變電分公司安全生產管理辦法VIP

1、變電分公司安全生產管理辦法目的進一步提高分公司的安全文明施工和職工的業(yè)務水平，使每一位職工牢固樹立“安全施工，人人有責”思想，確保分公司安全生產，確保人身安全無事故。適用范圍適用于變電分公司所有在建工程項目。組織機構及職責分公司成立以經理為首的安全生產領導小組。領導小組職責領導分公司的安全生產工作；建立完善的分公司安全生產網絡；負責安全生產目標的實現(xiàn)。管理細則分公司經理是分公司安全生產第一責任者，對分公司安全生產負責。分公司下屬各項目經理是該施工項目安全生產第一責任者，對該施工項目安全生產負責。每一個項目隊都必須嚴格遵守安全崗位職責，盡職盡責，以確保分公司安全生產目標的實現(xiàn)。每一個職工都必須認

2、真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，依靠科學的管理，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術素質，逐步做到對事故進行預測、預控。認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比、施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比、安全工作。分公司項目經理是分公司所在項目安全施工第一責任者，應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶各類安全用具，遵守施工現(xiàn)場的各項安全制度。每位職工每年必須接受一次安全技術培訓，培訓考試合格，持證上崗。項目隊，應開展經常性、多樣化的安全學習，宣傳教育

3、和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全技術及安全作業(yè)標準，不斷提高職工安全意識和自我保護能力。新入廠的職工，必須接受時間不少于三天的三級安全技術教育，經考試合格后可上崗。分公司應做到每月一次安全例會，每月一次安全檢查，查領導、查管理、查隱患，查事故處理，檢查了解各工種、工序的安全情況，提出改進措施，布置、指導班組安全工作。分公司應做到對每個職工的安全施工和遵守守紀情況的認真考核、運用經濟管理手段，做到有獎有罰，獎罰嚴明，樹立起良好的遵章守紀風氣。施工人員必須自覺地服從現(xiàn)場安全監(jiān)察人員的檢查和查糾、尊重安全監(jiān)察人員。項目隊安全施工應有明確的管理目標，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化、減少記錄事故

4、，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類事故為零的目標。項目隊班（組）應組織每周一次的“安全日”活動，做到有內容、有目的、有記錄，每天應堅持進行班前列隊安全講話（站班會）制度，做到“三查”、“三交”。項目隊使用的機具和工器具應按規(guī)定定期檢查，保修并有專人建帳、建卡、掛牌管理。工器具擺放整潔有序，勞動防護用具、用具應妥善保管。進入現(xiàn)場的設備、材料現(xiàn)場的設備、材料應有計劃地堆放整齊，施工場所每天做到工完、料盡、場地清。項目隊經理每周應會同技術人員、專職安全員，按“工序安全檢查表”或“專業(yè)安全檢查表”的內容對施工作業(yè)場所進行一次全面檢查，解決存在的不安全問題。項目隊應做到凡是施工項目，必須先交底并完善安全措施（

5、設施），具備安全施工條件后再開工。項目隊工作間應做到精心布置，物品擺放整潔有序，工作間內外環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生。項目隊發(fā)生各類事故（包括記錄事故）應及時報告、分析、登記，吸取教訓，改進安全工作。項目隊應結合施工特點和實際需要，積極推廣應用現(xiàn)代化安全管理方法和安全技術新成果，提高班項目隊安全管理水平。項目隊安全管理的各項工作，應認真作好記錄。安全資料應妥善保存，做到有據可查，便于進行檢查、考察和評比。職工應嚴格要求自己，嚴禁酒后上崗作業(yè)，穿拖鞋、高跟鞋、裙子、袒胸露背或打架斗毆。施工現(xiàn)場嚴禁嬉笑，擅自離崗、脫崗、串崗。職工進入施工現(xiàn)場未經允許，或未辦理動火證，嚴禁擅自動火，禁止在施工現(xiàn)場任何場所吸煙，帶電區(qū)域作業(yè)應嚴格執(zhí)行工作票制度。分公司每位職工做到，我要安全，我懂安全，我會安全，人人盡責的思想，對照國家電力公司頒發(fā)的安