中小企業(yè)成本管理 (2)ppt課件

1、中小企業(yè)本錢管理一、本錢管理的意義1、猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)開場(chǎng)步入“微利時(shí)代。在原資料和能源價(jià)錢的上漲、交通運(yùn)輸費(fèi)用的添加、土地漲價(jià)、環(huán)保準(zhǔn)入條件提升、人力資源價(jià)錢上升、出口退稅政策的調(diào)整、人民幣對(duì)美圓的升值以及融資本錢提高等多方面的要素共同作用下，引發(fā)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營本錢上升。2、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，在于本錢優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的個(gè)別本錢小于產(chǎn)品價(jià)錢即社會(huì)平均本錢時(shí)，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，那么虧本。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)錢小于產(chǎn)品價(jià)值時(shí)，企業(yè)就可以獲取消費(fèi)者剩余即本錢比較優(yōu)勢(shì)；反之，那么相反。 3、公司理財(cái)?shù)哪康暮蛢?nèi)容的管理要求。公司理財(cái)?shù)哪康氖菍?shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值增長最大化，它以繼續(xù)盈利作為根底 。 股

2、東財(cái)富 平安、員工 環(huán)境 社會(huì)奉獻(xiàn) 企業(yè)開展中心價(jià)值觀客戶二、本錢的含義本錢是指企業(yè)為了獲取未來收益而發(fā)生的資源流出。產(chǎn)品本錢定義表成本定義價(jià)值鏈成本經(jīng)營性成本傳統(tǒng)成本研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購銷售銷售顧客服務(wù)顧客服務(wù)所服務(wù)的管理目標(biāo)定價(jià)決策盈利分析外部財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)品決策營銷策略分析戰(zhàn)略定位決策三、現(xiàn)代本錢管理的變革趨勢(shì) 籌資管理 投資管理 本錢、利潤管理資產(chǎn)管理 現(xiàn)代本錢管理體系 成本預(yù)測(cè)成本決策成本預(yù)算成本控制成本核算成本分析成本考核執(zhí)行 一本錢概念的范疇：由制造本錢拓展到產(chǎn)品生命周期本錢產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個(gè)過程所閱歷的期間。 產(chǎn)品生命周期概念可以從以下四個(gè)視角來

3、認(rèn)識(shí)：(1)市場(chǎng)視角的生命周期，指從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的循環(huán)過程，包括導(dǎo)入期、生長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。這一視角有利于企業(yè)制定適宜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思索。(2)消費(fèi)者視角的生命周期，指從產(chǎn)品創(chuàng)意到消費(fèi)出來直至停產(chǎn)這一過程，包括研討與開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、消費(fèi)、停產(chǎn)。這一視角有利于企業(yè)確立本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思索。 (3)用戶視角的生命周期，指用戶從購入產(chǎn)品、運(yùn)用產(chǎn)品直至報(bào)廢處置的整個(gè)時(shí)間循環(huán)。這一視角有利于企業(yè)提高消費(fèi)者剩余的思索。 (4)社會(huì)視角的生命周期，指將整個(gè)社會(huì)作為一個(gè)廣義的消費(fèi)者，包括產(chǎn)品對(duì)環(huán)境維護(hù)等方面影響。這一視角有利于企業(yè)對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)的思索。產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的本錢可歸結(jié)為四個(gè)梯次：第

4、一梯次是制造本錢，即制造過程中發(fā)生的本錢，主要包括直接資料本錢、人工本錢和制造費(fèi)用等；第二梯次是企業(yè)產(chǎn)品生命周期本錢，即在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的本錢，主要包括產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷等過程中的本錢； 第三梯次是顧客產(chǎn)品生命周期本錢，它不僅包括上述運(yùn)營過程發(fā)生的本錢，而且還包括顧客運(yùn)用本錢；第四梯次是社會(huì)產(chǎn)品生命周期本錢，它在第三梯次本錢的根底上，還包括廢棄本錢等社會(huì)本錢。 二本錢管理的范圍：由消費(fèi)領(lǐng)域向整體價(jià)值鏈擴(kuò)展。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部本身價(jià)值發(fā)明作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。

5、三本錢管理的視野：由日常本錢管理拓寬到戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略本錢管理是從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢發(fā)生的過程與結(jié)果進(jìn)展全面了解、控制和改善，以獲取企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略本錢管理的根本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和本錢動(dòng)態(tài)分析三部分組成。四本錢控制的環(huán)節(jié)：從下游、中游和上游實(shí)現(xiàn)全面控制現(xiàn)代意義的本錢控制對(duì)象包括：1業(yè)務(wù)過程上游的開發(fā)設(shè)計(jì)目的本錢；2業(yè)務(wù)過程中游的制造目的本錢、物流目的本錢和營銷目的本錢；3業(yè)務(wù)過程下游的運(yùn)用目的本錢、維修保養(yǎng)目的本錢和廢棄目的本錢。 五本錢管理的導(dǎo)向：由“消費(fèi)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)導(dǎo)向型。1本錢管理的目的不僅僅局限于降低消費(fèi)本錢，而應(yīng)上升為“用戶稱心乃至“社會(huì)福利最大化；2 本錢管理

6、的重點(diǎn)由單純的“省錢節(jié)約向“花錢節(jié)約轉(zhuǎn)變；3本錢管理的手段由事中、事后的糾偏轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)決策、事中監(jiān)測(cè)糾偏和事后反映整改相結(jié)合。 六本錢降低的形狀：由本錢節(jié)省上升為本錢防止1、本錢節(jié)省本錢節(jié)省是有組織、有方案地運(yùn)用各種手段、方法和措施降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)本錢和費(fèi)用。本錢節(jié)省普通表現(xiàn)為“本錢維持和“本錢改善兩種執(zhí)行方式，是本錢降低的一種初級(jí)形狀 。1經(jīng)過防止事故、比價(jià)采購、控制庫存等降低單位產(chǎn)品本錢，屬于本錢維持的方式。2經(jīng)過擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模和提高勞動(dòng)消費(fèi)率來降低單位產(chǎn)品本錢，屬于本錢改善方式。2、本錢防止本錢防止是指從管理的源流來發(fā)掘本錢降低的潛力，是本錢降低的高級(jí)形狀。其根本思想是立足于預(yù)防，即早期防止本錢的發(fā)生。七本錢管理的主體：由本錢管理機(jī)構(gòu)向全員本錢管理拓展。本錢控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)本錢的構(gòu)成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的全體影響者與參與者。第一，企業(yè)的決策階層決議和影響著企業(yè)本錢構(gòu)成的根底條件；第二，企