《如何讓薪酬更有激勵(lì)性》ppt課件

1、如何讓薪酬方案更有鼓勵(lì)性主講： 曹子祥1主要內(nèi)容第一部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤第二部分：薪酬構(gòu)造及其解析 第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及運(yùn)用分析 第四部分：鼓勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)補(bǔ)充：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng) 2第一部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤 31、薪酬的本質(zhì)是什么？薪酬的本質(zhì)： 意味著： 42、360度報(bào)答體系工資： 薪酬： 報(bào)酬： 報(bào)答：360度報(bào)答體系。 53、薪酬管理常見的六大問題案例描畫；分析，點(diǎn)評(píng)；匯總；61)、案例案例描畫：72)、討論：如何處理該企業(yè)的問題？分享；點(diǎn)評(píng)；83)、薪酬管理常見的六大問題匯總 9第二部分：薪酬構(gòu)造及其解析 10薪酬工資鼓勵(lì)薪酬福利薪酬社會(huì)保險(xiǎn)公司福

2、利特殊福利1、薪酬構(gòu)造模版 112、解析綜述；根本薪酬解析；鼓勵(lì)性薪酬解析；12薪酬構(gòu)成舉例：133、薪酬管理的六大職能 留意：表達(dá)企業(yè)的 導(dǎo)向14小結(jié)15第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及運(yùn)用分析 16內(nèi)容提綱影響薪酬的崗位相關(guān)要素 薪酬戰(zhàn)略 外部要素 薪酬不是萬能的 171、影響薪酬的崗位相關(guān)要素提問：181、崗位評(píng)價(jià)及案例案例分享：您如何評(píng)價(jià)？19崗位工資及崗位評(píng)價(jià)討論：20崗位評(píng)價(jià)含義 212、薪酬要素以及權(quán)重22薪酬要素舉例：管理崗位 23薪酬要素權(quán)重解析如何設(shè)置、修正權(quán)重243、評(píng)價(jià)方法排序法 職位歸類分級(jí)法 要素計(jì)點(diǎn)法 25A、排序法舉例26排序法步驟：27排序法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：缺陷：

3、28B、職位歸類分級(jí)法類：等級(jí)：29案例：職 等 示 意 圖30歸類分級(jí)范例職位等-稱號(hào)分類表；職位等級(jí)薪點(diǎn)表；31歸類分級(jí)薪酬管理職 級(jí) 的 升 降職 等 晉 退32歸類分級(jí)薪酬優(yōu)點(diǎn) 33操 作 要 點(diǎn) 34C、要素計(jì)點(diǎn)分法舉例另見資料：354 、純粹的崗位薪酬引起的問題 一、二、 三、 四、36對(duì)策375、 “人員職位匹配度；38小結(jié)392、薪酬戰(zhàn)略討論：401、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略政策選擇： 41如何描畫：薪酬定位薪酬設(shè)計(jì)的公用術(shù)語：、 25507542討論提問：43構(gòu)造性傾斜：企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的崗位應(yīng)該高薪；44根據(jù)： 45討論46留意：工資程度vs人工本錢工資率：人工本錢：消費(fèi)率472薪

4、酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對(duì)象？調(diào)查渠道？48薪資調(diào)查-對(duì)象 49討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法 503、公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處置互動(dòng)：513、公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處置討論：如何處置?524、效率工資實(shí)際：討論：給哪些人員高工資？ 535、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn) 543、影響薪酬體系的外部環(huán)境55影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總 56薪酬1、個(gè)人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個(gè)人2、組織3、外部環(huán)境總結(jié)：薪酬管理三要素模型 薪酬1、 2、3、574、薪酬不是萬能的案例分析： “*市特大型國有企業(yè)。581、有效的管理手段保證戰(zhàn)略目的的達(dá)成； 591、有效的管理手段本錢控制與利益平衡602、但不是萬能的案例分析

5、：613、鼓勵(lì)的根據(jù)鼓勵(lì)實(shí)際 62第四部分：鼓勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)提成方案 收益分享 中高層的鼓勵(lì)薪酬方案？ 消費(fèi)部門的薪酬方案 雇員持股績(jī)效薪酬 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)631、提成方案案例分析：64銷售人員鼓勵(lì)依賴于 652、收益分享案例分享:66收益分享方案步驟 673、中高層的鼓勵(lì)薪酬方案 短期鼓勵(lì) ：68中高層的鼓勵(lì)薪酬方案長期鼓勵(lì)69中高層的鼓勵(lì)薪酬方案年薪制704、消費(fèi)工人鼓勵(lì)計(jì)件工資 優(yōu)點(diǎn) 缺陷： 71消費(fèi)工人鼓勵(lì)方案規(guī)范工時(shí)制 72消費(fèi)工人鼓勵(lì)方案735、雇員持股當(dāng)公司出現(xiàn)以下情況時(shí)，通常實(shí)行雇員持股方案 74不愿實(shí)施的緣由 75分享與啟示討論：766、績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬77績(jī)效薪酬一個(gè)方法收入比：78風(fēng)險(xiǎn)工資方案 79實(shí)施績(jī)效工資要點(diǎn) 80實(shí)施績(jī)效工資要點(diǎn)續(xù) 817、 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)-工程 留意:82獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原那么 83 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原那么84鼓勵(lì)方案的類型匯總各種工資鼓勵(lì)方案的概覽，見資料；85讓薪酬更有鼓勵(lì)性 86第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng) 87