如何拉近與下屬的距離(1)ppt課件

1、.如何拉近與下屬的距離？辦公室總是有那種比較不易親近，或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面，總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。究竟要如何拉近彼此距離？假設(shè)要化解對(duì)方的心防，首先 要脫下本人的防禦盔甲， 簡(jiǎn)單來(lái)說，也就是在對(duì)方 面前展露本人的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化本人。假設(shè)他願(yuàn)意說出本人的缺點(diǎn)，代表他沒有刻意隱瞞或偽裝本人，這樣比較能夠讓對(duì)方感遭到他是真心誠(chéng)意想要做朋友。.如何拉近與下屬的距離？但，該用什麼態(tài)度、聊什麼話題呢？以下我們建議他兩種比較好的談話方式：.如何拉近與下屬的距離？但，該用什麼態(tài)度、聊什麼話題呢？以下我們建議他兩種比較好的談話方式：以幽默的語(yǔ)氣暢談過去失敗的經(jīng)驗(yàn)幽默是消除距離感最

2、好的方法，而且可以讓對(duì)方覺得他是一個(gè)容易親近的人，自然而然也就對(duì)他沒什麼防備之心，願(yuàn)意跟他互動(dòng)。.如何拉近與下屬的距離？但，該用什麼態(tài)度、聊什麼話題呢？以下我們建議他兩種比較好的談話方式：主動(dòng)談?wù)摫救说臒烂總€(gè)人都有本人的難題，一旦他先說出來(lái)，就會(huì)讓對(duì)方感覺原來(lái)他也跟我一樣，因此感到安心。不過，最好加上幾個(gè)關(guān)鍵句，譬如：這件事無(wú)論如何我都想跟他商量等等，這樣會(huì)讓對(duì)方覺得他是重要的?？傊灰寣?duì)方覺得他只是隨便找個(gè)人發(fā)牢騷。.別和老闆過不去！明明沒有做錯(cuò)事情，怎麼又惹得老闆不高興？美國(guó)知名的生涯顧問與暢銷書作家史帝芬波倫指出，老闆大約可以分成以下四種不同類型：每個(gè)老闆都有他獨(dú)特的行事風(fēng)格，假設(shè)

3、他不懂得察言觀色、小心應(yīng)對(duì)，就有能夠誤觸地雷而不自知。.稱兄道弟型癥狀：他們希望本人能成為員工的一份子，不時(shí)找員工一同吃午餐；喜歡閒話家常，聊本人的生活與家庭。應(yīng)對(duì)：假設(shè)老闆邀請(qǐng)他吃飯時(shí)，千萬(wàn)不要拒絕，甚至偶爾可以主動(dòng)邀請(qǐng)老闆一同吃飯；聊天時(shí)不僅要專心聆聽，更要不時(shí)主動(dòng)發(fā)問表示他的興趣。別和老闆過不去！.孤僻疏離型癥狀：他們不喜歡被別人打擾；習(xí)慣直接下命令，討厭開會(huì)討論。應(yīng)對(duì)：他可以提議，以他的名義代為召開會(huì)議，會(huì)議後再以書面紀(jì)錄告知，防止打擾他；有任何問題，一概以書面文字或是電子郵件溝通。別和老闆過不去！.循規(guī)蹈矩型癥狀：喜歡一切事情都按照事先設(shè)定好的規(guī)則來(lái)進(jìn)行；強(qiáng)調(diào)過程與期限，而非結(jié)果。應(yīng)對(duì)：假設(shè)在任務(wù)上出現(xiàn)任何新的狀況或問題，記得先請(qǐng)老闆制定遊戲規(guī)則，好讓大家遵守。別和老闆過不去！.好大喜功型癥狀：喜歡成為一切人目光的焦點(diǎn)，愛聽溢美之詞；極度需求聽眾，聽他發(fā)表高論。