中小企業(yè)的戰(zhàn)略新思維ppt課件

1、修 富 康2021年4月1日中小企業(yè)的戰(zhàn)略新思想 講座目錄Contents 2企業(yè)開展的思索 企業(yè)開展的中心思念 企業(yè)開展的建議各位指點，請閉上眼睛，思索幾個問題 、勝利是什么？、邁向勝利的根本途徑、研討問題：21世紀的怎樣才干勝利？21世紀的怎樣才干勝利？21世紀的怎樣才干繼續(xù)輝煌？提出四大支柱四個學會學會學會學會學會、走近長壽公司：共同的關鍵要素獨特的中心專長生長的業(yè)務穩(wěn)健的財務多大人格，多大舞臺注重管理環(huán)境敏感，反響及時團隊凝聚力和企業(yè)認同感長壽公司講座目錄Contents 8企業(yè)開展的思索 企業(yè)開展的中心思念 企業(yè)開展的建議、推進社會經(jīng)濟開展的兩大車輪先進的科學的推進社會經(jīng)濟開展辯證關

2、系：沒有，無法開展有效的管理沒有，無法發(fā)揚先進科技的作用科技，對越高、管理的說法管理的最高境界：老子管理思想的本質(zhì)：無為而治、管理的說法問題目的務虛、管理的說法管理就是決策決策貫穿管理過程的一直在管理中，決策占據(jù)最為重要位置決策對，事半功倍決策錯，一切都錯、管理的說法讓人愉快、高效地做正確的事，并獲得成果管理是與的結(jié)合、企業(yè)管理的三階段特征：憑覺得、靠閱歷管理火車頭式管理結(jié)果：粗放管理少數(shù)人監(jiān)控多數(shù)人閱歷管理階段能人方式科 學 管 理 階 段規(guī)范化管理方式現(xiàn)代管理階段文化管理方式、企業(yè)管理的三階段特征：以制度和程序為行動指南，像高效運轉(zhuǎn)機器規(guī)范化程序化科學化結(jié)果：為長久開展奠定良好的管理平臺缺

3、乏：510的任務制度和程序管不到，急需加強文化管理閱歷管理階段能人方式科 學 管 理 階 段規(guī)范化管理方式現(xiàn)代管理階段文化管理方式、企業(yè)管理的三階段特征：員工自覺履行職責，努力完成任務，發(fā)揚最大潛能企業(yè)文化營造調(diào)和的任務氣氛和共同斗爭的愿望，構(gòu)成強大的凝聚力結(jié)果管理制度和規(guī)范、程序曾經(jīng)成為員工職業(yè)習慣，自覺完成企業(yè)更多關注戰(zhàn)略規(guī)劃與管理閱歷管理階段能人方式科 學 管 理 階 段規(guī)范化管理方式現(xiàn)代管理階段文化管理方式、企業(yè)管理的三階段觀念分享企業(yè)開展的關鍵點小型企業(yè)看中型企業(yè)看大型企業(yè)看小勝靠，大勝靠智德千萬別把企業(yè)看作，不然他絕對做不大！確定目的以及實施目的的措施內(nèi)容：分析運營條件外部環(huán)境特征

4、和開展趨勢內(nèi)部資源情況和利用才干制定運營決策：確定未來某個時期的總體目的編制運營方案：在時間、空間上分解目的、管理的四大根本職能控制方案組織指點管理的根本職能方案對管理有什么益處？未來具有不確定性變化中一些根本要素可把握 管理要求有條不紊、有效過去如今明天方案處理什么矛盾？方案的種類劃分戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)術方案戰(zhàn)略方案戰(zhàn)術方案長期方案、短期方案長期方案短期方案綜合性方案、專業(yè)性方案綜合性方案專業(yè)性方案戰(zhàn)略管理定義企業(yè)戰(zhàn)略：為了實現(xiàn)其目的和目的而制定的行動方向和資源配置綱要企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定：做正確的事情效果戰(zhàn)略實施：將正確的事情做得更加有效率戰(zhàn)略構(gòu)成行業(yè)/市場競爭分析SWOT分析利益相關體的要求風

5、險評價確定遠景和使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改良評價和控制目的體系和競爭戰(zhàn)略執(zhí)行資源配置運營方案內(nèi)部條件分析外部環(huán)境分析行業(yè)最正確自創(chuàng)診斷、分析成文執(zhí)行實施評價企業(yè)義務陳說不可控要素可控要素關鍵勝利要素中心競爭力確認戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略管理的幾個誤區(qū)戰(zhàn)略制定前戰(zhàn)略制定中戰(zhàn)略制定后戰(zhàn)略是高層的事情，與員工無關、管理的四大根本職能決議做什么、怎樣做、誰去做內(nèi)容：設計組織構(gòu)造：界定分工和協(xié)作關系人員配備：選聘、考評、培訓組織變革：解凍、改革、凍結(jié)控制方案組織指點管理的根本職能構(gòu)造優(yōu)先構(gòu)造決議屬性 ，屬性決議績效反映組織戰(zhàn)略及員工切身利益的要求耗散構(gòu)造實際普利高津開放圈指點主要，權威程序現(xiàn)代人才觀用才之略如何對待“

6、用人不疑，疑人不用時，用人不疑基于人性的合理假設，是用其所長，是抑其所短現(xiàn)代人才觀造才之能才干靠鎖定，要素質(zhì)靠協(xié)調(diào)、指點、影響和鼓勵員工，處理沖突內(nèi)容：指點藝術鼓勵管理溝通技巧沖突管理、管理的四大根本職能控制方案組織指點管理的根本職能東西方“杰出指點藝術差別比較西方指點科學指點的本質(zhì)指點的特質(zhì)模型指點的權益、風格、行為、技巧東方指點藝術管理者角色定位 指點方法 人員培育與開展員工鼓勵 績效評價管理沖突管理人性認識：演化過程人性假設代表性管理理論管理方式1受雇人泰勒以前的管理思想（20世紀前）2經(jīng)濟人泰勒科學管理（20世紀初）3社會人梅奧（20世紀30年代）4管理人西蒙（20世紀40年代）5自我

7、實現(xiàn)人馬斯洛（20世紀50年代）6復雜人沙因（20世紀60年代）7文化人威廉大內(nèi)（20世紀80年代）8學習型的人彼得圣吉（20世紀90年代始）監(jiān)視活動，確保方案完成內(nèi)容：制定控制規(guī)范衡量實踐任務，判別偏向鑒定偏向，并采取矯正(改良)措施、管理的四大根本職能控制方案組織指點管理的根本職能控制方式事中控制事前控制事后控制控制環(huán)節(jié)規(guī)范考核評價反響管理四大職能小結(jié)：比喻化控制方案組織指點管理的根本職能、管理的五大特征管理的特征科學性藝術性發(fā)明性經(jīng)濟性動態(tài)性小結(jié)推進社會經(jīng)濟開展的兩大車輪先進的技術、科學的管理企業(yè)管理的三個階段閱歷管理階段能人方式：人管人累死人科學管理時代規(guī)范化管理方式：制度管人煩死人現(xiàn)代管理階段文化管理方式：文化管人管靈魂管理的四大職能方案、組織、指點、控制管理的五大特征動態(tài)性、科學性、藝術性、發(fā)明性、經(jīng)濟性講座目錄Contents 37企業(yè)開展的思索 企業(yè)開展的中心思念 企業(yè)開展的建議、安康、快速、可繼續(xù)開展之路者為王？者為王？安康、快速、可繼續(xù)開展之路、生存法那么：物競天擇，何者生存？1234適者生存生存生存只需，才干生存誰決議企業(yè)生存誰決議企業(yè)生存？更高層次的境界是什么？、團隊建立的三大中心、十大建議、關注財務三張