培訓(xùn)心得全市組工干部培訓(xùn)班心得體會(huì)范文2篇組織部考核辦工作人員研討發(fā)言材料參考

1、做一名合格的年輕干部全市組工干部培訓(xùn)班心得體會(huì)范文（組織部考核辦工作人員）（1）各位領(lǐng)導(dǎo)同事，大家下午好，很榮幸能夠有時(shí)機(jī)在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，交流思想，三天來(lái)的課程安排很充實(shí)，聽(tīng)了各位領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)的授課，很受教育和啟發(fā)，也對(duì)組織工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解，每堂課都突出問(wèn)題導(dǎo)向，指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)，是指導(dǎo)我們干好具體工作的“紅寶書(shū)，是培養(yǎng)新時(shí)代“一專多能組工干部的“加油站，是解決未來(lái)工作中困難問(wèn)題的“指明燈，回去后，我會(huì)結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)這次培訓(xùn)的所學(xué)、所獲、所感、所悟進(jìn)行消化吸收，抓好具體落實(shí)。我是20 xx年第一批x優(yōu)選選調(diào)生，先后在西王莊鎮(zhèn)、市中區(qū)委組織部掛職，現(xiàn)在市考核辦工作，下面

2、結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會(huì)談一下如何做一名合格的年輕干部。一、年輕干部要強(qiáng)根固本、夯實(shí)根底習(xí)近平總書(shū)記指出：“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。當(dāng)前，年輕干部大多受過(guò)高等教育，文化素養(yǎng)較高，思維活潑，但學(xué)歷并不代表能力，文憑并不代表水平，工作閱歷薄弱、經(jīng)驗(yàn)缺乏逐漸成為限制年輕干部開(kāi)展的一大短板。首先給大家分享一個(gè)小故事，中國(guó)的最東邊生長(zhǎng)著一種竹子，名叫“毛竹，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民到處播種，每天精心的培養(yǎng)，等待著種子萌芽，盡管農(nóng)民一直精心照顧，毛竹4年也只不過(guò)長(zhǎng)3厘米，但從第5年以后，每天足足30厘米的速度生長(zhǎng)著，這樣6周就可以長(zhǎng)到十幾米，那里瞬間就可以變成郁郁蔥蔥的竹林

3、，雖然4年間只長(zhǎng)了3厘米，但從第5年開(kāi)始了暴風(fēng)成長(zhǎng)，6周時(shí)間就會(huì)發(fā)生不可思議的變化，但之前的4年間，毛竹將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。沒(méi)有前4年的“韜光養(yǎng)晦，哪來(lái)的第5年的魔法生長(zhǎng)？“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。因此要抓好年輕干部的能力提升，強(qiáng)根固本，打牢根底尤為關(guān)鍵。而基層是干部打牢根底的最有效的方式；是年輕干部成長(zhǎng)的“試金石；是增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、了解國(guó)情的大課堂；是磨礪才干、積累經(jīng)驗(yàn)的練兵場(chǎng)。從個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看，干部基層輪崗鍛煉既符合成長(zhǎng)根本規(guī)律，又能促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。多經(jīng)歷不同的工作崗位，多摔打、多歷練，方能扛得了重活，打得了硬仗，輪崗鍛煉有助于年輕干部走出自己的

4、舒適區(qū)，踏出固有的關(guān)系網(wǎng)，也能讓年輕干部在新崗位上感受新壓力，從而加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和整體能力。二、年輕干部要加強(qiáng)歷練，增強(qiáng)本領(lǐng)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出：“對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上，在難事急事乃至熱鍋上螞蟻一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打?！盁徨伾衔浵伜茈y受，但難局磨煉意志，助力成長(zhǎng)。得益于組織的厚愛(ài)，我于20 xx年7月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，那時(shí)的自己是一個(gè)典型的“三門干部（出家門進(jìn)校門、出校門進(jìn)機(jī)關(guān)門），對(duì)基層情況是“丈二和尚摸不著頭腦，“本領(lǐng)恐慌凸顯，我獨(dú)立接手的第一個(gè)工作就是建檔立卡貧困戶的危房改造，時(shí)限是一個(gè)半月，而轉(zhuǎn)到我手

5、里的材料僅有一個(gè)通知和一份名單。即使自己仔細(xì)研究完了文件，熟悉了危房改造政策，對(duì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展還是一頭霧水，因?yàn)榘凑瘴募鞒?，光完成前期的根底材料的申?bào)和公示就得大半個(gè)月，那時(shí)的自己恰如熱鍋上的螞蟻，吃不下、睡不著，完全沒(méi)有了方向。多虧組織考慮周全，提前在鎮(zhèn)上給我安排了導(dǎo)師，在最無(wú)助的時(shí)候，找到了導(dǎo)師，導(dǎo)師耐心細(xì)致的幫我分析了現(xiàn)狀，指出了下步的工作方向。按照導(dǎo)師的指點(diǎn)，首先對(duì)名冊(cè)上的貧困戶逐戶調(diào)研，摸清了全鎮(zhèn)涉改貧困戶實(shí)際居住情況，結(jié)合調(diào)研情況對(duì)初步擬改造方案進(jìn)行了調(diào)整和完善，對(duì)難度大、工作不易展開(kāi)的貧困戶拉出清單，列明原因，逐個(gè)反響到相關(guān)包村領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求他們協(xié)助處理，對(duì)能夠正常開(kāi)展的在完善資

6、料的根底上盡早施工，堅(jiān)持每日調(diào)度，工作很快就走上正軌，最終我們鎮(zhèn)在全區(qū)范圍內(nèi)率先完成危房改造任務(wù)，為全鎮(zhèn)貧困戶的穩(wěn)定脫貧掃清了障礙。通過(guò)這項(xiàng)工作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也正式邁開(kāi)了自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的第一步，由于相關(guān)政策資金兌現(xiàn)及時(shí)，也贏得了各村級(jí)負(fù)責(zé)人和貧困戶的信任，有效的提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的公信力。組織對(duì)年輕干部還要給予更多關(guān)心，給年輕干部提供更多關(guān)注和培養(yǎng)。年輕干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，材質(zhì)疏松的“速生樹(shù)終究長(zhǎng)不高，年輕干部要經(jīng)歷梯進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)，只有不停的給年輕人壓擔(dān)子，才能進(jìn)一步挖掘年輕干部潛能。就當(dāng)我以為自己已經(jīng)適應(yīng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作節(jié)奏的時(shí)候，十九大的信訪維穩(wěn)任務(wù)又如一座大山壓得我喘不過(guò)氣來(lái)

7、，我?guī)桶囊粋€(gè)自然村有三個(gè)重點(diǎn)穩(wěn)控人員，但是該自然村負(fù)責(zé)人因涉嫌經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，正在接受紀(jì)委調(diào)查，不配合工作，并且其本人也有進(jìn)京上訪的傾向，村會(huì)計(jì)又頂不上來(lái)，唯一的幫手就是包村人員，工作重心放在了穩(wěn)控該村負(fù)責(zé)人上面，維穩(wěn)工作陷入僵局。就在我一籌莫展之際，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找我談話，希望我能把這個(gè)任務(wù)扛起來(lái)，雖然當(dāng)時(shí)的自己心里很沒(méi)底，但是困難面前，組工干部，責(zé)無(wú)旁貸。我向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的匯報(bào)，說(shuō)明當(dāng)前工作的難點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)也體會(huì)我的難處，從其他部門抽調(diào)了一些同事，全面配合落實(shí)“九包一工作法，日夜輪崗的堅(jiān)守，最終做到了重點(diǎn)人員的24小時(shí)的穩(wěn)控，順利完成幫包村信訪維穩(wěn)任務(wù)。三、年輕干部要抬高標(biāo)桿，真抓實(shí)干在實(shí)干

8、中增強(qiáng)本領(lǐng)，做新時(shí)代的年輕干部。昨天x主任講到考核工作人員頭腦中要裝著“五位一體“四個(gè)全面，裝著八大開(kāi)展戰(zhàn)略，裝著區(qū)市，裝著上百個(gè)部門，裝著形勢(shì)開(kāi)展變化和階段性重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)考核涉及到的經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展、黨的建設(shè)等方方面面情況都要有一定程度的了解。要懂指標(biāo)、知模型、通算法、會(huì)推演、能測(cè)算，處理得了數(shù)據(jù)、查驗(yàn)得了現(xiàn)場(chǎng)、起草得了報(bào)告，要能文能武，哪一項(xiàng)干不好都會(huì)影響整體效果。就目前考核工作而言，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)、要求越來(lái)越高，而且都是硬任務(wù)，作為一名進(jìn)入考核戰(zhàn)線新兵，與組織的要求還有不小的差距，要嚴(yán)格按照李部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的那樣，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，用90%的時(shí)間研究情況，動(dòng)手工作之前要自己靜下來(lái)，先把問(wèn)題想清楚

9、，具體涉及到那些因素，本人能辦的是哪些，那些辦不了需要向誰(shuí)提出來(lái)，怎么辦，把考核政策吃透、把問(wèn)題想清楚，這樣才能觸類旁通，事半功倍。習(xí)近平總書(shū)記指出：“優(yōu)秀年輕干部必須對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)決不移聽(tīng)黨話、跟黨走“優(yōu)秀年輕干部要把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。因此，我們年輕干部要立志做大事，不要立志做大官，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，牢固樹(shù)立“功成不必在我、功成必定有我的政治擔(dān)當(dāng)，立足本職，將工作做扎實(shí)，在工作中積蓄力量，才能厚積薄發(fā)，未來(lái)才能擔(dān)當(dāng)起歷史的重任，國(guó)家的重托，人民的期盼。給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到這，如有不當(dāng)之處，還望各位批評(píng)指正！全市組工干部培訓(xùn)班心得體會(huì)范文

10、（2）市委組織部舉辦的這次培訓(xùn)班非常及時(shí)、很有必要，充分體現(xiàn)了對(duì)我們組工干部的關(guān)心與關(guān)愛(ài)。通過(guò)聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的專題授課和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)交流，感受頗多、收獲頗豐，為我們下步工作開(kāi)展提供了遵循。下面，根據(jù)培訓(xùn)班安排，將抓考核工作的感悟體會(huì)和下步工作打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、抓考核工作的感悟和體會(huì)通過(guò)近年來(lái)的工作實(shí)踐，我覺(jué)得做好考核工作要堅(jiān)持“五個(gè)導(dǎo)向，努力使考核工作實(shí)現(xiàn)“五個(gè)度。以下五點(diǎn)，既是感悟體會(huì)，也是努力方向。體會(huì)一：要堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，善于借力借勢(shì)，努力讓考核工作有力度。好風(fēng)憑借力,送我上青云。考核工作“上青云離不開(kāi)“領(lǐng)導(dǎo)重視這股好風(fēng)。我們區(qū)黨工委書(shū)記王廣部能夠以上率下，親自盯緊

11、靠上考核工作，幾乎逢會(huì)必講，主持召開(kāi)考核工作專題會(huì)議20余次。從經(jīng)發(fā)、科技等部門選調(diào)5名優(yōu)秀同志，專門成立區(qū)考核辦，具體負(fù)責(zé)考核工作，將考核辦列入?yún)^(qū)黨工委會(huì)議和區(qū)主任辦公會(huì)議常規(guī)列席部門，明確給考核辦直接調(diào)度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度的權(quán)力和職責(zé)。區(qū)考核辦按照區(qū)工委、管委會(huì)要求，圍繞雙招雙引、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，不斷健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位“領(lǐng)頭雁、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人“四級(jí)職責(zé)，列出任務(wù)、責(zé)任、措施和時(shí)間“四張清單，推開(kāi)工作落實(shí)。體會(huì)二：要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，千方百計(jì)抓招商引人才上項(xiàng)目，努力讓考核工作有寬度。招商是前提，引才是保障，項(xiàng)目建設(shè)是根底。工作中，我們盯緊招商、引才、項(xiàng)目建設(shè)等工作

12、中存在的問(wèn)題，分類施策、對(duì)癥下藥。針對(duì)招商短板，新組建了五大產(chǎn)業(yè)招商組、六個(gè)招商分局，新簽約開(kāi)工航天科工、智光通訊等億元以上項(xiàng)目x個(gè)。針對(duì)人才、平臺(tái)引育短板，建立了任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任分解催促提醒臺(tái)賬，與中科院、蘇州大學(xué)等高校合作，新建高新區(qū)杭州創(chuàng)新中心、長(zhǎng)三角國(guó)家科創(chuàng)中心，新增省級(jí)人才平臺(tái)載體x家，柔性引進(jìn)高層次人才x人。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)短板，牢樹(shù)“項(xiàng)目至上、項(xiàng)目為王理念，動(dòng)態(tài)調(diào)整了總投資x億元的x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，啟動(dòng)“百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)，實(shí)行臺(tái)賬管理、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)考核，全力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度，為考核工作提供了堅(jiān)實(shí)的根底支撐。針對(duì)考核弱項(xiàng)短板，定期召開(kāi)專題會(huì)議“會(huì)

13、診，逐項(xiàng)制定整改對(duì)策，充分挖掘潛能，全力補(bǔ)齊短板。體會(huì)三：要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，健全獎(jiǎng)懲措施，努力讓考核工作有溫度。考核是引領(lǐng)開(kāi)展“風(fēng)向標(biāo)、考事考人“公平秤、隊(duì)伍建設(shè)“指南針，需要“真金白金。為充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，制定下發(fā)了全區(qū)20 xx年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展綜合考核方法全區(qū)20 xx年度雙招雙引考核方法，開(kāi)展模擬考核，制定下發(fā)問(wèn)題臺(tái)賬和目標(biāo)提升指導(dǎo)臺(tái)賬，使為什么干、干什么、怎么干有章可循。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，在兌現(xiàn)去年獎(jiǎng)勵(lì)資金x余萬(wàn)元的根底上，今年又專門列支獎(jiǎng)金x萬(wàn)元，并結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步健全績(jī)效考核體系，以實(shí)績(jī)論英雄、讓實(shí)干者得實(shí)惠，努力使“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞ｓw會(huì)四：要堅(jiān)持過(guò)程導(dǎo)向

14、，完善工作機(jī)制，努力讓考核工作有熱度?？己斯ぷ魇且粋€(gè)系統(tǒng)工作，也是一項(xiàng)根底性工作，不可能一蹴而就。工作中，我們感覺(jué)要像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，功夫要用在平時(shí)。因此，我們開(kāi)發(fā)運(yùn)行了“高新區(qū)重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)考核信息系統(tǒng)，把市對(duì)我區(qū)綜合考核、雙招雙引考核指標(biāo)和區(qū)重點(diǎn)工作、中心工作任務(wù)納入其中，推行雙招雙引、綜合考核月考核、月通報(bào)；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周調(diào)度月通報(bào)；實(shí)際利用外資、招才引智工作周匯報(bào)和市級(jí)指標(biāo)進(jìn)展情況定期監(jiān)測(cè)等制度，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行日調(diào)度、周分析，對(duì)問(wèn)題明顯的弱項(xiàng)指標(biāo)，采取專班上門“面對(duì)面指導(dǎo)方式，逐項(xiàng)跟進(jìn)抓好整改提升，實(shí)現(xiàn)跟蹤、指導(dǎo)、提升“三位一體，以“趕考的姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位。體會(huì)五：要堅(jiān)

15、持結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握考核體系，努力讓考核工作有效度。考核工作政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，需要以“工匠精神精準(zhǔn)學(xué)懂弄通。工作中，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)研究省、市考核政策體系，科學(xué)處理“上下左右的關(guān)系，既加強(qiáng)對(duì)上溝通銜接，又強(qiáng)化對(duì)下催促指導(dǎo)，不斷加大對(duì)區(qū)直業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌力度，并通過(guò)舉辦考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議、印發(fā)考核指導(dǎo)手冊(cè)等方式，讓每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)同志做指標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法等各項(xiàng)政策的“明白人，明確工作重心和著力點(diǎn)，推開(kāi)工作有的放矢，促使考核結(jié)果出成效。二、下步工作打算一是聚焦短板抓提升。建立預(yù)警清單，對(duì)目前排名靠后、進(jìn)展不好的指標(biāo)，會(huì)同相關(guān)責(zé)任部門逐條逐項(xiàng)制定對(duì)策，跟進(jìn)抓好整改提升；對(duì)問(wèn)題明顯的弱項(xiàng)指標(biāo)“上門面對(duì)面指導(dǎo)，幫助查找原因、研究對(duì)策，催促整改提升。二是聚焦日常抓管控。繼續(xù)堅(jiān)持市級(jí)考核指標(biāo)月度監(jiān)測(cè)臺(tái)賬制度，動(dòng)態(tài)掌握指標(biāo)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題以及與省市對(duì)口單位溝通情況等。對(duì)指標(biāo)整改不力和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破的單位，區(qū)考核辦報(bào)請(qǐng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)約談單位負(fù)責(zé)人。三是聚焦數(shù)據(jù)抓統(tǒng)籌。針對(duì)考核指標(biāo)使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題，會(huì)同統(tǒng)計(jì)部門、責(zé)任部門對(duì)照每項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑，進(jìn)行全面梳