作業(yè)長研修課題管理辦法1

1、PAGE PAGE 8內(nèi)部資料留意保密邯鄲鋼鐵集團有限責任公司管理文件文件編號： 簽發(fā)： 作業(yè)長研修管理方法（試行）1 目的為全面深化推動作業(yè)長制，規(guī)范河鋼集團邯鋼公司（以下稱：公司）作業(yè)長研修模式，充分發(fā)揮作業(yè)長研修會的平臺作用，實現(xiàn)相互溝通，對標找差，閱歷共享，共同提高，將作業(yè)長的研修課題在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，促進作業(yè)長隊伍快速成長和素養(yǎng)提升，培育一支具有創(chuàng)新精神的專業(yè)化作業(yè)長隊伍，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和作業(yè)長隊伍現(xiàn)狀，特制定本管理方法。2 適用范圍本管理方法適用于公司全部廠、部、中心（以下稱：各部門）。3 定義3.1作業(yè)長研修：是通過開展各類研修活動，如開展培訓、閱歷溝通、課題評審等，促進作

2、業(yè)長素養(yǎng)提升的一種手段。3.2作業(yè)長研修形式：主要通過年會、研討、論壇、培訓、聯(lián)誼、例會等活動，以成果發(fā)布、案例點評、閱歷溝通與現(xiàn)場調(diào)研相結(jié)合等方式參加企業(yè)管理，不斷提高作業(yè)長的分析實力、推斷實力、決斷實力、協(xié)調(diào)溝通實力，夯實作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標與任務(wù)，落實到每個崗位。3.3研修課題內(nèi)容：主要包括理論學問學習、專題培訓、閱歷溝通、現(xiàn)場見習、案例分析、論文研討、技術(shù)提升、設(shè)備改造等。3.4作業(yè)長研修會：由作業(yè)長和推動作業(yè)長制的人員組成的群眾團體。4 組織機構(gòu)根據(jù)邯鋼發(fā)201523號文件精神，在作業(yè)長制推動辦公室下設(shè)置公司作業(yè)長研修會，在各單位設(shè)置作業(yè)長研修分會。4.1管理組織機

3、構(gòu)作業(yè)長制推動辦公室公司作業(yè)長研修會各部門作業(yè)長研修會分會4.2公司作業(yè)長研修會會長：張征輝秘書長：馬斌副會長：賈磊（鐵前系統(tǒng)）、李章勇（煉鋼系統(tǒng)）、田祥瑞（軋鋼系統(tǒng)）、趙建軍（協(xié)助系統(tǒng)）。4.3各部門作業(yè)長研修分會分會會長由本部門作業(yè)長擔當，分會理事長由本部門辦公室主任或作業(yè)長制推動聯(lián)絡(luò)員擔當，每個研修分會設(shè)2-3名副會長由不同類型作業(yè)區(qū)作業(yè)長擔當。4.4公司作業(yè)長研修會會長、秘書長、副會長和研修分會會長、副會長以聘任的形式選用，每個聘期一年，聘期結(jié)束時按制度完成年度研修活動任務(wù)的可以續(xù)聘。5 職責5.1作業(yè)長制推動辦公室5.1.1負責制定作業(yè)長研修管理方法。5.1.2負責作業(yè)長研修會成員與

4、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。5.1.3負責對公司作業(yè)長研修會成員組織實力提升活動供應(yīng)支持。5.1.4負責對公司作業(yè)長研修會組織的公司級研修活動供應(yīng)支持。5.2公司作業(yè)長研修會5.2.1負責落實公司作業(yè)長研修管理方法，定期組織公司級現(xiàn)職作業(yè)長開展研修活動。5.2.2負責各單位作業(yè)長研修會分會之間的溝通協(xié)調(diào)。5.2.3負責對各單位作業(yè)長研修分會組織的研修活動供應(yīng)支持。5.2.4負責組織專業(yè)人員對公司級研修課題進行評定，并將最終結(jié)果上報作業(yè)長制推動辦公室。5.3各部門作業(yè)長研修分會負責落實公司作業(yè)長研修管理方法，定期組織本部門現(xiàn)職作業(yè)長開展研修活動。5.3.2負責組織專業(yè)人員對本部門研修分會研修課題進行評

5、定，并將最終結(jié)果上報作業(yè)長制推動辦公室。5.4各部門負責對各層級組織開展的作業(yè)長研修活動供應(yīng)支持。6 研修程序及要求6.1研修程序6.1.1各部門作業(yè)長研修分會研修程序各部門作業(yè)長研修分會每季度組織一次研修活動，并對作業(yè)長研修課題進行評定，評比出優(yōu)秀課題（不超過本單位作業(yè)長總數(shù)5%，詳細名額見安排表）上報作業(yè)長制推動辦公室，作為作業(yè)長積分依據(jù)。對于有借鑒性的研修課題，要通過作業(yè)長溝通平臺進行發(fā)布。6.1.2公司作業(yè)長研修會研修程序公司作業(yè)長研修會每半年組織一次研修活動，由各部門研修分會申報研修課題（申報數(shù)量不超過本單位作業(yè)長總數(shù)5%，詳細名額見安排表），公司作業(yè)長研修會組織專業(yè)人員進行評審，評

6、比出獲獎?wù)n題（不超過申報總數(shù)的40%）上報作業(yè)長制推動辦公室，作為作業(yè)長積分依據(jù)。對于有借鑒性的研修課題，要通過作業(yè)長溝通平臺進行發(fā)布。6.1.3其他臨時性研修課題研修程序臨時性研修課題主要是指非定期開展的各類研修活動，一般由公司作業(yè)長研修會臨時發(fā)起，并確定研修內(nèi)容和形式，也可以由研修分會提出意向，公司研修會供應(yīng)支撐和協(xié)作協(xié)調(diào)。本類研修課題均不予積分。6.2研修要求6.2.1各部門主動協(xié)作研修活動的要求作業(yè)長研修相關(guān)部門和個人要主動協(xié)作作業(yè)長研修會開展研修工作，根據(jù)職責分工完成相應(yīng)工作任務(wù)，對作業(yè)長研修工作供應(yīng)支撐。6.2.2作業(yè)長研修（分）會定期組織研修活動的要求作業(yè)長研修（分）會要定期組織

7、各類研修活動，持續(xù)提升作業(yè)長實力和素養(yǎng)。6.2.1作業(yè)長主動參加研修活動的要求作業(yè)長要主動參加各級研修會組織的研修活動，確保每年至少完成一項研修課題。7 評優(yōu)與嘉獎7.1各部門研修分會研修活動每季度組織一次，由各部門及其研修分會評優(yōu)和嘉獎。7.2公司作業(yè)長研修會活動每半年組織一次，組織專業(yè)管理人員對研修課題進行評審，評比出一、二、三等獎各若干名，同時評比出先進單位和個人，予以表彰嘉獎。 擬稿：史利蓮 2016年3月7 日 審核：張憲政 2016年3月7日附表一：公司研修會課題申報及分會課題評優(yōu)名額安排表序號單位部門作業(yè)長總數(shù)公司課題申報數(shù)量分會優(yōu)秀課題數(shù)量備注1焦化廠45332邯寶焦化廠24223煉鐵部73444邯寶煉鐵廠22225一煉鋼廠38226三煉鋼廠39227邯寶煉鋼廠34228線棒材廠27229中板廠473310連鑄連軋廠322211冷軋廠523312邯寶熱軋廠262213邯寶冷軋廠322214大型軋鋼廠402215氣體廠111116能源中心352217邯寶能源中心161118物流公司423319運輸部312220技術(shù)中心131121質(zhì)