淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑23200字

1、淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新途徑23200字 摘要：近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展程度的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)開展速度不斷加快，企業(yè)管理的要求也日益提升。企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成局部，對(duì)整個(gè)企業(yè)開展起到關(guān)鍵性作用。薪酬管理是人力資源管理中的一個(gè)敏感要素，涉及企業(yè)管理中的多個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源中薪酬管理的好壞直接影響到企業(yè)的可持續(xù)開展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。本文就企業(yè)人力資源薪酬管理中的問(wèn)題與創(chuàng)新進(jìn)展詳細(xì)闡述。 畢業(yè) /2/view-12122881.htm關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬管理；創(chuàng)新在現(xiàn)代化社會(huì)開展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，企業(yè)要想快速開展不僅要做好企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的管理，也要做好

2、人員管理?，F(xiàn)階段企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上來(lái)講是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)人才資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的社會(huì)價(jià)值以及確保自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是，由于企業(yè)薪酬管理的復(fù)雜性較強(qiáng)，在實(shí)際管理中，經(jīng)常出現(xiàn)諸多問(wèn)題，要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的根本闡述企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)人力資源部門的重要管理工作之一，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展起到非常關(guān)鍵性作用。企業(yè)薪酬管理主要是指在符合國(guó)家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化制度條件下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好進(jìn)步開展，從企業(yè)工作人員的薪酬分配管理、發(fā)放程度、薪資支付標(biāo)準(zhǔn)以及員工薪酬構(gòu)成要素等方面進(jìn)展科學(xué)管理?，F(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新程

3、度的進(jìn)步，需要針對(duì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題對(duì)癥下藥，采取合理的創(chuàng)新管理方案開展工作。二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理中存在的主要問(wèn)題一企業(yè)薪酬管理體系不健全企業(yè)人力資源管理工作中薪酬管理體系不健全，企業(yè)工作人員的報(bào)酬構(gòu)成形式缺乏多樣化，整體來(lái)說(shuō)較單一，員工福利制度缺乏彈性原那么。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，許多企業(yè)員工的薪酬分配中多勞多得的根本原那么沒(méi)有很好的貫徹落實(shí)。企業(yè)管理人員對(duì)工作人員的薪酬管理不重視，管理意識(shí)不強(qiáng)，比方，企業(yè)工作人員的專業(yè)化技術(shù)管理、理論知識(shí)的管理以及人員管理等方面1。企業(yè)人力資源管理方面沒(méi)有形成多樣化的薪酬分配方式，不能根據(jù)企業(yè)中員工的實(shí)際情況包括企業(yè)工作崗位的詳細(xì)要求以及工作性質(zhì)等

4、進(jìn)展不同的薪酬分配管理，僅僅提供法定的福利待遇.對(duì)于企業(yè)工作人員的加班補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)管理、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼以及醫(yī)療保險(xiǎn)等方面不能提供多元化的福利待遇種類。二企業(yè)薪酬管理方案制定不科學(xué)企業(yè)人力資源管理工作中薪酬管理方案的制定需要與企業(yè)開展目的相一致，應(yīng)該使薪酬管理程度不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的進(jìn)步開展，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。但是，現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理方面不能結(jié)合企業(yè)人力資源的配置情況以及企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的進(jìn)展統(tǒng)籌考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理方案的制定缺乏導(dǎo)向性。企業(yè)戰(zhàn)略目的的科學(xué)制定一般情況下都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開展情況以及詳細(xì)化要求制定的，由于每個(gè)企業(yè)的開展目的不同，在人力資源薪酬管理方案的制定與控

5、制管理方面也會(huì)存在相應(yīng)差異。但是，在實(shí)際工作中，局部企業(yè)直接模擬其他企業(yè)已經(jīng)制定好的薪酬管理形式與薪酬分配方案，直接導(dǎo)致企業(yè)的薪酬分配方案與本企業(yè)的開展目的不一致，不能充分發(fā)揮薪酬管理的實(shí)際作用，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開展。三企業(yè)薪酬管理制度落后隨著現(xiàn)代化企業(yè)的快速開展，人力資源管理工作中的薪酬管理制度不能跟上時(shí)展的步伐，薪酬管理制度內(nèi)容落后，不能充分發(fā)揮人力資源中薪酬的鼓勵(lì)作用。我國(guó)企業(yè)薪酬管理體系的建立時(shí)間較晚，在薪酬規(guī)劃、薪酬管理培訓(xùn)以及薪酬績(jī)效考核等方面管理理念以及技術(shù)方式相對(duì)落后，與企業(yè)開展目的不能嚴(yán)密結(jié)合，不能充分滿足企業(yè)開展的個(gè)性化需求。企業(yè)薪酬管理制度缺乏多元化制度管理內(nèi)容，鼓勵(lì)效

6、果不顯著。三、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新途徑一完善企業(yè)薪酬管理制度體系企業(yè)部門的多樣化要求企業(yè)薪酬管理要形成不同人員實(shí)行不同薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。企業(yè)的部門管理人員、人力資源工作人員、財(cái)務(wù)工作人員、銷售人員以及一線消費(fèi)工作人員等在薪酬分配管理方法是要詳細(xì)情況不同對(duì)待，實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化2。企業(yè)中的高層管理人員盡量加大非貨幣形式的薪酬分配比例，比方高層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃制定，肯定高層管理人員的企業(yè)價(jià)值，進(jìn)步他們的社會(huì)地位，不斷實(shí)現(xiàn)高層管理人員的自我價(jià)值等。企業(yè)中的一線消費(fèi)效勞工作人員要盡量加大貨幣性薪酬比例，從企業(yè)員工的工作態(tài)度、日常工作才能以及個(gè)人表現(xiàn)等方面，進(jìn)展合理

7、配比。在確保其物質(zhì)生活程度的根底上，制定科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目的，不斷進(jìn)步員工的工作效率。二制定科學(xué)的企業(yè)薪酬管理形式企業(yè)薪酬管理形式中要始終堅(jiān)持彈性原那么與穩(wěn)定性原那么相結(jié)合的管理原那么。彈性薪酬管理原那么是指按照企業(yè)工作人員的實(shí)際工作情況以及績(jī)效考核結(jié)果，明確最終的薪酬程度，假如企業(yè)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核成績(jī)較高，那么最終的薪酬也會(huì)相應(yīng)增高，相反，績(jī)效考核成績(jī)較差，最終的薪酬也會(huì)降低，根據(jù)企業(yè)工作人員時(shí)間段內(nèi)的工作才能進(jìn)展薪酬管理。穩(wěn)定性原那么是指按照企業(yè)工作人員的工齡進(jìn)展薪酬分配，這種情況下，與員工績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際關(guān)系不大，企業(yè)工作人員的工資程度相對(duì)穩(wěn)定3。此外，在堅(jiān)持彈性原那么的根底上要充

8、分考慮企業(yè)員工根本工資程度與績(jī)效獎(jiǎng)金程度之間的比例，一般情況下要降低員工根本工資的比例，充分發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性，確保工作人員良好的工作態(tài)度，日益進(jìn)步工作人員的效率。在企業(yè)人力資源管理的福利待遇工程方面，需要制定個(gè)性化配套福利待遇，進(jìn)步企業(yè)工作人員的福利待遇滿意度，從根本上加強(qiáng)企業(yè)與工作人員的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。三加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的獨(dú)立性管理現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理的獨(dú)立性不強(qiáng)，大多情況下都是受到外界因素的制約。因此，企業(yè)應(yīng)該在社會(huì)開展新趨勢(shì)下，轉(zhuǎn)變薪酬管理理念，利用先進(jìn)的管理措施以及管理方法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的實(shí)際情況、工作崗位在設(shè)置方面的特點(diǎn)以及企業(yè)的工作性質(zhì)，形

9、成科學(xué)的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的獨(dú)立性。最大限度將企業(yè)薪酬管理中的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，滿足企業(yè)工作人員在物質(zhì)層面以及精神層面的個(gè)性化需求，充分肯定企業(yè)工作人員在企業(yè)開展過(guò)程中價(jià)值的發(fā)揮，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率。四增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的的聯(lián)絡(luò)企業(yè)薪酬管理方案的制定應(yīng)該建立在企業(yè)長(zhǎng)期開展目的的根底上，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。改善企業(yè)薪酬管理方法，進(jìn)步企業(yè)薪酬管理程度的最根本目的是進(jìn)步企業(yè)工作人員的工作效率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略目的的制定在一定程度上也是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)社會(huì)影響力。因此，在制定企業(yè)薪酬管理方案的過(guò)程中，要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的開展目的，根據(jù)戰(zhàn)略目的的側(cè)重點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整薪酬管理方案，滿足企業(yè)開展的實(shí)際需求。結(jié)語(yǔ)：總而言之，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)開展起到非常重要的作用。企業(yè)薪酬管理的好壞直接影響到人力資源的合理配置，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。因此，在企業(yè)薪酬管理工作中，要充分分析研究企業(yè)內(nèi)部工作崗位的特點(diǎn)以及各部門的工作性質(zhì)，從企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的出發(fā)，不斷進(jìn)步企業(yè)薪酬管理的程