erp知識結構上課講義

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。erp知識結構-ERP顧問必須具備的能力工作任務操作規(guī)范相關知識考核比重基礎知識ERP產生背景、ERP發(fā)展歷程5%ERP生產制造系統HYPERLINKjavascript:;t_self管理1、基礎數據管理1、能夠根據物料編碼規(guī)則為物料編制代碼2、能夠編制多類型BOM表3、能夠計算工作中心數據4、掌握工藝路線校驗方法5、掌握生產提前期計算方法6、了解ERP系統供應商主文件和客戶主文件1、物料主文件、物料清單知識2、工藝路線、產品生產知識3、供應商、客戶管理知識4%2、ERP計劃管理經營、銷售與運作規(guī)劃1

2、、能夠理解企業(yè)的經營規(guī)劃2、能夠制定銷售與運作規(guī)劃3、能夠撰寫、修改銷售與運作規(guī)劃報告4、能夠編織資源計劃和資源計劃清單1、企業(yè)經營計劃知識2、銷售與運作計劃制定知識3、資源計劃制定知識4%主生產計劃1、掌握主生產計劃的運算機制2、掌握主生產計劃編制原理3、能夠維護和控制主生產計劃4、能夠進行粗能力計算1、生產計劃管理知識2、生產能力管理知識3、產品工藝路線知識8%物料需求計劃1、掌握MRP系統的展開和計算方法2、掌握MRP系統的兩種運行方式3、了解MRP系統的輸入、輸出信息物料需求計算知識8%能力需求計劃1、能夠編制工序計劃2、能夠利用工作中心負荷報告調整能力需求計劃3、能夠分析并調整工作中

3、心負荷報告4、能夠控制計劃需求報告工作能力計劃、調整知識6%3、生產活動控制1、了解車間生產計劃管理流程2、能夠利用派工單組織車間生產3、能夠確定作業(yè)優(yōu)先級4、能夠識別訂單狀態(tài)報告1、制造業(yè)生產、流程知識2、車間作業(yè)管理知識5%ERP供應鏈系統管理1、HYPERLINKjavascript:;t_self需求管理1、掌握常用的需求預測方法2、能夠錄入并分析客戶訂單3、能夠進行銷售趨勢分析1、客戶信息整理、分析、利用知識2、銷售預測、分析知識6%2、物料管理1、能夠確定最佳訂貨批量2、能夠確定安全庫存和安全提前期3、能夠通過ABC分類法盤點庫存1、訂貨批量計算方法2、ABC分類法6%3、采購作業(yè)

4、管理1、能夠分析、利用ERP系統提供的采購信息2、掌握ERP系統對采購訂單進行控制的原理企業(yè)物資采購知識5%ERP財務系統管理1、財務管理1、掌握財務管理業(yè)務循環(huán)流程2、了解財務管理系統各子模塊之間的關系3、掌握ERP系統財務處理原理及基本流程企業(yè)財務管理知識6%2、固定資產管理1、掌握固定資產卡片管理流程2、掌握固定資產日常業(yè)務處理方法3、掌握固定資產的幾種折舊處理方法4、了解固定資產管理子模塊結構及與其它系統間的關系固定資產折舊知識5%3、成本管理1、了解成本項目分類及基本計算方法2、掌握ERP系統中成本核算原理3、掌握ERP系統成本差異分析原理4、了解企業(yè)成本降低的策略與方法1、企業(yè)成本

5、核算知識2、企業(yè)成本差異分析、調整知識6%ERP系統實施與管理1、ERP實施整體規(guī)劃1、能夠對企業(yè)ERP需求進行調研2、能夠對ERP系統實施的必要性、可行性等進行分析3、能夠根據企業(yè)情況制定ERP實施整體規(guī)劃1、項目可行性分析知識2、項目整體規(guī)劃知識6%2、ERP系統選型1、了解國內、外軟件各自的優(yōu)點和缺點2、了解如何根據企業(yè)自身情況確定選型原則3、了解ERP軟件廠商考察的重點與流程4、能夠對系統選型決策提供成本建議5、了解與軟件供應商簽訂合同的原則1、信息系統選型、比較知識2、決策基本知識5%3、ERP系統實施與運行管理1、掌握實施ERP系統的三個關鍵因素2、了解ERP實施路線3、能夠利用ERP實施監(jiān)測表對實施過程進行檢測4、了解如何持續(xù)做好ERP系統實施后的運行管理1、項目實施、控制知識2、管理軟件系統維護知識6%ERP系統實施應用評估和效益分析1、ERP實施應用評估1、能夠根據ERP運營明細評估指標建立本企業(yè)的應用評估體系2、能夠依據第2版ABCD檢測表評估ERP系統實施效果3、了解第5版ABCD檢測表的結構1、ABCD檢測表2、軟件系統應用評價知識5%2、ERP效益分析和企業(yè)經營機制的轉變1、能夠對企業(yè)ERP