第18章西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮ppt課件

1、第十八章 西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮企業(yè)工程戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)社會(huì)定位戰(zhàn)略工程戰(zhàn)略管理的概念與特征工程是在一定的資源條件下為發(fā)明獨(dú)特的產(chǎn)品或效力而進(jìn)展的一次性的努力，而工程管理就是將各種資源運(yùn)用于實(shí)現(xiàn)工程的目的而做的一系列任務(wù)。以工程為單位的運(yùn)營(yíng)管理要求對(duì)企業(yè)的組織方式提出了新的要求，對(duì)工程管理的“戰(zhàn)略關(guān)注趨勢(shì)漸成主流。 企業(yè)工程戰(zhàn)略管理的概念與特征企業(yè)工程戰(zhàn)略管理ESPM從企業(yè)整體開(kāi)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)面對(duì)的一切工程并實(shí)施相應(yīng)的管理戰(zhàn)略 特點(diǎn)理念：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理的目的要符合企業(yè)整體開(kāi)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理以顧客需求為導(dǎo)向?qū)ο螅浩髽I(yè)工程戰(zhàn)略管理要管理企業(yè)的一切

2、工程而不是數(shù)量有限的個(gè)別工程 組織：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理本質(zhì)上需求企業(yè)全員參與 職能：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理是工程管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機(jī)交融過(guò)程：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理是一個(gè)繼續(xù)不斷的過(guò)程 文化：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理要融人企業(yè)文化之中 方式：企業(yè)工程戰(zhàn)略管理是涵括工程、工程組及企業(yè)層面的系統(tǒng)管理方式 ESPM方式的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理 EPM平臺(tái) 集成系統(tǒng) ESPM方式 研討在高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)工程管理問(wèn) 題 基于戰(zhàn)略視角來(lái)研討企業(yè)內(nèi)工程管理活動(dòng)的系統(tǒng)集成，提出企業(yè)工程戰(zhàn)略管理概念，并對(duì)其內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)展研討 引入戰(zhàn)略管理思想于EPM平臺(tái)中，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進(jìn)展企業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目管理

3、活動(dòng)的集成，以建立包括ESPM管理目的、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化的實(shí)際體系 將集成創(chuàng)新的思想引入ESPM實(shí)際之中，在研討方法上注重籠統(tǒng)意義的實(shí)際分析，并對(duì)企業(yè)工程戰(zhàn)略管理進(jìn)展結(jié)構(gòu)化分析 企業(yè)工程戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容管理組織系統(tǒng)方法信息系統(tǒng)管理目的企業(yè)文化平面圖是指以ESPM管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，以ESPM系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)為支持要素，企業(yè)文化這一特殊要素是各要素的運(yùn)作環(huán)境 立體圖是指以 ESPM管理目的作為錐頂，其它四要素為錐底，反映ESPM方式的層次性 可看作一個(gè)平面圖又可看作是一個(gè)立體圖 企業(yè)工程戰(zhàn)略管理目的企業(yè)工程戰(zhàn)略管理組織企業(yè)工程戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)企業(yè)工程戰(zhàn)略管理

4、系統(tǒng)方法企業(yè)工程戰(zhàn)略管理文化 企業(yè)工程戰(zhàn)略管理ESPM方式 企業(yè)工程戰(zhàn)略管理的實(shí)際一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施工程管理并將其導(dǎo)向企業(yè)的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)以工程為根底的戰(zhàn)略管理呢？組織工程管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個(gè)框架和方法，它指出企業(yè)應(yīng)該首先做什么？怎樣才干有目的地、一步一步地走向成熟。 美國(guó)PMI學(xué)會(huì)對(duì)OPM3的定義是：“它是評(píng)價(jià)組織經(jīng)過(guò)管理單個(gè)工程和組合工程來(lái)實(shí)施本人戰(zhàn)略目的的才干的一種方法，它還是協(xié)助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具。企業(yè)運(yùn)用OPM3的作用有幾個(gè)方面：1可以經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的縱向比較、評(píng)價(jià)，找出企業(yè)改良的方向；2經(jīng)過(guò)外部的橫向比較，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；3經(jīng)過(guò)改良和宣傳，提升企業(yè)籠統(tǒng)；

5、4雇主要求承包商按照OPM3模型的規(guī)范到達(dá)某級(jí)成熟度，以便選擇更有才干的招標(biāo)人，并作為一種工程控制的手段。OPM3模型組織工程管理的三個(gè)幅員 繼續(xù)改良的Continuously Improving 成熟度的四個(gè)梯級(jí) 工程管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)根本過(guò)程 規(guī)范化的Standardizing 1可丈量的Measuring 2可控制的Controlling 34 五個(gè)基本過(guò)程九個(gè)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程 方案編制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 收尾過(guò)程 工程整體管理 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 工程管理(Project Management) 工程組合管理(Prog

6、ramManagement) 工程投資組合管理(PortfolioManagement) 西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮企業(yè)工程戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)社會(huì)定位戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略企業(yè)間關(guān)系在變化：傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系走向產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)間建立供應(yīng)鏈和虛擬網(wǎng)絡(luò)，因此，需求基于集群和網(wǎng)絡(luò)角度思索戰(zhàn)略問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)成與開(kāi)展 產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有親密聯(lián)絡(luò)的企業(yè)及其他相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成的有機(jī)整體 產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過(guò)企業(yè)在地域上的集聚，既充分利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工所帶來(lái)的高效率和靈敏性，又可以享有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還能加快知識(shí)的流動(dòng)和創(chuàng)新，產(chǎn)生知識(shí)溢出效應(yīng)，降低買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)。 世界各地的產(chǎn)業(yè)集群很多是自然構(gòu)成的，但是

7、產(chǎn)業(yè)集群的開(kāi)展卻越來(lái)越地注入了各種政府與市場(chǎng)的努力，也引起了人們對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)注。以產(chǎn)業(yè)開(kāi)展為木匾的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群的比較優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略性特征 產(chǎn)業(yè)集群的多種聚合方式 資源分布 聚集 構(gòu)造 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)集群的演化 產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作 制定產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展戰(zhàn)略 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略外部環(huán)境條件 企業(yè)集群戰(zhàn)略選擇和制定 內(nèi)部環(huán)境條件 產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)成使企業(yè)經(jīng)過(guò)高度專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作，對(duì)資源進(jìn)展了優(yōu)化配置，往往使企業(yè)獲得了一個(gè)獨(dú)特的開(kāi)展戰(zhàn)略環(huán)境。 企業(yè)還可以經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略的本質(zhì)是獲得一種產(chǎn)業(yè)整合和利益共享的中心才干，集群內(nèi)企業(yè)既相互關(guān)聯(lián)又分工協(xié)作，以提升競(jìng)

8、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這才是企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略的根本目的。產(chǎn)業(yè)集群的共同戰(zhàn)略 在產(chǎn)業(yè)集群組織中，成員企業(yè)戰(zhàn)略的制定不再局限于本企業(yè)，而是要包括與企業(yè)共同協(xié)作演化的產(chǎn)業(yè)集群組織。產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)也不僅僅決議于企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)劣和行業(yè)平均利潤(rùn)，而是成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群組織中構(gòu)成的諸多共生關(guān)系。 產(chǎn)業(yè)集群的整體才干 在共同戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展具有一定的整體才干，這種才干是經(jīng)過(guò)協(xié)同效應(yīng)反映出來(lái)的。 產(chǎn)業(yè)集群整體才干的獲得 業(yè)務(wù)行為的協(xié)同 資源的共享 整體籠統(tǒng)的共享 案例 181中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的三個(gè)集群案例一PC產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下， IT產(chǎn)業(yè)整體開(kāi)展 產(chǎn)業(yè)集群 珠三角 長(zhǎng)三角京津環(huán)渤海灣 英特爾 1996年，在上海建

9、立一個(gè)芯片封裝測(cè)試廠 2003年，建立一座芯片封裝測(cè)試廠 成都 2007年，在大連建立300毫米芯片廠 力行本地化，培育外鄉(xiāng)人才 設(shè)立了先進(jìn)的員工培訓(xùn)中心 捐贈(zèng)一條8英寸消費(fèi)線(xiàn)設(shè)備，共建一所高規(guī)范的半導(dǎo)體技術(shù)學(xué)院 案例一 三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展階段的不同和起步不同，在總體競(jìng)爭(zhēng)力上也有變化。如今的格局是“南快北慢，長(zhǎng)三角和京津環(huán)渤海圈的IT產(chǎn)業(yè)那么起步較晚，產(chǎn)業(yè)集聚過(guò)程尚未真正構(gòu)成，總體上弱于珠三角地域 英特爾作為全球IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，經(jīng)過(guò)直接投資來(lái)促進(jìn)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展 。英特爾每一次中國(guó)投資，都是領(lǐng)先同行看到該地域的增長(zhǎng)潛力，先行一步和當(dāng)?shù)毓餐a(chǎn)業(yè)集群。 英特爾在長(zhǎng)三角和環(huán)渤海

10、地域的努力，將直接推進(jìn)兩地產(chǎn)業(yè)集群良性晉級(jí)，徹底改動(dòng)“南快北慢的格局。 西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮企業(yè)工程戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)社會(huì)定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必需從嵌入于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角來(lái)研討企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) (Strategic Networks)就是在這種背景下興起和開(kāi)展起來(lái)的新戰(zhàn)略思想。 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成與開(kāi)展 所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，是指由社會(huì)的不同組織或個(gè)人為了共同，經(jīng)過(guò)一定的協(xié)議或契約結(jié)合在一同，以彼此間互置信任和長(zhǎng)期協(xié)作為根底而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。 20世紀(jì)80年代以后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生

11、了宏大的變化，特別是知識(shí)、信息在經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛開(kāi)展，組織網(wǎng)絡(luò)化日益凸現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)了顯著的效果。 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的主要實(shí)際觀念1以RGulati為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)來(lái)研討企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際。RGulati的主要代表作有、。2以JCJarillo為代表的用組織實(shí)際來(lái)研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。其主要代表作為、(專(zhuān)著)。 3以PJRichter為代表的文化學(xué)視角對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研討。他根據(jù)本身在中國(guó)、日本、韓國(guó)等東亞國(guó)家擔(dān)任國(guó)際跨國(guó)公司代表、與這些國(guó)家的企業(yè)有長(zhǎng)期交往的閱歷，發(fā)表了多篇有關(guān)東亞企業(yè)生長(zhǎng)的論文，并于2000年出版了其專(zhuān)著。 4以波特(Porter)為代表的用企業(yè)集群實(shí)

12、際來(lái)研討區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。5以JMMoor為代表的從生態(tài)觀的視角來(lái)研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮企業(yè)工程戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)社會(huì)定位戰(zhàn)略社會(huì)定位戰(zhàn)略 社會(huì)定位戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)的社會(huì)定位，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織，必需承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)相應(yīng)的社會(huì)功能。企業(yè)的社會(huì)定位戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)在本人的中心價(jià)值思索社會(huì)利益并納入到開(kāi)展戰(zhàn)略之中，在相關(guān)的戰(zhàn)略思想創(chuàng)新中，我們主要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。 對(duì)社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)論 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的思想越來(lái)越遭到企業(yè)的關(guān)注，產(chǎn)生了許多新的觀念，這些觀念豐富了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，擴(kuò)展了戰(zhàn)略管理的外延。 根據(jù)Bowen(1953)的定義，企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)該當(dāng)了解為企業(yè)行為能否和在多大程

13、度上反映了社會(huì)目的和價(jià)值觀。 邁克爾波特(Michael E. Porter)在企業(yè)慈悲行為與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系上提出了一個(gè)著名的“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)向型慈悲行為實(shí)際(context-focused philanthropy theory)。并且提出企業(yè)可以經(jīng)過(guò)開(kāi)展慈悲性活動(dòng)來(lái)改善其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(包括削減競(jìng)爭(zhēng)妨礙、博得廣泛支持)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期昌盛開(kāi)展 。 科特勒在中強(qiáng)調(diào)了對(duì)社會(huì)價(jià)值的關(guān)注。 著名學(xué)者Carroll提出了公司公民“四面(four faces) 說(shuō)，以為公司公民和個(gè)人公民一樣應(yīng)擔(dān)負(fù)四種責(zé)任，每種責(zé)任就是一個(gè)“面。公司公民有經(jīng)濟(jì)、法律、品德和慈悲等四個(gè)面的責(zé)任。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)

14、略要求企業(yè)將本身利益與利益相關(guān)者及社會(huì)的利益緊緊聯(lián)絡(luò)在一同，企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境、股東、資源、員工等等有一個(gè)整體的思索和繼續(xù)的責(zé)任感。因此，經(jīng)過(guò)建立社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，可以使企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為一種戰(zhàn)略投入，成為企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的一部分，成為一項(xiàng)新的管理職能。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的“CSPCFP框架社會(huì)責(zé)任的類(lèi)別 參與社會(huì)事務(wù) 社會(huì)呼應(yīng)程度 企業(yè)社會(huì)績(jī)效CSP 經(jīng)濟(jì)責(zé)任法律責(zé)任品德責(zé)任自覺(jué)責(zé)任員工利益方面消費(fèi)者利益公眾利益慈悲利益 方案與社會(huì)事務(wù)預(yù)測(cè)組織社會(huì)事務(wù)控制社會(huì)參與活動(dòng)社會(huì)決策制定企業(yè)的社會(huì)政策 在社會(huì)環(huán)境中樹(shù)立正面的籠統(tǒng) 某些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效CFP 案例 182 TESCO的社會(huì)責(zé)任管理案例

15、二TESCO公司成立于1924年，總部位于愛(ài)爾蘭，它是英國(guó)最大的食品零售公司，目前在全球有超越2400家店, 遍及英國(guó),愛(ài)爾蘭,中歐及亞洲各國(guó)。 案例二TESCO的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)提名委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì) 社會(huì)責(zé)任CSR委員會(huì) 遵照委員會(huì) 由內(nèi)部執(zhí)行董事?lián)?，其成員包括公司各個(gè)部門(mén)的高級(jí)管理人員 社會(huì)責(zé)任委員會(huì)擔(dān)任支持、提出和監(jiān)控公司在社會(huì)、倫理、環(huán)境方面的政策，評(píng)價(jià)集團(tuán)面臨的要挾與時(shí)機(jī)案例二TESCO公司運(yùn)用一種稱(chēng)為“方向盤(pán)的管理工具 “方向盤(pán)管理工具 顧客 運(yùn)營(yíng) 人 財(cái)務(wù) 每一項(xiàng)都與一系列的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相聯(lián)絡(luò) “擔(dān)任任而且平安 目的社會(huì)責(zé)任 案例 183 社

16、會(huì)責(zé)任關(guān)乎企 業(yè)生死存亡案例三 近年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)非常熱烈的討論：企業(yè)該不該負(fù)起社會(huì)責(zé)任？中國(guó)如此，國(guó)外也不例外。據(jù)媒體報(bào)道，美國(guó)的雜志本月最新公布的“2006企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)排名，在這些世界領(lǐng)先的企業(yè)中，中石油及國(guó)家電網(wǎng)公司位居排行榜的倒數(shù)前兩位。當(dāng)然，我們不能確定這個(gè)排名榜是多么的公正，但國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在社會(huì)責(zé)任問(wèn)題上遭到口誅筆伐確是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。就說(shuō)油荒問(wèn)題，有人就指摘，某些壟斷企業(yè)有油不賣(mài)，甚至不顧國(guó)內(nèi)油荒賣(mài)油到國(guó)內(nèi)。一些房地產(chǎn)企業(yè)更是被指摘為無(wú)良企業(yè)。另外，僅有福壽螺事件和欣弗事件等。這些問(wèn)題都突出地表現(xiàn)為社會(huì)責(zé)任問(wèn)題：企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，是不是要為企業(yè)所在的社會(huì)擔(dān)任？ 任何人都清楚，

17、一切企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅是社會(huì)生活不可分割的重要組成部分，而且它本身所需求的人、物質(zhì)資源都取自社會(huì)，同時(shí)都要效力于社會(huì)。假設(shè)一個(gè)企業(yè)為了謀取暴利，對(duì)其他社會(huì)個(gè)體也需求的不可再生資源巧取豪奪，不僅企業(yè)本身的利潤(rùn)無(wú)長(zhǎng)久繼續(xù)的能夠，而且必將激化企業(yè)與其他社會(huì)個(gè)體的矛盾，一旦進(jìn)犯的是大多數(shù)人的利潤(rùn)，那企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系就無(wú)法調(diào)和，自然企業(yè)本身也難以得到社會(huì)各方面的有力支持，其垮臺(tái)是必然的事情。其二，企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品必然要拿到市場(chǎng)上交換，而只需其質(zhì)量和效力能得到社會(huì)的認(rèn)可，其產(chǎn)品具有廣泛的效力性功能，才干擁有市場(chǎng)，才干賺取客觀的利潤(rùn)，假設(shè)產(chǎn)品一旦失去效力于社會(huì)的功能，甚至直接危害人的生命，或者間接要挾社會(huì)

18、和人類(lèi)的生存，這樣的企業(yè)自然也無(wú)品牌和誠(chéng)信可言，企業(yè)的死亡也就指日可待了。因此，從這兩個(gè)角度看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的生死存亡親密相關(guān)，既然這個(gè)社案例三 會(huì)責(zé)任與企業(yè)有如此不可替代的關(guān)系，那它就不是其他社會(huì)個(gè)體強(qiáng)加給企企業(yè)的，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下的企業(yè)所內(nèi)在具有的本質(zhì)屬性之一。除非這個(gè)企業(yè)是個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)后盾的惡霸企業(yè)。不過(guò)，今天的中國(guó)，是絕不答應(yīng)這樣的惡霸企業(yè)存在的。 清楚熟習(xí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的本質(zhì)屬性，才干首先使企業(yè)在熟習(xí)上有個(gè)清醒的概念。熟習(xí)到這一點(diǎn)，企業(yè)就不會(huì)也不能在聽(tīng)到社會(huì)的指摘時(shí)怨天尤人，在規(guī)劃企業(yè)的利潤(rùn)空間和開(kāi)展方案時(shí)，才干把如何履行社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)開(kāi)展大計(jì)中去。 不過(guò)，雖然社會(huì)責(zé)任關(guān)乎企業(yè)生死存亡，但單純地依托企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任在今天是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，由于跟西方興隆國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)