企業(yè)人工成本太高,如何有效降低人工成本

1、企業(yè)人工成本太高，如何有效降低人工成本？大部分企業(yè)所面臨的一個問題：人工成本高，那是如何來降低人工成本，特此從以下六個方面分別闡述如何降低企業(yè)的人工成本，并提出降低企業(yè)人工成本的有效途徑。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為市場的主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地加強成本控制，而人工成本是企業(yè)成本的重要組成部分，科學合理的確定企業(yè)人工成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。企業(yè)人工成本分析是勞動管理的一項十分重要的基礎(chǔ)工作，人工成本是企業(yè)勞動工資管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，妥善處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供

2、勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。企業(yè)人工成本通常由以下幾部分構(gòu)成：人力資源的獲取成本、人力資源的開發(fā)成本、人力資源的使用成本、人力資源的保障成本、人力資源的退出成本等五個方面。通過對人工成本的分析，清楚地知道了人工成本控制的關(guān)鍵，降低企業(yè)人工成本的有效途徑主要有以下幾個方面：（1）實行“大工種”精簡人員國有企業(yè)一直為打破“一人干幾人看的大鍋飯”現(xiàn)象采取各項措施，也取得了一定的成效，但沒有得到根本的解決

3、。認為有兩個原因：一是人員多，特別是富余人員沒法妥善安置；二是單一工種，一個人只會干一種活，其它活不會干，導致人員過多，干活你看我，我看你，工作效率非常低。如果我們對一些人進行培訓，撤崗并崗、實行專業(yè)化管理，改革傳統(tǒng)工種概念、實行大工種、區(qū)域作業(yè)培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術(shù)工人，要求放線工會做測工，測工會做爆破工，一個人可以頂幾個人干，通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增，同時也減少了人員差旅費和路途時間，這樣人工費自然會下降。（2）控制工資總量，搞活內(nèi)部分配效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟下企業(yè)的分配原則，只有充分地

4、發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。公司應應實行工資總額預算承包制，把工資總額下達給項目部（分公司），將分配權(quán)交給項目負責人（分公司經(jīng)理）充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。公司人力資源部負責對工資發(fā)放的合規(guī)性進行監(jiān)督檢查。（3）建立具有激勵職能的崗位薪級工資制多年來，公司按照上級的工資制度發(fā)放工資，為了穩(wěn)定，平均主義成了大流，加上國有企業(yè)人員多，包袱重，收入普遍不如民營企業(yè)，人員流失嚴重，為對手培養(yǎng)了人才，為了改變現(xiàn)狀，公司應該改變工資制度，實行“崗效薪級工資制”激勵措施：a.實行職稱、級別與工資分離，個人工資完全按其現(xiàn)任崗位

5、（職務(wù)）、學歷、職稱、工齡四大要素確定。b.設(shè)置高技能工資，最高工資標準高于公司正職領(lǐng)導，對有成就的人不能過于吝嗇，對無所事事的人不能過于慷慨。c.“一崗多薪”。每個崗位均設(shè)置一崗多薪，以體現(xiàn)同一崗位上的勞動差別。不同的工種設(shè)置不同的工資標準，以體現(xiàn)工種之間簡單勞動與復雜勞動的差別，鼓勵員工向復雜工種進取。d.增設(shè)兼崗兼職工資系數(shù)。在培訓考核合格上崗的前提下，職工可兼崗兼職，在實現(xiàn)減員后，可提高工資系數(shù)。（4）對一些通用崗位實行勞務(wù)派遣制公司是施工單位，有些崗位與其它行業(yè)的崗位是相同或類似的，技術(shù)難度也小，為了降低公司人力資源的獲取成本、開發(fā)成本、和保障成本，公司應采取外財勞務(wù)方式獲取人工，在

6、使用勞務(wù)工過程中發(fā)現(xiàn)人才，再吸引其為公司效力。（5）提高職工福利待遇，留住公司人才，降低人員退出成本人工成本管理包括激勵與控制雙重含義，人是一切管理的核心，以人為本，從人的全面發(fā)展，滿足人的各方面的需求，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如員工退出，會造成許多顯現(xiàn)成本和隱性成本：離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補充成本，新員工的訓練成本，新員工的低效成本）等。為了留住這些成本，我們要采取有效措施，留住人才。一個良好的工作氛圍，是吸引人才的第一步；較好的福利待遇，如培訓、社會保險、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是吸引員工的重要基礎(chǔ)，人盡其材，唯才是用是留住人才的關(guān)鍵。（6）加強培訓，提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益，提高員工的工作效率企業(yè)市場的競爭最終是人才的競爭，誰能在人才上面占優(yōu)勢，誰就能占領(lǐng)更多的戰(zhàn)略制高點。提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的能力，有利于提高員工的能力和工作效率，從而降低人工成