企業(yè)戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù)

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網(wǎng)站電話：86傳真：86郵編：315000 企業(yè)戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù)【背景介紹】“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這是國人所熟悉的孫子兵法，也是中國和世界傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的開山之作。同樣，與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的隆中對(duì)，一個(gè)完整的戰(zhàn)略：既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析與對(duì)策很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰(zhàn)略，在執(zhí)行

2、的過程中也會(huì)出現(xiàn)種種問題。如何通過設(shè)定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，共同設(shè)定一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導(dǎo)下，完成企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、公司管理原則、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、公司平衡記分卡、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及公司關(guān)鍵績效指標(biāo)【講師背景】何新云：人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨

3、詢有限公司總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。為深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、管理學(xué)家、企業(yè)家、經(jīng)理人等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。目前出版光碟從優(yōu)秀到卓越，出版書籍修煉企業(yè)成功的秘密求職就是推銷自己咨詢的內(nèi)容，包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)

4、略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配等講授的課程：素質(zhì)模型與行為面試、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)和分析、KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)、薪酬管理與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)、招聘與面試技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、中層管理者技能提升、年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、任職資格管理與設(shè)計(jì)、目標(biāo)與計(jì)劃管理等何先生做為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包

5、括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之與漁”的重要性何先生做為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、濟(jì)南等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)

6、行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員咨詢的客戶：寧波方太廚具有限公司、寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團(tuán)公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團(tuán)有限公司。接受過何先生培訓(xùn)和咨詢的客戶包括（不含公開課課程）：步步高教育電子、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心

7、、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為技術(shù)、金蝶軟件、成都吉銳電腦觸摸、福建富士通軟件、寧波方太廚具、江蘇晶石集團(tuán)、寧波杰友升、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、蘇州聯(lián)通、無錫聯(lián)通、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、運(yùn)城高速公路、廈新電子、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、南京東大金智、錦勝包裝（深圳）、勁嘉彩印、紅彤汽貿(mào)、天源迪科、世紀(jì)人無線、深圳尤利爾科技、深圳英飛拓科技、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、深圳贏家服飾、羅萊家紡、溫州南方寢飾、貴州中煙、貴定卷煙廠

8、、深圳燃?xì)?、丹東電廠、海信科龍、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、建滔化工集團(tuán)、丹東電廠、昆明星耀集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許繼電源、許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)、北京瑞斯康達(dá)、東莞歐姆龍、輝山乳業(yè)、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)?！九嘤?xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層、核心骨干員工【培訓(xùn)人數(shù)】40人以內(nèi)【培訓(xùn)形式】講授、案例分析、研討【課程內(nèi)容】理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘）戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題戰(zhàn)略的要素有哪些影響公司戰(zhàn)略的因素戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)

9、舉例某公司：戰(zhàn)略金字塔案例展示：深圳某通訊設(shè)備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過程戰(zhàn)略研討（200分鐘）戰(zhàn)略研討的模板與公司介紹公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面內(nèi)容宏觀環(huán)境分析報(bào)告行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告競(jìng)爭對(duì)手分析報(bào)告公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告SWOT工具介紹利用SWOT工具，分組討論公司的策略公司使命與遠(yuǎn)景研討（100分鐘）公司最高層分享：對(duì)本企業(yè)的理想未來的設(shè)定理解使命與遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用舉例：幾個(gè)公司的使命與遠(yuǎn)景的出臺(tái)背景小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格小組研討：公司使命與遠(yuǎn)景公司核心價(jià)值觀與管理原則討論（120分鐘）公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為理解什么是核心價(jià)值觀理解什么是管理原則為何企業(yè)需要管理原則某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺(tái)背景介紹分組研討：本公司的核心價(jià)值觀、管理原則公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績效指標(biāo)研討（90分鐘）什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）理解關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）如何選擇與確定關(guān)鍵績效指標(biāo)深圳某公司KPI介紹建立公司KPI