工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算題輔導(dǎo)ppt課件

1、工商企業(yè)運(yùn)營(yíng)定量分析內(nèi)容輔導(dǎo)陳華明chen_huaminglive目 錄第三章定量分析主要內(nèi)容4 一、量本利分析單種類消費(fèi)的量本利分析5 二、量本利分析多種類消費(fèi)的量本利分析36 三、非確定型決策方法68 四、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹法73第六章定量分析主要內(nèi)容84 一、簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型85 二、消費(fèi)物流的時(shí)間組織97運(yùn)營(yíng)管理定量分析內(nèi)容復(fù)習(xí)124第三章定量分析主要內(nèi)容一、量本利分析單種類消費(fèi)的量本利分析量本利分析是本錢產(chǎn)量(或銷售量) 利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱, 是指以數(shù)學(xué)的模型與圖形來(lái)提示固定本錢、變動(dòng)本錢、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)決策提供必要信息的

2、一種定量分析方法。它又被稱為盈虧平衡分析。盈虧平衡分析方法屬于確定型決策方法。在詳細(xì)運(yùn)用中，又有單一種類消費(fèi)的盈虧平衡分析法與多種類消費(fèi)的盈虧平衡分析法。銷售收入本錢利潤(rùn)數(shù)量單價(jià)0 盈利=0 保本(盈虧平衡)0 盈利=0 保本(盈虧平衡)3000，F(xiàn)1=2000S3000，F(xiàn)2=1200B1000600C1000500D1000400E1000450解：計(jì)算各產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)率，再列表：m a=30%； m b=60%； m c=50%；m d=40%； m e=45%；產(chǎn)品mSSMMMF1MF2B0.6100010006006001400600C0.5100020005001100900100E

3、0.45100030004501550450350D0.410004000400195050A0.3100050003002250250答：當(dāng)企業(yè)消費(fèi)BCE三產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈利額最高，達(dá)350。這時(shí)，企業(yè)的銷售額為3000。練習(xí)題2：某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品的消費(fèi)。知該企業(yè)的固定費(fèi)用為12000元。企業(yè)各產(chǎn)品的銷售量、銷售價(jià)、單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：元)。計(jì)算該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的銷售額。*產(chǎn)品銷售量?jī)r(jià)格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1006036B1005025C1006033D1006024E1004010F1006027練習(xí)題3：一企業(yè)從事ABCDEF六產(chǎn)品的消費(fèi)，知該企業(yè)的銷售額為5000萬(wàn)

4、元時(shí)，企業(yè)盈利290萬(wàn)元。各產(chǎn)品的銷售額與邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：萬(wàn)元)。試計(jì)算：該企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模盈利300萬(wàn)元時(shí)候的銷售額。*產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E1600800F2000700產(chǎn)品銷售量?jī)r(jià)格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027練習(xí)題4：某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品的消費(fèi)。知銷售額小于等于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為12000元。大于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為16000元。各產(chǎn)品的銷售量、銷售價(jià)、單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：元)。試計(jì)算該企業(yè)盈利最大時(shí)

5、的銷售額。*三、非確定型決策方法1、樂觀法大中取大法2、悲觀法小中取大法3、最小最大懊悔值法4、折衷法5、等概率法例：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其某一決策目的，提出四種運(yùn)營(yíng)方案，并有四種自然形狀與相應(yīng)的損益值，有關(guān)資料如下表，要求運(yùn)用非確定型決策方法中的樂觀法與悲觀法分別作出最優(yōu)運(yùn)營(yíng)方案的選擇。方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4I2148II-1236III3452IV4-236方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最大值Q1Q2Q3Q4I21488II12366III34525IV42366所以選擇方案I。1、樂觀法方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最小值Q1Q2Q3Q4I21481II12361III34522IV42362所以選擇

6、方案III。2、悲觀法方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最大后悔值Q1Q2Q3Q4I2(2)1(3)4(1)8(0)3II1(5)2(2)3(2)6(2)5III3(1)4(0)5(0)2(6)6IV4(0)2(6)3(2)6(2)6所以選擇方案I。3、懊悔值法四、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹法依題意作圖：決策樹要素有決策點(diǎn)、方案枝、形狀結(jié)點(diǎn)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)。計(jì)算各方案的期望效益值與凈收益值。決策選優(yōu)并剪枝。要留意：畫圖從左到右，計(jì)算從右到左。例題1：某企業(yè)計(jì)劃開設(shè)一個(gè)門市部銷售企業(yè)產(chǎn)品。門市部地點(diǎn)有兩處供選擇：在甲地開設(shè)門市部需求投資100萬(wàn)元，今后，銷路好每年可獲利40萬(wàn)元，銷路不好每年虧損5萬(wàn)元。甲地銷路好的

7、概率為0.6。在乙地開設(shè)門市部需求投資60萬(wàn)元，今后，銷路好每年可獲利20萬(wàn)元，銷路不好每年獲利5萬(wàn)元。乙地銷路好的概率為0.7。兩地建立門市部運(yùn)營(yíng)時(shí)間均為10年。試為該企業(yè)抉擇。4010400好0.6(-5)10-50不好0.42010200好0.751050不好0.3-100甲地12-60乙地220155計(jì)算： 4000.6500.4220 220100120(萬(wàn)元) 2000.7500.3155 1556095(萬(wàn)元) 12095 選擇方案甲120甲答：選擇方案甲，凈收益為120萬(wàn)元。例題2：某地域?yàn)闈M足市場(chǎng)對(duì)啤酒的需求，擬規(guī)劃新建啤酒廠擴(kuò)展啤酒消費(fèi)才干。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，制定了兩個(gè)備選方案

8、：第一方案，投資3000萬(wàn)元新建大廠。據(jù)估計(jì)，今后假設(shè)銷路好每年可獲利1000萬(wàn)元，如銷路不好，每年可虧損200萬(wàn)元。大廠的效力期限為10年。第二方案，先行投資1400萬(wàn)元建小廠，3年后假設(shè)銷路好再思索能否需求追加投資2000萬(wàn)元擴(kuò)建為大廠。估計(jì)，銷路好小廠每年可獲利400萬(wàn)元，銷路不好小廠每年仍可獲利300萬(wàn)元。擴(kuò)建后的大廠估計(jì)每年可獲利950萬(wàn)元。擴(kuò)建后大廠的效力期限為7年。據(jù)預(yù)測(cè)，今后10年當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷路好的概率為0.7。請(qǐng)為該企業(yè)決策。10001010000好0.7(-200)10-2000不好0.3好0.7300103000不好0.3-3000建大廠-1400建小廠擴(kuò)-2000不擴(kuò)1.

9、095076650III6650465028001234400728001.0計(jì)算： ：1.066506650 665020004650萬(wàn)元 ：1.028002800 280002800萬(wàn)元10001010000好0.7(-200)10-2000不好0.3好0.7300103000不好0.3-3000建大廠-1400建小廠6400擴(kuò)-2000不擴(kuò)1.095076650III665046502800499535951234400728001.0計(jì)算： ：0.7(40034650)0.330004995 499514003595萬(wàn)元 ：0.7100000.3(-2000)6400 64003000

10、3400萬(wàn)元35953400選擇先建小廠，三年后銷路好再擴(kuò)建為大廠的方案。答：該廠應(yīng)選擇先建小廠，三年后銷路好再擴(kuò)建為大廠的方案，期望收益為3595萬(wàn)元。練習(xí)題5：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品。如今有兩個(gè)可行性方案：I開發(fā)新產(chǎn)品A，需求追加投資180萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期限為5年。此間，產(chǎn)品銷路好每年可獲利170萬(wàn)元；銷路普通可獲利90萬(wàn)元；銷路差可獲利-60萬(wàn)元。三種情況的概率分別為30%、50%、20%。II開發(fā)新產(chǎn)品B，需求追加投資60萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好每年可獲利100萬(wàn)元；銷路普通可獲利50萬(wàn)元；銷路差可獲利20萬(wàn)元。三種情況的概率分別為60%、30%、10%。試用決策樹對(duì)方案進(jìn)展選優(yōu)

11、。*第六章定量分析主要內(nèi)容一、簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型設(shè)：每次訂貨批量為Q；每次訂貨費(fèi)用為K；貨物單位購(gòu)買價(jià)錢為P；每年訂貨次數(shù)為N；某貨物每年訂貨需求量為R；單位貨物年平均儲(chǔ)存費(fèi)用為H；每次訂貨之間的間隔時(shí)間為T；可以知道，全年的訂貨本錢為：RQKNK=而全年的平均庫(kù)存量應(yīng)是：Q2時(shí)間庫(kù)存最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)12時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存1

12、2最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)時(shí)間庫(kù)存12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)最高儲(chǔ)存量時(shí)間庫(kù)存12時(shí)間庫(kù)存平均儲(chǔ)存量12最高儲(chǔ)存量(采購(gòu)批量)Q2HRQK+于是，全年的庫(kù)存本錢為：Q2H總本錢即為：費(fèi)用 采購(gòu)的批量(Q)全年庫(kù)存本錢全年訂購(gòu)本錢總本錢Q2HRQK+于是，全年的庫(kù)存本錢為：Q2H總本錢即為：=Q2

13、HRQK+()2=Q2HRQK+Q2HRQK()2+4RKQQ2H當(dāng)：Q2HRQK=上式有最小值：時(shí)，4RKQQ2H2RKH=Q2HRQK()2+4RKQQ2H而由Q2HRQK=即可得：2RKHQ*=而按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)，全年的儲(chǔ)存費(fèi)與全年的訂購(gòu)費(fèi)應(yīng)該相等。同時(shí)T=365NN=RQQ2HRQK+全年總費(fèi)用例題：某企業(yè)每年需求某種物質(zhì)8000噸，每次訂購(gòu)需求訂購(gòu)費(fèi)300元。每噸物質(zhì)單價(jià)600元，年儲(chǔ)存費(fèi)率5。求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量、每年訂貨次數(shù)、每次訂貨的時(shí)間間隔、全年的儲(chǔ)存費(fèi)用、全年的訂貨費(fèi)用。解：2RKHQ*=280003006005=400(噸)N=RQ=8000400=20(次)8000400T=3

14、6020=18(天)全年儲(chǔ)存費(fèi)用=Q2H=40026005=6000(元)全年訂貨費(fèi)用=RQK8000400=300=6000(元)答：該企業(yè)該類物資的訂貨經(jīng)濟(jì)批量為400噸。全年訂購(gòu)20次。訂貨間隔時(shí)間為18天。全年訂購(gòu)費(fèi)用、全年儲(chǔ)存費(fèi)用均為6000元。練習(xí)題6：某制造公司全年需用某種資料96噸，該資料的單位購(gòu)買價(jià)錢為400元，每次訂貨本錢為50元，單位資料年平均儲(chǔ)存本錢為6元，要求計(jì)算該資料：經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨次數(shù)？每次訂貨之間的間隔時(shí)間？*二、消費(fèi)物流的時(shí)間組織 消費(fèi)物流的時(shí)間組織，是指一批產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中各消費(fèi)單位、各道工序之間在時(shí)間上的銜接方式。消費(fèi)過(guò)程的時(shí)間組織，決議了整批產(chǎn)品整個(gè)

15、消費(fèi)過(guò)程的時(shí)間長(zhǎng)短。 在計(jì)算過(guò)程中，我們把每道工序上加工一個(gè)產(chǎn)品所需求的時(shí)間稱為該工序的單件工序時(shí)間，簡(jiǎn)稱為單件時(shí)間。以ti表示。1、順序挪動(dòng)方式 順序挪動(dòng)方式是指成批物料在上一道工序全部加工完了之后，整批集中運(yùn)送到下一道工序。 我們以一個(gè)例題來(lái)加以闡明： 設(shè)t1、t2、t3、t4依次為8、13、6、9分鐘，整批產(chǎn)品數(shù)量為4個(gè)。試求順序挪動(dòng)方式的加工周期。T1時(shí)間234工序841346494于是：T(84)(134)(64)(94)4(81369)假設(shè)該批產(chǎn)品數(shù)量即批量為n，各工序的單件時(shí)間記為ti，工序數(shù)目記為m，那么：T順=tii=1mn其中，tii=1m為各工序單件時(shí)間之和。2、平行挪動(dòng)

16、方式 平行挪動(dòng)方式是指一批物料在前一道工序加工一個(gè)物料后，立刻移到下一道工序加工，從而構(gòu)成了這批物料中每一物料在各道工序上平行地挪動(dòng)和進(jìn)展加工。 下面舉例闡明。(各工序單件時(shí)間、產(chǎn)品批量和上題一樣)。1時(shí)間234工序841341時(shí)間234工序8413464+73我們引進(jìn)一個(gè)概念：某工序前一個(gè)產(chǎn)品完工之后，到下一個(gè)產(chǎn)品完工所需求的時(shí)間，稱為該工序的產(chǎn)品間隔時(shí)間。1時(shí)間234工序8413464+7394+43T(8+13+6+9)(133)所以：T(81369)313即：T平=tii=1m+(n-1)tL3、平行順序挪動(dòng)方式 平行順序挪動(dòng)方式是結(jié)合平行挪動(dòng)和順序挪動(dòng)方式，既思索了相鄰工序上加工時(shí)間

17、盡量重合，又堅(jiān)持了整批物料在工序上的順序加工。 下面舉例闡明(和上題各工序單件加工時(shí)間一樣)。 我們可以從平行挪動(dòng)方式經(jīng)過(guò)改動(dòng)得到其挪動(dòng)方式。1時(shí)間234工序841346494+73+431時(shí)間234工序841349464T1時(shí)間234工序841349464tii=1mn變?yōu)轫樞蚺矂?dòng)：1時(shí)間234工序846494134-(83)tii=1mn1時(shí)間234工序649484134tii=1mn-(83)1時(shí)間234工序649484134-(63)tii=1mn-(83)1時(shí)間234工序946484134-(63)tii=1mn-(83)1時(shí)間234工序946484134-(63)tii=1mn-(

18、83)-(63)所以：即：T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)T平順=ti(83)(63)i=1mn(63)=ti3(8+6+6)i=1mn例題一、某種零件加工批量n4；加工工序數(shù)m4；其工序單位時(shí)間t110分鐘，t25分鐘，t320分鐘，t415分鐘；試計(jì)算該批零件在采用順序挪動(dòng)、平行挪動(dòng)、平行順序挪動(dòng)三種不同方式進(jìn)展加工時(shí)各自的加工周期。解：T順=tii=1mn=4(10+5+20+15)=200(分鐘)=(10+5+20+15)+(41)20=110(分鐘)T平=tii=1m+(n-1)tL=200(41)(5+5+15)125(分鐘)T平順=tii=1mn

19、(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)答：順序挪動(dòng)方式加工周期為200分鐘，平行挪動(dòng)方式加工周期為110分鐘，平行順序挪動(dòng)方式加工周期為125分鐘。例題二：上題中假設(shè)工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào)，那么三種挪動(dòng)方式的加工周期有何不同？可以看出，將t1與t2對(duì)調(diào)，并不影響加工周期的計(jì)算結(jié)果。所以順序挪動(dòng)方式的加工周期與前沒有不同，仍為200分鐘。T順=tii=1mn=4(10+5+20+15)=200(分鐘)解：從上例而平行挪動(dòng)方式原來(lái)的加工周期為：=(10+5+20+15)+(41)20=110(分鐘)T平=tii=1m+(n-1)tL如將t1與t2對(duì)調(diào)，也不影響加工時(shí)間周期的計(jì)算結(jié)果，所

20、以仍為110分鐘。但是，假設(shè)將t1與t2對(duì)調(diào)，在平行順序挪動(dòng)方式中其加工時(shí)間周期的計(jì)算結(jié)果就不同：=200(41)(5+5+15)125(分鐘)T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)原來(lái)為：對(duì)調(diào)后為：(5+10+15)從而其加工時(shí)間周期為110分鐘j=1m-1min(tj,tj+1)其數(shù)值與前不同練習(xí)題7：某種零件加工批量n4；加工工序數(shù)m6；其工序單位時(shí)間t18分鐘，t25分鐘，t312分鐘，t415分鐘，t515分鐘，t618分鐘；計(jì)算該批零件在采用順序挪動(dòng)、平行挪動(dòng)、平行順序挪動(dòng)三種不同方式進(jìn)展加工時(shí)各自的加工周期。*計(jì)算題復(fù)習(xí)一、單種類量本利分析Q0=FPv

21、L=XX0X100%S0=FvP1P利=(Pv)QF復(fù)習(xí)題1、某企業(yè)消費(fèi)A產(chǎn)品，其市場(chǎng)銷售價(jià)錢為50元/件，固定本錢為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢為25元/件。假設(shè)該企業(yè)今年銷售量為6000件時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是多少？復(fù)習(xí)題2、某企業(yè)消費(fèi)B產(chǎn)品，其市場(chǎng)銷售價(jià)錢為36元/件，固定本錢為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢28元/件，要求計(jì)算：假設(shè)該企業(yè)今年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元時(shí)，產(chǎn)量應(yīng)到達(dá)多少？總本錢應(yīng)控制在什么程度？復(fù)習(xí)題3：某企業(yè)消費(fèi)A產(chǎn)品，其市場(chǎng)銷售價(jià)錢為3600元/件，固定本錢為400,000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢為2800元/件，該企業(yè)假設(shè)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)100,000元，要求計(jì)算：企業(yè)運(yùn)營(yíng)平安率

22、，并闡明該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)平安形狀。二、多種類量本利分析計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品邊沿收益率；根據(jù)邊沿收益率高低列表計(jì)算S、M及MF根據(jù)MF的計(jì)算結(jié)果求盈虧平衡銷售規(guī)模S0當(dāng)然，在特殊情況下，可以添加或減少步驟。m=MSM=SmS=mM復(fù)習(xí)題4、某企業(yè)從事ABCDE五大產(chǎn)品的消費(fèi)與運(yùn)營(yíng)。知該企業(yè)固定費(fèi)用為800萬(wàn)元，要求計(jì)算:(1)盈虧平衡時(shí)銷售規(guī)模?(2)盈利1000萬(wàn)元時(shí)銷售規(guī)模?有關(guān)資料如下表：?jiǎn)挝蝗f(wàn)元產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A500300B800400C1000450D1200300E600450思索：上題中，假設(shè)固定本錢為2000萬(wàn)元，那么盈虧平衡的銷售規(guī)模是多少？上題中，假設(shè)固定本錢為400萬(wàn)元，那么盈虧平

23、衡的銷售規(guī)模是多少？復(fù)習(xí)題5、某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的消費(fèi)。知該企業(yè)的銷售額為3000萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)盈利530萬(wàn)元。各產(chǎn)品的銷售額與邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：萬(wàn)元)，試計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模與盈利2000萬(wàn)元時(shí)的銷售規(guī)模？產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E1600800F2000700復(fù)習(xí)題6、某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品消費(fèi)。知銷售額小于等于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為12000元。大于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為16000元。各產(chǎn)品的銷售量、銷售價(jià)、單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)如下(單位：元)。試計(jì)算該企業(yè)盈利最大時(shí)的銷售額。產(chǎn)品銷售量?jī)r(jià)格單位產(chǎn)

24、品邊際貢獻(xiàn)A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027依題意作圖：決策樹要素有決策點(diǎn)、方案枝、形狀結(jié)點(diǎn)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)。計(jì)算各方案的期望效益值與凈收益值。決策選優(yōu)并剪枝。要留意：畫圖從左到右，計(jì)算從右到左。三、決策樹復(fù)習(xí)題7、企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品。如今有三個(gè)可行性方案需求決策。方案一：開發(fā)新產(chǎn)品A，需求追加投資120萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期限為5年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利100萬(wàn)元；銷路普通可獲利80萬(wàn)元；銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況概率分別為30%、50%、20%。方案二：開發(fā)新產(chǎn)品B，需求追加投資80萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利90

25、萬(wàn)元；銷路普通可獲利50萬(wàn)元；銷路差可虧損8萬(wàn)元。三種情況概率分別為60%、30%、10%。方案三：開發(fā)新產(chǎn)品C，需求追加投資50萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利60萬(wàn)元；銷路普通可獲利30萬(wàn)元；銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為50%、30%、20%。試用決策樹對(duì)方案進(jìn)展選優(yōu)。四、經(jīng)濟(jì)批量2RKHQ*=Q2HRQK+T=360NN=RQ復(fù)習(xí)題8：某制造公司全年需用某種資料40000千克，該資料的單位購(gòu)買價(jià)錢為50元，每次訂貨本錢為25元，單位資料年平均儲(chǔ)存本錢為8元，要求計(jì)算該資料：經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨次數(shù)？每次訂貨之間的間隔時(shí)間？五、三種挪動(dòng)方式T順=tii=1mnT平

26、=tii=1m+(n-1)tLT平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)復(fù)習(xí)題9：某種零件加工批量n=5；加工工序數(shù)m=4；其工序單位時(shí)間t1=12分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=18分鐘；試計(jì)算該批零件在采用順序挪動(dòng)、平行挪動(dòng)、平行順序挪動(dòng)三種不同方式進(jìn)展加工時(shí)各自的加工周期。完練習(xí)1解： 從標(biāo)題知道，去年全年的產(chǎn)量為：1800600= 3(萬(wàn)件)再由： 銷售收入本錢=利潤(rùn)可知去年： 1800 800 變動(dòng)本錢 = 50 變動(dòng)本錢 = 1050(萬(wàn)元) 從而，單位產(chǎn)品的變動(dòng)本錢： v =10503= 350 (元)那么企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為： Q0 =FP v=

27、800600 350= 3.2(萬(wàn)件)今年安排4萬(wàn)件的利潤(rùn)是：P利 = ( P v ) Q F = (4 3.2)(600 350) = 200(萬(wàn)元)運(yùn)營(yíng)平安率：L =X X0X100%4 3.24100%= 20%運(yùn)營(yíng)情況不太好。 外商甲出價(jià)雖低于原來(lái)定價(jià)， 但是因高于單位產(chǎn)品的變動(dòng)本錢， 故仍有盈利，盈利為： 1(500 350) = 150(萬(wàn)元) 外商乙出價(jià)同樣可使企業(yè)盈利， 但因需添加200萬(wàn)元固定本錢，故盈利程度為： 3(450 350) 200 = 100(萬(wàn)元)所以，應(yīng)接受外商甲的訂貨。 假設(shè)外商乙訂購(gòu)2萬(wàn)件， 那么企業(yè)消費(fèi)才干可以接受， 不用添加固定本錢。用同樣的方法，可知

28、盈利為： 2(450 350) = 200(萬(wàn)元) 自然應(yīng)選外商乙的訂貨了。答：盈虧平衡點(diǎn)為3.2萬(wàn)件。今年安排消費(fèi)4萬(wàn)件的盈利為200萬(wàn)元； 運(yùn)營(yíng)平安率為20，運(yùn)營(yíng)情況不太好。 外商甲出價(jià)500元訂購(gòu)1萬(wàn)件， 外商乙出價(jià)450元時(shí)訂購(gòu)3萬(wàn)件時(shí)， 應(yīng)選擇外商甲， 可盈利150萬(wàn)元。如外商乙訂購(gòu)2萬(wàn)件， 那么應(yīng)接受乙，可盈利200萬(wàn)元。練習(xí)2解： Sa = 6000； Sb = 5000； Sc = 6000 Sd = 6000； Se = 4000； Sf = 6000 ma= 60%； mb= 50%； mc= 55% md= 40%； me= 25%； mf = 45%產(chǎn)品mSSMMMFA

29、0.660006000360036008400C0.55600012000330069005100B0.5500017000250094002600 F0.45600023000270012100100 D0.46000290002400145002500E0.254000330001000155003500產(chǎn)品mSSMMMFA0.660006000360036008400C0.55600012000330069005100B0.5500017000250094002600 F0.45600023000270012100100 D0.46000290002400145002500E0.2540

30、00330001000155003500企業(yè)盈虧平衡時(shí)的銷售額： S0 = 17000 + 2600 45%= 22777.78(元) 或： S0 = 23000 100 45%= 22777.78(元) 答：該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的銷售額22777.78元 。練習(xí)3 解： ma= 45%； mb= 25%； mc= 20% md= 55%； me= 50%； mf = 35%產(chǎn)品mSSMMD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.21500

31、83003003100產(chǎn)品mSSMMD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100企業(yè)銷售額為5000萬(wàn)元時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的邊沿奉獻(xiàn)等于： 1800+(5000 3600)35% =2290(萬(wàn)元)按題意： 2290 F = 290 F = 2000(萬(wàn)元)于是，就可在上面表格中計(jì)算MF 產(chǎn)品mSSMMMFD0.55100010005505501450E0.5160026008001350650A0.451000

32、36004501800200F0.35200056007002500500B0.25120068003002800800C0.21500830030031001100按題意： 2290 F = 290 F = 2000(萬(wàn)元)于是，就可在上面表格中計(jì)算MF 產(chǎn)品mSSMMMFD0.55100010005505501450E0.5160026008001350650A0.45100036004501800200F0.35200056007002500500B0.25120068003002800800C0.21500830030031001100 S0 = 3600 + 20035%= 4171

33、.43(萬(wàn)元) 300 (200)35% S300 = 3600 + = 5028.57(萬(wàn)元) 答：(略) 練習(xí)4 解： Sa = 5000； Sb = 6000； Sc = 8000 Sd = 6000； Se = 4000； Sf = 6000 ma= 60%； mb= 50%； mc= 55% md= 40%； me= 25%； mf = 45%產(chǎn)品mSSMMMF1MF2A0.65000500030003000900013000C0.558000130004400740046008600B0.560001900030001040016005600F0.45600025000270013

34、10011002900D0.4600031000240015500500E0.25400035000100016500500答：企業(yè)盈利最大時(shí)的銷售額：25000元，此時(shí)贏利為1100元。 練習(xí)5 解：按題意，作決策樹如下： (-60)53002481705850好 0.39054501004400504200普通 0.5不好 0.2好 0.6普通 0.3不好 0.112開發(fā)A開發(fā)B-180-6042030820480A：0.38500.54500.2( 300) = 420 420 180 = 240(萬(wàn)元)：0.64000.32000.180 = 308 308 60 = 248(萬(wàn)元)答

35、：選擇開發(fā)B產(chǎn)品的方案，可盈利248萬(wàn)元。 練習(xí)6解：2RKHQ*=296506= 40(噸)N =RQ=9640= 2.4 (次)間隔時(shí)間 = 3602.4= 150 (天)答： 經(jīng)濟(jì)批量為40噸； 總庫(kù)存本錢為38640元；全年采購(gòu)2.4次；每次時(shí)間間隔為150天。 練習(xí)7解：T順 =t i i=1mn= 4(8+5+12+15+15+18) = 292 (分鐘)= (8+5+12+15+15+18 ) + (41)18= 127(分鐘)T平 =t i i=1m+(n-1)tL= 292(41)(5+5+12+15+15 ) = (分鐘)T平順 =t i i=1mn (n 1) j=1m-

36、1min(tj , tj+1)答：順序挪動(dòng)方式的加工周期為292分鐘；平行挪動(dòng)方式的加工周期為127分鐘； 平行順序挪動(dòng)方式的加工周期為分鐘。 復(fù)習(xí)題1 解： P利 = ( P v) Q F = ( 50 25)6000 50000 =100000元答：該企業(yè)今年銷售量為6000件時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100000元。復(fù)習(xí)題2 解： P利 = ( P v) Q F 200000= ( 36 28) Q 40000 Q = 30000件 C = v Q + F =2830000 + 40000 =880000 元答：要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元時(shí)，產(chǎn)量應(yīng)到達(dá)30000件?？偙惧X應(yīng)控制在880000元。復(fù)習(xí)題3

37、 解： P利 = ( P v) Q F 100000= ( 3600 2800) Q 400000 Q = 625件Q0 =FP v=4000003600 2800= 500(件)L =625 500Q100=Q Q0625100= 20 答：企業(yè)運(yùn)營(yíng)平安率為20，運(yùn)營(yíng)形狀不太好。復(fù)習(xí)題4 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.75600600450450-350A0.65001100300750-50B0.580019004001150350C0.45100029004501600800D0.25120041003001900

38、1100 S0= 1100 +500.5= 1200 (萬(wàn)元) S1000= 4100110010000.25= 3700 (萬(wàn)元)答：盈虧平衡銷售規(guī)模為1200萬(wàn)元，盈利1000萬(wàn)元時(shí)候的銷售規(guī)模是3700萬(wàn)元。復(fù)習(xí)題41 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.75600600450450-1550A0.65001100300750-1250B0.580019004001150- 850C0.45100029004501600- 400D0.25120041003001900- 100答：盈虧平衡銷售規(guī)模不存在。復(fù)習(xí)題42 解

39、： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.7560060045045050A0.65001100300750350B0.580019004001150750C0.451000290045016001200D0.251200410030019001500S0= 600 500.75= 533.33 (萬(wàn)元)答：盈虧平衡銷售規(guī)模為533.33萬(wàn)元。重要闡明：我們商定：由于，該標(biāo)題的盈虧平衡銷售規(guī)模是在一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)部，假設(shè)此時(shí)我們好像復(fù)習(xí)題41那樣，認(rèn)定在不同類別的產(chǎn)品之間沒有盈虧平衡銷售規(guī)模， 也視為正確。復(fù)習(xí)題5 解： ma=0.45 m

40、b=0.25 mc=0.2 md=0.55 me=0.5 mf =0.35產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100銷售規(guī)模為3000萬(wàn)元時(shí)的邊沿收益為：0+(3000-2600)0.45=1530產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100按題意： 1530F=530 F=1000(萬(wàn)元)在上面的表格中繼續(xù)計(jì)算MF ：產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550-450E0.5160026008001350350A0.45100036004501800800F0.352000560070025001500B0.25120068003002