煤礦季度標(biāo)準(zhǔn)化歸納分析會

1、18/18 煤礦季度標(biāo)準(zhǔn)化歸納分析會時間：9月29日 地點：聯(lián)合樓二樓會議室 主持：楊 宙 參加：高 飛 郭海生 陸金龍 任 剛 康 海 周 軍 喬建國 陳 濤 范世金 李 貞 郭 飛 池 洋 郭東杰 蘭國保 黃宇星 蘇 海 魏 華 要振國 袁振江 陳 浦 王文成 等各科室、區(qū)隊正職 內(nèi)容：增子坊礦第三季度標(biāo)準(zhǔn)化歸納分析會會議首先通報第三季度集團(tuán)公司、朔煤公司以及我礦標(biāo)準(zhǔn)化自檢情況。其次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各個專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對第三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在主要的問題進(jìn)行了歸納分析，并對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡要的分析，分析其產(chǎn)生的根源，制定了整改措施并落實。礦長對下一步安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點工作進(jìn)行了安排部署

2、。第三季度集團(tuán)公司檢查情況：第三季度增子坊煤礦于8月5日接受集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核。經(jīng)檢查增子坊煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終分為92.14，各專業(yè)得分均在90分以上，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級標(biāo)準(zhǔn)。具體得分如下：序號管理要素標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重（ai）考核得分（Mi）加權(quán)得分（ai Mi）一級標(biāo)準(zhǔn)要求分項是否達(dá)標(biāo)一理念目標(biāo)和礦長安全承諾1000.03912.7390是/否二組織機構(gòu)1000.03932.7990是/否三安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1000.03922.7690是/否四從業(yè)人員素質(zhì)1000.06945.6490是/否五安全風(fēng)險分級管控1000.159113.6590是/否六事故隱

3、患排查治理1000.159113.6590是/否七質(zhì)量控制通風(fēng)1000.10969.690是/否地質(zhì)災(zāi)害防治與測量1000.0890.457.2490是/否采煤1000.07916.3790是/否掘進(jìn)1000.07926.4490是/否機電1000.06935.5890是/否運輸1000.0592.444.6290是/否調(diào)度和應(yīng)急管理1000.04913.6490是/否職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施1000.03912.7390是/否八持續(xù)改進(jìn)1000.05944.790是/否礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終得分（M=(ai Mi） 92.1490是/否安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井基本條件核查結(jié)果符合是/否第三季度

4、朔州煤電公司檢查情況：第三季度朔州煤電公司分別于7月23日、8月31日、9月18日對增子坊煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核。經(jīng)檢查增子坊煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終得分分別為92.67、93.46、93.1，各專業(yè)得分均在90分以上，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級標(biāo)準(zhǔn)。具體得分如下：7月份得分情況：序號管理要素標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重（ai）考核得分（Mi）加權(quán)得分（ai Mi）一級標(biāo)準(zhǔn)要求分項是否達(dá)標(biāo)一理念目標(biāo)和礦長安全承諾1000.03922.7690是/否二組織機構(gòu)1000.03922.7690是/否三安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1000.03922.7690是/否四從業(yè)人員素質(zhì)1000.06915.46

5、90是/否五安全風(fēng)險分級管控1000.159213.890是/否六事故隱患排查治理1000.159213.890是/否七質(zhì)量控制通風(fēng)1000.10959.590是/否地質(zhì)災(zāi)害防治與測量1000.0895.97.67290是/否采煤1000.07916.3790是/否掘進(jìn)1000.07926.4490是/否機電1000.06945.6490是/否運輸1000.0593.024.6590是/否調(diào)度和應(yīng)急管理1000.04923.6890是/否職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施1000.0392.52.7890是/否八持續(xù)改進(jìn)1000.05924.690是/否礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終得分（M=(ai Mi）

6、 92.6790是/否安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井基本條件核查結(jié)果符合是/否8月份得分情況：序號管理要素標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重（ai）考核得分（Mi）加權(quán)得分（ai Mi）一級標(biāo)準(zhǔn)要求分項是否達(dá)標(biāo)一理念目標(biāo)和礦長安全承諾1000.03912.7390是/否二組織機構(gòu)1000.03942.8290是/否三安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1000.03922.7690是/否四從業(yè)人員素質(zhì)1000.06925.5290是/否五安全風(fēng)險分級管控1000.159414.190是/否六事故隱患排查治理1000.159113.6590是/否七質(zhì)量控制通風(fēng)1000.10959.590是/否地質(zhì)災(zāi)害防治與測量1000.0895.97.6

7、790是/否采煤1000.07946.5890是/否掘進(jìn)1000.07946.5890是/否機電1000.06935.5890是/否運輸1000.0595.94.890是/否調(diào)度和應(yīng)急管理1000.04923.6890是/否職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施1000.03932.7990是/否八持續(xù)改進(jìn)1000.05944.790是/否礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終得分（M=(ai Mi） 93.4690是/否安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井基本條件核查結(jié)果符合是/否9月份得分情況：序號管理要素標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重（ai）考核得分（Mi）加權(quán)得分（ai Mi）一級標(biāo)準(zhǔn)要求分項是否達(dá)標(biāo)一理念目標(biāo)和礦長安全承諾1000.03942.8

8、290是/否二組織機構(gòu)1000.03932.7990是/否三安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1000.03932.7990是/否四從業(yè)人員素質(zhì)1000.06935.5890是/否五安全風(fēng)險分級管控1000.159213.890是/否六事故隱患排查治理1000.159414.190是/否七質(zhì)量控制通風(fēng)1000.10959.590是/否地質(zhì)災(zāi)害防治與測量1000.0892.357.38890是/否采煤1000.07926.4490是/否掘進(jìn)1000.07946.5890是/否機電1000.06925.5290是/否運輸1000.0593.024.65190是/否調(diào)度和應(yīng)急管理1000.04933.72

9、90是/否職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施1000.03942.8290是/否八持續(xù)改進(jìn)1000.05924.690是/否礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終得分（M=(ai Mi） 93.190是/否安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井基本條件核查結(jié)果符合是/否第三季度增子坊自查情況：第三季度增子坊煤礦于9月17日對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行了自查自評。經(jīng)自查，增子坊煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總得分92.93分，滿足煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法（試行）和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）（煤安監(jiān)行管202016號）設(shè)定的基本條件，本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自查達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。各項得分情況如下：序號管理要素標(biāo)準(zhǔn)

10、分權(quán)重（ai）考核得分（Mi）加權(quán)得分（ai Mi）一級標(biāo)準(zhǔn)要求分項是否達(dá)標(biāo)一理念目標(biāo)和礦長安全承諾1000.03922.7690是/否二組織機構(gòu)1000.03942.8290是/否三安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1000.03912.7390是/否四從業(yè)人員素質(zhì)1000.06945.6490是/否五安全風(fēng)險分級管控1000.159213.890是/否六事故隱患排查治理1000.159313.9590是/否七質(zhì)量控制通風(fēng)1000.10959.590是/否地質(zhì)災(zāi)害防治與測量1000.0891.97.3590是/否采煤1000.07946.5890是/否掘進(jìn)1000.07936.5190是/否機電1

11、000.06925.5290是/否運輸1000.0593.024.6590是/否調(diào)度和應(yīng)急管理1000.04953.890是/否職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施1000.03942.8290是/否八持續(xù)改進(jìn)1000.05904.590是/否礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核最終得分（M=(ai Mi） 92.9390是/否安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井基本條件核查結(jié)果符合是/否第三季度增子坊煤礦存在問題歸納分析：對于查出的問題，已全部整改完畢。以下為我礦各專業(yè)存在的主要問題以及問題的原因分析，制定的改進(jìn)措施和落實情況。（一）、理念目標(biāo)和礦長安全承諾1.存在問題：（1）理念目標(biāo)和礦長安全承諾已編制，個別部門換班室進(jìn)行公示。（2

12、）部分單位未對理念目標(biāo)進(jìn)行宣貫。（3）未統(tǒng)計每項目標(biāo)完成情況。2.原因分析：（1）個別隊組責(zé)任心不強，隊組負(fù)責(zé)人對此不夠重視；（2）個別隊組責(zé)任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，隊組負(fù)責(zé)人安全意識不到位，疏于管理；（3）隊組標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位，未能認(rèn)識到搞標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，責(zé)任心不強，隊組負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化貫徹不到位，不夠重視；3.改進(jìn)措施：（1）對各部門及隊組進(jìn)行監(jiān)督，加強管理；（2）部門及隊組換班室及時公示、宣貫；（3）及時統(tǒng)計每項目標(biāo)完成情況。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 安監(jiān)站 任 剛5.完成情況：已全部整改（二）、組織機構(gòu)1.存在問題：部門職責(zé)不夠明確，規(guī)章制度不具體。2.原因分析： 在編制進(jìn)程中，沒有細(xì)化

13、，在理解文件上存在差異。3.改進(jìn)措施：進(jìn)一步明確部門的職責(zé)，完善各科室規(guī)章制度。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 綜合科 李 貞5.完成情況：已全部整改（三）、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1.存在問題：生產(chǎn)責(zé)任制考核執(zhí)行不嚴(yán)格，未按規(guī)定對個別隊組進(jìn)行考核。2.原因分析： 個別干部在考核過程中存在面情，未進(jìn)行嚴(yán)格考核。3.改進(jìn)措施：加強考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 安監(jiān)站 白 星5.完成情況：已全部整改（四）、從業(yè)人員素質(zhì)1.存在問題：地質(zhì)科專業(yè)技術(shù)人員資料不完善，特種作業(yè)人員資料不完善，個別隊組開展民主活動的資料記錄不完善，綜采隊未建立班組長培養(yǎng)機制。2.原因分析： 培訓(xùn)管理制度不健全

14、，各部門協(xié)作不夠緊密，檔案收集有缺漏，管理措施不規(guī)范，辦公室硬件設(shè)備不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。3.改進(jìn)措施：完善專業(yè)技術(shù)人員資料，完善特種作業(yè)人員資料,完善學(xué)員考核制度,完善一人一檔欠缺考核成績,明確負(fù)責(zé)檔案管理人員及職責(zé),完善培訓(xùn)經(jīng)費提取明細(xì)清單,及時提取培訓(xùn)經(jīng)費。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 培訓(xùn)科 李 貞 任 剛5.完成情況：已全部整改（五）、安全風(fēng)險分級管控1.存在問題：個別科室、區(qū)隊安全風(fēng)險分級管控的職責(zé)明確；部分專項辨識評估報告未在安監(jiān)站存檔；已采用信息化管理手段，但個別相關(guān)人員未完全掌握信息化系統(tǒng)的操作。2.原因分析： 安全風(fēng)險分級管控職責(zé)有缺漏，各部門協(xié)作不夠緊密，檔案收集不及時，個別

15、人員學(xué)習(xí)不夠用心。3.改進(jìn)措施：完善安全風(fēng)險分級管控職責(zé)，加強部門之間的溝通與協(xié)作，及時收集檔案，邀請廠家技術(shù)人員，對會操作系統(tǒng)的相關(guān)人員，進(jìn)行手把手輔導(dǎo)。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 安監(jiān)站 池 洋5.完成情況：已全部整改（六）、事故隱患排查治理1.存在問題：缺少生產(chǎn)期間的巡查記錄、以及各區(qū)隊崗位作業(yè)人員排查事故隱患記錄。2.原因分析：各部門協(xié)作不夠緊密，資料未能及時收集。3.改進(jìn)措施：加強部門之間的溝通與協(xié)作，及時收集各類資料。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 安監(jiān)站 池 洋5.完成情況：已全部整改（七）、質(zhì)量控制7.1 通風(fēng)1.存在問題：（1）5307綜采工作面第二組隔爆水棚未進(jìn)行每周至少1次檢查。（2

16、）5307運輸順槽巷流動電鉗工未隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。（3）5300-1運輸順槽巷掘進(jìn)機內(nèi)噴霧霧化不好。（4）5300-1運輸順槽巷風(fēng)筒有6處漏風(fēng)未進(jìn)行處理。2.原因分析：（1）隊組防塵責(zé)任心不強，對日常隔爆檢查不以為然，工作態(tài)度不認(rèn)真，隊組負(fù)責(zé)人對此不夠重視；（2）隊組流動電鉗工安全意識不強，未按要求打開便攜式甲烷檢測報警儀，隊組負(fù)責(zé)人安全意識不到位，疏于管理；（3）隊組檢修工標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位，未能認(rèn)識到搞標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，責(zé)任心不強，隊組負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化貫徹不到位，不夠重視；（4）隊組風(fēng)筒修補工日常維護(hù)風(fēng)筒不到位，安全意識薄弱，每日檢查未全覆蓋。3.改進(jìn)措施：（1）認(rèn)真執(zhí)行每周一次隔爆設(shè)

17、施的檢查并填寫牌板；（2）下井前按規(guī)定隨身攜帶甲烷檢測報警儀。（3）加強日常機組外噴霧裝置的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）風(fēng)筒修補工發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有破口及時處理，減少風(fēng)筒的漏風(fēng)現(xiàn)象。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 通風(fēng)區(qū) 陳 濤5.完成情況：已全部整改7.2 地質(zhì)災(zāi)害防治與測量1.存在問題：（1）5#煤層53盤區(qū)53001回風(fēng)順槽巷工作面熱備用水泵滯后。（2）地測防治水地理信息管理系統(tǒng)中上傳圖件更新不及時。（3）地面抽查綜采隊一名技術(shù)人員對透水征兆、排水路線相關(guān)知識掌握不足；一名探水工對井下安裝鉆機進(jìn)行探放水前遵守規(guī)定了解不足。2.原因分析：（1）隊組員工責(zé)任心不強，對防治水不以為然，工作態(tài)度不認(rèn)真，隊組負(fù)

18、責(zé)人對此不夠重視；（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不到位，未能認(rèn)識到搞標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，責(zé)任心不強，標(biāo)準(zhǔn)化貫徹不到位，不夠重視；（3）防治水知識普及程度不夠；3.改進(jìn)措施：（1）規(guī)范隊組防治水日常工作；（2）及時更新地測防治水地理信息系統(tǒng)所需上傳圖件、文檔、臺賬。（3）加強防治水知識宣貫工作，培養(yǎng)員工安全意識。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 地質(zhì)科 袁振江5.完成情況：已全部整改7.3 采煤1.存在問題：（1）部分支架初撐力不足；（2）部分支架架間間隙大于100mm；（3）部分支架接頂不嚴(yán)密；（4）部分支架出現(xiàn)漏液；（5）部分支架內(nèi)有浮煤；（6）工作面物料上架不及時，巷道內(nèi)不整潔。2.原因分析：（1）機械設(shè)備工作時

19、限長，出現(xiàn)老化磨損；（2）工作人員有疏漏。3.改進(jìn)措施：（1）及時將問題支架升緊并移架至合理位置；（2）對于漏液支架更換密封或操作閥；（3）盡快將物料上架并清理巷道內(nèi)衛(wèi)生；（4）及時清理支架內(nèi)浮煤。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 綜采隊 郭海生5.完成情況：已全部整改7.4 掘 進(jìn)1.存在的主要問題（1）人工運料距離大于300m；（2）掘進(jìn)機后照明暗，噴霧無水；（3）帶式輸送機防堆煤等裝置不靈敏；（4）噴漿處未見噴漿厚度觀測孔；（5）巷道內(nèi)部分圖牌板模糊；（6）架棚段存在短缺拉桿。2.原因分析（1）機械設(shè)備工作時限長，機械老化；（2）工作人員有疏漏。3.改進(jìn)措施（1）使用防爆運料車進(jìn)行運料；（2）及時

20、維修掘進(jìn)機照明燈具，并對噴霧添水；（3）及時對帶式輸送機各裝置進(jìn)行調(diào)整；（4）在噴漿處重新補打噴漿厚度觀測孔；（5）對有問題的圖牌板進(jìn)行清潔或重新印制；（6）及時檢查并維護(hù)架棚段。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 掘進(jìn)隊 陸金龍5.完成情況：已全部整改7.5 機 電1、存在的主要問題：（1）漏電保護(hù)記錄本填寫不規(guī)范；（2）皮帶托輥損壞嚴(yán)重；（3）電纜及監(jiān)控線吊掛不規(guī)范；（4）接地極安設(shè)不合格，部分生銹；2、原因分析：（1）隊組電工責(zé)任心不強，對日常記錄不以為然，工作態(tài)度不認(rèn)真，隊組負(fù)責(zé)人對此不夠重視；（2）隊組皮帶工日常維護(hù)不到位，責(zé)任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，隊組負(fù)責(zé)人安全意識不到位，疏于管理；（3）

21、隊組電工標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位，未能認(rèn)識到搞標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，責(zé)任心不強，隊組負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化貫徹不到位，不夠重視；（4）隊組電工日常檢修不到位，安全意識薄弱，每日檢查未全覆蓋，部分電工存在業(yè)務(wù)能力不強的現(xiàn)象。3、改進(jìn)措施：（1）認(rèn)真填寫各項記錄本，規(guī)范隊組電工日常工作；（2）認(rèn)真排查，及時更換損壞托輥，加強日常保養(yǎng)工作，培養(yǎng)員工責(zé)任心；（3）對吊掛不合格的電纜進(jìn)行重新吊掛，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格安裝不要求執(zhí)行，隊組加強標(biāo)準(zhǔn)化貫徹、落實；（4）對接地極不合格的，進(jìn)行重新接地，加強日常檢修力度，培養(yǎng)員工安全意識，培養(yǎng)員工責(zé)任心；4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 機電科 康 海5.完成情況：已全部整改7.6運輸1.存

22、在的主要問題（1）5#53盤區(qū)輔運巷無線通訊設(shè)備無信號。5#層53盤區(qū)巷口交通管控信號燈不亮。 (3)同Q.R1005、同Q.R1006、同Q.R1008人車司機通訊均未開啟，通訊不能使用2.原因分析（1）設(shè)備故障。（2）基站故障。 （3）人員未按照要求及時開啟通信裝置。3.改進(jìn)措施（1）加強通訊設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。（2）交通管控信號出現(xiàn)故障立即維修，當(dāng)天維修不了及時請七環(huán)廠家來礦維修。 （3）加強對人員的管理，入井前及時對車載設(shè)備進(jìn)行檢查。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 機電科 康 海 運輸隊 蘭國保5.完成情況：已全部整改7.7 調(diào)度和應(yīng)急管理1.存在問題：部分圖紙未及時更新；綜合臺賬記錄

23、不完整；監(jiān)控運行日志部分未及時簽字。2.原因分析：各部門協(xié)作不夠緊密，資料未能及時收集，未及時找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.改進(jìn)措施：加強部門之間的溝通與協(xié)作，及時收集各類資料、及時找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽字。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 調(diào)度室 牛云彪 監(jiān)控中心 陳浦5.完成情況：已全部整改7.8 職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施1.存在的主要問題（1）職業(yè)病危害防治年度計劃內(nèi)容不全面，各單位關(guān)于年度計劃學(xué)習(xí)記錄不完善；（2）粉塵總濃度監(jiān)測周期不符合要求； (3)職工宿舍、澡堂均為能完善日常衛(wèi)生檢查記錄。2.原因分析（1）未按新版標(biāo)準(zhǔn)化要求制定年度計劃；（2）未按要求開展監(jiān)測工作； （3）個人衛(wèi)生意識淡薄。3.改進(jìn)措施（1）完善年度計劃內(nèi)容。（2）定期監(jiān)測，做好記錄。 （3）加強對人員的管理，積極打掃，定期檢查。4.責(zé)任部門及責(zé)任人： 安監(jiān)站 任剛 后勤 周軍5.完成情況：已全部整改八、持續(xù)改進(jìn)1.存在問題：外部檢查考核資料存檔不完整，考核制度不嚴(yán)格。2.原因分析：各部門協(xié)作不夠緊密，資料未能及時