預(yù)算科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)預(yù)算科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告_ 預(yù)算科 需求調(diào)研報(bào)告 本文檔內(nèi)容包括調(diào)研階段收集、了解的該職能機(jī)構(gòu)組織人員情況，管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及信息化需求分析p 的內(nèi)容。企業(yè)管理信息化應(yīng)用范圍的確定，應(yīng)該遵循“突出重點(diǎn)”原則，需要考慮管理投入與管理效益產(chǎn)出的平衡點(diǎn)，不是所有的業(yè)務(wù)都必須進(jìn)入信息化管理范圍內(nèi)，所以需要明確信息化實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)范圍。信息化軟件是企業(yè)管理的工具，不是所有企業(yè)存在的問(wèn)題都能夠通過(guò)信息化軟件來(lái)解決，需要從加強(qiáng)企業(yè)管理、提升執(zhí)行力等角度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、流程等進(jìn)行優(yōu)化建議，并且需要在實(shí)施該類(lèi)內(nèi)容前進(jìn)行明確。本文檔 簽字確認(rèn)后，將作為

2、后期解決方案提出的依據(jù)性文件，需要明確本文檔的嚴(yán)肅性。_ _ 項(xiàng)目組 _ _ 集團(tuán)項(xiàng)目組 簽發(fā) 簽收 時(shí)間 時(shí)間 審核時(shí)間要求一、 基本情況 1.1 機(jī)構(gòu)定位 公司組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)公司董事會(huì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)管理公司振華集團(tuán) （ 昆山 ） 建設(shè)工程有限公司小額貸款公司能科技公司財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 施工管理部技術(shù)科 安?？?質(zhì)量科 預(yù)算科物資供應(yīng)公司 設(shè)備科土建一公司土建二公司土建三公司土建五公司 （ 暫無(wú) ）水電一公司水電二公司樁基公司市政公司裝潢公司鋼構(gòu)公司鋼管租賃站防水隊(duì)總工室 辦公室 預(yù)算科主要業(yè)務(wù)范圍包括：1、 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件分析p 、編標(biāo)任務(wù)分配及標(biāo)書(shū)審核、上傳； 2、 負(fù)責(zé)決算書(shū)審核； 1.2 業(yè)務(wù)流程 1.2.1 投標(biāo)文件 活動(dòng)一 招標(biāo)文件 網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，預(yù)算科下載招標(biāo)文件，其他類(lèi)型項(xiàng)目招標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)部轉(zhuǎn)交，預(yù)算科分析p 招標(biāo)文件，并分配編標(biāo)任務(wù)?；顒?dòng)二 標(biāo)書(shū)審核 分公司編制標(biāo)書(shū)后，由預(yù)算科、技術(shù)科審核，經(jīng)營(yíng)部測(cè)算成本，經(jīng)營(yíng)副總審核，總經(jīng)理審批，審核無(wú)誤后預(yù)算科上傳標(biāo)書(shū)。1.2.2 決算書(shū) 活動(dòng)一 決算書(shū)審核 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部提交全套竣工圖集簽證變更等資料，由分公司負(fù)責(zé)編制決算書(shū)，預(yù)算科審核，若有問(wèn)題，預(yù)算科出具調(diào)整通知單，分公司按照調(diào)整通知單調(diào)整決算。1.3 該職能機(jī)構(gòu)提出的管理建議或期望 _ _ 項(xiàng)目組 _ _ 集團(tuán)項(xiàng)目組 簽字確認(rèn) 簽字確認(rèn) 時(shí)間 時(shí)間設(shè)