成本壓縮_工廠淘金ppt課件

1、本錢緊縮工廠淘金具有戰(zhàn)略意義的管理活動(dòng)二零零七年四月 目錄 了解本錢的構(gòu)造與處置 本錢緊縮案例解析 本錢管理觀念變革 本錢緊縮實(shí)戰(zhàn)框架 民營企業(yè)面對(duì)的問題 產(chǎn)品種類添加、批量減少、交貨期縮短原資料價(jià)錢越來越高供應(yīng)商交貨期不準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)不良消費(fèi)過程遇到太多瓶頸廢品質(zhì)量不穩(wěn)定不能按時(shí)交貨缺乏管理和技術(shù)人才本錢高過預(yù)算 企業(yè)運(yùn)營過程存在許多浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 原資料的浪費(fèi) 員工的任務(wù)分配與潛能的利用上的浪費(fèi) 顧客索賠的浪費(fèi) 過多的庫存的浪費(fèi) 設(shè)備的運(yùn)用上的浪費(fèi) 能源的浪費(fèi) 第一部分了解本錢的構(gòu)造與處置 企業(yè)本錢分類 我們決議進(jìn)入何種市場、產(chǎn)品、增值效力。我們的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

2、我們需求什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營性典型的本錢管理方法價(jià)值鏈分析產(chǎn)品周期本錢目的本錢作業(yè)的預(yù)算業(yè)績評(píng)價(jià)本錢緊縮繼續(xù)改良盈虧平衡點(diǎn)分析黃尾葡萄酒的戰(zhàn)略規(guī)劃圖高低 高端葡萄酒 經(jīng)濟(jì)型葡萄酒 黃尾 價(jià)格釀酒工藝術(shù)語及獎(jiǎng)項(xiàng)陳釀質(zhì)量葡萄酒的名聲的歷史品味的復(fù)雜性酒的種類易于飲用易于選擇有趣和冒險(xiǎn)高投入市場營銷運(yùn)營本錢的構(gòu)造 直接本錢 -隨著產(chǎn)量的增減正面動(dòng)搖的費(fèi)用 間接本錢 -隨著產(chǎn)量的增減略微添加的費(fèi)用 固定本錢 -不受產(chǎn)量增減影響的費(fèi)用 直接本錢 原資料直接人工設(shè)備操作所耗費(fèi)的能源車間的耗費(fèi)品包裝資料運(yùn)輸費(fèi)用 間

3、接本錢 間接人工車間雜費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)工廠水電費(fèi) 固定本錢 廠方租金/折舊費(fèi)行政薪金銷售費(fèi)用辦公室費(fèi)用辦公室配備折舊財(cái)務(wù)費(fèi)用 本錢與利潤制造業(yè)的本錢分析(計(jì)算FPC的本錢構(gòu)造)原資料 65%直接人工 10%耗費(fèi)品與包裝 3%間接開銷 4%折舊 3%固定開銷 15% 第二部分:案例解析案例1溫馨衛(wèi)生巾的困惑！ 溫馨衛(wèi)生巾制造公司溫馨衛(wèi)生巾制造公司專門消費(fèi)中低價(jià)的產(chǎn)品。中B是銷量最大、競爭最猛烈的產(chǎn)品。管理層如今遇到的問題是：競爭對(duì)手將價(jià)錢壓到低過規(guī)范本錢10%，而海外顧客最近來了一張大訂單要求公司根據(jù)競爭對(duì)手的價(jià)錢接單。身為公司總經(jīng)理，他能否會(huì)接單？根據(jù)財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，請(qǐng)做明智的決議，并將決議的理由闡

4、明。 B類產(chǎn)品規(guī)范本錢 大B中B小B原資料1.81.51.35直接人工0.30.30.3包裝資料0.120.10.1能源費(fèi)0.10.10.1固定費(fèi)用1.21.00.9總本錢3.523.02.75制造中B的設(shè)備利用率 盈虧臨界點(diǎn) 固定本錢總 額 每單位產(chǎn)品的奉獻(xiàn)率盈虧臨界點(diǎn)本錢構(gòu)造差別的價(jià)值分析 討論案例2:某外貿(mào)皮帶廠 缺乏消費(fèi)方案是浪費(fèi)的源頭 管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重缺乏 原資料缺乏控制,浪費(fèi)嚴(yán)重 現(xiàn)場管理不好導(dǎo)致宏大浪費(fèi)診斷結(jié)果缺乏消費(fèi)方案是浪費(fèi)的源頭消費(fèi)方案安排混亂-消費(fèi)車間積累太多半廢品安排緊急訂單-其它訂單不能按時(shí)過完成,構(gòu)成惡性循環(huán)消費(fèi)經(jīng)理沒有掌控車間進(jìn)度-的足夠交貨期的訂單雖然提早消

5、費(fèi)但還是因某些配件延誤做不成在品一線主管沒有制定訂單跟蹤方案消費(fèi)進(jìn)度管理失控產(chǎn)車間只做每月產(chǎn)量報(bào)表指點(diǎn)層無法及時(shí)了解當(dāng)天消費(fèi)情況，呵斥消費(fèi)進(jìn)度失控 管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重缺乏主管不在消費(fèi)現(xiàn)場-現(xiàn)場管理失控，工人勞動(dòng)利用率不高出錯(cuò)導(dǎo)致報(bào)廢的半廢品不及時(shí)處置，存放在車間占用空間，影響消費(fèi)效率顧客延誤樣品確實(shí)認(rèn)-耽擱資料采購和消費(fèi)的安排采購供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)“匹配失誤，缺配、外包加工有及時(shí)，缸原料的情況經(jīng)常出現(xiàn)由于行業(yè)沒有規(guī)范色卡經(jīng)常由于溝通妨礙買錯(cuò)面料，導(dǎo)致停工待料皮帶扣頭供應(yīng)商沒有規(guī)范包裝-采購交接數(shù)目經(jīng)常不準(zhǔn)確 原資料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重畫皮環(huán)節(jié)沒有裁減規(guī)范邊料浪費(fèi)很大切皮環(huán)節(jié)由于尺寸不一致和切皮不合理

6、導(dǎo)致浪費(fèi)以及余料浪費(fèi)過大膠環(huán)節(jié)由于牛二層與再生革粘貼的錯(cuò)位導(dǎo)致開帶時(shí)資料浪費(fèi)開帶過程中由于設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備缺陷導(dǎo)致的資料浪費(fèi)開帶前沒有有效控制長度，開帶后才剪掉多余部分，呵斥原料浪費(fèi) 現(xiàn)場管理不好導(dǎo)致宏大浪費(fèi)每個(gè)工序沒有規(guī)范化導(dǎo)致工人在做同樣的任務(wù)，表現(xiàn)出不同的操作方式和效率的偏向各車間的消費(fèi)情況記錄格式不同、內(nèi)容都不一樣呵斥車間消費(fèi)情況不能清楚地被掌握車間半廢品堆放不整齊時(shí)間本錢的浪費(fèi)車間物料沒有明晰分類放置需花時(shí)間尋覓呵斥時(shí)間的浪費(fèi)各類原資料和廢品的儲(chǔ)存沒有明晰的標(biāo)識(shí)要用時(shí)需浪費(fèi)時(shí)間尋覓 舉例：C1車間主管任務(wù)時(shí)間管理調(diào)查 工人勞動(dòng)力利用分析舉利:設(shè)備利用率分析皮帶外貿(mào)廠在本錢緊縮

7、效積報(bào)表第三部分：觀念變革 在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)本錢管理的控制 走出實(shí)際運(yùn)用和實(shí)際操作的誤區(qū) 突破慣例和常識(shí)、實(shí)現(xiàn)觀念變革 概念認(rèn)知變革 操作思緒變革 關(guān)注重點(diǎn)變革 規(guī)范管理變革 管理執(zhí)行變革 一、在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)本錢管理和控制控制問題 歸根究竟，做企業(yè)只需兩種戰(zhàn)備，一種是差別化，一種是低本錢，舍此之外，沒有第三種選擇！ 低本錢戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略不是絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇突破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線進(jìn)展自主創(chuàng)新，攻堅(jiān)高端技術(shù)領(lǐng)域藍(lán)海戰(zhàn)略-超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊境紅海戰(zhàn)略-血腥廝殺，進(jìn)展近間隔“肉搏 堅(jiān)持本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略五定五包:對(duì)工人-定產(chǎn)定質(zhì)定耗定平安消費(fèi)與勞動(dòng)紀(jì)律定 零件加工單價(jià), 對(duì)

8、管理人員-包產(chǎn)包質(zhì)包物耗平安消費(fèi)與設(shè)備保 養(yǎng)包費(fèi)用.八大本錢管理:采購本錢技術(shù)本錢質(zhì)量本錢耗費(fèi)本錢能源本錢 費(fèi)用本錢財(cái)務(wù)本錢人工本錢走出普遍的本錢優(yōu)勢,建立獨(dú)特的本錢優(yōu)勢,走出先天的本錢優(yōu)勢,建立后天的本錢優(yōu)勢.將作為企業(yè)決策的最高優(yōu)先級(jí)別!二、走出理念運(yùn)用和實(shí)際操作的誤區(qū) 擅長整合運(yùn)用不同階段“新潮的實(shí)際工具不以新舊和流行做取舍 產(chǎn)品短缺時(shí)代泰勒的工業(yè)工程技術(shù)IE質(zhì)量至上時(shí)代全面質(zhì)量管理TQM六西格碼精益消費(fèi)JITABC本錢管理法目的本錢法質(zhì)量至上時(shí)代全面質(zhì)量管理TQM六西格碼精益消費(fèi)JITABC本錢管理法目的本錢法實(shí)際操作防止的三種景象1.本錢緊縮的效果不能丈量2.按住葫蘆起來瓢5-1-1

9、-123.本錢緊縮活動(dòng)本身成為一種宏大的本錢負(fù)擔(dān)!三、突破常識(shí)和慣例，實(shí)現(xiàn)觀念變革 概念認(rèn)知變革 操作思緒變革 關(guān)注重點(diǎn)變革 規(guī)范管理變革 管理執(zhí)行變革 概念認(rèn)知變革舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的本錢概念產(chǎn)品單位本錢=直接本錢+間接本錢/產(chǎn)量+固定本錢/產(chǎn)量作用：產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、取舍決策價(jià)值：向前比較，支持大業(yè)務(wù)決策 概念認(rèn)知變革 新思想：管理意義的本錢概念“管理本錢=直接的、詳細(xì)的，可經(jīng)過管理活動(dòng)加以控制的本錢作用：直接問題、追板溯源、好時(shí)改良價(jià)值：向后追溯，利于小管理改良 對(duì)管理無用的報(bào)表管理控制有用的報(bào)表經(jīng)過管理意義上的本錢概念,尋覓本錢圈套 管理意義上的本錢概念4大顯性成原資料本錢 人工本錢

10、 退貨和索賠 特殊運(yùn)輸費(fèi)用5大隱性本錢 時(shí)間本錢 庫存本錢 應(yīng)收賬款本錢 能源耗費(fèi) 產(chǎn)量潛能呵斥時(shí)間浪費(fèi)的緣由序號(hào) 內(nèi)容序號(hào) 內(nèi)容1未經(jīng)訓(xùn)練或訓(xùn)練不夠的員工10車間照明不足2未經(jīng)計(jì)劃的活動(dòng)11錯(cuò)誤或狀況不佳的模具3缺乏或不清晰的工作指示12品質(zhì)差的產(chǎn)品4錯(cuò)誤或含糊不清的規(guī)格13缺乏搬運(yùn)工具5倉促更換的工作排程14員工士氣低6不準(zhǔn)確的庫存記錄(原材料、包裝材料、成品）15工序間的延誤7缺乏原材料16物品儲(chǔ)存方式不佳8維修不良的機(jī)械與設(shè)備17標(biāo)簽的錯(cuò)誤9缺乏5S18溝通上出了差錯(cuò)制造過程中的浪費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間鑄造運(yùn)送中間等待整備機(jī)器生產(chǎn)檢驗(yàn)組裝中間等待發(fā)明價(jià)值的時(shí)間不發(fā)明價(jià)值的時(shí)間浪費(fèi)作業(yè)的分類改善不消

11、費(fèi)附加價(jià)值的作業(yè)，使其作業(yè)時(shí)間無限接近零雖然是產(chǎn)生附加值的作業(yè)，但需求進(jìn)一步的改善發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)是管理人員的根本任務(wù)第四部分：實(shí)戰(zhàn)框架發(fā)動(dòng)和組織預(yù)備本錢診斷和分析本錢緊縮的改良差別監(jiān)控和穩(wěn)定繼續(xù)改良和提高一、發(fā)動(dòng)和組織預(yù)備要點(diǎn)明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的抉擇：本錢領(lǐng)先宣告企業(yè)指點(diǎn)繼續(xù)進(jìn)展“本錢友誼競賽的決心“火車要跑快，還需車頭帶明確本錢緊縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門“人的行為是由所在的系統(tǒng)決議的明確本錢緊縮改良活動(dòng)的“游戲規(guī)那么案例松下成立事務(wù)局，各個(gè)部門設(shè)置事務(wù)局代表格蘭仕的“中心小組操作實(shí)務(wù)-成立本錢緊減少組 操作要點(diǎn)1：樹立本錢緊縮文化心變那么態(tài)度變，態(tài)度變那么行為變，行為變那么習(xí)慣變 關(guān)鍵點(diǎn)指點(diǎn)高

12、度注重、繼續(xù)關(guān)注，杜絕管理“運(yùn)動(dòng)化從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，構(gòu)成企業(yè)合力從方式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立本錢緊縮文化 案例百安居的節(jié)省哲學(xué)松下“cost down-今天他“down什么了！ 操作實(shí)務(wù)設(shè)立本錢改良看板操作要點(diǎn)2：建立本錢節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作用化學(xué)反響實(shí)際 化學(xué)反響需求有好的催化劑，培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建立、本錢緊縮也是一樣關(guān)鍵點(diǎn) 本錢緊縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依托群眾：各級(jí)管理人員我工人 第一輪矯正更多應(yīng)偏重“拉動(dòng)性鼓勵(lì)，而不是參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)案例 某本錢緊縮工程本錢節(jié)省金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)給員工操作實(shí)務(wù) 建立全員本錢責(zé)任制 以本錢節(jié)省金額為中心的獎(jiǎng)勵(lì)制度 二、本錢診斷和分析本錢問題診斷 了解企業(yè)本錢

13、管理的控制方面采取的措施的效果 判別企業(yè)本錢管理和控制方面存在的問題 根據(jù)行業(yè)的企業(yè)特性，分析影響企業(yè)本錢程度的關(guān)鍵要素 初步定性鎖定需求重點(diǎn)改良的本錢浪費(fèi)領(lǐng)域本錢程度分析 根據(jù)行業(yè)的企事業(yè)特性，建立管理意義上的本錢程度計(jì)算模型 計(jì)算確定企業(yè)的本錢管理程度，結(jié)合定性分析，確定本錢改良領(lǐng)域初步改良想象 能否需求完美和改良管理體系 確定九大本錢圈套的改良順序 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析分析過去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 -透過報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和本錢圈套宏觀分析過去兩年的運(yùn)營記錄 -確定公司過去的運(yùn)營績效程度，包括原資料運(yùn)用率，人工效率，機(jī)器與設(shè)備運(yùn)用率等微觀調(diào)閱最新的庫存報(bào)告 -掌握公司當(dāng)前的廢品、半廢品與原資料庫

14、存情況調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報(bào)告 -了解公司原有的質(zhì)量控制程序調(diào)閱過去兩年客戶稱心度報(bào)告 -了解客戶稱心度程度 2、企業(yè)現(xiàn)場察看可用勞動(dòng)力資源的運(yùn)用效率 -經(jīng)過現(xiàn)場察看真實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的運(yùn)用率機(jī)器設(shè)備的利用率 -評(píng)價(jià)用于消費(fèi)目的的機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用效率一線消費(fèi)主管的時(shí)間管理 -對(duì)一線消費(fèi)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄 -搜集用于一線消費(fèi)主管時(shí)間管理培訓(xùn)課程所需資料和信息工人的業(yè)績動(dòng)搖不穩(wěn)定性 -掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的消費(fèi)業(yè)績動(dòng)搖情況 現(xiàn)場記錄表單表示3、問卷訪談了解高層管理人員對(duì)公司的看法 -高層管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)方向一致，對(duì)公司的開展至關(guān)重要管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)價(jià) -評(píng)價(jià)管理層和執(zhí)行層的

15、關(guān)系 -發(fā)出如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題 -了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問題的看法調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程管理層的個(gè)人訪談 -在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對(duì)上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充 管理層調(diào)查詢卷表示 任務(wù)流程描畫部門經(jīng)理: 部門主管: 日期:管理層調(diào)查詢卷表示確定本錢浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析本錢圈套根源常用本錢問題分析工具流程分析法魚骨圖法價(jià)值分析法過程容量分析 關(guān)鍵途徑時(shí)間線分析 4、本錢問題診斷改良前之運(yùn)營流程改良之后運(yùn)營流程確定需求分析的問題確定緣由的主要類別，普通分類為：員工、設(shè)備、資料、程序采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細(xì)的緣由刪除無用要素討論剩余的緣由并明確哪一個(gè)最重要研討最重要的要素消除、減少或控制

16、這些要素舉例：魚骨圖分析法問題主要要素主要要素主要要素主要要素次要要素次要要素次要要素次要要素5、本錢程度確定建立徇本錢管理程度的本錢目的體系，標(biāo)識(shí)過程改良 總量比例法適用對(duì)象小批量、種類訂單式消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品種類繁多的消費(fèi)性企業(yè)固定本錢在產(chǎn)品間不容易分?jǐn)偫纾杭揖?、服裝、印刷、補(bǔ)品 產(chǎn)品本錢法適用對(duì)象產(chǎn)品單一且成熟穩(wěn)定的企業(yè)產(chǎn)品種類雖多，但本錢易分?jǐn)偖a(chǎn)品同質(zhì)性很強(qiáng)例如：水泥、石油和化工企業(yè) K1=期間月固定本錢：期間月銷售額/產(chǎn)值K2=期間月間接本錢：期間月銷售額/產(chǎn)值K3=期間月直接本錢：期間月銷售額/產(chǎn)值K4=期間月直接人工：期間月銷售額/產(chǎn)值K5=期間月應(yīng)收賬款：期間月銷售額/產(chǎn)值K6=期

17、間月庫存總額：期間月銷售額/產(chǎn)值 總量比例法 操作要點(diǎn)1、采用多期數(shù)據(jù)表達(dá)一向的本錢管理程度2、采用同期數(shù)據(jù)，表達(dá)數(shù)量本錢規(guī)范原那么3、消除價(jià)錢動(dòng)搖，加薪等非管理要素影響 P1=期間月直接本錢+間接本錢*M1/產(chǎn)量+固定本錢*N1/產(chǎn)量P2=期間月直接本錢+間接本錢*M2/產(chǎn)量+固定本錢*N2/產(chǎn)量P3=期間月直接本錢+間接本錢*M3/產(chǎn)量+固定本錢*N3/產(chǎn)量P4=期間月直接本錢+間接本錢*M4/產(chǎn)量+固定本錢*N4/產(chǎn)量P5=期間月直接本錢+間接本錢*M5/產(chǎn)量+固定本錢*N5/產(chǎn)量P6=期間月直接本錢+間接本錢*M6/產(chǎn)量+固定本錢*N6/產(chǎn)量 產(chǎn)品本錢法操作要點(diǎn)采用多期數(shù)據(jù)表達(dá)一向的本

18、錢管理程度固定本錢、間接本錢的分?jǐn)傄?guī)那么不變化消除價(jià)錢動(dòng)搖、加薪等非管理要素影響 例子-德尚公司部經(jīng)理的抉擇 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司2004年面向歐美興隆國家和地域出中8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入3億人民幣，公司當(dāng)年利潤1000萬人民幣。公司董事長決議05年必需實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元。 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司2004年度的本錢為2.9億人民幣,利潤為1000萬人民幣,本錢與利潤的比率是96.7%：3.3%。在這樣的本錢情況下，假設(shè)德尚公司要想獲得2000萬人民幣的銷售收入，意味著公司必需添加相應(yīng)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人力資源等，而這些資源? 提高銷量,還是降低本錢

19、這時(shí),這位總經(jīng)理想到了降低本錢,他知道,降低本錢是公司實(shí)現(xiàn)利潤目的的一種有效途徑同時(shí),他還做進(jìn)一步的分析：假設(shè)公司產(chǎn)品的利潤率添加了，公司的產(chǎn)品銷售量同時(shí)也能上一個(gè)規(guī)模的話，利潤目的就能更容易實(shí)現(xiàn)了。 但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是：公司該如何降低本錢，包括如何組織和發(fā)發(fā)動(dòng)工如今主要的本錢浪費(fèi)發(fā)生中哪些方面、針對(duì)詳細(xì)的問題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過各種措施來降低本錢，效果并不理想！ 應(yīng)選擇哪一項(xiàng)行動(dòng)呢？ 德尚本錢程度之緊縮前后比較提高銷售額與緊縮本錢的比較問題比較法產(chǎn)品本錢法 德尚公司2004年財(cái)務(wù)報(bào)表德尚銷售額的結(jié)果德尚-緊縮本錢的結(jié)果總量比較法產(chǎn)品本錢法(假使單一產(chǎn)品每月483333

20、件)6、診斷報(bào)告表示一、背景和目的二、診斷任務(wù)概述三、本錢問題分析和初步改良想象 原資料本錢、人工本錢、應(yīng)收賬款、庫存本錢、退貨和索賠、特殊 運(yùn)輸費(fèi)用、時(shí)間本錢、產(chǎn)量潛能、能源耗費(fèi)四、本錢程度分析和改良空間預(yù)測 本錢計(jì)算方法 數(shù)據(jù)采信分析 本錢程度測算 本錢改 進(jìn)空間預(yù)測五、附件 問卷統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)圖表 訪談紀(jì)要 原資料利用率圖表表示勞動(dòng)利用率圖表表示員工人潛力分析圖有表示三、本錢緊縮和改良1、確定需求處理 的主要改良問題8、重新開場新一 輪改良活動(dòng)7、監(jiān)控規(guī)范執(zhí)行 中的差別并穩(wěn)定2、啟發(fā)員工追要 溯源找問題根源3、發(fā)發(fā)動(dòng)工想方 設(shè)法詳細(xì)處理6、匯總執(zhí)行與控制規(guī)范的績效考核4、壓服管理層做 必要投

21、入和支持5、執(zhí)行改良，并 構(gòu)成控制規(guī)范本錢緊縮和改良的程序培訓(xùn)培訓(xùn)1、確定任務(wù)重點(diǎn)和順序2.本錢緊縮常用分析工具和方法運(yùn)用矛盾一次因二次因三次因四次因五次因改進(jìn)措施A1A11A11111111111111112A112111211113A12A1131113111141111511116111411117B1B11B111B1111B11111B1112B11112B11113B112B1113B11114B11115運(yùn)用5W1H分析法尋求問題根源和處理方案3.利用價(jià)值分析方法改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)以降低本錢 價(jià)值分析法:是一種對(duì)一切原資料、零配件、零品進(jìn)展根本功能評(píng)價(jià)，用最低綜合本錢實(shí)現(xiàn)原有功能的一種

22、系統(tǒng)分析方法。操作步驟1、究竟那是什么？2、根本功能是什么？3、其本錢是多少？4、有沒有替代方法和物品？5、假設(shè)有，本錢是多少？水泵底座的價(jià)值分析1、究竟那是什么？-水泵底座2、根本功能是什么？-維護(hù)電機(jī)3、其本錢是多少？-10元4、有沒有替代方法和物品？-空心底座5、假設(shè)有，本錢是多少-6元4、構(gòu)成管理控制規(guī)范以降低原資料浪費(fèi)四、差別監(jiān)控的穩(wěn)定 將本錢圈套的改良成果管理控制規(guī)范構(gòu)成文件,公布執(zhí)行在財(cái)務(wù)核算規(guī)范、本錢管理程度、管理控制規(guī)范之間建立關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)管理控制規(guī)范本錢差別監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力關(guān)注差別領(lǐng)域，及時(shí)采取措施財(cái)務(wù)核算規(guī)范財(cái)務(wù)核算規(guī)范財(cái)務(wù)核算規(guī)范產(chǎn)品單

23、位本錢/企業(yè)運(yùn)營本錢程度原資料本錢程度人工本錢程度應(yīng)收賬款本錢程度產(chǎn)能本錢程度能源本錢程度特殊運(yùn)輸本錢程度索賠退貨本錢程度庫存本錢程度時(shí)間本錢程度廢品不良率、廢品原資料耗費(fèi)、工序間內(nèi)部接納率、工序過程合格率、工序原料耗費(fèi)率五、繼續(xù)改良和提高 以第一輪改良構(gòu)成管理控制規(guī)范為根底，繼續(xù)改良進(jìn)展階段性的目的倒推式本錢緊縮和改良，設(shè)立新控制規(guī)范 追逐競爭對(duì)手 滿足戰(zhàn)略需求 滿足戰(zhàn)略需求競爭戰(zhàn)略對(duì)手做進(jìn)一步改良管理控制規(guī)范改良分析設(shè)立可行新控制規(guī)范管理控制標(biāo)準(zhǔn)改良分析本錢管理程度改良活動(dòng)財(cái)務(wù)術(shù)算規(guī)范本錢管理程度財(cái)務(wù)核算規(guī)范改良活動(dòng)本錢緊縮實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1.全員參與2.以實(shí)踐數(shù)據(jù)為根基3.訂立衡量規(guī)范4.制定獎(jiǎng)

24、懲制度5.注重細(xì)節(jié)6.面對(duì)難題7.利用多種科學(xué)化的工具8.繼續(xù)不斷的改良案例1 原資料的控制1.原資料采購(堅(jiān)持每一次采購訊問講價(jià))2.原資料利用率 A原料質(zhì)量問題 B原料加工過程損耗 C原料管理問題追根溯源原料利用率原材料利用質(zhì)量問題過程損耗資料管理問題內(nèi)外無一致規(guī)范5S管理無過程品控采購規(guī)范退貨錯(cuò)帶、廢帶入庫檢驗(yàn)缺乏無用料規(guī)范消費(fèi)流程不合理操作方法不科學(xué)人為損耗工藝落后原料需求方案不準(zhǔn)資料超領(lǐng)原料無一致編碼庫存管理分散加工牛二層裁剪計(jì)算方法不一致本錢緊縮個(gè)案2以一間每月出500萬銷售額的企業(yè)為例原料本錢為銷售額之50%原料采購周期為7天平均原料庫存量45天 應(yīng)收賬款之賬期限20天，賒賬期原訂60天員工總數(shù)學(xué)800人勞工平均每月工資人民幣800元返工率20%，一半需運(yùn)用機(jī)械銀行貸款利息每年7%固定開銷每年80萬本錢緊縮個(gè)案2實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)超額節(jié)約潛能銷售60,000,000 60,000,000 原材料30,000,000 直接人工7,680,000 原材料庫存1,250,000 應(yīng)收賬款11,665,000 八類常被忽略的浪費(fèi)1.消費(fèi)過剩人員過多、過