打造持續(xù)狼性執(zhí)行力_ppt課件

1、打造繼續(xù)狼性執(zhí)行力 DI管理方式目錄狼性執(zhí)行力有效工具-DI管理方式企業(yè)目的的設計及目的數(shù)據(jù)化管理用數(shù)據(jù)化管理使目的的實施更精準數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的發(fā)掘機數(shù)據(jù)的動態(tài)管理實現(xiàn)了過程和結果的高度一致數(shù)據(jù)化管理是一切績效評價體系的根底IT-數(shù)據(jù)化管理的高效工具為什么老板經(jīng)常忙的連飯都無法吃上，而中層管理者還有埋怨？為什么團隊缺乏繼續(xù)的戰(zhàn)斗力，而且任務相互推諉？為什么在企業(yè)里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的景象？為什么越加工資，員工的積極性越差？企業(yè)有了績效考核，員工的積極性就能提升嗎？為什么員工的任務就象推磨，推一下動一下？ 企業(yè)執(zhí)行力的困惑DI管理方式執(zhí)行力的圣經(jīng) 企業(yè)目的數(shù)據(jù)化 目的實施數(shù)

2、據(jù)化 考核評價數(shù)據(jù)化 優(yōu)化改善數(shù)據(jù)化DI管理方式的中心-數(shù)據(jù)化管理DI管理方式的工具-IT技術運用 數(shù)據(jù)搜集采用先進的IT技術企業(yè)總目的設計與目的分解 企業(yè)總目的設計 用數(shù)字描畫企業(yè)的戰(zhàn)略目的使企業(yè)的總目的詳細化 -目的市場 -市場占有 -客戶價值 -產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)總目的分解企業(yè)的總目的員工任務目的量化分解到各職能部門量化分解到各任務崗位量化分解到各詳細個人量化使目的不會變形和走樣量化使公司目的與個人目的堅持高度的一致企業(yè)目的的實施過程 目的實施的組織保證 根據(jù)公司目確實定目的實施的組織方式: 組織體系的功能量化 組織體系的人員量化 組織體系的效率量化 量化的組織方式和組織內容與公司目的高度協(xié)

3、調 目的實施的措施保證 制定與公司目的一致的量化實施措施: 實施措施的方案量化 實施措施的時間量化 實施措施的效果量化 經(jīng)過量化確保公司目的與目的實現(xiàn)過程高度一致公司目的執(zhí)行力目的實施的評價與考核 目的實施結果的考核方法 用實施結果與目的進展對比 把實施結果和薪酬直接掛鉤 把部門目的與個人目的進展對比 目的實施結果的考核周期 每月一次業(yè)績評價會 經(jīng)過量化的業(yè)績評價, 實現(xiàn)達成目的的過程與目的的高度一致 每年一次運營規(guī)劃會 經(jīng)過已實現(xiàn)結果,規(guī)劃第二年的目的讓狼性執(zhí)行力擁有繼續(xù)的動力評價目的與結果之間的差距評價構成差距的緣由評價團隊與個人目的實施的效率 目的實施結果的評價目的實施的優(yōu)化和改善改善的

4、目的 -讓執(zhí)行力更加符合目的的要求處理執(zhí)行力的方向問題;評價執(zhí)行力到達的效果;處理執(zhí)行力的繼續(xù)狼性問題。 目的實施的改善考核與評價狼性執(zhí)行力改善構成過程圖部門員工目的目的量化與分解繼續(xù)改善-實現(xiàn)公司目的公司目的評價評價改善改善 目的實施的優(yōu)化執(zhí)行力改善實施執(zhí)行力尋覓執(zhí)行力過程中的問題，設計繼續(xù)優(yōu)化的方案，不斷提升執(zhí)行力。執(zhí)行力行動力全力以赴超越目的 優(yōu)化改善真正的執(zhí)行力是全力以赴超越目的 公司目的實施評價 公司目的繼續(xù)完成和超越公司目的才是狼性執(zhí)行力優(yōu)化改善目的實施評價考核數(shù)據(jù)的搜集與運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析DSS 市場數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品銷量終端數(shù)量銷售額采購價錢目的市場客戶數(shù)量部門間數(shù)據(jù)收集銷售消費物流/倉庫質量財務采購客戶贊揚內部贊揚質量贊揚售后數(shù)據(jù)收集下游搜集上游數(shù)據(jù) 評價數(shù)據(jù)的搜集產(chǎn)品數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)分析緣由實施方案制定績效管理方案跟進落實尋覓差距和問題行為數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)整理歸類行為數(shù)