論建筑施工項(xiàng)目的成本管理2900字

1、論建筑施工工程的本錢管理2900字 s摘要：本錢管理的目的在于降低施工工程的本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，因此如何進(jìn)展施工工程的本錢管理和本錢管理的質(zhì)量好壞也能直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存開展才能。本錢管理可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)步企業(yè)的管理程度，從而進(jìn)步企業(yè)的競爭力。 關(guān)鍵詞：施工工程；本錢管理中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X202202-0-01本錢管理是在施工過程中，對所有本錢的支出費(fèi)用進(jìn)展系統(tǒng)的核算、預(yù)測、方案、控制、分析和考核。對工程進(jìn)展本錢管理在企業(yè)管理中占有重要地位。一、建筑工程工程本錢管理中存在的主要問題1.本錢管理意識不強(qiáng)

2、。在本錢管理中，各個(gè)部門對于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了工程本錢管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個(gè)完善的本錢管理方案，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)歷進(jìn)展粗放式管理，難以應(yīng)對較復(fù)雜的問題對于本錢管理的節(jié)約意識極度缺乏，在工程完畢時(shí)無法弄清工程盈虧的原因，對企業(yè)將來的開展造成一定的影響。另外，本錢管理也需要通過全員來施行，在建立過程中和組織施工中來實(shí)現(xiàn)。因此，本錢管理并不是一個(gè)部門來方案組織，而是需要依靠整體來實(shí)現(xiàn)本錢管理。2.無視工程工程“質(zhì)量本錢管理和控制。所謂質(zhì)量本錢其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多

3、都過分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的本錢這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量本錢的大大增加，而片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段。3.本錢管理的人員素質(zhì)不高。一些本錢管理人員的管理才能有限、經(jīng)歷缺乏、文化程度不夠、專業(yè)知識缺乏等等造成了本錢管理方面的缺乏。在種種本錢管理的困難面前，本錢管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動較頻繁，本錢管理的工程難以施行，這也使得本錢管理人員的工作難以繼續(xù)。4.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程工程的材料費(fèi)占總工程的費(fèi)用60%左右，材料費(fèi)的管理好壞直接影響到工程的盈虧。某些工程不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費(fèi)，大大增加了本錢。監(jiān)

4、視機(jī)制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責(zé)任人，造成本錢管理失控。5.獎罰機(jī)制不健全。局部工程工程缺乏相應(yīng)的獎罰機(jī)制，無法調(diào)動起本錢管理人員的積極性，同時(shí)其他部門也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎罰機(jī)制可以對整體施行工程人員加以約束和鼓勵。二、加強(qiáng)本錢控制管理的對策和建議1.做好本錢預(yù)測。進(jìn)展工程本錢管理要進(jìn)展好本錢預(yù)測，有了合理的本錢預(yù)測才能進(jìn)展好本錢管理，本錢管理才有針對性，總體來說本錢預(yù)測與本錢管理是相輔相成的，所以在進(jìn)展建筑工程前要從理論上并結(jié)合實(shí)際的情況對本錢進(jìn)展合理的預(yù)測，有效的開展工程。2.建立和完善工程本錢管理體制。標(biāo)準(zhǔn)的本錢管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面，在建

5、立本錢管理體制是要根據(jù)工程的實(shí)際情況來建立。整體是以工程經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統(tǒng)的、整體的本錢管理體系。在該體系中要對各個(gè)部門的責(zé)任和工作范圍進(jìn)展明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機(jī)制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對其進(jìn)展一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確本錢管理的重要性，使工程的本錢管理工作形成一個(gè)完好的體系。3.進(jìn)步本錢管理程度。進(jìn)步本錢管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對本錢管理人員要進(jìn)展培訓(xùn)，一些沒有經(jīng)過培訓(xùn)或沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快進(jìn)步他們的素質(zhì)。這樣才能進(jìn)步本錢管理程度。4.進(jìn)步全員的經(jīng)濟(jì)意識。施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟(jì)意識的宣傳力

6、度，對全體職工進(jìn)展經(jīng)濟(jì)教育，對其灌輸經(jīng)濟(jì)意識，使得各工作人員對進(jìn)步工程效益的意識深深入在腦海中。同時(shí)工程工程各部要可以嚴(yán)格徹底施行本錢控制的工作并保持自律，不干擾本錢管理工作，使本錢控制可以真正落實(shí)。5.控制工期本錢。工期本錢就是工期的長短而為此付出的費(fèi)用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長會導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短那么會加劇本錢，如增加人工費(fèi)用等。因此要控制工期本錢就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期本錢的最低的理想點(diǎn)。6.進(jìn)步技術(shù)程度。在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工本錢就必須不斷進(jìn)步技術(shù)程度。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進(jìn)展施工，一個(gè)工程

7、想要施行有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟(jì)的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)歷，改良工作方式，從而進(jìn)步技術(shù)程度，使得工程可以經(jīng)濟(jì)的施行且大大減少本錢。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場開展的必然方向，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作，為企業(yè)謀效益。7.加強(qiáng)建筑施工材料的管理。材料費(fèi)用占總工程費(fèi)用較大，因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強(qiáng)材料的管理也是本錢控制的重要環(huán)節(jié)，材料管理必須進(jìn)展全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對材料的消耗量進(jìn)展限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進(jìn)展核查，并根據(jù)實(shí)際

8、情況進(jìn)處理，嚴(yán)格控制影響。其次，要改良施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣可以降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價(jià)格進(jìn)展控制，其主要是有采購部門進(jìn)展施行。采購部門要嚴(yán)格施行采購方案，并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進(jìn)展調(diào)查，在可以保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的本錢。8.加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)合同管理也能降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同會談開場直至合同失效完畢。在施工過程中尤其要加強(qiáng)合同管理，要親密的對我方施工進(jìn)展監(jiān)管，使我方可以履行合同的條例，防止被對方索賠。三、完畢語工程工程的本錢管理好壞可以表達(dá)一個(gè)企業(yè)的開展生存才能，是企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)表達(dá)。施工企業(yè)工程的本錢管理可以有效客觀的評價(jià)工程的績效。本錢管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。本錢管理的創(chuàng)新可以加強(qiáng)本錢管理的理念，使本錢控制變得容易。當(dāng)然要對工程本錢進(jìn)展有效的控制應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對應(yīng)的本錢控制措施，按照本錢預(yù)測所提供的方案進(jìn)展本錢管理，對工程本錢進(jìn)展高效有利的控制，實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的開展才能及空間。參考文獻(xiàn)：1李曉琴,袁立,徐長文.工程工程的本錢控制J.陜西煤炭,2022(03).2符穎,王竹林.工程工程本