2022年下半年管理骨干個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、第3頁 共3頁2022年下半年管理骨干個(gè)人工作計(jì)劃范文工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高

2、的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。1、要求對(duì)系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級(jí)供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對(duì)所有一二級(jí)配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽。等)2、掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補(bǔ)償控制

3、器、直流操作控制柜、等設(shè)施)3、正常電與緊急電的切換方式4、變電站防事故的方案。5、操作證上墻6、大廈要害機(jī)房安全管理規(guī)程7、工程重要機(jī)房巡視檢查要求8、重要機(jī)房巡視簽到表重要機(jī)房來訪登記表9、變電站安全管理制度10、變電站交接班制度11、變電站運(yùn)行規(guī)程12、變電站倒閘操作制度13、變電站倒閘操作票14、事故處理規(guī)程15、變電站門衛(wèi)制度16、變電站工具儀表管理制度17、變電站工具檔案表18、工程部工具外借登記本19、變電站巡視檢查制度20、變電站電氣消防防火措施21、變電站崗位責(zé)任制22、市政電路檢修及外電故障停電啟動(dòng)發(fā)電機(jī)程序23、電站事故停電檢修修復(fù)程序24、柴油發(fā)電機(jī)試車操作程序25、柴油發(fā)電機(jī)試車記錄表26、柴油發(fā)電機(jī)供電運(yùn)行記錄表2