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文檔簡介

1、精益5S管理推進方法主講：樂濤2016年8月28日樂老師：專注5S管理培訓與咨詢；接受過豐田本部精益專家系統(tǒng)培訓5S管理，并到豐田內部學習參與及輔導過10余個民企，上市企業(yè)，國有企業(yè)5S管理項目發(fā)表5S管理教程，文章，200多篇，網友百萬次閱讀量！姓名：樂 濤Q Q：359442876微信：kelun516公眾號：5S管理實戰(zhàn)教練籍貫：江西 南昌網站： 12樂老師5S管理課程，納入廣州廣播電視大學教材體系；下圖是樂老師錄制課程樂老師在網絡，文章超100萬網友閱讀無數轉發(fā)3更多精彩，百度搜，樂老師5S管理試試看。如何推進5S活動？1、區(qū)域選定、組織成立總指揮整理組清掃組攝像、照相組記錄組總經理副

2、總經理各部門負責人各部門骨干2、培訓、交流、共識共識目的共識目標共識流程3、現狀寫實a.布局的寫實b.流程的寫實c.人員寫實d.物品（物料）寫實照相和攝像的應用4、新布局圖的研討改善前改善后功能的考慮流程的考慮使用的考慮5、活動物資的準備6、現場活動展開a.區(qū)域清空（盡量把物品清空）b.規(guī)劃整理區(qū)、需要物品區(qū)、可修物品區(qū)、廢品區(qū)、不要物品區(qū)c.分組進行整理d.問題點記錄、照相e.新布局的模擬f.區(qū)域的清掃g.新布局圖重新布置h.整理完成物品的回位i.標識與畫線j.活動總結7、管理數量的確定為什么要確定管理數量？怎么確定管理數量？管理數量是一成不變的嗎？8、殘值的計算和處理a.廢棄物品的殘值 按

3、照垃圾品進行處理廢物價值b.不要合格品 按照物品的原有價格計算,盤活庫存價值c.要的不合格品 按照物品的原有價格折舊d.整理剩余面積 按照單平米的建設費用e.管理成本 進行預估，如找零件的時間9、改善前后對比的制作改善前改善后10、區(qū)域點檢標準的制作11、點檢表的確定12、活動總結與持續(xù)管理 素養(yǎng) 清潔5S與7S整頓整理清掃認知的誤區(qū)，是最大的誤區(qū)及錯誤素養(yǎng)整頓整理清掃安全節(jié)約7S清潔5S與7S醫(yī)藥銷售公司人力辦公抽屜原輔料人力辦公抽屜案例案例案例案例案例案例26案例案例案例案例改善前改善后案例案例案例案例34指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理案例5S整改前5S整改后生活案例5S整改前5S整改后生活案例5S整改前5S整改后生活案例 七、5S與生活收益30改善前改善后不要的衣服不要的衣服整理衣柜謝謝聆聽培訓時間長度，和培訓時間間隔是怎么按排，培訓效果最好？陳志強1小時1.理論2.案例3.互動 1-分組 40人，分

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