第6章施工管理與協(xié)調(diào)（完整版）VIP

1、第6章施工管理與協(xié)調(diào)工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將組建本工程工程經(jīng)理部，委派高素質(zhì)、精干，并具有同 類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程工程管理，全 面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建專(zhuān)業(yè)的工作，以IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立 完善的質(zhì)量保證體系，形成專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)體制、 段質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。依據(jù)IS014001環(huán) 境管理體系進(jìn)行環(huán)境管理，按照0HSAS18001環(huán)境管理體系進(jìn) 行環(huán)境管理，按照0HSAS18001職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行平安 管理。工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、 協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。. 1

2、指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的要求，結(jié)合安裝工程特 點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī) 章制度，保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出 科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。6. 1.2. 2指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)督、 監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各勞動(dòng)單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方 面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指導(dǎo)，使工6. 2. 6. 1配合總工和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的資料的收集、 整理，協(xié)助各部門(mén)做好工程技術(shù)資料整理工作。6. 2. 6. 2負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收資料、整理和編

3、制工作及工程的檔案資料 管理。6. 2. 6. 3負(fù)責(zé)工程部所有內(nèi)外之間往來(lái)文件和圖紙的收發(fā)工作并作 好所有收發(fā)文件和圖紙記錄工作，負(fù)責(zé)催促、協(xié)調(diào)各部門(mén)及時(shí)返還圖 紙和文件。6. 2. 6. 4負(fù)責(zé)保存所有收到的原件，按規(guī)定標(biāo)識(shí)發(fā)放、接受、整理和 歸檔，做好統(tǒng)一管理工作。6. 2. 6. 5協(xié)助工程經(jīng)理、做好文字、文件處理工作，文件復(fù)印、裝訂 等工作。6. 3工程管理保證體系程有條不紊的進(jìn)行。6. 1.2. 3組織職能工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務(wù)隊(duì)伍組 織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 1.2. 4協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機(jī)

4、構(gòu)應(yīng) 做好與業(yè)主、總承包方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)及勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào) 工作。負(fù)責(zé)與總承包方的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與其它專(zhuān)業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)，充 分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證工程的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。6. 1.2. 5控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各勞 務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行控制，審核各勞務(wù)隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施 工；其次，根據(jù)合同要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三， 根據(jù)工程總體進(jìn)行計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第 四，對(duì)工程的總體本錢(qián)進(jìn)行控制。工程管理機(jī)構(gòu)要通過(guò)五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的 管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，

5、到達(dá)業(yè)主滿意。6. 2工程部各崗位的職責(zé)：工程經(jīng)理法人授權(quán)代表，服從公司的管理，履行與業(yè)主簽訂的合 同，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程部正常運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格執(zhí)行總承包部方針策略，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 的監(jiān)督，確保完成工程各項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并 6. 2. 1.3貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體籌劃與安排部署，保 證工程階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 2. 1.4負(fù)責(zé)工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類(lèi) 管理人員的崗位職責(zé)和工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。6. 2. 1.5針對(duì)本工程的特點(diǎn)以及工期要求

6、，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì) 作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安、文明施工等進(jìn)行有效的控制與管 理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和偶發(fā)事件。制定工程工期、質(zhì)量、 本錢(qián)、平安、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施 并貫徹執(zhí)行ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過(guò)程。6.2. 1.6工程經(jīng)理為工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織編 制、監(jiān)督和落實(shí)質(zhì)量以及平安管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安、質(zhì)量檢查一 票否決制度。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、平安事故的處理工作，并及時(shí)向上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理工程本錢(qián)，組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工 作及勞務(wù)費(fèi)支付工作及工程管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。參與與業(yè)主 的談判工作。根據(jù)預(yù)

7、算本錢(qián)劃分原那么，領(lǐng)導(dǎo)編制工程制造本錢(qián)實(shí)施計(jì)劃, 領(lǐng)導(dǎo)本錢(qián)控制實(shí)施工作。總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié) 調(diào)與溝通；落實(shí)工程部人員與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。6. 2. 1.10組織工程行政工作，根據(jù)工程部“管理人員崗位職責(zé)”，組 織工程部人員管理考核工作。6. 2. 2現(xiàn)場(chǎng)常務(wù)副經(jīng)理6. 2. 2.1主管工程部的正常運(yùn)作工作。6. 2. 2. 2協(xié)助工程經(jīng)理的工作，參與制定和實(shí)施工程各項(xiàng)管理制度, 是施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的 施工生產(chǎn)和進(jìn)度等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6. 2. 2. 3協(xié)助工程經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和工程規(guī)劃工作及各專(zhuān)業(yè) 的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

8、調(diào)工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及總包的公關(guān)工作。匯總生產(chǎn)情 況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6. 2. 2. 4組織編制工程的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、 周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)工程工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審 定、考核單位月、周計(jì)劃。組織責(zé)任工程師貫徹執(zhí)行各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃, 并定期進(jìn)行檢查。6. 2. 2. 5組織落實(shí)機(jī)具設(shè)備的使用計(jì)劃安排。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞 動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。做好生產(chǎn)要素的平衡工作以及各 專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期。6. 2. 2. 6主管工程現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資供貨 保障。負(fù)責(zé)組織落實(shí)五項(xiàng)生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工

9、 具、資金）的使用進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)、檢查。組織落實(shí)甲供設(shè)備 的審核、接受、保管工作。6. 2. 2. 7領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行工程的各種報(bào)量工作，并 對(duì)最終送出的報(bào)量進(jìn)行總審核。6. 2. 2. 8組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)各種施工技術(shù)材料, 統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。6. 2. 2. 9主管工程工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題和 質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。6. 2. 2. 10對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。6. 2.2. 11協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程本錢(qián)控制工作。協(xié)助工程經(jīng)理完成工程管理架構(gòu)

10、的配置、調(diào)整工作及崗位 責(zé)任制的落實(shí)及檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)工程專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)資料的 管理工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫(xiě)工程施工總結(jié)工作；領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新 材料、新工藝工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管 理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工程部綜合檢查制度管理方法，負(fù)責(zé)工程部綜合 檢查和評(píng)分的工作。負(fù)責(zé)平安、消防及后勤保衛(wèi)工作的管理，確保平安生產(chǎn)指 標(biāo)的完成。6. 2. 2. 16領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工并組織實(shí)施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè) 形象，提高社會(huì)信譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，檢查和催促各專(zhuān)業(yè)分工程部按 照施工進(jìn)度情況制定成品保護(hù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。6. 2. 3質(zhì)檢員6. 2. 3.1協(xié)助工

11、程經(jīng)理的工作，參與制定并實(shí)施工程部各項(xiàng)質(zhì)量管理 制度，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。6. 2. 3. 2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán), 確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 2. 3. 3編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使 質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽之中。6. 2. 3. 4負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。將分解的質(zhì) 量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為考評(píng)部門(mén)或個(gè)人工作的指標(biāo)。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)填寫(xiě)月、周質(zhì)量情況報(bào)表, 上報(bào)公司技術(shù)部。6. 2. 3. 5負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核及質(zhì)量評(píng)定資料的工作。監(jiān)督施工過(guò)程以及材料

12、的檢驗(yàn)結(jié)果和使用，負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)監(jiān)督 及重大設(shè)備或物資拆箱的檢驗(yàn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。6. 2. 3. 6結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)的 實(shí)施。6. 2. 3. 7參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見(jiàn)并跟蹤檢 查，直至到達(dá)要求。6. 2. 3. 8負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 確保質(zhì)量體系在本工程有效運(yùn)行。6. 2. 3. 9加強(qiáng)施工過(guò)程控制管理，堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，及 時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量問(wèn)題，并責(zé)令班組限期整改；配合業(yè)主、 6. 2. 3. 10監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作；參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作。作好與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)資料整理

13、工作，并匯總按期上報(bào)工程部。6. 2. 4專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)6. 2. 4.1專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與 指揮者。負(fù)責(zé)與專(zhuān)業(yè)工程部的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，管理和約束專(zhuān)業(yè) 工程部的日常施工,并對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展?fàn)顩r及工程各方面的工作進(jìn) 行監(jiān)督。6. 2. 4. 2參與并審核編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案，組織并審核 平安、技術(shù)措施的交底。6. 2. 4. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程制造本錢(qián)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制合約外用工 及材料消耗，科學(xué)的組織施工，確保階段制造本錢(qián)控制在計(jì)劃范圍內(nèi); 在會(huì)議上匯報(bào)所管轄專(zhuān)業(yè)本錢(qián)執(zhí)行情況以及提出改善本錢(qián)狀況的具 體可行措施。6. 2. 4. 4經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，詳

14、細(xì)掌握工程進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場(chǎng)各種 問(wèn)題，控制工程進(jìn)度，做好人力、機(jī)具、材料的調(diào)配工作；做好專(zhuān)業(yè) 管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜 合平衡工作，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。6. 2. 4. 5對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查; 對(duì)專(zhuān)業(yè)工程部的工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督與檢查。6. 2. 4, 6負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作，解決本專(zhuān)業(yè)施工中出現(xiàn)的技 術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工的任務(wù)，檢查分項(xiàng) 專(zhuān)業(yè)的施工與安裝。6. 2. 4. 7全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，主持本專(zhuān)業(yè)圖紙自審工作，組織 并審核施工圖的現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化與施工大樣、包涵其

15、他專(zhuān)業(yè)安裝綜合布線等 工作；全面掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)涵，認(rèn)真細(xì)致地閱讀本專(zhuān) 業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)找相關(guān)單位解決。6. 2. 4. 8認(rèn)真組織與貫徹實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān) 業(yè)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題, 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程及影響平安、使用功能和觀感的施工質(zhì)量必須檢查和控制。6. 2. 4. 9在施工過(guò)程中，一般質(zhì)量問(wèn)題自行負(fù)責(zé)處理，并以口頭形式 向工程經(jīng)理匯報(bào)；重大事故應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理和總工匯報(bào)，參與調(diào)查 工作并提出書(shū)面分析結(jié)果及處理意見(jiàn)呈報(bào)工程經(jīng)理。嚴(yán)格執(zhí)行工程部綜合檢查制度管理方法，參與工程部綜合 檢查、評(píng)分和總結(jié)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)階段性工作

16、量進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可；負(fù)責(zé)對(duì) 本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核并簽字 認(rèn),可。6. 2. 4.12負(fù)責(zé)組織并參與工程的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作； 組織參與物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；組織參與工程的各種過(guò)程檢驗(yàn)、 最終檢驗(yàn)和調(diào)試工作；負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，組織本專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收資料、整理工作， 負(fù)責(zé)施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工驗(yàn)收資料等 工程資料的審核及簽字，并協(xié)助工程部文檔管理人員完成工程資料管 理工作。加強(qiáng)索賠管理，建立索賠臺(tái)帳，積累完整的索賠資料交項(xiàng) 目經(jīng)理；組織專(zhuān)業(yè)工程部人員進(jìn)行工程變更洽商的編制，負(fù)責(zé)審核并 最終定稿。組織落實(shí)日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術(shù)例會(huì)決議。負(fù)責(zé)隊(duì)伍的管理工作，作好日常施工記錄，向工程部提供結(jié)款依據(jù)。 對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)、文明施工及CI管理負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè) 的成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)。6. 2.5計(jì)劃員6. 2. 5. 1貫徹國(guó)家