《創(chuàng)意工夫提案制度》天津一汽豐田汽車公司入職教程(28ppt課件

1、創(chuàng)意工夫提案制度天津一汽豐田汽車導(dǎo)入教育用編號：TG1-G-20什么是創(chuàng)意工夫提案制度 員工對本人的任務(wù)進(jìn)展降低本錢、提高效率、加強(qiáng)平安等對公司有利的改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受審查，根據(jù)審查的結(jié)果獲得相應(yīng)獎勵的制度。？創(chuàng)意工夫提案的兩大特點(diǎn)對我本人或我們本人的任務(wù)進(jìn)展的改善曾經(jīng)實(shí)施終了的改善做改善獲獎勵寫提案創(chuàng)意工夫提案的三大步驟將改善的內(nèi)容寫下來，就是創(chuàng)意工夫提案。對本人任務(wù)的改善，才叫創(chuàng)意工夫提案。實(shí)施終了的改善，才叫創(chuàng)意工夫提案。【重點(diǎn)】改善是TPS的中心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢，就會變得平淡無奇。實(shí)際上TPSTOYOTA為什么要寫創(chuàng)意工夫提案？ 創(chuàng)意工夫提案是TOY

2、OTA WAY中改善的詳細(xì)表達(dá)。實(shí)際上挑戰(zhàn)改善現(xiàn)地現(xiàn)物尊重團(tuán)隊協(xié)作TOYOTA WAY能從公司獲得獎金10元2000元和榮譽(yù)?？梢缘玫礁嗾宫F(xiàn)本人才干的時機(jī)。能使本人的任務(wù)變得更輕松、更平安、更高效 實(shí)踐上對個人m448 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道可以加強(qiáng)員工的問題認(rèn)識，開發(fā)每個人的思想潛力。可以發(fā)明更容易任務(wù)的職場環(huán)境。可以加強(qiáng)員工間的相互交流，親密人際關(guān)系。提高消費(fèi)效率、降低本錢，為公司發(fā)明更多的利潤。實(shí)踐上對公司關(guān)于表揚(yáng)獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎分?jǐn)?shù)09分1021分2237分3853分54分獎金020元3050元60250元300600元800元月度表揚(yáng)創(chuàng)意工夫提案活動中我需求做什

3、么？了解提案的流程提案者人事?lián)?dāng)評審員評審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長決議100元以下提案，提交100元以上提案決議300元以下提案，結(jié)果提交創(chuàng)意工夫委員會決議300元以上提案，結(jié)果提交創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫委員會課長部長N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下學(xué)會書寫提案不 良 能否出現(xiàn)質(zhì)量不良不穩(wěn)定 能否出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定不確定 質(zhì)量的規(guī)范能否不確定 - 從“不字入手質(zhì)量學(xué)會書寫提案- 從“不字入手不平安 有無出工傷的能夠性不衛(wèi)生 能否對身體有害平安不用要 能否有必要不節(jié)省 能否有浪費(fèi) 的景象 學(xué)會書寫提案- 從“

4、不字入手本錢不 高 作業(yè)效率高不高不 足 能否才干缺乏 學(xué)會書寫提案- 從“不字入手效率不正常 設(shè)備是否正常不充分 設(shè)備是否充分利用不熟練 是否技能還不熟練不合理 是否工作順序不合理失誤設(shè)備學(xué)會書寫提案- 從“不字入手學(xué)會書寫提案- 從“3M字入手人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢勉強(qiáng)的能力知識品質(zhì)、性能等交貨期的勉強(qiáng)儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)（換氣、噪音、粉塵等）浪費(fèi)人數(shù) 工作量等待的時間多能力 工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設(shè)備能力是否充分利用機(jī)器是否空運(yùn)轉(zhuǎn)有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)不

5、同交貨期不一致機(jī)器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時間作業(yè)手順是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作量是否平均化學(xué)會書寫提案使原來的情況變好改善停頓減少改動- 開辟思緒放大和減少組合和分解變形和變色變少和變輕變手段和變配置怎樣寫字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白簡潔易懂表達(dá)簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審員一眼就能看明白注意總結(jié)盡量總結(jié)成條款進(jìn)行書寫，不要有多余的語句，表述不要太冗長按照改善的步驟進(jìn)行描述（問題原因?qū)Σ呖偨Y(jié)）客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進(jìn)行對策時要具體使用圖畫使用圖畫或圖表，更容易讓人理解提案的內(nèi)容最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內(nèi)容（如：所屬編號、員工編號、姓名、標(biāo)題、現(xiàn)狀、改善案、效果等）事務(wù)性任務(wù)改善要點(diǎn)改善的前提點(diǎn)檢清單改善層次明確任務(wù)內(nèi)容明確任務(wù)流程重新思索任務(wù)的目的、決議任務(wù)的優(yōu)先度和重要度設(shè)定規(guī)范時間、減少每件事情的單位處置時間總結(jié)突發(fā)事件的類型、明確處置的流程和方法廢除反復(fù)作業(yè)謄寫，檢查一致資料、票據(jù)的格式盡量運(yùn)用自動化操作減少反復(fù)作業(yè)任何人都能