員工工資計(jì)件方案

1、第一條：制訂本制度的目的：提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車冋，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%o如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等；并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，

2、并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型本車間實(shí)行集體計(jì)件，計(jì)件單價(jià)為：標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)元/小時(shí)-UPH*合格率二產(chǎn)品單價(jià)，如：公司標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)為14元/小時(shí)，A產(chǎn)品的小時(shí)產(chǎn)量為400pcs/小時(shí)，該產(chǎn)品正常生產(chǎn)需要5人才能完成，需要插件的電子元件為15pcs（以正常元件每個(gè)2-4個(gè)腳），合格率為99%,則計(jì)算方式為：14*54-4004-15*99%=0.0115元/件。如遇多腳元件（大于4個(gè)腳）視生產(chǎn)時(shí)的難易程度按一定的比例增加單價(jià)。集體計(jì)件為，當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)*元件數(shù)！人數(shù)，這就要求所有員工生產(chǎn)時(shí)要相互合作，互

3、相幫忙，一起完成生產(chǎn)任務(wù)，多勞多得。補(bǔ)焊：測(cè)試：計(jì)算方式為小時(shí)單價(jià)/標(biāo)準(zhǔn)UPH（含良率）第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按14元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按14元/小時(shí)算.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按14元/小時(shí)計(jì)算.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價(jià)14元/小時(shí)計(jì)算.因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)14元

4、/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，對(duì)機(jī)臺(tái)人員按14元/時(shí)計(jì)算工資.在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低，需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)14元/小時(shí)計(jì)算上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相對(duì)應(yīng)的工時(shí)按14元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按1%元計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)，按14元/小時(shí)計(jì)算.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，

5、并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常品質(zhì)異常：因?yàn)樯a(chǎn)線原因造成返工，全檢。設(shè)備故障異常：因?yàn)橹瞥讨幸驗(yàn)樵O(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。信息錯(cuò)誤：各單位因?yàn)樾畔](méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。因?yàn)榍暗拦ば驔](méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。被客戶退回的不

6、合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相對(duì)應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中因?yàn)椴徽J(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。調(diào)入調(diào)出人員用人

7、員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條：全勤獎(jiǎng)1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為100元.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除，請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).對(duì)于跨月請(qǐng)假者，只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期冋按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年工齡，1年3年工齡W2年工齡N3年工齡工資100元150元200元第九條：獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,QA返工率為

8、。，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊，線檢30塊.當(dāng)月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).客戶投訴一次，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)5分.第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金1.生產(chǎn)I且長(zhǎng)根據(jù)普通員工績(jī)效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)得分進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見(jiàn)員工日常績(jī)效考核記錄表.第十一條：保底工資保底工資參照寧波最低工資2010元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)第十三條：在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部