西點(diǎn)執(zhí)行力專項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練

1、西點(diǎn)執(zhí)行力專項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練大 21世紀(jì) 企業(yè)開(kāi)展必須要具備的兩種能力：1、決策力 = 戰(zhàn)略 = 競(jìng)爭(zhēng)力2、執(zhí)行力 強(qiáng)一屋不掃何以掃天下? 再好的管理理論如果沒(méi)有執(zhí)行，都是空談！ -彼得 德魯克決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行 中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏像西點(diǎn)軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！ 中國(guó)企業(yè)不缺乏好的管理規(guī)章制度，而缺乏西點(diǎn)軍人不折不扣的執(zhí)行！比爾蓋茨 比爾蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說(shuō)：“微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！世界首富如何看待執(zhí)行力？萬(wàn)科的西點(diǎn)模式 現(xiàn)代企業(yè)管理很多方法和原那么都是直接取自軍隊(duì)，對(duì)企業(yè)管理奉獻(xiàn)最大的不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)、軍校！ 我在西點(diǎn)軍校

2、只待了兩個(gè)小時(shí)，但一下子就把我兩年來(lái)思考的問(wèn)題想通了。 如果說(shuō)90年代萬(wàn)科以SONY、新鴻基為學(xué)習(xí)的典范，那么新的世紀(jì)，萬(wàn)科在經(jīng)營(yíng)管理方面追求的目標(biāo)就是西點(diǎn)管理模式！ -?魯豫有約?王石第一局部 西點(diǎn)執(zhí)行文化-構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格第二局部 西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-結(jié)果管理第三局部 西點(diǎn)執(zhí)行原那么第四局部 西點(diǎn)執(zhí)行型人才第五局部 西點(diǎn)制度執(zhí)行力-3S執(zhí)行體系第六局部 西點(diǎn)軍官的七大管理法那么第七局部 西點(diǎn)執(zhí)行方向客戶價(jià)值什么叫做執(zhí)行？一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行的起點(diǎn)是什么?執(zhí)行預(yù)期結(jié)果行動(dòng)措施達(dá)成結(jié)果例：學(xué)習(xí)的結(jié)果定義：行動(dòng)措施 工作的結(jié)果定義：成長(zhǎng)、人生的價(jià)值執(zhí)行的起點(diǎn)：

3、清晰的結(jié)果定義執(zhí)行的心態(tài)是什么?超女帶來(lái)的啟示PK一個(gè)英國(guó)老兵在日本旅游，看見(jiàn)3個(gè)日本孩子玩一個(gè)叫“生存游戲。三個(gè)人每人拿一副卡片，卡片分別有老虎、狼、羊、雞、獵人等圖案。游戲規(guī)那么是：虎能通吃，但兩個(gè)獵人可以打死一只虎；一個(gè)獵人可以打死一匹狼，但是兩匹狼可以吃掉一個(gè)獵人，而虎和狼都被消滅之后，一只羊卻能吃掉一只狗。怎么會(huì)有這樣的邏輯？！英國(guó)老兵很是不解。而孩子們答復(fù)那么說(shuō)：虎和狼都沒(méi)了，狗就會(huì)處在放松狀態(tài)。這時(shí)，不僅羊能吃掉它，就算兩只雞也能將它消滅。耐人尋味：對(duì)抗產(chǎn)生效率 沒(méi)有了和對(duì)手，任何事物都會(huì)松懈、倦怠、頹廢！ 競(jìng)爭(zhēng)，能起到不可估量的鼓勵(lì)作用，它能產(chǎn)生壓力，壓力能變?yōu)閯?dòng)力。在動(dòng)力的推

4、動(dòng)下，雙方都提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。挪威人如果讓沙丁魚(yú)活著抵港？動(dòng)物沒(méi)有對(duì)手，會(huì)死氣沉沉；人沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性；群體沒(méi)有對(duì)手，會(huì)互相依賴，喪失生機(jī)和活力；政體沒(méi)有對(duì)手，會(huì)逐步懈怠，走向腐敗和墮落；行業(yè)沒(méi)有對(duì)手，會(huì)喪失進(jìn)取的意志，安于現(xiàn)狀逐 步走向衰亡。鯰魚(yú)效應(yīng)：正確的執(zhí)行心態(tài)PK心態(tài)企業(yè)每天有沒(méi)有面對(duì)PK個(gè)人每天有沒(méi)有面對(duì)PK最重要的是客戶喜不喜歡我們PK對(duì)抗產(chǎn)生效率PK從現(xiàn)在開(kāi)始 選團(tuán)長(zhǎng) 定團(tuán)名 練口號(hào) 時(shí)間10分鐘團(tuán)長(zhǎng)承諾流程自我介紹介紹團(tuán)名帶著團(tuán)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采(口號(hào)3遍)做自罰承諾承諾形式上是給老總看的，而本質(zhì)是對(duì)工作的一種責(zé)任宣示；高管告訴基層：我立了一個(gè)軍令狀，我將承擔(dān)怎樣

5、的責(zé)任，承擔(dān)怎樣的處分；于是手下對(duì)高管就會(huì)肅然起敬，態(tài)度也就會(huì)更積極，你扛起了大家的責(zé)任，你才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬才愿意與你一起共同奮斗。在西點(diǎn)，每一項(xiàng)任務(wù)都是一個(gè)承諾，承諾是金，一旦上級(jí)下達(dá)命令，就要無(wú)條件執(zhí)行。什么是公眾承諾？第一局部 西點(diǎn)執(zhí)行文化 一.西點(diǎn)為什么如此強(qiáng)大? 二.為什么要有培訓(xùn)體系? 三.培訓(xùn)體系有什么作用?一.西點(diǎn)為什么如此強(qiáng)大?美國(guó)最大的商學(xué)院向軍隊(duì)學(xué)習(xí)：打造高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)！ 世界四大著名軍校排名第一位 的西點(diǎn)軍校在1802年3月16日 成立。美國(guó)西點(diǎn)軍校成立 200多年以 來(lái)，培養(yǎng)出3位美國(guó)總統(tǒng)，4位 五星上將，3700多名將軍。 西點(diǎn)軍校每年畢業(yè)典禮由總統(tǒng)主持。20

6、0多年來(lái)被稱為“魔鬼訓(xùn)練工廠,無(wú)論是懦弱、膽小、懶散的人，能從訓(xùn)練營(yíng)里走出來(lái)，就會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、勤于奮斗，有良好的團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)大的自信心、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。 給我一個(gè)人，只要他不是精神病，我都能把他訓(xùn)練成一個(gè)優(yōu)秀的人才!美國(guó)西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)萊諾克斯西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!一份值得炫耀的名單34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利 18屆總統(tǒng)格蘭特 據(jù)?美國(guó)商業(yè)年鑒?的資料統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理及董事級(jí)別的人那么高達(dá)5000多位。 世界上沒(méi)有任何一家

7、商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！ 商學(xué)院：商業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧、方案、預(yù)算西點(diǎn)軍校：根本素質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、嚴(yán)謹(jǐn)、沒(méi)有任何借口、負(fù)責(zé)任、服從、團(tuán)隊(duì)、激情、犧牲、信仰、鋼鐵般意志和紀(jì)律，塑造的是成功管理者的靈魂！杰克韋爾奇500強(qiáng)典范CEO 有德培養(yǎng)，無(wú)德淘汰!到底是什么成就了“西點(diǎn) ？強(qiáng)大的培訓(xùn)體系： 1、正確的培訓(xùn)環(huán)境：不是培養(yǎng)優(yōu)秀的個(gè)人，而是打造企業(yè)最優(yōu)秀的進(jìn)化環(huán)境!2、正確的培訓(xùn)方法 ：知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知識(shí)訓(xùn)練成能力，把能力變成結(jié)果才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越!3、領(lǐng)導(dǎo)者是第一培訓(xùn)師：每個(gè)人都是執(zhí)行的推動(dòng)者，是文化的傳承者! 企業(yè)的落伍,從根本上講是企業(yè)中人的能力落伍! 企業(yè)的成長(zhǎng),從根本上講是企業(yè)人力資本的成長(zhǎng)! 培訓(xùn)體系就是一套造血機(jī)制,是公司鐵打的營(yíng)盤(pán)!二.企業(yè)為什么要有培訓(xùn)體系?1.