管理為中心。本工程管理目標是：分部、分項工程合格率為100%,整體工程符合省優(yōu)標準。本工程由建設、設計、監(jiān)理、質

15、檢等單位的主要技術骨干組成工程質量管理領導小組，負責工程實施過程中的質量監(jiān)督管理，在工程實施過程中，若出現(xiàn)施工質量問題，實行由工程質量管理領導小組一票否決制。各參建單位必須建立嚴格的工程質量管理體系（按體系認證要求），制定實現(xiàn)本工程質量目標的具體措施，沒有質量目標措施體系或審核不合格的不準予開工。各單位的項目負責人、技術負責人及管理班子、機械設備的配備，必須與投標承諾及合同條件規(guī)定一致并實際到位。施工單位進場前，其項目經(jīng)理、技術負責人及主要專業(yè)負責人必須面對建設、監(jiān)理單位進行一次上崗述評，對管理目標、方法、體系、措施作全面介紹并就質量、進度、安全做出承諾。項目經(jīng)理、技術負責人須經(jīng)建設、監(jiān)理單位

16、批準后才能上崗。項目經(jīng)理、技術負責人若需要更換，需提前十天報監(jiān)理、建設單位批準，同時在十天內(nèi)新的責任人通過上崗述評后才可進行更換。施工單位不經(jīng)批準和述評就擅自更換項目經(jīng)理、技術負責人，則處以10000元違約金并停工整頓，由此造成的一切損失由其自行承擔。施工單位項目經(jīng)理、技術負責人不合格時，監(jiān)理、建設單位有權要求進行更換，施工單位必須無條件在限時期內(nèi)選派新的人選并通過上崗述評，進行接替。施工單位若不能在限時期內(nèi)選派新的人選，則監(jiān)理、建設單位有權下達停工令并處以10000元違約金，由此造成的損失由施工單位自行承擔。施工單位連續(xù)兩次或累計三次選派項目經(jīng)理或技術負責人不合格則視為施工單位不能勝任此項工

17、程施工工作，建設單位有權終止合同，由此造成的一切后果由施工單位承擔并賠償建設單位由此產(chǎn)生的一切損失。本工程所需的設備、原材料、成品、半成品、構配件和商品硅等主要建筑物資的采購，必須事先十四天將擬采購物品的技術指標、性能、價格、生產(chǎn)廠家資料、供貨商家資料、包裝形式及相關檢測報告一并報送監(jiān)理、建設單位。施工單位報送的供貨廠商不能少于三家，以供監(jiān)理、建設單位比較選擇，同時監(jiān)理、建設單位也可選送質優(yōu)價廉、履約能力強的供貨廠商參加比較選擇。工程監(jiān)理和質檢部門，必須加強對進場材料和施工單位儀器設備的檢驗把關工作，未經(jīng)審批、檢驗或檢驗不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的儀器設備不準投入使用。

18、施工單位未經(jīng)報驗或報驗不合格就將產(chǎn)品采購進場或投入使用，或所購產(chǎn)品沒有完全按批準的規(guī)格型號、供貨廠商采購時，監(jiān)理單位有權指令其拆除并清理出現(xiàn)場，由此造成的損失及工期由施工單位承擔，同時給予500010000元的違約金。若施工單位在限期內(nèi)給予改正，則違約金按原處罰額的30頰行。對建筑原材料的檢測是工程建筑質量控制的重要環(huán)節(jié)。承擔本工程材料檢測任務的技術服務單位，必須具備相應的檢測資質和能力。委托檢測方應提前向監(jiān)理單位提交資質報審表及相關資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查符合要求后報送建設單位備案。必要時由委托方組織監(jiān)理、建設單位對檢測單位進行實地考察，確保符合要求。資質等級較低或檢測能力較弱的單位，不準承擔本

19、工程的材料檢測任務。材料檢測的取樣、養(yǎng)護保存、送檢以及檢驗報告的取得必須是在監(jiān)理人員全程見證、陪同下進行，沒有監(jiān)理人員見證、陪同下的取樣、送檢、取得報告等檢測過程和結果監(jiān)理單位一律不予認可，由此造成的時間延誤等責任由施工單位承擔。建設單位選定材料的檢查、驗收、檢測單位由施工單位實施，其程序按上述流程執(zhí)行，所需費用也由施工單位承擔。工程材料的抽檢，在此批材料采購申請報審同時，應將此批材料是否應進行檢測、檢測取樣數(shù)量、抽樣批量多少及檢測單位資料也一并報送監(jiān)理單位。材料抽、送樣必須有監(jiān)理見證員旁站、陪同，施工單位必須提前2h通知監(jiān)理單位參加。如果施工單位沒有通知監(jiān)理單位參加，所進行的抽樣送檢工作及檢

20、測結果不予認可，并處于500元違約金。建設單位現(xiàn)場代表予以監(jiān)督、檢查。主要設備或裝置的檢查驗收程序本工程中價值較高、使用周期較長的主要設備或裝置，統(tǒng)一組織招標訂貨，未經(jīng)招標采購的設備或裝置不準安裝使用。設備或裝置進場必須進行開箱檢驗確認，確認設備（或裝置）的外表、整機完整程度、零部件、備件和專用工具是否齊全。開箱檢驗工作在建設單位工程部的協(xié)調(diào)配合下，由監(jiān)理單位負責組織設計、供貨、安裝施工等相關單位的代表共同參與。專業(yè)監(jiān)理工程師必須參與開箱檢驗全過程并認真做好檢驗記錄。設備開箱檢查后，安裝施工單位應主動配合供貨方，妥善做好設備、配件、零件和專用工具的保管工作，防止其變形、損壞、銹蝕、錯亂和丟失。

21、因失職行為導致設備、配件、零件和專用工具變形、損壞、銹蝕、錯亂和丟失，由建設單位視情節(jié)輕重對相關責任單位和責任人進行經(jīng)濟處罰。設備或裝置安裝調(diào)試期間，應對設備的技術性能、運行參數(shù)、運轉情況等進行全面檢驗，達不到規(guī)定指標的不得安裝使用，按規(guī)定程序辦理退貨（或索賠）手續(xù)。對新材料、新型設備或裝置，供貨單位應報送有關部門進行檢測、鑒定。進口材料、設備或裝置的驗收應有商檢部門代表參加，在檢驗中發(fā)現(xiàn)質量問題，或主要技術指標不符合規(guī)定的，應由供貨方和商檢部門簽署商檢記錄，在規(guī)定期限內(nèi)辦理索賠手續(xù)。本工程在實施過程中，監(jiān)理單位和建設單位要密切配合，措施得力，切實加強對工程材料使用特別是隱蔽工程的跟蹤檢查、檢

22、測。嚴禁施工單位偷、換材料或以次充好。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，由監(jiān)理單位對相關責任單位和責任人進行5000元/次違約金處罰。工程材料的變更認定本工程設計使用材料或選定材料的變更或替換，施工單位不得擅自決定或處理，必須經(jīng)建設單位組織設計、監(jiān)理、造價、施工等相關部門共同研究決定，并形成會議紀要或變更通知單，簽字蓋章后才能實施。工程材料變更應特別強調(diào)以下幾點：a、安全和功能指標能否滿足原設計要求；b、環(huán)保性能和使用周期（期限）是否符合原設計要求；c、經(jīng)濟指標是否合理；d、采供是否能滿足需求施工單位如果不經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位批準擅自進行材料更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則處以5000元違約金或是被更換材料價值兩倍的處罰（二者

23、取其高）。施工方案的制定、報批。施工單位須就專項的施工方案進行編制，經(jīng)其內(nèi)部公司技術部門總工程師審批并簽章后，報請監(jiān)理和建設單位進行審批，若有要求同時報送建設主管相關專業(yè)部門進行審批。施工單位須對每一個分部分項工程的施工方案、施工工藝進行預先編制，部分方案評審，經(jīng)評審完后報監(jiān)理單位審批，并提前14天報送監(jiān)理和建設單位進行審批，監(jiān)理在接報7天內(nèi)應進行批復。在施工過程中，當可能出現(xiàn)兩個或兩個以上可選施工方案、工藝情況時，施工單位須提前14天書面報送監(jiān)理工程師其將實施的方案，報告中應明確施工方法、技術數(shù)據(jù)、施工工藝、材料要求、價格狀況及完成時間等，監(jiān)理工程師接報后7天內(nèi)應給予批復，若逾期沒有批復視為

24、自動認可。當施工單位在閱圖時發(fā)現(xiàn)下一道工序在施工實施中有困難或技術可能達不到要求時，應在上一道相關工序前提出解決方案，否則造成費用的增加和工期的延長監(jiān)理工程師不予認可。嚴格工序交接檢查驗收制度，上道工序未完，不得進行下道工序施工。每道工序完成后，未經(jīng)施工單位三級自檢（自檢、互檢、交接檢）和未提供相關自檢記錄資料，監(jiān)理單位不予組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，不得進行交接。上道工序未完成或未經(jīng)施工單位三級自檢或未提供相關自檢資料就報監(jiān)理要求驗收，則每次處以500元違約金，并限期整改；出現(xiàn)上述情況或未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收就擅自進入下一道工序時，則處以1000元/次違約金，并限期整改。若限期內(nèi)未完

25、成整改則按原處罰額度兩倍進行處罰。嚴格隱蔽工程的檢查驗收程序，凡需隱蔽的部位及工程內(nèi)容，由施工和監(jiān)理單位檢查驗收，重要、關鍵部位報建設單位工程質量管理領導小組組織驗收。未經(jīng)隱蔽檢查驗收并形成詳細記錄資料的項目，嚴禁施工單位自行隱蔽施工。（見附圖五隱蔽工程質量簽認程序）未經(jīng)隱蔽驗收并未經(jīng)監(jiān)理批準的隱蔽工程禁止進行隱蔽覆蓋，若出現(xiàn)此種情況則處以5000元違約金，并限期整改后，由施工單位報監(jiān)理進行驗收合格后方可隱蔽。監(jiān)理和建設單位有權要求對已隱蔽施工部位拆除再次進行檢驗。（若再次驗收合格，則費用由建設單位承擔并作工期簽證；若再次驗收不合格，則費用和工期均由施工單位承擔。）工程開工前應對所有工序進行全

26、面質量控制分析，由施工單位先行劃分工程檢驗批，報監(jiān)理和質檢單位核準備案。重點部位、關鍵工序或常見通病環(huán)節(jié)，必須設置施工質量控制點，作為工程質量管理工作的重點，必須建立事前交底、過程檢查、完成驗收的流程制度。本工程必須重視成品、半成品的保護工作，工程實施完畢未經(jīng)正式驗收并辦理移交手續(xù)，各分部、分項工程的成品或半成品保護工作，由施工單位負責。驗收移交前，成品、半成品和設施設備如發(fā)生損壞，一律由實施的保管單位負責更換或修復處理。本工程實施過程中若發(fā)生質量事故，施工單位必須先行采取有效措施防止事故擴大或發(fā)生其它次生災害，然后按工程質量事故處理程序進行事故分析和提出處理意見。因設計失誤造成的質量事故，由

27、設計單位承擔相關責任，因施工組織不當造成的質量事故，由施工單位承擔相關責任。當構件出現(xiàn)如下界定質量不合格狀況時，每次處以2000元違約金處罰，并由監(jiān)理單位限期整改。若在限期內(nèi)沒有完成整改或整改后檢查仍不合格，則以原定處罰額兩倍進行處罰。分部分項工程中裂縫數(shù)量不能超過構件數(shù)量的2%超出2%!U視為該分部分項工程質量不合格。墻體及鋼筋混凝土構件單件上裂縫數(shù)量最多不能多于2條，多于2條視為該構件質量不合格。鋼筋混凝土單條裂縫長度不能超過300mB超過此長度則視為該構件質量不合格；墻體單條裂縫不能超過500mni超過此長度則視為該構件質量不合格。當鋼筋混凝土板面裂縫深度達到板厚1/10時，該板構件視質

28、量不合格；當鋼筋混凝土梁、柱出現(xiàn)裂縫，但裂縫深度達到構建厚度或寬度尺寸的1/12時該構件質量視為不合格。當鋼筋混凝土裂縫寬度超過規(guī)范規(guī)定時，該構件質量視為不合格。當鋼筋混凝土構件蜂窩麻面面積達到或超過30cm2時，則視該構件質量不合格；當構件蜂窩麻面最深處達到或超過構件寬度尺寸的1/12時，則視該構件質量不合格。當單層墻體自上而下累計垂直度偏差達到或超過4mm時，則視為該墻體垂直度不合格；當陰陽角自上而下累計偏差達到4mm時，視為該處垂直度不合格。當?shù)孛婊蝽斆嫒魏畏较蚱秸绕罾塾嬤_到或超過4mm時，此部位平整度視為不合格。當外墻面出現(xiàn)泛堿現(xiàn)象，則視該部位外墻面質量不合格。在施工過程中，當出現(xiàn)

29、下列違反質量、安全、現(xiàn)場管理要求時，按以下制度予以相應處罰。硅工程施工質量處罰規(guī)定A、硅澆筑前未經(jīng)監(jiān)理程序進行隱蔽驗收，未提供打灰人員值班簽到表、監(jiān)理工程師未簽發(fā)硅澆注令，施工單位擅自澆注硅者處以5000元/次違約金。B、硅配合比不符合要求，除無條件返工外，按以下項目予以處罰：硅強度等級與設計不符，處以5000元/次違約金；若現(xiàn)場每單元層每次不少于三次坍落度試驗并留影像資料未有，處以500元/次違約金；出罐時間過長，硅已初凝，現(xiàn)場仍加水使用，處以1000元/次違約金；現(xiàn)場不按要求留置試塊，處以1000元/次違約金。C、硅施工出現(xiàn)冷縫：硅由于機械故障等原因，造成硅運輸、澆筑及間歇時間過長，處以5

30、00元違約金；硅澆筑順序安排不當，造成底層硅初凝后澆筑上一層混凝土，罰款500元。D、硅坍落度大，和易性差：隨意往拌合好的混凝土內(nèi)加水，處以1000元違約金。E、露筋、倒筋:鋼筋保護層墊塊放置過少或漏放，鋼筋緊貼模板，每處點處以100元違約金；澆筑混凝土時負彎矩筋踩倒未扶原，每處點處以1000元違約金?；炷岭x析，石子集中，和易性差，混凝土與鋼筋接觸部分缺漿，每處點處以200元違約金；混凝土振搗不密實或漏振，每處點處以200元違約金；混凝土振搗棒撞擊鋼筋，鋼筋偏位，每處點處以100元違約金；拆模過早，混凝土受損，每處點處以200元違約金，鋼筋外漏處以500元違約金；板筋支點板凳筋間距過大，每處

31、點處以100元違約金；澆筑混凝土時沒有按要求設置澆灌通道，每處點處以200元違約金。F、蜂窩：混凝土配合比的原材料稱量偏大，粗骨料多，和易性差，罰款100元；模板縫隙過大，混凝土漏漿，處以100元/處違約金。G、孔洞：在鋼筋密集處，預留孔或預埋件周圍的混凝土振搗不密實或漏振，處以違約金200元/處違約金；模板縫隙過大或脹模，混凝土漏漿，每處處以100元違約金；澆筑混凝土時，有雜物混入混凝土內(nèi)，處以200元違約金。H、夾渣：在澆筑混凝土前，施工縫立面清理不干凈，每處點處以200元違約金；分段分層澆筑混凝土時，有雜物混入混凝土內(nèi)，每處點處以200元違約金；模板嵌入混凝土，拆模后留在混凝土內(nèi)，每處點

32、處以200元違約金。I、疏松：混凝土配合比設計不當，沙率偏低，和易性差，坍落度偏小，每次處以200元違約金；混凝土平倉、壓實工作不夠，表面沒壓實，泛漿不足，每處點罰款100元。J、結構截面尺寸偏差大：模板的強度和剛度、穩(wěn)定性差，澆筑混凝土時模板承受不住側壓力，模板外脹，使混凝土變形，每處點處以200元違約金；梁、柱節(jié)點模板，采用小塊模板拼接固定不牢，澆筑混凝土時模板內(nèi)縮或外脹，混凝土變形，每處點處以200元違約金。K、連接部位缺陷：預埋件或預埋螺栓的混凝土振搗不密實或漏振。在其周圍混凝土有孔洞或蜂窩等，每處點處以200元違約金；預埋件固定不牢，混凝土振搗時將其碰松或偏位，每處點處以200元違約

33、金。L、混凝土收縮裂縫(當硅出現(xiàn)細紋裂且沒有達到3.7.10條規(guī)定時)：混凝土澆筑時，平倉、滾壓及收漿工序操作馬虎，沒有壓實，混凝土收縮前，產(chǎn)生裂縫，處以100元違約金；大體積混凝土澆筑完畢，保溫覆蓋少，養(yǎng)護時間短，混凝土內(nèi)外溫差大，產(chǎn)生龜裂，處以200元違約金；混凝土每次養(yǎng)護都需留有照片，并發(fā)送至南地塊管理微信群未發(fā)照片視為未養(yǎng)護。已澆筑完畢的混凝土施工縫沒有清理干凈，新澆筑的混凝土沒加接漿或沒按技術方案施工，新澆筑的混凝土收縮后與已澆筑的混凝土沒有結合牢固，處以200元違約金。M、樓板裂縫：墻體砌筑期間樓板有裂縫原因：施工臨時荷載過大；重物堆載不均勻，常堆在樓板的跨中部位，且樓板下無支撐；

34、樓板混凝土強度低，施工荷載堆放過早等，處以500元違約金；墻凸出部位轉角處樓板有斜裂縫原因：泵送混凝土粉煤灰摻量過大或混凝土坍落度過大；設計上考慮混凝土應力或溫度變形的防裂縫措施不夠；現(xiàn)澆混凝土樓板厚度不夠，混凝土養(yǎng)護差等，罰款200元。N、澆筑完畢后的混凝土，初凝時間遲后：泵送混凝土的緩凝劑摻量過多，罰款200元。5.12.2鋼筋工程施工質量處罰規(guī)定A、材質檢驗與保管不符合規(guī)定：無出廠合格證或抄件不符合要求，或料證不符，退回并處以200元違約金；無進場復試，進行現(xiàn)場檢驗并處以200元違約金；無復試投入使用、無條件返工由此造成的損失由施工方承擔，并處以1000元違約金。批量不清、超批量、漏檢，

35、補檢并處以200元違約金。運輸、儲存中鋼筋標牌丟失、堆放分類不清，處以200元違約金。B、銹蝕與污染：露天堆放、保管不善、嚴重銹蝕(出麻坑、掉皮)、不鑒定即使用，處以200元違約金；中途停工，裸露鋼筋未加保護，綁扣也銹斷，處以200元違約金；鋼筋上粘混凝土及油污不及時清理，浮銹也未清除，處200元違約金；刷脫模劑或其它污漬污染鋼筋，處以200元違約金；冬季施工摻氯鹽外加劑，無鋼筋防銹蝕措施，處以200元違約金.C、代換不當：鋼筋代換未滿足強度要求或裂縫控制，處以500元違約金；三級鋼代二級鋼用，仍采用搭接焊，處以500元違約金；只考慮強度代換，未考慮最小配筋率，最大鋼筋間距、墻柱弱塑性較要求，

36、不同鋼筋等級成型半徑不同及可焊性等要求，處以200元違約金；未設計變更手續(xù)，處以2000元違約金。D、加工成型差：未統(tǒng)一下料，或下料不準，每次處以200元違約金；對復雜節(jié)點未綜合空間相交叉的關系放樣，每次處以200元違約金;尺寸、角度差，不直不順，彎點不準，彎鉤偏短，每點處以100元違約金；不同等級鋼筋及進口筋不注意不同彎曲成型半徑要求，每點罰款200元；運輸堆放被折、變形未作修正，每處點處以100元違約金。E、不符合圖紙或規(guī)范構造要求主梁和次梁受力筋上下關系不對(主梁鋼筋應在下)，每處點處以500元違約金；梁柱相交受力筋里外關系不對(柱主筋應在外)，每處點處以500元違約金；門窗洞口遺漏加強

37、筋，每處點處以200元違約金；墻起點筋大于1/2主筋間距，墻端收頭不當，每處點處以200元違約金；鋼筋過密，未事先放樣，未考慮澆筑混凝土的可能性及保證混凝土握裹力的最低要求，每處點處以200元違約金。F、接頭錯誤(注意新舊設計、施工規(guī)范的差別)接頭綁、焊型式采用不當，每點處以200元違約金；搭接長度不足，每點處以200元違約金；錯開接頭的百分比不符合規(guī)范及設計規(guī)定，每處點處以200元違約金；接頭位置不當，未避開受力較大處或接頭末端距彎點未大于10d,每點處以200元違約金；梁柱筋搭接接頭處箍筋未按設計及規(guī)范要求加密，每處點處以200元違約金。G、錨固錯誤：錨固長度不足，每點處以200元違約金；

38、錨固形式不對，每點處以200元違約金。H、不符合抗震規(guī)定：框架柱加密范圍：柱兩端高度范圍，選下述三者中最大的：矩形截面尺寸或圓形截面直徑、柱凈高的1/6、500mm在底層剛性地坪上、下各500mm范圍內(nèi)，在柱凈高與截面尺寸之比小于4的柱全高范圍內(nèi)，在框架角柱全高范圍內(nèi)，每處點處以200元違約金；加密區(qū)箍筋間距及直徑不符合抗震要求，每處點處以200元違約金；框架梁端加密箍筋不足，一級抗震(8度以上)在梁端2倍梁高范圍內(nèi)，二四級抗震在梁端1.5倍梁高范圍，且不應小于500mm范圍內(nèi)。第一個箍筋應設置在距離節(jié)點邊緣50mm以內(nèi)，每處點處以200元違約金；框架梁、柱箍筋直徑小于抗震規(guī)定，每處點處以20

39、0元違約金；箍筋未作135彎鉤，鉤頭直段長度不足(柱應n10d;梁應n6d),每處點處以200元違約金；框架梁柱錨筋長度不足，每處點處以200元違約金。I、綁扎錯誤：主筋未綁到位(四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋)，每處點處以200違約金元；主筋位置放反(受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁板)，每處點處以500元違約金；不設定位箍筋，主筋跑位嚴重，每點處以200元違約金；板筋綁扎，花扣不符合規(guī)范，缺扣、松扣，每處點處以200元違約金；接頭未綁三道扣，每處點罰款200元；彎點位置不準，每處點罰款200元；箍筋不垂直主筋，間距不勻，綁扎不牢，不貼主筋，每處點罰款200元；矯正主筋不按1:6坡度，而硬

40、彎或呈豆芽型，每處點處以200元違約金；柱主筋的彎鉤和板主筋彎鉤朝向不對，每處點罰款200元；箍筋接頭不錯開，每處點處以200元違約金。J、保護層不符合要求無墊塊或墊塊厚度不符合規(guī)定(特別是主筋無墊塊)，每處點處以200元違約金；雙層網(wǎng)片樓板鋼筋，上筋支撐不足，成品保護意識不強，鋼筋被踩踏變形，每處點處以1000元違約金；懸挑梁、板、雨棚鋼筋根部被踩下沉，每處點處以1000元違約金；墻內(nèi)雙層網(wǎng)片鋼筋間距缺頂撐定距措施，頂撐端頭不做防腐，處以200元違約金。K、鋼筋焊接通?。河泻附右蟮匿摻钗醋骱附釉囼?，處以200元違約金；焊工無上崗證，或焊工不符合施焊條件，處以200元違約金；未按規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)

41、場截取試件試驗，對裝配式結構節(jié)點未按現(xiàn)場安裝條件制作模擬試件，處以200元違約金；焊條不符合要求(無出廠合格證；不符合鋼筋等級施焊要求；未按焊條要求烘烤并做烘烤記錄；使用受潮酸性焊條不烘烤；烘烤時間、次數(shù)、溫度不符合要求。)，處以200元違約金。焊接質量不符合要求(強度試驗不合格；試驗脆斷數(shù)超規(guī)定；外觀不合格：裂紋咬肉、弧坑、缺肉、夾渣、氣孔、錯位(應0.1d,且應2mm、彎折(角度4或7/100);焊后不除藥皮；對焊、氣壓焊、電渣壓力焊接頭，焊頭不勻，壓焊過大，過熱或熔焊不足；幫條焊頂頭未留空隙；斷口位置不符合要求；點焊筋互溶，深度過淺或過深、脫焊。)，處以200元違約金；焊接不按規(guī)定(焊接

42、鋼筋清理不好，未認真選擇好參數(shù)；對接焊頭的端頭不垂直、不平整；焊接接頭錯開百分比不對，距彎點不對；點焊網(wǎng)片花焊情況不符合規(guī)范規(guī)定；三級鋼采用電弧搭接焊。)，處以100元違約金。5.12.3模板工程施工質量處罰規(guī)定A、強度、剛度和穩(wěn)定性不能保證；重要、較高、較復雜的現(xiàn)澆混凝土結構無模板設計；整體性、密閉性、精確度差造成大量剔鑿；未按驗評標準對模板工程做同步驗評，處以1000元違約金。B、以下造成構件位移則處處以200元/處違約金：軸線定位錯誤；墻、柱模根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不做認真校正造成累計誤差;不拉水平和豎向通線，無豎向垂直度控制措施；支模剛度差，拉桿太稀，間距不規(guī)則；不對稱澆灌混

43、凝土，擠偏模板；螺栓、頂撐、木楔使用不當或松動，用鐵絲拉結捆綁造成變形大；(g)模板與腳手架拉結。C、以下造成構件變形則處處以200元/處違約金：支撐及模板帶、楞太稀，斷面小，剛度差，支點位置不當，支撐不可靠；組合小鋼模時，連接件未按規(guī)定布置，連接件不齊，模板整體性差，變形漏漿，小鋼模支點太遠，超規(guī)定，鋼模變形；墻、梁模板無對拉螺栓及模內(nèi)缺頂撐；承重模板垂直支撐體系剛度不足、拉桿間距大，垂直立撐壓曲；支撐體系缺斜撐或十字拉桿，直角不方(包括在洞口處易變形)，系統(tǒng)變形甚至失穩(wěn)；角部模板水平楞支撐懸挑，而不采取有效措施，造成剛度差，變形大；模板在邊坡上支點太軟，易松動變形；豎向承重支撐底不墊板也無

44、排水措施，造成支點下沉；不對稱澆灌混凝土，模板被擠偏(如門窗洞口及圓形模等)；澆筑墻、柱混凝土時，不設混凝土卸料平臺，或混凝土太稀，澆灌速度過快，一次澆灌混凝土太厚，振搗過份，造成模板變形；冬季施工，無防凍措施，支撐地基凍脹，或回填土化凍，地基下沉。D、以下標高出現(xiàn)問題則處處以200元違約金：每層樓無標高控制點，豎向模板根底未做找平(注意：如用砂漿找平，砂漿不得深入柱體。)；模板頂無標高標記(特別是墻體大模板頂標高，圈梁頂標高，設備基礎頂標高)或不按標記檢查施工；樓梯踏步模板未考慮不同裝修層厚度差。E、接縫不嚴、接頭不規(guī)則，處以200元違約金：模板制作安裝周期過長，造成干縮縫過大；澆筑混凝土前

45、不提前澆水濕潤脹開；模板木料含水率過大，木模制作不符合要求等；鋼模變形不修理；鋼模接頭非整拼時，模板接縫處堵板馬虎；堵縫措施不當(如用油氈條、塑料袋、水泥袋、泡沫塑料等堵模板縫，難以拆除干凈，影響結構和裝飾)；梁柱交接位置、樓梯間、大模板接頭尺寸不準；錯臺；不交圈等。F、脫模劑使用不符合要求，處以200元違約金：拆模后不清理殘灰即刷脫模劑；脫模劑涂刷不勻或漏涂、涂刷過多；油性脫模劑使用不當，油污粘在鋼筋、混凝土(特別是滑模、樓梯模、預制板鋼模等)；脫模劑選用不當，影響混凝土表面裝飾工程質量。G、模內(nèi)清理不符合要求，處以200元違約金：墻、柱根部的拐角或堵頭，梁柱接頭最低點不留清掃口，或所留位置

46、無法有效清掃；合模之前未做第一道清掃；鋼筋已綁，模內(nèi)未用壓縮空氣或壓力水清除；大面積混凝土底板墊層，后澆帶(縫)底部未設施工用清掃坑。H、封閉的或豎向的模板無排氣口、澆搗口，處以200元違約金：對墻體內(nèi)大型預留洞口模底，杯型基礎杯斗模底等未設排氣口,對稱澆灌混凝土時易產(chǎn)生氣囊，使混凝土不實；高柱、高墻側面無澆搗口，又無有效措施，造成混凝土灌注自由落差太大，容易離析，無法保證澆搗質量。I、斜模板存在問題，處以200元違約金：較大斜坡混凝土不支面層斜模，混凝土無法振實；面層斜模與基底面不拉結，不固實，混凝土將模板浮起。G、拆模使混凝土受損，處以200元違約金：支模不當影響拆模；拆側模過早，破壞混凝

47、土棱角；杯斗起模過早，混凝土坍落，杯斗起模過晚無法起出；低溫下大模板拆模過早，墻體粘連；冬季施工拆模過早，混凝土未達臨界強度面受凍；承重底模未按規(guī)范規(guī)定強度拆模。K、其它支模錯誤，處以200元違約金：不按規(guī)定起拱(如現(xiàn)澆梁n4米跨時應起拱13%。)；支模中遺漏預埋件、預留孔；合模前與鋼筋及各專業(yè)未協(xié)調(diào)配合；鍵梢定型模板未高出鍵梢，使鍵梢混凝土頂部擠不實；硬架支模，板底留縫太小(宜為3050mm,不利于混凝土返漿;圓形模箍、緊箍器間距不規(guī)則，造成模板箍力不均。6、工程驗收管理各分項工程完工后，現(xiàn)場清理整潔、工程資料齊全，達到驗收條件的項目，由施工單位組織內(nèi)部預驗收，并對不達標的部位進行整改。內(nèi)部

48、驗收合格后，報請監(jiān)理單位組織初驗。工程竣工驗收由建設單位組織實施。在監(jiān)理單位對工程初驗合格的基礎上，由施工單位提交工程質量自檢記錄和相關質量技術資料，并提出驗收申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位復核資料和工程實物情況，具備驗收條件后，簽署意見并出具質量評估報告，報建設單位組織工程的竣工驗收，建設單位視具體情況組織使用單位、工程質量管理領導小組及有關單位進行正式竣工驗收，并對工程質量等級做出評定。達到合同約定的質量等級，才能辦理工程竣工驗收及移交手續(xù)。檢驗批及分項、分部工程的質量驗收檢驗批及分項、分部工程的驗收，質量標準分為“合格”與“不合格”兩個等級。檢驗批及分項工程質量驗收具備的條件檢驗批質量驗收應具備的

49、條件主控項目全部合格和一般項目的質量抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)和質量檢查記錄。分項工程質量驗收應具備的條件分項工程所含檢驗批的質量檢測必須全部合格；分項工程所含檢驗批的質量檢測記錄完整。分部工程質量驗收應具備的條件分部工程所含分項工程的質量檢測必須全部合格；分部工程所含分項工程的質量控制資料完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝分部工程的有關安全功能，其檢驗和抽樣結果必須符合國家有關規(guī)定。觀感質量驗收符合要求。檢驗批及分項、分部工程質量驗收的程序檢驗批及分項工程質量驗收的程序：一個檢驗批及分項工程施工完成后，必須及時進行質量驗收，合格后才允許下道工序施工。特殊檢驗批及分項工程主控項目的

50、檢測數(shù)據(jù)不能及時提供的，可根據(jù)其主控項目其他項和一般項目的檢驗結果以及施工現(xiàn)場的實際情況先暫時驗收，待主控項目檢測數(shù)據(jù)完全提供后再確認該分項工作的質量等級。檢驗批及分項工程施工完成后，施工單位在“三檢制”合格的基礎上，提前24h(最晚不得少于4h)將“A4工程質量報驗表”及相關資料報送監(jiān)理單位，作為對該檢驗批及分項工程的報驗憑據(jù)。監(jiān)理單位收到施工單位送交的報驗表及相關資料后，應及時審核資料是否齊全、與工程進度是否同步、內(nèi)容數(shù)據(jù)是否清楚、準確，進而確認質量控制資料是否符合設計及規(guī)范要求。資料審核合格后，由監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場實物質量檢驗，特殊關鍵工序由監(jiān)理單位負責召集相關單位(或部門

51、)人員組成驗收小組，共同進行現(xiàn)場實物質量檢驗(按規(guī)范要求進行抽樣或全數(shù)檢查一般項目)。監(jiān)理單位根據(jù)資料審核和現(xiàn)場檢驗結果，評定質量是否合格，并在報驗表中簽署驗收結論。驗收合格后才允許進行下道工序施工，不合格則通知施工單位進行整改，整改完畢后重新申報驗收。涉及結構安全、使用功能及主要觀感的檢驗批和分項工程，應將質量驗收情況及時報告建設單位工程質量管理領導小組。驗收小組在現(xiàn)場檢驗結束后24h既未簽署驗收合格結論又未提出整改意見，施工單位可以向建設單位報告。施工單位對監(jiān)理單位或驗收小組提出的問題必須認真進行整改，如整改兩次以上仍達不到驗收要求，由監(jiān)理單位或驗收小組按現(xiàn)場管理辦法進行處理，重大質量問題

52、由監(jiān)理單位或驗收小組報建設單位質量管理領導小組進行處理。因分項工程驗收是在檢驗批驗收的基礎上進行的統(tǒng)計過程，一些在檢驗批中不便驗收的項目，可在分項工程中直接驗收（如硅、砌筑砂漿的統(tǒng)計評定等）。經(jīng)建設單位同意由總包單位分包的施工項目，分包施工單位應首先向總包單位提出驗收申請，由總包單位向監(jiān)理單位填報工程質量報驗表。檢驗批及分項工程的劃分和驗收記錄表，格式統(tǒng)一按【GB50302001系列表格填寫，并在工程施工前由施工單位提前統(tǒng)一劃分后，上報監(jiān)理單位和建設單位審核。分部工程質量驗收的程序：分部工程質量驗收是在分項工程質量驗收的基礎上，根據(jù)國家標準劃分的部位或專業(yè)施工階段對工程質量進行等級評定。地基與

53、基礎、主體結構分部工程，應在施工完畢相關實驗及檢測結果出來后及時進行質量驗收，其余分部工程一般安排在單位工程驗收時同步進行。分部工程施工完成后，施工單位應及時進行質量自檢。先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部自檢，合格后報公司技術、質量部門組織檢查并匯總報驗資料，在自評合格的基礎上再向監(jiān)理單位提交“A4工程質量報驗表”及相關資料。監(jiān)理單位收到施工單位報驗申請及相關資料后，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料，同時對該分部工程所包含的各分項工程的驗收結果進行匯總。在報驗資料審查合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師組織設計、施工、勘察、質檢和建設單位對分部工程進行現(xiàn)場檢查，并提出相應整改意見。施工單位完成整改后再

54、正式申報驗收。總監(jiān)理工程師根據(jù)以上兩個步驟的檢查，提出工程質量評估報告。分部工程驗收由建設單位工程質量管理領導小組負責，參與分部工程質量驗收的各單位代表以及相關人員共同參加，在對該分部工程的技術資料、現(xiàn)場觀感檢查進行綜合評價后，參驗單位代表及相關人員簽字。檢驗批及分項、分部工程的組織與管理檢驗批及分項工程的驗收組織工作，在建設單位工程質量管理領導小組的統(tǒng)一領導下，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師具體負責。涉及地基與基礎施工質量的驗收，勘察單位必須參加；涉及工程結構安全、使用功能及主要觀感的驗收，建設單位工程質量管理領導小組成員參加。分部工程的驗收組織工作，由建設單位工程質量管理領導小組具體負責。涉及地基

55、與基礎、主體結構分部工程的驗收，還必須有勘察單位和相關檢測單位的技術負責人參加。特殊分項(分部)工程的驗收。供電、供水、煤氣、消防、安防、通訊、電梯等特殊分項(分部)工程的驗收工作，在建設單位工程質量管理領導小組的領導下，由相關職能部門具體負責。特殊工序(或項目)的驗收工程定位、放線復核驗收：定位、放線是一項事關施工依據(jù)可靠性和準確性的重要工作，因此，本工程的水準復核、工程定位、軸線施放、沉降觀測及建筑垂直度等施工單位均應申報驗收。施工單位施測工序完成后，應向監(jiān)理單位提出正式書面測量放線報驗申請，同時提供相關測量資料。監(jiān)理單位收到施工單位的報驗申請及相關資料后，應及時進行復測認定。復測結果復核

56、規(guī)范要求則簽署同意驗收意見，否則要求施工單位重新施測和申請，直至復檢結果符合規(guī)范要求。工程定位、高程引測、階段性豎向傳遞及水平軸線由總監(jiān)理工程師負責組織建設單位和設計單位代表共同復核驗收。隱蔽工程的驗收本工程隱蔽部位的施工，必須嚴格按照第5.6條規(guī)定進行檢查、驗收未經(jīng)隱蔽檢查驗收的項目，嚴禁施工單位進行隱蔽施工。若違反規(guī)定，監(jiān)理單位必須令其停止后續(xù)施工，并由施工單位負責創(chuàng)造條件進行檢查，必要時開孔、剝離檢查或進行有效的檢測，若無有效的檢查、檢測方法則必須拆除返工。返工合格，進行驗收。設備調(diào)試、試驗檢查：施工單位必須嚴格按“三檢”制度實施自檢，在自檢合格的基礎上向監(jiān)理提出驗收申請，同時提交自檢資

57、料?？偙O(jiān)理工程師組織設計、質檢、建設單位相關人員到現(xiàn)場監(jiān)督施工單位再次調(diào)試、試驗全過程，并做好相關的試驗數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)設計及規(guī)范要求判定調(diào)試、試驗結果是否合格。合格者由驗收人員在試驗調(diào)試表上簽認，不合格者責令其整改后重新報驗，直至合格。首件、樣板的制作和驗收：凡工程項目中設計要求明確，但實際安全性、使用功能或觀感效果等需進一步驗證的施工內(nèi)容或新材料、新工藝，均應進行首件或樣板制作，通過試驗檢驗并經(jīng)建設單位組織有關人員驗收加以確認或調(diào)整。首件或樣板制作的目的、范圍及內(nèi)容，原則上應根據(jù)工程建設實際需求，由設計單位提出詳細的技術要求，建設單位、設計、施工、監(jiān)理和造價咨詢等相關單位共同研究確定。首件或

58、樣板的設計要求和施工方案一經(jīng)確定，監(jiān)理單位必須根據(jù)相應的技術規(guī)范和規(guī)程嚴格把關。在首件或樣板的施工過程中，監(jiān)理工程師必須實施全程跟蹤監(jiān)理，并詳細記錄施工情況，供驗證確認時使用。首件或樣板的驗收，在施工單位自檢合格后，由監(jiān)理工程師先進行復測核實，確認是否符合設計及規(guī)范要求，然后報建設單位工程質量管理領導小組確認是否合格并通過驗收。驗收合格出具書面通知后，施工單位才能全面開展施工。7、工程進度管理為使得本工程所有參建單位在項目建設工作中能更加緊密的團結協(xié)作，圓滿完成總工期目標，各單位必須嚴格按照以下辦法開展工作。進度計劃的編制進度計劃編制原則工程進度計劃必須符合本工程實際情況，并能夠指導施工。清楚

59、、明確、便于管理。準確表達施工中的全部工序活動內(nèi)容及其相互邏輯關系。正確反映施工組織及施工方法，充分利用既有勞動力、施工機具和工程材料的資源優(yōu)勢。提前分析可能發(fā)生的對工期造成影響的施工障礙和變化，準備對應措施。貫徹合同條件及技術規(guī)范。利用相關軟件進行計劃的編制和技術優(yōu)化。對編制完成的進度計劃進行動態(tài)管理，及時根據(jù)實際情況進行更新。進度計劃的劃分工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月、周進度計劃，對于重要節(jié)點、關鍵節(jié)點的部位，應單獨編制單位工程或單項工程的進度計劃。進度計劃編制的依據(jù)總體進度計劃施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，及相關工期節(jié)點。國家定額工期標

60、準和現(xiàn)行市場企業(yè)工期定額。經(jīng)審核批準確認的工程進度計劃及施工組織設計(方案)主要材料和設備的采購合同。施工人員的技術管理素質及設備等施工資源能力。外部環(huán)境及氣候條件等影響因素。年進度計劃項目總體進度計劃。建設單位下達的年度進度目標計劃。月進度計劃項目總體進度計劃。建設單位下達的年度進度目標計劃。前一月進度計劃執(zhí)行情況?？傮w進度計劃的內(nèi)容工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。完成各單位工程及各施工階段所需要的持續(xù)時間、最早開始和最遲結束的時間。各單位工程及施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量。各單位工程及施工階段所需要完成的工程量估算。各單位工程或分部工程的材料供應時間等。年進度計劃的內(nèi)容本年度