對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)

1、對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的高低，不僅是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，而且也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的內(nèi)在保證，下面就結(jié)合本人以往的工作經(jīng)歷，談一下對(duì)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的認(rèn)識(shí)。從財(cái)務(wù)工作的職能上劃分，通常包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩大部分。會(huì)計(jì)核算是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的目的是在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準(zhǔn)確反映企業(yè)的

2、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，通俗的話說(shuō)就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算的基本要求就是要做到及時(shí)和準(zhǔn)確。如何提高會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，我認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面的工作：1、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)，制定財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)，明確分工，確定各個(gè)崗位的任職資格。2、建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，在符合國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)政策的選擇，明確會(huì)計(jì)報(bào)表的格式、報(bào)送時(shí)限和會(huì)計(jì)檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核

3、算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，為科學(xué)評(píng)價(jià)各下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。3、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認(rèn)識(shí)，組織對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、檔案保管工作、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交的檢查、評(píng)比。我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)工作的核心和重中之重，財(cái)務(wù)部門能否切實(shí)發(fā)揮管理職能將決定財(cái)務(wù)部門在一個(gè)企業(yè)中的地位和影響管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，需要做好包括財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行（內(nèi)部控制體系）、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)營(yíng)（資金集中管理）五個(gè)方面的工作。1、財(cái)務(wù)管理制度（內(nèi)部控制體系）的建立，首先應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

4、，制訂出切實(shí)可行、健全的和完善的內(nèi)部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，重點(diǎn)放在銷售和收款、采購(gòu)與付款、各種物料的收發(fā)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤點(diǎn)和應(yīng)收賬款對(duì)賬等流動(dòng)資產(chǎn)的管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，目的是確保公司資產(chǎn)的安全與完整和資金費(fèi)用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。要加強(qiáng)監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計(jì)制度。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行審計(jì)，制約內(nèi)部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產(chǎn)利益事件的發(fā)生。2、建立科學(xué)、有效的公司預(yù)算管理體系，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合，根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和管理特點(diǎn)，采取以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的原則，科

5、學(xué)制定各部門的預(yù)算目標(biāo)，為績(jī)效考核提供制度依據(jù)，強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)、事中控制、分析和考核，每個(gè)子分公司都應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)成本控制崗位，負(fù)責(zé)成本的核算，成本性態(tài)的分析、督促生產(chǎn)單位制定成本節(jié)約方案并推動(dòng)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提升內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、稅務(wù)籌劃管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，目的是在防范稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提下合理充分使用稅收政策，做到做大限度的降低納稅成本。在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗位，負(fù)責(zé)督促全公司的納稅申報(bào)提醒，稅務(wù)籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目策劃和重大合同評(píng)審的過(guò)程中把稅務(wù)籌劃作為必要關(guān)切事項(xiàng)，提供相關(guān)籌劃

6、方案和修改建議。4、財(cái)務(wù)部設(shè)置信用風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，建立事前、事中、事后的信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做到事前根據(jù)客戶資信情況設(shè)置賒銷額度，事中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控賬款，事后啟動(dòng)快速反應(yīng)，利用一切有利時(shí)機(jī)回收賬款。5、資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值快速提升的有效手段，企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是在特定階段將企業(yè)的資源配置發(fā)揮到極致，而企業(yè)的資源配置能力的高低依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。資金集中管理，公司應(yīng)在總公司設(shè)立資金結(jié)算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產(chǎn)品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對(duì)公司內(nèi)部各單位的資金缺口優(yōu)先調(diào)用內(nèi)部資金彌補(bǔ)，多余資金統(tǒng)一進(jìn)行理財(cái)投資，公司應(yīng)建立定期資金計(jì)劃會(huì)議制度，各子分公司負(fù)責(zé)制定本單位的資金收支計(jì)劃?？偣举Y金結(jié)算中心負(fù)責(zé)召集資金計(jì)劃會(huì)議的召開(kāi)，匯總編制總公司的資金收支計(jì)劃，并組織各項(xiàng)資金的收入，嚴(yán)格按照下達(dá)的資金收支計(jì)劃支付款項(xiàng)，特殊情況須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后支付，但應(yīng)列入對(duì)資金申報(bào)單位的考核，以確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)公司資金的有效管控和資金