北京JT集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃-內(nèi)部評(píng)估ppt課件

1、北京JT集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告 2022年7月17日在各級(jí)指點(diǎn)、任務(wù)組的大力支持和相關(guān)部門(mén)的通力配合下，集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略與“十二五開(kāi)展規(guī)劃工程按方案順利進(jìn)展提交報(bào)告：1、2、訪談外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析標(biāo)桿企業(yè)研討第一階段：內(nèi)外部環(huán)境分析第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃版權(quán)一切，不得翻印總目錄第一部分 JT集團(tuán)整體判別第二部分 JT集團(tuán)業(yè)務(wù)診斷第三部分 JT集團(tuán)資源與才干診斷第四部分 JT集團(tuán)管控與職能診斷經(jīng)過(guò)第一階段的集中訪談及調(diào)研分析，正略鈞策構(gòu)成對(duì)JT集團(tuán)公司的總體評(píng)價(jià)：二個(gè)判別、二大要求、六種制約JT勝利進(jìn)展了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探求，勝利孕育出了JT地產(chǎn)，現(xiàn)階段初步構(gòu)成了多樣化的、具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的城市效力業(yè)業(yè)務(wù)

2、組合具有深沉的開(kāi)展?jié)摿?，擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)二個(gè)判別較為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理體制向完善的現(xiàn)代管理體制的轉(zhuǎn)變各方面的環(huán)境要求企業(yè)做大做強(qiáng)兩大要求業(yè)務(wù)零散，重點(diǎn)開(kāi)展方向不明確業(yè)務(wù)盈利性差，缺乏開(kāi)展可繼續(xù)性人員構(gòu)造不平衡，企業(yè)必需負(fù)擔(dān)構(gòu)造性過(guò)剩的人員，同時(shí)缺乏滿足未來(lái)開(kāi)展的人才目前的構(gòu)造不順應(yīng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)展方式的需求目前的體制缺乏內(nèi)在和外在的驅(qū)動(dòng)力來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)展變革目前的管控體系不能有效對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和投資決策進(jìn)展管控六種制約判別：JT勝利進(jìn)展了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探求，初步構(gòu)成了多樣化的城市效力業(yè)業(yè)務(wù)組合拓展企業(yè)開(kāi)展道路，開(kāi)展房地產(chǎn)、汽貿(mào)、旅游飯店、綜合效力等多元化產(chǎn)業(yè)2021年JT集團(tuán)正式成立勝利孕育JT地產(chǎn)，

3、JT地產(chǎn)分別1950s-2001年企業(yè)生長(zhǎng)期2001-2021年業(yè)務(wù)多元化期1950s企業(yè)初創(chuàng)北京市煤炭總公司，主煤炭運(yùn)營(yíng)履行民用煤保供的政治責(zé)任，主要運(yùn)營(yíng)煤炭燃油等產(chǎn)業(yè)2001年JT恒業(yè)有限責(zé)任公司成立2021年戰(zhàn)略決策關(guān)鍵期需求再次明確開(kāi)展戰(zhàn)略方向與定位企業(yè)業(yè)務(wù)選擇需求進(jìn)一步明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式需求明確各板塊曾經(jīng)具有深沉的開(kāi)展?jié)摿?，擁有大量的?yōu)質(zhì)資產(chǎn)現(xiàn)代物流 物業(yè)運(yùn)營(yíng) 旅游飯店 燃料商貿(mào)物流作為JT具有60年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，承當(dāng)著首都百姓生活用煤、企業(yè)供暖及消費(fèi)用煤供應(yīng)的社會(huì)職能汽車(chē)商貿(mào)物流2002年成立北京JT開(kāi)元汽車(chē)銷(xiāo)售效力，成為東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售十強(qiáng)企業(yè)2021年成立北京JT開(kāi)潤(rùn)舊機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)紀(jì)

4、，運(yùn)營(yíng)二手車(chē)業(yè)務(wù)商業(yè)零售擁有遍及城區(qū)的便民超市、餐飲、家居建材、廚房設(shè)備等銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)物業(yè)租賃2007年組建北京JT恒業(yè)有限責(zé)任公司房屋租賃分公司，擔(dān)任性房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)，擁有近70萬(wàn)平方米可租賃房產(chǎn)物業(yè)管理2002年成立北京JT物業(yè)管理，具有一級(jí)管理資質(zhì)北京JT恒業(yè)國(guó)際旅游飯店管理?yè)?dān)任管理JT集團(tuán)的飯店業(yè)務(wù)以及游覽效力酒店/飯店JT集團(tuán)現(xiàn)有賓館飯店30家左右下屬10家“JT之家連鎖酒店已初具規(guī)模游覽效力現(xiàn)為提供旅游、機(jī)票、會(huì)展、酒店住宿一條龍效力的綜合旅游效力商要求一：傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中表達(dá)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)急需向現(xiàn)代管理體制的轉(zhuǎn)變 具有特殊的產(chǎn)權(quán)制度。使得權(quán)益義務(wù)關(guān)系復(fù)雜、模糊可以超

5、越單純的商業(yè)利益目的。由于國(guó)有企業(yè)被賦予超越商業(yè)利益之外的其他目的，很能夠減弱其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有特殊的融資渠道，包括財(cái)政撥款、國(guó)家銀行貸款、國(guó)家向國(guó)際金融市場(chǎng)進(jìn)展主權(quán)性融資發(fā)行主權(quán)債券、接受外國(guó)政府貸款等。按如此特殊的方式進(jìn)展融資所建立的國(guó)有企業(yè)，假設(shè)沒(méi)有有效的方式來(lái)確保資產(chǎn)平安，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)流失就會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。而假照實(shí)行嚴(yán)厲的決策程序雖然有助于捍衛(wèi)國(guó)有資產(chǎn)的平安，但為此卻必需付出一定的代價(jià)，限制了企業(yè)的自主決策權(quán)也就降低了企業(yè)責(zé)任自傲的義務(wù)；限制了國(guó)有企業(yè)利用普通企業(yè)可以采用的某些靈敏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式和手段。具有較高的信譽(yù)和穩(wěn)定性。國(guó)有企業(yè)具有很強(qiáng)的退出壁壘，這導(dǎo)致兩個(gè)不利的后果：一是減

6、弱了國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和勞動(dòng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)認(rèn)識(shí)，企業(yè)效率不高。二是使國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整更為困難，國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的順應(yīng)性不強(qiáng)。與政府有天然的“血緣關(guān)系?？梢垣@得壟斷運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，但壟斷國(guó)企做大易，做強(qiáng)難，抗風(fēng)險(xiǎn)才干差幾乎是通病。較傳統(tǒng)國(guó)企體制完善的現(xiàn)代管理體制改制企業(yè)改制涉及到多個(gè)范圍，包括對(duì)股權(quán)構(gòu)造、治理構(gòu)造、薪酬績(jī)效等方面的調(diào)整股權(quán)構(gòu)造治理構(gòu)造管控方式組織架構(gòu)管理方式薪酬績(jī)效體制要求二：企業(yè)面臨的政策和企業(yè)現(xiàn)狀需求企業(yè)做強(qiáng)做大京煤集團(tuán)為了在國(guó)資委系統(tǒng)中占據(jù)比較穩(wěn)定的位置，需求擴(kuò)展如今的企業(yè)規(guī)模身為京煤集團(tuán)的子公司，需求為集團(tuán)的增長(zhǎng)需求做出奉獻(xiàn)防止被整合；創(chuàng)培育業(yè)時(shí)機(jī)和人才的開(kāi)展時(shí)機(jī)，留

7、住優(yōu)秀人才；吸引外界高質(zhì)量的人才；接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟同伴，拓展開(kāi)展空間；建立品牌知名度；接觸到外部資本；內(nèi)部的利益構(gòu)造難以調(diào)整，必需經(jīng)過(guò)開(kāi)展增量來(lái)處理外部要求內(nèi)部要求JT需求做大、做強(qiáng)六種制約之一：業(yè)務(wù)零散，重點(diǎn)開(kāi)展方向不明確，呵斥JT集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力難以提升資源沒(méi)有得到有效整合資產(chǎn)資源分散，存量資產(chǎn)未盤(pán)活：效力業(yè)資產(chǎn)如金泰之家、各個(gè)小旅店，300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)等分散，未發(fā)揚(yáng)資產(chǎn)的最大成效不能產(chǎn)生協(xié)同：一條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)未進(jìn)展良好的協(xié)同，如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和旅游業(yè)務(wù)互動(dòng)不佳內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)：總公司與下屬公司之間、下屬公司與下屬公司之間都存在業(yè)務(wù)重疊只需經(jīng)過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資源整合，才干發(fā)揚(yáng)資源的整體效應(yīng)，從而提升市場(chǎng)

8、競(jìng)爭(zhēng)力JT集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)才干難以提升業(yè)務(wù)零散，主業(yè)不突出，優(yōu)勢(shì)不明顯多頭對(duì)外、無(wú)法構(gòu)成集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)：各下屬公司獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，不能構(gòu)成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成板塊競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)零散，規(guī)模小，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：金泰集團(tuán)的業(yè)務(wù)分散在各個(gè)下屬公司之間，每個(gè)公司的規(guī)模相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很小重點(diǎn)開(kāi)展方向不明確： 金泰集團(tuán)目前的主業(yè)不突出，呵斥重點(diǎn)開(kāi)展方向不明確，呵斥資源配置不太合理的局面六種制約之一：各子公司間業(yè)務(wù)重疊，主業(yè)不突出子公司名主營(yíng)業(yè)務(wù)子公司名主營(yíng)業(yè)務(wù)北京金泰恒業(yè)國(guó)際旅游飯店管理有限公司旅游飯店北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司崇文分公司經(jīng)貿(mào)、煤場(chǎng)、電纜、零售、賓館、裝潢、菜市場(chǎng)北京金泰開(kāi)元汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司汽車(chē)貿(mào)易北京金泰恒業(yè)

9、有限責(zé)任公司宣武分公司廚房設(shè)備、商貿(mào)、物業(yè)、敬老院北京金泰恒業(yè)燃料有限公司燃料貿(mào)易北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司朝陽(yáng)分公司投資管理、賓館、物業(yè)管理、型煤加工、銷(xiāo)售北京金泰物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司海淀分公司商貿(mào)、餐飲、超市北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司房屋租賃分公司物業(yè)租賃北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司豐臺(tái)分公司老年公寓、建材、投資管理、批發(fā)市場(chǎng)、家具建材、煤炭機(jī)械北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司東城分公司物業(yè)、酒店、商貿(mào)北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司石景山分公司煙煤銷(xiāo)售、民用煤供應(yīng)、房屋租賃、物業(yè)管理北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司西城分公司商貿(mào)、菜市場(chǎng)、飯店、超市北京市煤炭總公司房山區(qū)公司煤炭經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)租賃

10、六種制約之二：業(yè)務(wù)盈利性差，缺乏開(kāi)展可繼續(xù)性。緣由主要有盈利方式不成熟、面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干弱、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受限如300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中很多僅以收租金作為收入來(lái)源，其他業(yè)務(wù)還未構(gòu)成主導(dǎo)的盈利方式如旅游業(yè)務(wù)，在面向市場(chǎng)化的過(guò)程中存在沒(méi)有特征，未進(jìn)入小眾市場(chǎng)等問(wèn)題如煤炭板塊由于客觀要素，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)展遭到限制，新的業(yè)務(wù)尚未進(jìn)展開(kāi)辟123業(yè)務(wù)盈利方式不成熟面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干弱傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受限版權(quán)一切，不得翻印六種制約之二：JT集團(tuán)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率目前較低，闡明公司目前盈利才干尚需提升注：利潤(rùn)總額=業(yè)務(wù)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外凈收入2006-2021年JT集團(tuán)公司業(yè)務(wù)盈利情況單位：萬(wàn)元六種制約之三：人員構(gòu)造不平衡，企業(yè)必需負(fù)擔(dān)構(gòu)造性過(guò)剩的人

11、員，同時(shí)缺乏滿足未來(lái)開(kāi)展的人才人才構(gòu)造性過(guò)剩高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家逐漸老化人才貯藏后勁缺乏優(yōu)秀管理人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員比較缺乏主要問(wèn)題招聘規(guī)劃的適用性、科學(xué)性有待提高；人員的總體業(yè)務(wù)程度有待提高，導(dǎo)致出現(xiàn)人員雖多，但可用之人缺乏的構(gòu)造性過(guò)剩景象； 高級(jí)人才隊(duì)伍逐漸老化，現(xiàn)有的閱歷豐富的人才很大一部分將在未來(lái)幾年中相繼退休，后續(xù)力量的補(bǔ)足問(wèn)題日益突顯； 具有扎實(shí)的技術(shù)功底和豐富的市場(chǎng)閱歷的優(yōu)秀銷(xiāo)售人才也相當(dāng)缺乏，影響銷(xiāo)售與管理的提升；出現(xiàn)人才斷檔景象六種制約之四：目前的組織架構(gòu)不順應(yīng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)展方式的需求組織構(gòu)造職權(quán)構(gòu)造JT對(duì)于關(guān)鍵部門(mén)的擔(dān)任人應(yīng)予以更大的權(quán)限，但目前JT沒(méi)有完善約束與問(wèn)責(zé)機(jī)制，使得在任務(wù)中

12、信息溝通不夠順暢，戰(zhàn)略、決策難以得到高效執(zhí)行職能構(gòu)造 各職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通不夠；在公司運(yùn)營(yíng)管理上，部門(mén)間的配合還不夠流暢，任務(wù)流程中的職責(zé)劃分還有需求改良的地方。職能的權(quán)責(zé)設(shè)置有不科學(xué)和不合理的地方層次構(gòu)造 JT集團(tuán)構(gòu)造性的人員過(guò)剩與員工的專(zhuān)業(yè)化才干較弱直接影響了企業(yè)的管理幅度業(yè)務(wù)構(gòu)造 JT目前多家分公司的業(yè)務(wù)存在嚴(yán)重的重疊景象，導(dǎo)致資源分散、本錢(qián)費(fèi)用高、信息溝通困難以及難于管理等問(wèn)題版權(quán)一切，不得翻印六種制約之五：目前的體制缺乏內(nèi)在和外在的驅(qū)動(dòng)力來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)展變革進(jìn)展體制改革建立符合市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、具有企業(yè)管理特征的鼓勵(lì)與約束機(jī)制建立有效地問(wèn)責(zé)制度，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的一致企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)與危

13、機(jī)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀方向大力培育員工的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，使員工進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境中培育員工的危機(jī)認(rèn)識(shí)，使員工切身感受企業(yè)開(kāi)展與本人的關(guān)聯(lián)性，使員工具有正確認(rèn)識(shí)本人、辨識(shí)危機(jī)并能獨(dú)立處置危機(jī)等才干短少有效的鼓勵(lì)機(jī)制短少問(wèn)責(zé)制度使企業(yè)缺乏迫使其進(jìn)展變革的外部驅(qū)動(dòng)力員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)對(duì)于本身與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)危機(jī)認(rèn)識(shí)使企業(yè)不能高效運(yùn)作，缺乏變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力六種制約之六：目前的管控體系不能有效對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和投資決策進(jìn)展管控管控主體管理方式權(quán)限分配組織構(gòu)架職責(zé)分配在同一個(gè)業(yè)務(wù)決策上同時(shí)存在多個(gè)管控主體考核溝通管控與組織體系分公司定位不清子公司控制不合理權(quán)限分配與管理方式不匹配，戰(zhàn)略與投資決策不能有效執(zhí)行老化，職能式

14、構(gòu)架存在不科學(xué)不合理問(wèn)題，職責(zé)調(diào)整機(jī)制缺乏，使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展遭到限制缺乏正式和橫向的溝通渠道和機(jī)制考核體系有待完善，責(zé)權(quán)益有待一致經(jīng)過(guò)比較可以看出，JT目前還是較為典型的職能式組織方式，缺乏流程化管理方式的市場(chǎng)導(dǎo)向、部門(mén)協(xié)作和高效率管理要點(diǎn)金泰組織模式（職能式管理模式）流程化組織模式部門(mén)設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門(mén) 以顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)化管理關(guān)注重點(diǎn) 重視職能管理和控制，部門(mén)之間缺少完整有機(jī)的聯(lián)系 關(guān)注公司目標(biāo)和客戶(hù)需求 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 一般缺少時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定 流程管理重視時(shí)間效率，效率是流程最重要標(biāo)準(zhǔn) 管理變革 部門(mén)的重新劃分，職能重新調(diào)整，人員的簡(jiǎn)單增減 基于效率

15、的流程再造 工作銜接 職能相對(duì)獨(dú)立，部門(mén)之間的工作銜接一般通過(guò)上一級(jí)來(lái)協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不需要上一級(jí)控制和協(xié)調(diào) 組織體系金字塔型的層級(jí)命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系管理方式員工的工作依靠管理者發(fā)布的命令員工的工作根據(jù)流程要求的工作標(biāo)準(zhǔn)自主進(jìn)行績(jī)效考核衡量和獎(jiǎng)勵(lì)與部門(mén)成本和部門(mén)預(yù)算相掛鉤衡量和獎(jiǎng)勵(lì)與提供給業(yè)務(wù)流程顧客的結(jié)果相掛鉤工作動(dòng)機(jī)滿足上級(jí)工作要求滿足業(yè)務(wù)流程顧客需求管理角色每個(gè)管理者管理的員工較少每個(gè)管理者管理的員工較多，管理者由監(jiān)督者變?yōu)榻叹毿畔⒐芾砉芾碚摺皳碛小毙畔?，他們收集、控制、統(tǒng)一管理信息每個(gè)人能按權(quán)限得到信息系統(tǒng)處理的工作所需信

16、息管理目的管理者保護(hù)著自己的“地盤(pán)”管理者往往將員工集中在一起工作。他們協(xié)調(diào)沖突，強(qiáng)調(diào)取得更好的業(yè)務(wù)流程結(jié)果版權(quán)一切，不得翻印總目錄第一部分 JT集團(tuán)整體判別第二部分 JT集團(tuán)業(yè)務(wù)診斷第三部分 JT集團(tuán)資源與才干診斷第四部分 JT集團(tuán)管控與職能診斷各板塊業(yè)務(wù)中心觀念提煉燃料業(yè)務(wù) JT集團(tuán)的燃料業(yè)務(wù)主要由燃料公司擔(dān)任，分為煤炭業(yè)務(wù)與廢品油業(yè)務(wù) 煤炭與廢品油業(yè)務(wù)較大，廢品油業(yè)務(wù)開(kāi)展較快，但煤炭業(yè)務(wù)近年來(lái)有所縮減 在煤炭業(yè)務(wù)方面，積累了多年的閱歷，擁有的政策的支持，上下游資源都具有一定的規(guī)模，但同時(shí)也存在盈利性較弱，人員出現(xiàn)斷檔等景象 在廢品油業(yè)務(wù)方面，規(guī)模擴(kuò)張較快，有網(wǎng)點(diǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢(shì)，但在擴(kuò)張

17、的同時(shí)也出現(xiàn)資金與資源跟不上的情況，且盈利程度也較弱汽貿(mào)業(yè)務(wù) JT集團(tuán)的汽貿(mào)業(yè)務(wù)主要由JT開(kāi)元汽貿(mào)承當(dāng)，近年來(lái)開(kāi)展良好，構(gòu)成了多元化的業(yè)務(wù)方式 汽貿(mào)業(yè)務(wù)的規(guī)模擴(kuò)張迅速，營(yíng)銷(xiāo)才干與售后效力很強(qiáng)，盈利性也較好，在2007，2021年延續(xù)榮獲東風(fēng)雪鐵龍授予的全國(guó)十強(qiáng)稱(chēng)號(hào) 在業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的同時(shí)也出現(xiàn)人力資源缺乏的情況，對(duì)汽車(chē)廠商的選擇也應(yīng)更加慎重，同時(shí)需求資金與資源的支持各板塊業(yè)務(wù)中心觀念提煉物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù) 目前JT集團(tuán)在物業(yè)租賃管理業(yè)務(wù)上具有較大規(guī)模，有著較好的出租率，但收益方面依然存在提升的空間； 目前規(guī)模上內(nèi)部擴(kuò)張的空間變小，開(kāi)展遭到限制；物業(yè)資源分散，數(shù)量大，但大部分規(guī)模偏小；在運(yùn)營(yíng)方面，有

18、一定的盈利才干，能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但資本運(yùn)作才干偏弱；同時(shí)也應(yīng)該培育和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，努力開(kāi)展本身品牌；物業(yè)管理獲得了不錯(cuò)的成果，但面向市場(chǎng)化的程度較低，內(nèi)部擴(kuò)張的空間也變小；旅游飯店業(yè)務(wù) 目前JT集團(tuán)的旅游飯店業(yè)務(wù)主要有飯店運(yùn)營(yíng)管理、航空效力、出租汽車(chē)效力、旅游會(huì)議效力 旅游飯店板塊的利潤(rùn)主要來(lái)自于賓館飯店；其中，JT海博大酒店、JT綠洲大酒店與JT之家連鎖酒店的盈利性較好在運(yùn)營(yíng)方面，有一定的管理閱歷，但缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)的酒店管理人才，同時(shí)也應(yīng)進(jìn)一步提升本人的品牌知名度目前系統(tǒng)內(nèi)整體的旅游資源協(xié)同度還比較低，還為構(gòu)成集約化、品牌化運(yùn)作版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部環(huán)境分析

19、旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) 燃料物流業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 版權(quán)一切，不得翻印現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)目前在京南物流基地可用的土地面積共有8各地塊約1495畝，其中有部分已出租或轉(zhuǎn)讓京南物流基地主要功能定位：公鐵聯(lián)運(yùn)樞紐中心，商品配送中心，鋼材與建筑資料買(mǎi)賣(mài)中心面積：位于京南物流基地的土地面積為1495.09畝，占整個(gè)物流基地面積的1/3左右地塊情況：地塊較為分散，共有8個(gè)地塊，主要有： 1.包括已轉(zhuǎn)讓給北京城市動(dòng)力倉(cāng)儲(chǔ)(京煤集團(tuán)與普洛斯合資公司)土地302.19畝 2.入資到昊煜工貿(mào)土地883.52畝 3.沒(méi)有土地證的土地53.03畝；出租給廣本、路海源公司、再生資源公司的土地256.

20、35畝。 管理：土地運(yùn)用權(quán)人為北京礦務(wù)局達(dá)興工貿(mào)公司，土地主要由達(dá)興公司擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理，達(dá)興公司有在崗人員159人 版權(quán)一切，不得翻印現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：目前8個(gè)地塊中有兩塊配有鐵路公用線與庫(kù)房、裝卸設(shè)備等；3塊地租用或轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒂胁糠珠e置序號(hào)面積（畝）用途現(xiàn)狀備注1196.28 倉(cāng)儲(chǔ)一條鐵路專(zhuān)用線,全長(zhǎng)651米，庫(kù)房15座。目前庫(kù)房以出租經(jīng)營(yíng)為主。入資昊煜公司2207.51 工業(yè)短期出租入資昊煜公司3407.57 倉(cāng)儲(chǔ)共有4條鐵路專(zhuān)用線，全長(zhǎng)3137米，為大宗貨物裝卸區(qū)，配有四臺(tái)龍門(mén)吊、四臺(tái)電子勾頭秤、卸油機(jī)等，鋪有8000平方米硬化地面，建有4000平方米端站臺(tái)?，F(xiàn)以場(chǎng)地出租為主，作鋼材經(jīng)營(yíng)及潤(rùn)滑油

21、、集裝箱、汽車(chē)接發(fā)裝卸。入資昊煜公司475.83 為中國(guó)再生資源開(kāi)發(fā)有限公司及路海源公司租用，部分閑置。5180.52 廣州本田北方商務(wù)中心廣本租用6302.19 目前閑置轉(zhuǎn)讓給城市動(dòng)力公司772.16 工業(yè)達(dá)興公司辦公用地，部分家屬區(qū)入資昊煜公司853.03 家屬住宅（無(wú)土地證）總計(jì)1495.09現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)共有342處，其中燃料網(wǎng)點(diǎn)42處，超市網(wǎng)點(diǎn)12處，倉(cāng)儲(chǔ)、廚房設(shè)備、汽貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)10處，其它運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)278處。面積達(dá)百萬(wàn)平方米，運(yùn)營(yíng)觸角直達(dá)與老百姓生活嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的領(lǐng)域。版權(quán)一切，不得翻印單位簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)（個(gè)）建筑面積 （平方米） 占地面積（平方米）東城5763,901.2246

22、,409.51西城5791,757.9160,692.16崇文2942,010.1131,377.78宣武3689,264.0066,291.00朝陽(yáng)23114,332.1845,697.82海淀35186,379.64125,635.92豐臺(tái)5389,196.31176,579.38石景山1421,558.1642,556.25房山1318,825.00106,783.16彤翔233,230.0848,611.84國(guó)旅768,785.4648,562.82煤研所28,982.1010,819.71燃料824,396.14147,386.65房屋租賃4150,721.4725,983.72物管

23、中心11,200.000機(jī)關(guān)17,009.605,449.40總計(jì)3421011549.38988837.12現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：地塊周邊企業(yè)目前主要以鐵路為依托，運(yùn)營(yíng)鋼材，黑色冶金等大宗物資，百利威、中建等企業(yè)在京南物流基地的投資將對(duì)物流基地的開(kāi)展起到推進(jìn)作用版權(quán)一切，不得翻印序號(hào)公司名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀備注1中鐵行包行包快運(yùn)2中建一局目前與管委會(huì)合作開(kāi)發(fā)總部大廈，籌劃鋼材交易市場(chǎng)占地150畝建鋼材市場(chǎng)3百利威一、二期電子商務(wù)和現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，以家電為主二期占地190畝投資1.7億4中國(guó)黑色金屬公司經(jīng)營(yíng)鋼材冶金5北京城市動(dòng)力倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心占地302.19畝，預(yù)計(jì)投資4000萬(wàn)美元現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：目前JT集團(tuán)擁

24、有較為充足的土地資源與網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但尚需在客戶(hù)與戰(zhàn)略協(xié)作同伴方面進(jìn)展開(kāi)發(fā)資源方面：土地資源優(yōu)勢(shì)：京煤集團(tuán)在大興土地面積為1644.5畝，位處北京市重點(diǎn)打造的京南物流基地公鐵聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)：該物流基位置于京開(kāi)高速公路、南六環(huán)路、京九鐵路交匯點(diǎn)，擁有26條鐵路公用線，是北京獨(dú)一具有公路轉(zhuǎn)鐵路運(yùn)輸?shù)木C合物流基地政策優(yōu)勢(shì)：JT是國(guó)有企業(yè)，將要進(jìn)展開(kāi)發(fā)的土位置于北京市重點(diǎn)打造的物流基地內(nèi)，因此能得到在財(cái)力、土地、公共設(shè)備及運(yùn)營(yíng)方面減免稅費(fèi)等優(yōu)惠政策的大力支持網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：JT集團(tuán)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)共有342處，面積達(dá)百萬(wàn)平方米，運(yùn)營(yíng)觸角直達(dá)與老百姓生活嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的領(lǐng)域，可快速構(gòu)成配送網(wǎng)絡(luò)資源方面：客戶(hù)資源缺乏：目前尚無(wú)足夠的客

25、戶(hù)資源，仍需開(kāi)掘更多的高端客戶(hù)戰(zhàn)略協(xié)作同伴缺乏：對(duì)于JT集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代物流是一個(gè)新業(yè)務(wù)，因此需引入戰(zhàn)略協(xié)作同伴，自創(chuàng)其勝利的閱歷，分享客戶(hù)與信息資源才干方面：缺乏閱歷：開(kāi)展物流業(yè)起步晚，缺乏物流園區(qū)運(yùn)作閱歷缺乏專(zhuān)業(yè)人才：專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，需求進(jìn)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)或引進(jìn)更多人才缺乏理念：在現(xiàn)代物流技術(shù)、信息、效力理念及技術(shù)上存在差距優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) 燃料物流業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)：主要由北京JT恒業(yè)燃料運(yùn)營(yíng)，以煤炭與廢品油運(yùn)營(yíng)為主業(yè)，同時(shí)兼負(fù)首都能源供應(yīng)保證職責(zé)及節(jié)能監(jiān)測(cè)職能燃料公司主營(yíng)業(yè)務(wù)煤炭倉(cāng)

26、儲(chǔ)煤炭 加工煤炭零售零售煤炭配送廢品油 零售零售廢品油倉(cāng)儲(chǔ)廢品油配送主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)： 煤炭零售運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、廢品油零售運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、節(jié)能監(jiān)檢測(cè)資質(zhì)和化學(xué)危險(xiǎn)品四級(jí)運(yùn)輸資質(zhì) 消費(fèi)儲(chǔ)煤場(chǎng)地占地面積近20萬(wàn)平方米，擁有鐵路公用線3條，自備車(chē)2列，油庫(kù)與加油站各1座完善的煤炭與廢品油專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)設(shè)備： 煤炭資源方案量180余萬(wàn)噸，外埠及北京市的儲(chǔ)煤場(chǎng)地和協(xié)作運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)10余處，一次性?xún)?chǔ)存才干75萬(wàn)噸以上，市場(chǎng)供應(yīng)才干150萬(wàn)噸以上 1座距市區(qū)最近、占地面積105畝、庫(kù)容3萬(wàn)立方米、具備火運(yùn)接卸才干、年周轉(zhuǎn)30萬(wàn)噸的現(xiàn)代化大型油庫(kù)；十臺(tái)專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸油品的車(chē)輛，年配送才干30萬(wàn)噸是北京市燃料供應(yīng)保證重點(diǎn)

27、單位： 年承當(dāng)首都20萬(wàn)噸煙煤應(yīng)急貯藏、5萬(wàn)噸外埠煙煤應(yīng)急中轉(zhuǎn)、3000噸燃油應(yīng)急貯藏和10多萬(wàn)噸的民用煤保供政治義務(wù) 與有關(guān)政府職能部門(mén)、神華等資源供應(yīng)單位、鐵路運(yùn)輸部門(mén)和眾多大客戶(hù)，都堅(jiān)持著長(zhǎng)期良好的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)：北京中油藍(lán)天燃油銷(xiāo)售主要從事汽油、柴油、煤油及其它油品的零售銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，目前廢品油業(yè)務(wù)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)在北京地域有一定的影響力油庫(kù)情況 北奧油庫(kù)占地面積105畝，總儲(chǔ)量為3萬(wàn)立方米，由16個(gè)儲(chǔ)油罐組成 公司擁有3.8公里獨(dú)立的鐵路公用線一條，由大紅門(mén)站直達(dá)庫(kù)區(qū) 鐵路接卸才干一次可達(dá)24個(gè)罐車(chē)，同時(shí)，還備有10個(gè)汽車(chē)卸油口，具有較強(qiáng)的接卸地付才干汽車(chē)發(fā)油區(qū)有12

28、個(gè)獨(dú)立的發(fā)油鶴位，可對(duì)6類(lèi)油品同時(shí)發(fā)貨廢品油業(yè)務(wù)中油藍(lán)天由燃料公司與北京金隅集團(tuán)共同出資組建，從事汽油、柴油、煤油及其它油品的零售銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況 以廢品油運(yùn)營(yíng)為主，于2001年獲得了廢品油零售資質(zhì) 在北京各區(qū)縣建立了8個(gè)配送業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)普及北京市和河北、河南、山西、內(nèi)蒙等省市 年銷(xiāo)售額由2021年的4.5億上升為2021年的7.2億，業(yè)務(wù)規(guī)模較大版權(quán)一切，不得翻印燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)： 從煤炭運(yùn)銷(xiāo)的中心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，JT集團(tuán)與其他大型企業(yè)相比，還需求在各個(gè)方面都作出改良，獲取更多的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源需改良平均領(lǐng)先JTJT集團(tuán)K開(kāi)灤國(guó)際物流S山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)發(fā)煤站港口資源運(yùn)輸才干上游資源終端客

29、戶(hù)資源JTKSSJTKJTSKJTKSJTSK煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比闡明JT下屬的燃料公司具有較好的運(yùn)輸才干，擁有鐵路公用線3條，自備車(chē)2列，煤炭資源方案量180余萬(wàn)噸，但與開(kāi)灤國(guó)際物流的年運(yùn)輸才干5000萬(wàn)噸仍有較大差距JT目前缺乏發(fā)煤站資源，亟待開(kāi)展，而山西煤運(yùn)等大型運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)擁有152個(gè)鐵路煤炭發(fā)運(yùn)站燃料公司目前的上游資源僅有神化與內(nèi)蒙古泰利達(dá)這兩個(gè)企業(yè)；終端客戶(hù)資源有北京金隅集團(tuán)、北京熱力集團(tuán)、燕京啤酒、北新建材等。與開(kāi)灤的來(lái)自各大煤礦的上游資源相比，進(jìn)貨渠道單一，制約業(yè)務(wù)開(kāi)展；下游的客戶(hù)資源相比之下也較少，缺乏如山西煤運(yùn)所擁有的五大電力集團(tuán)，多家大型鋼鐵企業(yè)等終端客戶(hù)版權(quán)一切，不得翻

30、印燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)：在燃料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)構(gòu)成中，燃料油業(yè)務(wù)占50%左右，規(guī)模穩(wěn)中有升；煙煤與無(wú)煙煤的銷(xiāo)售比列約為4：1，應(yīng)加大煙煤業(yè)務(wù)的開(kāi)展2021年燃料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)構(gòu)成表示圖單位：億元JT集團(tuán)的燃料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要是由燃料油，煙煤，無(wú)煙煤三種業(yè)務(wù)構(gòu)成燃料油業(yè)務(wù)是燃料業(yè)務(wù)中的重要組成部分，占總銷(xiāo)售收入的54%左右，規(guī)模穩(wěn)中有升由于無(wú)煙煤市場(chǎng)的萎縮，2021年銷(xiāo)售同比嚴(yán)重下降30%由于金融危機(jī)的影響，2021年煙煤的銷(xiāo)售也出現(xiàn)大幅下滑煙煤與無(wú)煙煤的銷(xiāo)售收入比例約為4：1，由于無(wú)煙煤將會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，因此應(yīng)加大開(kāi)展煙煤運(yùn)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)版權(quán)一切，不得翻印燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù): 有較大的規(guī)模，但盈利性較弱；燃料公司凈資產(chǎn)收益率為4.

31、7%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上市公司平均程度2007-2021年燃料銷(xiāo)售收入情況單位：百萬(wàn)元燃料的銷(xiāo)售收入有一定規(guī)模，近兩年已到達(dá)10億元，但上升的勢(shì)頭很微弱燃料運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利才干較弱，2021年燃料公司的凈資產(chǎn)收益率為4.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于煤炭上市公司凈資產(chǎn)收益率平均值16.26%拓展燃料板塊的規(guī)模，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向外開(kāi)展，進(jìn)一步提高燃料板塊盈利程度是開(kāi)展方向燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù): 廢品油的規(guī)模較大并且增長(zhǎng)迅速；煤炭業(yè)務(wù)的規(guī)模近年來(lái)有所下降；在燃料業(yè)務(wù)上，總的來(lái)說(shuō)，目前都處于虧損形狀，但09年情況有所好轉(zhuǎn)2021-2021年煤炭銷(xiāo)售情況單位：萬(wàn)元 煤炭運(yùn)銷(xiāo)的規(guī)模較大，但09年出現(xiàn)下降，一方面是由于民用煤市場(chǎng)的

32、縮減，另一方面是燃料公司的煙煤進(jìn)貨量比08年同期減少了約40萬(wàn)噸 煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)近兩年均為負(fù)，然而2021年在銷(xiāo)售收入下降的情況下，利潤(rùn)的虧損情況有所好轉(zhuǎn) 廢品油業(yè)務(wù)的規(guī)模呈上漲趨勢(shì)，且增長(zhǎng)迅速；09年與08年相比，同比增長(zhǎng)了約49.96% 廢品油業(yè)務(wù)雖然也在虧損形狀，但總體來(lái)說(shuō)虧損情況較輕，09年也有所好轉(zhuǎn)單位：萬(wàn)元2021-2021年廢品油銷(xiāo)售情況燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù): JT集團(tuán)的業(yè)務(wù)有一定規(guī)模，有鐵路方案等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著鐵路煤炭發(fā)運(yùn)站與港口等關(guān)鍵資源缺乏，企業(yè)盈利程度低，短少終端市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源方面： 鐵路方案優(yōu)勢(shì)： 燃料公司擁有神華和內(nèi)蒙古泰利到達(dá)北京的鐵路發(fā)運(yùn)方案量120萬(wàn)噸，鐵路公

33、用線3條，自備車(chē)2列，油庫(kù)與加油站各1座 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)勢(shì)： 在北京市遠(yuǎn)郊區(qū)縣規(guī)劃有煤炭運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，可一次性存儲(chǔ)煤炭75萬(wàn)噸 土地資源優(yōu)勢(shì)： 公司擁有相對(duì)較多的、尚未開(kāi)發(fā)的土地資源總計(jì)約223畝才干方面： 規(guī)模優(yōu)勢(shì)： 燃料公司是北京市極少數(shù)到達(dá)年煤炭運(yùn)營(yíng)超百萬(wàn)噸的國(guó)企之一 專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)： 在北京市煤炭市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)了50多年，一直承當(dāng)首都煤炭供應(yīng)主渠道，擁有較強(qiáng)較專(zhuān)業(yè)的煤炭調(diào)運(yùn)、接卸、存儲(chǔ)、配送才干 財(cái)務(wù)與融資優(yōu)勢(shì)： 燃料公司資產(chǎn)構(gòu)造合理，流動(dòng)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的90%左右，且企業(yè)無(wú)長(zhǎng)期負(fù)債。公司承當(dāng)煤炭與燃油應(yīng)急貯藏的政治義務(wù)，因此可享用政府的貼息貸款政策資源方面： 資源供應(yīng)相對(duì)單一：燃料公司實(shí)踐到貨方案

34、為神華集團(tuán)100萬(wàn)噸，泰利達(dá)煤炭公司20萬(wàn)噸，進(jìn)貨渠道單一，制約業(yè)務(wù)開(kāi)展 關(guān)鍵資源依然缺乏：鐵路煤炭發(fā)運(yùn)站，港口資源目前都非常少，與山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)等企業(yè)仍差距很大才干方面： 企業(yè)盈利程度不高：燃料運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的盈利性很弱，毛利率很低，2021年利潤(rùn)為負(fù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才干不強(qiáng)：市場(chǎng)信息掌握不靈敏，銷(xiāo)售手段和措施未能及時(shí)跟上市場(chǎng)情勢(shì)的變化 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高：與北京市同行業(yè)運(yùn)營(yíng)者比較，公司由于是傳統(tǒng)老國(guó)企等要素，呵斥企業(yè)人工及運(yùn)營(yíng)本錢(qián)較高，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 短少終端市場(chǎng)：公司在終端市場(chǎng)匱乏，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中既不能獲得較高利潤(rùn)，同時(shí)也承當(dāng)了一定的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部

35、環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) 燃料物流業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù)：主要由JT開(kāi)元汽車(chē)銷(xiāo)售效力與在此根底上成立的JT開(kāi)潤(rùn)舊機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)，在業(yè)務(wù)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)上均獲得了不俗的成果 JT開(kāi)元主要運(yùn)營(yíng)整車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、備件銷(xiāo)售、二手車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)租賃、客戶(hù)俱樂(lè)部、車(chē)輛保險(xiǎn)、汽車(chē)裝飾等業(yè)務(wù)，主要經(jīng)銷(xiāo)的汽車(chē)有“世嘉“凱旋“愛(ài)麗舍“富康等車(chē)型； 北京JT開(kāi)潤(rùn)舊機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)紀(jì)主營(yíng)東風(fēng)雪鐵龍二手車(chē)業(yè)務(wù)，涵蓋了二手車(chē)的評(píng)價(jià)、收買(mǎi)、置換以及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)功能 2002年JT開(kāi)元汽車(chē)銷(xiāo)售效力成立；從2004年起，公司嘗試向規(guī)模化運(yùn)營(yíng)方向開(kāi)展，設(shè)立分店，2021年又在花鄉(xiāng)舊機(jī)動(dòng)車(chē)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了東風(fēng)雪鐵龍第

36、一家二手車(chē)經(jīng)紀(jì)公司，2021年9月，在昌平亞運(yùn)村市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第二家東風(fēng)雪鐵龍4S店。至此，公司構(gòu)成了一南一北同一品牌兩家4S店、一個(gè)舊機(jī)動(dòng)車(chē)公司、一家分店的運(yùn)營(yíng)格局，突破了以往“單品牌單店面的運(yùn)營(yíng)方式 開(kāi)業(yè)初期，全年銷(xiāo)售新車(chē)只需390臺(tái)，銷(xiāo)售收入缺乏4000萬(wàn)元，售后維修收入140萬(wàn)元。 2005年以來(lái)，公司積極調(diào)整，2021年全年運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入已超越1.5億元，2021年到達(dá)1.8億元。 2021年銷(xiāo)售約1700臺(tái)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)40以上，大大高于北京市小轎車(chē)增長(zhǎng)幅度和雪鐵龍北京地域增長(zhǎng)幅度；售后維修全年2萬(wàn)臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入超越2060萬(wàn)元。JT開(kāi)元嚴(yán)厲按照東風(fēng)雪鐵龍品牌的要求，在銷(xiāo)售、效力、團(tuán)

37、隊(duì)建立和后勤保證四個(gè)方面推行精益化管理。先后建立了ERP管理系統(tǒng)、DMS管理系統(tǒng)、局域網(wǎng)、平安監(jiān)控、客戶(hù)檔案管理系統(tǒng)、績(jī)效考核管理制度此外，堅(jiān)持把東風(fēng)雪鐵龍EQS第三方調(diào)查作為有效的監(jiān)視手段，完善了個(gè)人效力稱(chēng)心度調(diào)查制度主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)管理版權(quán)一切，不得翻印汽貿(mào)業(yè)務(wù)：從汽貿(mào)業(yè)務(wù)的中心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，JT集團(tuán)與其他大型企業(yè)相比，還需求在各個(gè)方面都作出改良，獲取更多的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源需改良平均領(lǐng)先JTJT集團(tuán)P龐大汽貿(mào)D大連中升規(guī)模盈利程度代理品牌管理程度售后效力JTPDDJTPJTDPJTPDJTDP汽貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比闡明JT目前有2家4S店，與龐大汽貿(mào)的441家和大連中升的55家仍有

38、差距JT汽貿(mào)目前僅代理東風(fēng)雪鐵龍一個(gè)品牌；龐大汽貿(mào)可銷(xiāo)售的汽車(chē)、工程機(jī)械品牌達(dá)73種；大連中升代理包括梅賽德斯-飛馳在內(nèi)的多種中高端及奢華汽車(chē)品牌JT開(kāi)元汽貿(mào)的盈利才干較好，年利潤(rùn)率約在2.1%左右，高于行業(yè)平均程度，與大連中升的3.4%、龐大汽貿(mào)的2.8%等大型汽貿(mào)集團(tuán)接近JT汽貿(mào)的管理與售后均有較高程度，被東風(fēng)雪鐵龍公司授予“精英團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；集團(tuán)化的開(kāi)展方式使龐大汽貿(mào)與大連中升有更為健全的管理體制，例如龐大集團(tuán)擁有一套健全的管理體制，實(shí)行區(qū)域大區(qū)管理和品牌大區(qū)管理相結(jié)合的管理方式，同時(shí)設(shè)立了13個(gè)職能部室，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)管理整體版權(quán)一切，不得翻印汽貿(mào)業(yè)務(wù)：JT汽貿(mào)目前所代理的東風(fēng)雪鐵龍品

39、牌在市場(chǎng)的占有率不大， 導(dǎo)致4S店銷(xiāo)量的提升空間非常有限；多品牌運(yùn)營(yíng)是未來(lái)的開(kāi)展方向主要品牌平均：369個(gè) 全國(guó)平均：900輛/年 主要品牌平均：1193輛/年4S店數(shù)量個(gè)平均單店銷(xiāo)量輛/年 東風(fēng)雪鐵龍的平均單店銷(xiāo)量在主流品牌中處于下游的位置，平均單店銷(xiāo)量不到600輛；然而JT開(kāi)元汽貿(mào)經(jīng)過(guò)其較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)才干，獲得了1300多輛的好成果，并獲得東風(fēng)雪鐵龍授予的全國(guó)十強(qiáng)稱(chēng)號(hào)；另一方面，北京現(xiàn)代、一汽群眾等品牌的4S店平均單店銷(xiāo)量是雪鐵龍的2倍以上：對(duì)于JT汽貿(mào)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)此類(lèi)品牌，進(jìn)展多品牌的運(yùn)營(yíng)可以極大的提升單店銷(xiāo)量，提高汽貿(mào)業(yè)務(wù)的規(guī)模2021年主流汽車(chē)廠商經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)情況版權(quán)一切，不得翻印汽貿(mào)業(yè)務(wù)中，

40、JT目前僅代理東風(fēng)雪鐵龍一個(gè)品牌，盈利較好，但抗風(fēng)險(xiǎn)才干較弱，且規(guī)模較小JT汽貿(mào)目前僅有2個(gè)汽車(chē)4S店，正在收買(mǎi)的有一家，從規(guī)模上來(lái)說(shuō)還較小，尚未構(gòu)成規(guī)模JT開(kāi)元汽貿(mào)的毛利率在逐年攀升，從2004年的4.72%已上升到2021年的10%，增長(zhǎng)了近三倍。JT開(kāi)元汽貿(mào)已高于目前行業(yè)毛利率平均程度8%JT開(kāi)元汽貿(mào)的盈利才干較好，年利潤(rùn)率約在2.1%左右，與大連中升、龐大汽貿(mào)等大型汽貿(mào)集團(tuán)接近品牌方面，JT汽貿(mào)所代理的只需東風(fēng)雪鐵龍一個(gè)品牌，單品牌的運(yùn)營(yíng)使JT汽貿(mào)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干較弱選對(duì)6+4汽車(chē)廠商品牌，擴(kuò)展4S店運(yùn)營(yíng)規(guī)模，開(kāi)展多種銷(xiāo)售渠道，大力開(kāi)展汽車(chē)后市場(chǎng)，進(jìn)一步提高汽貿(mào)板塊盈利程度是開(kāi)展方向200

41、4-2021年汽貿(mào)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)情況單位：萬(wàn)元2021-2021年汽貿(mào)銷(xiāo)售利潤(rùn)情況單位：萬(wàn)元汽貿(mào)業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，代理品牌單一；但盈利才干較好，營(yíng)銷(xiāo)才干很強(qiáng)，很有開(kāi)展?jié)摿Y源方面： 信譽(yù)優(yōu)勢(shì)：JT集團(tuán)及其下屬的汽貿(mào)公司是國(guó)有企業(yè)，信譽(yù)良好，有利于獲得融資貸款以及土地審批 協(xié)同優(yōu)勢(shì)：JT集團(tuán)所運(yùn)營(yíng)的各版塊業(yè)務(wù)能對(duì)汽貿(mào)構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)，尤其是房地產(chǎn)板塊與旅游飯店板塊人才優(yōu)勢(shì)：汽貿(mào)公司的人才隊(duì)伍非常穩(wěn)定才干方面： 營(yíng)銷(xiāo)才干強(qiáng)：JT汽貿(mào)4S店的營(yíng)銷(xiāo)才干很強(qiáng)，在2007，2021年延續(xù)榮獲東風(fēng)雪鐵龍授予的全國(guó)十強(qiáng)稱(chēng)號(hào) 售后效力優(yōu)勢(shì)：JT汽貿(mào)在售后效力方面做出了較好的業(yè)績(jī)，有一定的口碑 盈利與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)：

42、JT開(kāi)元汽貿(mào)的利潤(rùn)率較好，流動(dòng)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的81%，資產(chǎn)流動(dòng)性較高才干方面： 規(guī)模?。耗壳癑T汽貿(mào)4S店僅有2個(gè)4S店，規(guī)模較小，尚未構(gòu)成集團(tuán)化 代理品牌單一：汽貿(mào)公司目前僅有東風(fēng)雪鐵龍一個(gè)代理品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)才干很弱 銷(xiāo)售渠道單一：JT汽車(chē)銷(xiāo)量仍有提升空間 品牌籠統(tǒng)較弱：根本沒(méi)有本人的品牌，影響力較弱 議價(jià)才干較弱：由于規(guī)模較小，根本受汽車(chē)廠商控制，對(duì)汽車(chē)廠商沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄資產(chǎn)情況物業(yè)租賃業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù) 版權(quán)一切，不得翻印資產(chǎn)情況: JT集團(tuán)公司的資產(chǎn)量龐大，網(wǎng)點(diǎn)分散在各區(qū)域公司，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)

43、占4/10左右資產(chǎn)分類(lèi)分布網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量區(qū)域分布344104萬(wàn)99萬(wàn)構(gòu)成A類(lèi)資產(chǎn)的多數(shù)為寫(xiě)字樓，所以建筑面積占比較高，達(dá)65%版權(quán)一切，不得翻印資產(chǎn)情況: 目前還有21%的物業(yè)短少產(chǎn)權(quán)，24%的物業(yè)短少土地證，還需求花較大努力處理產(chǎn)權(quán)、土地證，以及國(guó)撥土地的問(wèn)題產(chǎn)權(quán)情況土地證情況注：建筑面積注：土地面積版權(quán)一切，不得翻印資產(chǎn)情況：目前網(wǎng)點(diǎn)的自營(yíng)比例到達(dá)了35%左右，但依然有發(fā)掘網(wǎng)點(diǎn)自營(yíng)的潛力，特別是優(yōu)質(zhì)寫(xiě)字樓的整租面積到達(dá)18萬(wàn)平，未來(lái)有提高收益的空間網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)情況整租寫(xiě)字樓情況注：包含該運(yùn)營(yíng)類(lèi)別的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比例單位：平方米注：A，B，C級(jí)為JT內(nèi)部分類(lèi)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊

44、內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄資產(chǎn)情況物業(yè)租賃業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù) 物業(yè)租賃業(yè)務(wù)：現(xiàn)階段物業(yè)租賃業(yè)務(wù)以寫(xiě)字樓租賃為主，其中JT海博寫(xiě)字樓與JT大廈運(yùn)營(yíng)情況良好，其于平均程度與北京市寫(xiě)字樓整體程度還有一定差距。每平米每月出租金額元已出租面積平方米JT海博寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)情況良好，每平米每月租金到達(dá)200元以上，租金價(jià)錢(qián)合理，上升空間不大5A級(jí)寫(xiě)字樓JT國(guó)益大廈與JT富地大廈每平米每月租金分別為96元與85元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北京市平均程度167元，尚有約70元的增長(zhǎng)空間5A級(jí)寫(xiě)字樓JT大廈每平米每月租金為元，稍低于平均程度，有約20元的漲幅空間 寫(xiě)字樓租賃業(yè)務(wù)的一個(gè)重要衡量目的是每平米每月租金。JT旗

45、下的5A級(jí)寫(xiě)字樓除海博與JT大廈業(yè)績(jī)良好，但其他的租金都明顯低于北京市平均程度167元；其他的寫(xiě)字樓該目的幾乎都在100元以下，也低于北京市寫(xiě)字樓整體平均程度其他寫(xiě)字樓租金均低于整體平均程度，有一定的增長(zhǎng)空間5A級(jí)寫(xiě)字樓平均程度北京市整體平均程度物業(yè)租賃業(yè)務(wù)： 從物業(yè)租賃的中心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，JT集團(tuán)的物業(yè)租賃已構(gòu)成較大規(guī)模，且出租率較高，但在配套設(shè)備與管理程度等方面需作出改良房產(chǎn)面積管理程度配套設(shè)備人員配置出租率JTSJJJTSJTJSJTSJJTJS需改良平均領(lǐng)先JTJT物業(yè)J金隅集團(tuán)物業(yè)租賃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比SSOHO中國(guó)闡明JT的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)約在100萬(wàn)平方米左右，屬于較大規(guī)模；上市公司金隅

46、的物業(yè)面積共有約400萬(wàn)平方米，相比規(guī)模更大JT的物業(yè)租賃配套設(shè)備方面，5A寫(xiě)字樓配套設(shè)備較為齊全，與SOHO中國(guó)等相比差距不大；但很多小型的寫(xiě)字樓那么缺乏應(yīng)有的配套設(shè)備JT物業(yè)租賃的出租率較高，根本都堅(jiān)持在90%以上，與金隅集團(tuán)和SOHO中國(guó)相近版權(quán)一切，不得翻印物業(yè)租賃業(yè)務(wù)：物業(yè)租賃的運(yùn)營(yíng)整體呈上升態(tài)勢(shì)，但由于土地資源有限，規(guī)模擴(kuò)張將遭到一定限制2007-2021年物業(yè)運(yùn)營(yíng)收入情況單位：萬(wàn)元物業(yè)運(yùn)營(yíng)呈上升態(tài)勢(shì)，營(yíng)利性有了大幅提升JT物業(yè)現(xiàn)階段物業(yè)房產(chǎn)資源擁有量已初具規(guī)模，但與大型企業(yè)相比還有一定差距，且高檔物業(yè)所占比例也有待提升JT集團(tuán)可租賃面積71.2萬(wàn)平方米，JT物業(yè)仍需加強(qiáng)品牌提升由

47、于土地資源有限，房產(chǎn)物業(yè)方面未來(lái)可著眼于對(duì)位置及條件相對(duì)較差的房產(chǎn)進(jìn)展改造，提升房產(chǎn)質(zhì)量，提高報(bào)答率單位：萬(wàn)元JT集團(tuán)與金隅物業(yè)面積對(duì)比物業(yè)租賃業(yè)務(wù): JT集團(tuán)的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)主要由JT物業(yè)與JT房產(chǎn)兩個(gè)子公司擔(dān)任，目前業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，但仍需多方面提升資源方面：土地資源優(yōu)勢(shì)： 擁有配套齊全、硬件完備的高檔寫(xiě)字樓工程約21萬(wàn)平方米，占總出租工程的30%，年收入過(guò)億人力資源優(yōu)勢(shì)：物業(yè)方面現(xiàn)有員工946人，在管工程9個(gè)，已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?zhuān)業(yè)化才干方面：規(guī)模較大： 目前管理規(guī)模到達(dá)70萬(wàn)平方米專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)： 先后與國(guó)貿(mào)物業(yè)、戴德梁行、世邦魏理仕等知名物業(yè)公司進(jìn)展協(xié)作，汲取了前沿物業(yè)管理閱歷，初步構(gòu)成了本人

48、的物業(yè)管理特征和管理方式資源方面：資源開(kāi)發(fā)空間有限：土地資源受限制，新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)空間有限，制約業(yè)務(wù)開(kāi)展優(yōu)秀人才依然缺乏：雖然員工數(shù)量初具規(guī)模，但關(guān)鍵人才如有才干的工程經(jīng)理依然匱乏才干方面：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提高：物業(yè)從業(yè)人員中初次涉及物業(yè)管理與效力的人員比例較大管理程度有待提升：現(xiàn)階段管理運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)程度參差不齊，與市場(chǎng)程度存在差距房產(chǎn)品牌有待提高：現(xiàn)階段市場(chǎng)口碑與品牌知名度都有待提高優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄資產(chǎn)情況物業(yè)租賃業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù)：主要由JT物業(yè)管理及各分公司運(yùn)營(yíng)，管理包括多家5A級(jí)寫(xiě)字樓以及住

49、宅工程在內(nèi)的物業(yè)工程主營(yíng)業(yè)務(wù)主要從事物業(yè)效力工程謀劃與咨詢(xún)、 物業(yè)的本質(zhì)管理、物業(yè)管理人員培訓(xùn)、物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)效力、停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)議效力、物業(yè)管理顧問(wèn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模JT物業(yè)管理公司已承管各類(lèi)物業(yè)近65萬(wàn)平方米，其中包括JT大廈、JT國(guó)益大廈、富地大廈、JT國(guó)際大廈等5A級(jí)寫(xiě)字樓，以及JT城.麗灣、JT先鋒、新新天第等住宅工程管理資質(zhì)JT物業(yè)管理公司具有北京市物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)；現(xiàn)有職工946人，企業(yè)經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，部門(mén)經(jīng)理，管理員100%獲得從業(yè)人員崗位證書(shū) 物業(yè)管理業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)在資質(zhì)與效力質(zhì)量上較強(qiáng)；但在業(yè)務(wù)范圍與品牌知名度上仍需努力提升JTJT集團(tuán)

50、W萬(wàn)科物業(yè)C長(zhǎng)城物業(yè)規(guī)模效力質(zhì)量資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍品牌知名度JTWCCJTWJTCWJTWCJTCW需改良平均領(lǐng)先物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比闡明JT物業(yè)的管理規(guī)模較大，共管理4個(gè)住宅工程，以及包括多個(gè)5A級(jí)寫(xiě)字樓在內(nèi)的其他工程；萬(wàn)科物業(yè)作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，管理工程159個(gè)，規(guī)模2592萬(wàn)平米JT物業(yè)目前主要從事物業(yè)的本質(zhì)管理，會(huì)議效力，范圍可以有所加寬；萬(wàn)科與長(zhǎng)城物業(yè)提供多種類(lèi)型全方位效力，甚至包括銷(xiāo)售案場(chǎng)效力、樓宇接納效力、安防智能化設(shè)計(jì)施工、房屋中介代理效力、物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)/顧問(wèn)效力JT物業(yè)的品牌知名度較弱，與業(yè)內(nèi)知名的萬(wàn)科物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)等尚有較大差距物業(yè)管理業(yè)務(wù)：JT的物業(yè)管理效力具有良好的

51、開(kāi)展勢(shì)頭，物業(yè)管理資質(zhì)較高，效力質(zhì)量良好；但同時(shí)也應(yīng)確定一個(gè)明確的定位，并擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新效力方式，以此推進(jìn)物業(yè)管理效力的長(zhǎng)期開(kāi)展2021-2021年物業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況單位：萬(wàn)元2021年JT的物業(yè)管理業(yè)務(wù)有所開(kāi)展，收入同比增長(zhǎng)25%，利潤(rùn)也有所上升，利潤(rùn)率根本持平JT集團(tuán)的物業(yè)管理具有一級(jí)資質(zhì)，效力質(zhì)量較好，但業(yè)務(wù)還處于狹義的物業(yè)管理范疇，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如園林規(guī)劃施工、安防智能化設(shè)計(jì)施工、房屋中介代理效力、物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)/顧問(wèn)效力等JT集團(tuán)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)仍缺乏一個(gè)明確的定位特征，同時(shí)需求對(duì)不同定位的物業(yè)靈敏采取不同的效力方式JT的物業(yè)管理業(yè)務(wù)需求經(jīng)過(guò)對(duì)效力的提升來(lái)推進(jìn)品牌籠統(tǒng)的提升

52、，從而有時(shí)機(jī)擴(kuò)展市場(chǎng)，提高物業(yè)管理規(guī)模物業(yè)管理業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)的物業(yè)管理具有較大的規(guī)模，運(yùn)營(yíng)才干也較強(qiáng)，但是尚需加強(qiáng)運(yùn)作才干以及與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同資源方面： 規(guī)模優(yōu)勢(shì)：JT集團(tuán)的物業(yè)具有較大的規(guī)模，業(yè)務(wù)開(kāi)展穩(wěn)定 協(xié)同優(yōu)勢(shì)：JT集團(tuán)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)可與房地產(chǎn)構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)才干方面 資質(zhì)較高：具有一級(jí)管理資質(zhì)，經(jīng)過(guò)了ISO9001與14001質(zhì)量體系認(rèn)證 招招標(biāo)才干較強(qiáng)：JT物業(yè)管理有一套成熟的體系，參與招招標(biāo)的才干較強(qiáng) 營(yíng)業(yè)才干較強(qiáng)：物業(yè)費(fèi)收繳率較高，2021年寫(xiě)字樓的物業(yè)費(fèi)收繳率為100%；住宅為93.86%，均高于北京市平均程度資源方面： 缺乏專(zhuān)業(yè)人才：JT集團(tuán)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)程度稍弱,仍缺乏專(zhuān)業(yè)

53、的管理人才才干方面： 運(yùn)作才干需求加強(qiáng)：招標(biāo)勝利的工程往往出現(xiàn)運(yùn)作起來(lái)困難的情況，因此需求提高工程的運(yùn)作才干 沒(méi)有明確的方向定位：要在社會(huì)化，市場(chǎng)化中構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力，在物業(yè)公司的定位一定要有一個(gè)明確的方向 一體化較慢：物業(yè)管理與地產(chǎn)的結(jié)合依然有點(diǎn)慢，營(yíng)口，海南的地產(chǎn)工程，物業(yè)管理業(yè)務(wù)都沒(méi)有參與進(jìn)去優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 旅游業(yè)務(wù) 賓館飯店業(yè)務(wù) 旅游飯店業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)的旅游業(yè)務(wù)構(gòu)成了飯店運(yùn)營(yíng)管理、航空效力、出租汽車(chē)效力、旅游會(huì)議效力四塊業(yè)務(wù)旅游飯店以四星級(jí)JT海博大酒店、三星級(jí)JT綠洲大酒店和JT之家連鎖酒店為骨干企

54、業(yè)。其中JT海博大酒店、JT綠洲大酒店經(jīng)過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證 以北京華夏航空效力為主，該公司主要運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際航空客運(yùn)銷(xiāo)售代理，兼有火車(chē)票售票、酒店預(yù)訂等業(yè)務(wù)。是中國(guó)航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)同意的一類(lèi)、二類(lèi)航空客運(yùn)機(jī)票代理企業(yè) 以北京JT匯民出租汽車(chē)為主，該公司以“老實(shí)守信、開(kāi)辟創(chuàng)新為目的，以“效力規(guī)范化、管文科學(xué)化、運(yùn)營(yíng)規(guī)模化、效益最大化為目的，積極進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新，公司管理程度不斷提高 以北京JT恒業(yè)國(guó)際游覽社為主，為顧客提供吃、住、行、游、購(gòu)、娛和會(huì)議等全方位效力，以養(yǎng)生保健旅游為本人的特征。在精心推行常規(guī)旅游線路的同時(shí)，還提供單位組織外出調(diào)查、學(xué)習(xí)、會(huì)議、培

55、訓(xùn)、療養(yǎng)、療養(yǎng)等效力。 飯店運(yùn)營(yíng)管理 航空效力 出租汽車(chē)效力 旅游會(huì)議效力 旅游飯店業(yè)務(wù)：酒店業(yè)務(wù)和出租車(chē)業(yè)務(wù)構(gòu)成了主要的利潤(rùn)來(lái)源收入來(lái)源除機(jī)票利潤(rùn)來(lái)源單位：萬(wàn)2021年收入和利潤(rùn)情況單位：萬(wàn)旅游業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)的旅游業(yè)務(wù)在中心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面尚待提高，尤其是在規(guī)模與盈利才干上急需提升JTJT集團(tuán)Z中青旅H黃山旅游規(guī)模盈利才干資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍品牌知名度JTZHHJTZJTHZJTZHJTHZ需改良平均領(lǐng)先旅游行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比闡明JT的旅游業(yè)務(wù)目前規(guī)模不大，只需承接入境游的資質(zhì)，尚無(wú)出境游的資質(zhì)；中青旅09年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入61億，黃山旅游09年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11億，規(guī)模均較大，資質(zhì)也非常齊全JT的旅游

56、業(yè)務(wù)利潤(rùn)率缺乏千分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均程度(0.64%)，更低于中青旅2021年凈利潤(rùn)率7.44% 和黃山旅游的15.15%JT的旅游業(yè)務(wù)范圍構(gòu)成了吃、住、行、游、購(gòu)、娛和會(huì)議等效力；中青旅不但提供包括簽證、翻譯導(dǎo)游、展覽、專(zhuān)業(yè)交流等全方位的效力，同時(shí)更提供專(zhuān)業(yè)的旅游方案以及客戶(hù)本人搭配的方式等定制化效力JT集團(tuán)的旅游品牌知名度較弱，與業(yè)內(nèi)知名的中青旅、黃山旅游等尚有較大差距旅游業(yè)務(wù)：JT的旅游業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張較快，然而也存在著盈利才干較弱，旅游資質(zhì)尚待提高等問(wèn)題 版權(quán)一切，不得翻印2021-2021年旅游業(yè)務(wù)收入情況旅游業(yè)務(wù)的絕大部分收入來(lái)自于機(jī)票代理，2021年實(shí)踐的旅游業(yè)務(wù)只需約3758萬(wàn)

57、的收入2021年JT的旅游業(yè)務(wù)收入同比大幅增長(zhǎng)140%，業(yè)務(wù)拓展良好旅游業(yè)務(wù)的盈利才干很弱，2021年利潤(rùn)大幅下滑，利潤(rùn)率缺乏千分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均程度0.64%JT的旅游業(yè)務(wù)目前只需承接入境游的資質(zhì)，尚無(wú)出境游的資質(zhì)，應(yīng)在這方面加以拓展大力拓展和開(kāi)發(fā)旅游資源，尋覓協(xié)作同伴，努力提高本身資質(zhì)，提高盈利程度是開(kāi)展方向單位：萬(wàn)元旅游業(yè)務(wù)：JT集團(tuán)的旅游業(yè)務(wù)在會(huì)展業(yè)務(wù)上有所突破，但缺乏具有特征的旅游資源，同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)本身資質(zhì)，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同資源方面：地域優(yōu)勢(shì)：地處首都北京，具有豐富的 游客資源和城市旅游資源業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)：JT集團(tuán)的旅游業(yè)務(wù)可與飯店賓館業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成協(xié)同才干方面：

58、旅游業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)才干多元：JT旅游業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)范圍從原來(lái)的單一旅游、機(jī)票業(yè)務(wù)晉級(jí)為旅游、機(jī)票、會(huì)展、酒店住宿的綜合旅游效力商會(huì)獎(jiǎng)獲得突破：2021年，JT國(guó)旅勝利承辦BMP商業(yè)年會(huì)，2021年繼續(xù)勝利承辦了BMP商業(yè)年會(huì)，翻開(kāi)了會(huì)獎(jiǎng)市場(chǎng)資源方面：旅游資源較少 ：還不具備景點(diǎn)資源才干方面：業(yè)務(wù)才干：目前旅游業(yè)規(guī)模不大，尚待開(kāi)掘更多的客戶(hù)資源，僅能承接入境游，尚無(wú)承接出境游的資質(zhì)業(yè)務(wù)間的協(xié)同運(yùn)營(yíng)程度低：目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)有構(gòu)成充分的一體化運(yùn)作，在客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)方面還沒(méi)有構(gòu)成充分的共享機(jī)制不靈敏：企業(yè)內(nèi)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的人才機(jī)制優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊內(nèi)部環(huán)

59、境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 旅游業(yè)務(wù) 賓館飯店業(yè)務(wù) 賓館飯店業(yè)務(wù) ：JT集團(tuán)的賓館飯店業(yè)務(wù)主要有星級(jí)酒店，JT之家連鎖酒店，以及其他9家賓館；其中星級(jí)酒店與連鎖酒店的運(yùn)營(yíng)情況較好 海博大酒店共有規(guī)范間、商務(wù)間、套間、奢華套間110套 ，9個(gè)會(huì)議室，運(yùn)營(yíng)程度較高 JT綠洲大酒店是高檔商務(wù)酒店，具有客房232套，設(shè)有各種商務(wù)設(shè)備及綜合文娛效力設(shè)備 其他共有9家賓館，尚未納入JT之家連鎖酒店的范圍內(nèi)，其中天鑫賓館由于地處天壇醫(yī)院附近，因此運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)非常良好 JT之家連鎖酒店是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，目前共有4家直營(yíng)店與6家加盟店，其中通華苑與盛達(dá)園運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)較高主營(yíng)業(yè)務(wù)星級(jí)酒店：四星級(jí)JT海博大酒店、三

60、星級(jí)JT綠洲大酒店JT之家連鎖酒店其他賓館RevPAR是衡量酒店客房運(yùn)營(yíng)程度的一項(xiàng)重要目的，2021年全國(guó)酒店平均RevPAR約為260元，JT目前只需海博大酒店、JT之家通華苑店與盛達(dá)園店到達(dá)了這個(gè)程度，其他的與之相比還有一定差距RevPAR意為平均每間可供出租客房收入，RevPAR=客房收入/可供出租客房數(shù)客房數(shù)RevPAR單位：元海博大酒店與JT綠洲大酒店的RevPAR根本到達(dá)北京市星級(jí)酒店的平均程度，綠洲大酒店仍有50-60元RevPAR的上升空間JT之家通華苑店?duì)I業(yè)程度較高RevPAR為254元；其次是盛達(dá)園店，RevPAR為197元，至少有50元左右開(kāi)展空間其他JT之家連鎖店Rev