公司戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略ppt課件

1、第七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)開展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的緣由多元化戰(zhàn)略的選擇 多元化戰(zhàn)略的利弊分析 案例分析 討論 第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略 多元化，也稱為多樣化或多角化，指企業(yè)同時(shí)消費(fèi)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。 它是企業(yè)開展到一定階段，為尋求長(zhǎng)久開展而采取的一種生長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型二、企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)的開展歷程第一階段：19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)20年代單一產(chǎn)品第二階段：19201940年起步 第三階段：19501970年高潮 第四階段：20世紀(jì)80年代以后“

2、歸核化 第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型三、多元化戰(zhàn)略的分類某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例 95%100%：專業(yè)化戰(zhàn)略 95%：多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化非相關(guān)多元化第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型四、多元化戰(zhàn)略的途徑外部購(gòu)并內(nèi)部開展戰(zhàn)略聯(lián)盟 剝離清算 第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的緣由一、外部環(huán)境的緣由市場(chǎng)容量的有限性市場(chǎng)的集中度市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性 政府反壟斷措施的影響 第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的緣由二、內(nèi)部環(huán)境的緣由企業(yè)剩余資源的充分利用目的差距縱向一體化開展中的不平衡 第三節(jié)：多元化戰(zhàn)略的選擇一、剩余資源情況二、規(guī)模起點(diǎn)三、行業(yè)技術(shù)特征四、行業(yè)生命周期第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析一、多元

3、化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)一協(xié)同效應(yīng)二分散風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同管理協(xié)同三加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力掠奪性價(jià)錢互利銷售相互制約四構(gòu)成內(nèi)部資本與人力資源市場(chǎng)的收益五有利于企業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析二、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二決策失誤風(fēng)險(xiǎn)三管理質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)四行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)五行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)六內(nèi)部運(yùn)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)案例分析【案例71】美國(guó)GE公司的多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析 燈泡起家照明設(shè)備350個(gè)事業(yè)單位11個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)案例分析【案例72】海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)際 高度相關(guān)多元化時(shí)期1992-1996 中度相關(guān)多元化時(shí)期1997年 非相關(guān)多元化時(shí)期1997年- 電冰箱冰柜、空調(diào)洗衣機(jī)黑色家電家居設(shè)備醫(yī)藥生物知識(shí)產(chǎn)業(yè)案例分析【案例73】百事可樂的多元化運(yùn)營(yíng) 飲料業(yè)務(wù)進(jìn)入快餐業(yè) 專營(yíng)“百事案例分析【案例74】巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇失敗分析 中文軟件系統(tǒng)生物工程房地產(chǎn)、化裝品、服裝等領(lǐng)域巨人大廈案例分析【案例75】春都集團(tuán)相關(guān)多元化的失敗分析 肉制品加工、低溫肉制品、生化制藥、飲品制造、包裝資料、飼料加工、養(yǎng)殖業(yè)火腿腸 案例分析【案例76】石家莊電視機(jī)廠破產(chǎn)案 19741982198519861988【討論】我國(guó)企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問題 一、對(duì)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)才干培育不注重 二、