財(cái)務(wù)管理學(xué)第一章財(cái)務(wù)管理對(duì)象與目標(biāo)ppt課件

1、財(cái) 務(wù) 管 理 第一篇：緒論 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)，處置經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)，它以資金周轉(zhuǎn)為對(duì)象，研討企業(yè)如何籌資，如何將籌集到的資金有效運(yùn)用，以及如何將實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)展合理的分配，以制定合理的財(cái)務(wù)政策。同時(shí)將資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及到的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要協(xié)調(diào)處置好。 第一篇：緒論 理財(cái)人員經(jīng)過對(duì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的微觀要素和宏觀要素的分析，順應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化，采用科學(xué)的理財(cái)方法，樹立新的理財(cái)觀念，合理地選擇適宜于企業(yè)的資本構(gòu)造、投資決策、股利政策以及營運(yùn)資本政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大或股東財(cái)富最大的理財(cái)目的。 第一章：財(cái)務(wù)管理對(duì)象與目的引言 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于再消費(fèi)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)

2、務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處置與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為以現(xiàn)金流量為對(duì)象的價(jià)值管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)和營運(yùn)資金的日常管理，經(jīng)過協(xié)調(diào)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目的。 引言 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為新興的管理學(xué)科，與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科存在著交叉關(guān)系，我們應(yīng)在把握財(cái)務(wù)管理學(xué)科特征的根底上，樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相順應(yīng)的理財(cái)觀念和理財(cái)原那么，采用科學(xué)地理財(cái)方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目的。 第一節(jié)：財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 一、財(cái)務(wù)管理的概念 1、企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在再消費(fèi)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)

3、系。 2、財(cái)務(wù)管理是基于再消費(fèi)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處置與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。 第一節(jié)：財(cái)務(wù)管理的對(duì)象二、財(cái)務(wù)活動(dòng) (一)籌資活動(dòng) (二)投資活動(dòng) (三)資金營運(yùn)活動(dòng) (四)分配活動(dòng) 第一節(jié)：財(cái)務(wù)管理的對(duì)象三、財(cái)務(wù)關(guān)系 一企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 二企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 三企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 四企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 五企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 (六)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 七企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目的 財(cái)務(wù)管理的目的又稱理財(cái)目的，是指企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)活動(dòng)所要到達(dá)的根本目的，它決議著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

4、根本方向。 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目的 一、企業(yè)目的 一生存 二開展 三獲利 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目的二、企業(yè)目的對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 一生存目的對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 二開展目的對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 三獲利目的對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目的三、財(cái)務(wù)管理目的的含義 根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際和實(shí)際，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目的主要有以下幾種觀念:一利潤最大化 二凈資產(chǎn)利潤率最大化或每股利潤最大化 (三)企業(yè)價(jià)值最大化 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目的 V= 式中V為企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)在t期預(yù)期得到的現(xiàn)金凈流入量，r為對(duì)企業(yè)各期所得到的凈現(xiàn)金流入量的貼現(xiàn)率,t為各期現(xiàn)金流入的時(shí)間，n為產(chǎn)生現(xiàn)金流量的總的期數(shù)。 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目的四、

5、代理本錢與理財(cái)目的 (一)代理人實(shí)際與代理本錢 1、代理實(shí)際 2、代理本錢 二降低代理本錢的措施 1、解聘 2、接納 3、鼓勵(lì) 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理特征 一、財(cái)務(wù)管理根本特征 1、財(cái)務(wù)管理區(qū)別與其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)在消費(fèi)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)展的管理。 2、 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理任務(wù)。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理特征二、財(cái)務(wù)管理學(xué)與其它相關(guān)學(xué)科之間的區(qū)別 一財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué) 二財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理 三財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué) 理財(cái)人員應(yīng)該具備的知識(shí)構(gòu)造：金融學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理原那么與機(jī)制 一、財(cái)務(wù)管理原那么 財(cái)務(wù)管理原那么是企

6、業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)必需遵照的根本原那么，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際中籠統(tǒng)出來的并在實(shí)際中得以證明是正確的行為規(guī)范，它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在的本質(zhì)要求。 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本原那么應(yīng)包括如下幾項(xiàng)主要內(nèi)容： 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理原那么與機(jī)制一價(jià)值最大化原那么 二風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原那么 三本錢效益原那么 四資源合理配置原那么 五利益關(guān)系協(xié)調(diào)原那么 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理原那么與機(jī)制二、財(cái)務(wù)管理機(jī)制 一資本一切權(quán) 二資產(chǎn)一切權(quán) 三財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 圖示見下頁 1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé) 2、會(huì)計(jì)部經(jīng)理的職責(zé) 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理觀念與方法 一、財(cái)務(wù)管理觀念(一)利益主體 (六)時(shí)機(jī)本錢 (二)依法納稅

7、 (七)資金時(shí)間價(jià)值(三)市場價(jià)值取向 (八)邊沿效應(yīng)觀念 (四)風(fēng)險(xiǎn)觀念 九現(xiàn)金至尊 (五)資金本錢第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理觀念與方法二、財(cái)務(wù)管理方法 一財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)預(yù)測的普通程序是： l、明確預(yù)測目的 2、搜集整理資料 3、建立預(yù)測模型 4、進(jìn)展定量描畫，獲得預(yù)測結(jié)果 5、論證預(yù)測結(jié)果 第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理觀念與方法二財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)決策的根本程序是: 1、確定決策目的 2、提出備選方案 3、評(píng)價(jià)選擇方案 第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理觀念與方法三財(cái)務(wù)方案 財(cái)務(wù)方案的普通程序是: l、制定方案目的 2、提出保證措施 3、詳細(xì)編制方案 第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理觀念與方法四財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制的普通程序是： 1、確定控制目的 2

8、、建立控制系統(tǒng) 3、信息傳送與反響 4、糾正實(shí)踐偏向 第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理觀念與方法五財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要是: l、分析償債才干 2、分析營運(yùn)才干 3、分析盈利才干 4、分析綜合財(cái)務(wù)才干 5、現(xiàn)金收支情況分析 本章小結(jié) 本章首先討論了財(cái)務(wù)管理的研討對(duì)象和進(jìn)展財(cái)務(wù)管理應(yīng)到達(dá)的目的；其次，系統(tǒng)地討論了財(cái)務(wù)管理的學(xué)科特征以及與其相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系；然后，簡單地引見了財(cái)務(wù)管理的原那么與機(jī)制；最后，全面地引見了財(cái)務(wù)管理方法體系以及搞好公司理財(cái)應(yīng)樹立的理財(cái)新觀念。財(cái)務(wù)管理作為組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處置財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合性管理學(xué)科，我們必需把握好它與其他相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系，樹立順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的理財(cái)觀念，運(yùn)用科學(xué)的

9、方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的理財(cái)目的。 第二章：公司理財(cái)環(huán)境 作為理財(cái)主體的企業(yè)，其組織方式不同決議了企業(yè)的組織構(gòu)造，財(cái)務(wù)構(gòu)造和財(cái)務(wù)關(guān)系也不一樣。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必需立足于企業(yè)組織方式的根底上，充分地思索到影響企業(yè)理財(cái)?shù)母鱾€(gè)要素，如宏觀經(jīng)濟(jì)要素和企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)要素，尤其是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只需順應(yīng)這些環(huán)境的變化，才干做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目的打下良好的根底。 第一節(jié)：企業(yè)組織方式 一、獨(dú)資企業(yè) 1、獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢 2、獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢二、合伙企業(yè) 1、合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢 2、合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢 第一節(jié)：企業(yè)組織方式三、公司制企業(yè) 一股份 1、股份公司的特征 1)股份公司

10、是最典型的資合公司 2)股份公司將其資本總額分為等額股份，每股金額相等 3)股份公司的股東人數(shù)有最低人數(shù)要求 4)股份公司設(shè)立程序復(fù)雜，法律要求嚴(yán)厲 第一節(jié)：企業(yè)組織方式2、股份公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢: 1向社會(huì)發(fā)行股票，可以廣泛吸收社會(huì)資本，迅速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭才干。 2大股東可以經(jīng)過股份公司控制更多的社會(huì)資本，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的有利位置。 3股票可以在市場上自在流動(dòng)，股東流動(dòng)性極大。 第一節(jié)：企業(yè)組織方式3、股份公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢： 股東的流動(dòng)性太大，不易控制掌握。股東尤其是小股東對(duì)公司缺乏責(zé)任感，由于股東購買股票的目的就是為了獲得紅利，而不是為了辦好企業(yè)。所以，往往是公司運(yùn)營業(yè)績一旦

11、欠佳，股東就轉(zhuǎn)讓、出賣股票。 第一節(jié)：企業(yè)組織方式二有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司的特征 ：1、它的設(shè)立程序要比股份公司簡便得多 2、有限責(zé)任公司不公開發(fā)行股票 3、的股東人數(shù)有限額 4、的股份不能自在買賣 5、的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置靈敏 第一節(jié)：企業(yè)組織方式三獨(dú)資有限責(zé)任公司 獨(dú)資公司與獨(dú)資企業(yè)有本質(zhì)的不同: 1、獨(dú)資企業(yè)不是法人，而獨(dú)資公司是法人。 2、獨(dú)資企業(yè)的一切者只能是自然人，不能是法人，而獨(dú)資公司的一切者可以是自然人也可以是法人。 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 一、法律環(huán)境 (一) 法律規(guī)范 (二) 稅務(wù)法律規(guī)范 (三) 財(cái)務(wù)法律規(guī)范第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境二、金融市場環(huán)境 (一) 金融市場對(duì)企業(yè)理

12、財(cái)?shù)淖饔?1、金融市場是企業(yè)投資和籌資的場所 2、企業(yè)經(jīng)過金融市場使長短期資金相互轉(zhuǎn)化 3、金融市場為企業(yè)理財(cái)提供有意義的信息 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境二金融資產(chǎn)的特征 1、流動(dòng)性 2、收益性 3、風(fēng)險(xiǎn)性 上述三種屬性相互聯(lián)絡(luò)、相互制約。流動(dòng)性和收益性成反比，收益性和風(fēng)險(xiǎn)性成正比。 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境三金融市場的分類和組成 l、金融市場的分類 2、金融市場的組成 金融市場由主體、客體和參與人組成。 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境三我國主要的金融機(jī)構(gòu) 1、中國人民銀行 2、政策性銀行 包括：國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行 、中國農(nóng)業(yè)開展銀行 3、商業(yè)銀行 商業(yè)銀行可以分成兩類: 1國有獨(dú)資商業(yè)銀行 2股份制商業(yè)銀行 4、非銀行金融機(jī)構(gòu) 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境四金融市場利率的決議要素 利率是資金運(yùn)用權(quán)的價(jià)錢 利率=純利率 +通貨膨脹貼水+風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率 1、純利率，指無通貨膨脹、無風(fēng)險(xiǎn)情況下的平均利率 。 2、通貨膨脹貼水 3、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率 包括：違約風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率和期限性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率