生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)計(jì)劃

1、POM1第第7章章 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃管理的一般概念 綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃策略 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 收入管理收入管理POM2第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃管理的一般概念 計(jì)劃是管理的首要職能計(jì)劃是管理的首要職能 計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用 計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是組織的前提 計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是指揮的依據(jù) 計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具 計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃管理過(guò)程（計(jì)劃管理過(guò)程（PDCA） 編制計(jì)劃（編制計(jì)劃（Plan） 執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 （Do） 檢查計(jì)劃完成情況檢

2、查計(jì)劃完成情況 （Check） 改進(jìn)改進(jìn) （Act）POM3一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系( (一一) )計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層POM4 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)短（月、旬、周）短（月、旬、周）細(xì)（工作日、細(xì)（工作日、分）分）車間、工段、班組車間、工段、班組詳細(xì)詳細(xì)低低低層、車間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)處理日?；顒?dòng)處理中（一年）中（一年）中（月、季）中（月、季）工廠工廠綜合綜合中中部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用資源利用長(zhǎng)（長(zhǎng)（5 5年）年）粗（年）粗（年）企業(yè)、公司企業(yè)、公司高度綜合高度綜合高高高層領(lǐng)導(dǎo)高層

3、領(lǐng)導(dǎo)資源獲取資源獲取計(jì)計(jì) 劃劃 期期時(shí)間單位時(shí)間單位 空間范圍空間范圍詳細(xì)程度詳細(xì)程度不確定性不確定性 管理層次管理層次特特 點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計(jì)劃期越來(lái)越短，計(jì)劃從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計(jì)劃期越來(lái)越短，計(jì)劃的時(shí)間單位越來(lái)越細(xì)，覆蓋空間越來(lái)越小，計(jì)劃內(nèi)容越來(lái)越詳細(xì)，計(jì)的時(shí)間單位越來(lái)越細(xì)，覆蓋空間越來(lái)越小，計(jì)劃內(nèi)容越來(lái)越詳細(xì)，計(jì)劃中的不確定性越來(lái)越小。劃中的不確定性越來(lái)越小。POM5( (二二) )企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃科學(xué)研

4、究計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃POM6二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系( (一一) )生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃包括包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning)(Aggregate Planning)、產(chǎn)品出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS)(Master Production Schedule, M

5、PS)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(Production Schedule)(Production Schedule)，前者以，前者以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象，后為計(jì)劃對(duì)象，后兩者以兩者以具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品和和工礦配件工礦配件為計(jì)劃對(duì)象。為計(jì)劃對(duì)象。 生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。 大型加工裝配式企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括：廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)

6、劃POM7生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃層次 (續(xù)續(xù))產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃品種品種產(chǎn)量產(chǎn)量出產(chǎn)日期出產(chǎn)日期質(zhì)量質(zhì)量零件級(jí)計(jì)劃零件級(jí)計(jì)劃零件零件制造車間制造車間產(chǎn)量產(chǎn)量投入時(shí)間投入時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間質(zhì)量質(zhì)量工序級(jí)計(jì)劃工序級(jí)計(jì)劃零件零件班組班組工序工序產(chǎn)量產(chǎn)量投入時(shí)間投入時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間質(zhì)量質(zhì)量POM8生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計(jì)劃的形式及計(jì)劃的形式及種類種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、 產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃品出產(chǎn)計(jì)劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外購(gòu)件）計(jì)劃、原材料（外購(gòu)件）需求計(jì)劃等需求計(jì)劃等雙日（或周）出產(chǎn)作雙日（或周）出產(chǎn)

7、作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）工礦品）工礦零件（自制件、外購(gòu)件、零件（自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件）毛坯、原材料外協(xié)件）毛坯、原材料工序工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提 前期、零件、毛坯、原材前期、零件、毛坯、原材 料庫(kù)存料庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科) )生產(chǎn)處（科）生產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期計(jì)劃期1 1年年1 1

8、月月11季季雙日、周、旬雙日、周、旬時(shí)間單位時(shí)間單位季（細(xì)到月）季（細(xì)到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小時(shí)、分工作日、小時(shí)、分空間范圍空間范圍全廠全廠車間及有關(guān)部門車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地工段、班組、工作地優(yōu)化方法優(yōu)化方法線性規(guī)劃等線性規(guī)劃等MRPMRP、批量算法、批量算法各種作業(yè)排序方法各種作業(yè)排序方法POM9生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期值和出產(chǎn)期 產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等類數(shù)等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：生產(chǎn)多少產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：

9、生產(chǎn)多少 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等修率等 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 出產(chǎn)期出產(chǎn)期POM10生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 (續(xù)續(xù)) 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 商品產(chǎn)值：商品產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 總產(chǎn)值：總產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 凈產(chǎn)值：凈產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。POM

10、11三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法 制定計(jì)劃的一般步驟制定計(jì)劃的一般步驟 確定確定目標(biāo)目標(biāo) 評(píng)評(píng) 估估當(dāng)前條件當(dāng)前條件預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) 未未 來(lái)來(lái)環(huán)境與條件環(huán)境與條件確確 定定 計(jì)劃方案計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果POM12滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證提高了計(jì)劃的連續(xù)性1995199619971998199919961997199819992000執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期滾動(dòng)期POM13四、生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力 定義定義 生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)

11、期(年、季、月年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 意義意義 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的測(cè)定與分析是測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃的基本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的測(cè)定與分析是測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)之一；依據(jù)之一； 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評(píng)價(jià)生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃工作效率的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它決定著企業(yè)未來(lái)計(jì)劃工作效率的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成效。的經(jīng)營(yíng)成效。POM14生產(chǎn)能力的分類生產(chǎn)能力的分類 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。

12、 設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量；設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量； 查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào) 查核實(shí)的生產(chǎn)能力；查核實(shí)的生產(chǎn)能力； 現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 國(guó)外國(guó)外將生產(chǎn)能力分成固定能力將生產(chǎn)能力分成固定能力(Fixed capacity)和可調(diào)和可調(diào)整能力整能力(Adjustable capacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動(dòng)力表示的能

13、力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力。數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力。POM15生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。 制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時(shí)數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù) 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間全年工作天數(shù)全年工作

14、天數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)（1-設(shè)備停修率）設(shè)備停修率）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額 臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額POM16生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示 大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所需設(shè)施來(lái)表示產(chǎn)品或提供的服務(wù)所需設(shè)施來(lái)表示POM17生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示 (續(xù)續(xù)) 對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表示。表示。 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)能的概念。不同的產(chǎn)品組合

15、，表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)能力不一樣。力不一樣。 大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；力； 對(duì)于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用對(duì)于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)表示生產(chǎn)能力；能力； 對(duì)于多品種生產(chǎn)，則只能以對(duì)于多品種生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。POM18代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。KFSFSFMTT00M-以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位表示的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位表示的生產(chǎn)能力F-某產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量某產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量S-某產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額某產(chǎn)品單

16、位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額T0-代表產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額代表產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額K-換算系數(shù)換算系數(shù)POM19 例：設(shè)有例：設(shè)有A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額時(shí)定額換算系數(shù)換算系數(shù)折換成代表產(chǎn)品折換成代表產(chǎn)品C C的產(chǎn)量的產(chǎn)量ABCD50100125252030408020/40=0.530/40=0.7540/40=180/40=2257512550合計(jì)合計(jì)30

17、0275POM20假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品 (pseudo-product) 實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而引入的差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而引入的一個(gè)概念。一個(gè)概念。 假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額是各具體產(chǎn)品的勞動(dòng)量假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額是各具體產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額的加權(quán)平均值（以計(jì)劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）。定額的加權(quán)平均值（以計(jì)劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）。POM21計(jì)算步驟：計(jì)算步驟：1、計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：、計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：iip jijijiidNnttt-為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量-為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和為

18、各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和-第第 i 種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例 -為為 i 產(chǎn)品產(chǎn)品在在 j 機(jī)床加工的單位臺(tái)時(shí)定額機(jī)床加工的單位臺(tái)時(shí)定額inNidijt2、將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量、將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量KFSFSFMttpjpjPOM22 例：設(shè)有例：設(shè)有A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量。量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換

19、算系數(shù)折換成折換成假定假定產(chǎn)品產(chǎn)品C C的產(chǎn)量的產(chǎn)量ABCD50100125252030408020/36.6730/36.6740/36.6780/36.67278213655合計(jì)合計(jì)300300解：解： 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：)36.67(30080)25401253010020(50臺(tái)時(shí) tntijiipjNPOM23生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷負(fù)荷)的平衡的平衡 計(jì)算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可計(jì)算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡行性，因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡

20、方式生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡方式 產(chǎn)量平衡：產(chǎn)量平衡： 負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量 能力能力=設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) /單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)=全年工作日數(shù)全年工作日數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)（1-設(shè)備停修率）設(shè)備停修率） 時(shí)間平衡時(shí)間平衡 負(fù)荷負(fù)荷 = 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 能力能力 = 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)POM24生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷負(fù)荷)的平衡的平衡 (續(xù)續(xù))1 ( iijirtnj設(shè)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，由統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)為 iri 將

21、將 j 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與 j 設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠。比較，可知能力是否夠。注意：注意：由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時(shí)間內(nèi)負(fù)由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力。荷仍可能超過(guò)能力。無(wú)論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免無(wú)論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進(jìn)多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較，由于計(jì)算比較復(fù)雜，用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算更方便。行比較，由于計(jì)算比較復(fù)雜，用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算更方便。POM25生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)

22、(負(fù)荷負(fù)荷)的平衡的平衡 (續(xù)續(xù)) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容： 將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較 根據(jù)比較的結(jié)果采取措施根據(jù)比較的結(jié)果采取措施 計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo) 能力與負(fù)荷的平衡：能力與負(fù)荷的平衡： 當(dāng)負(fù)荷當(dāng)負(fù)荷生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。POM26第二節(jié)第二節(jié) 綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃策略 市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生市

23、場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。要研究處理非均勻需求的策略。 處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 改變庫(kù)存水平改變庫(kù)存水平 改變生產(chǎn)速率改變生產(chǎn)速率 改變工人數(shù)量改變工人數(shù)量 混合策略混合策略POM27處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 改變庫(kù)存水平：通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定改變庫(kù)存水平：通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率。的生產(chǎn)率。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開(kāi)，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開(kāi)，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； 利于充分利用設(shè)備和人力；利

24、于充分利用設(shè)備和人力； 利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； 利于生產(chǎn)管理；利于生產(chǎn)管理； 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 庫(kù)存量大，資金占用多庫(kù)存量大，資金占用多 破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性 不適合純勞務(wù)性生產(chǎn)不適合純勞務(wù)性生產(chǎn)POM28處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 (續(xù)續(xù)) 改變生產(chǎn)率：改變生產(chǎn)率： 根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是這是JIT的策略。的策略。 方法：方法： 加班加點(diǎn)加班加點(diǎn) 增減勞動(dòng)人數(shù)增減勞動(dòng)人數(shù) 轉(zhuǎn)包外購(gòu)轉(zhuǎn)包外購(gòu) 改變改變“自制還是外購(gòu)自制還是外購(gòu)”的決策的決策 POM29處理非均勻需求的策略處理非

25、均勻需求的策略 (續(xù)續(xù)) 改變生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率 (續(xù)續(xù))： 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 市場(chǎng)適應(yīng)性好；市場(chǎng)適應(yīng)性好； 庫(kù)存費(fèi)用較低。庫(kù)存費(fèi)用較低。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)不均衡； 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； 要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。POM30處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 (續(xù)續(xù)) 改變勞動(dòng)力數(shù)量：改變勞動(dòng)力數(shù)量： 實(shí)際上是改變生產(chǎn)率。任務(wù)重的時(shí)候多雇職工，反實(shí)際上是改變生產(chǎn)率。任務(wù)重的時(shí)候多雇職工，反之少雇職工之少雇職工 非專業(yè)性工作可行，反之不可行非專業(yè)性工作可行，反之不可行 解雇職工會(huì)受到法律限制和工會(huì)、職工的反對(duì)解雇職工會(huì)受到法律限制和工會(huì)、職

26、工的反對(duì) 職工為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，而不是一種可變成本職工為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，而不是一種可變成本 利用半時(shí)職工利用半時(shí)職工 “鐘點(diǎn)工鐘點(diǎn)工” 混合策略：混合策略： 既考慮需求的變動(dòng)性，又考慮生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。既考慮需求的變動(dòng)性，又考慮生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。POM31改變需求改變需求 直接影響需求的策略直接影響需求的策略 廣告、促銷、人員推銷、降價(jià)、折扣廣告、促銷、人員推銷、降價(jià)、折扣 暫緩交貨暫緩交貨(back ordering)策略策略 可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 (續(xù)續(xù))POM32生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定 每段時(shí)間的需求每段時(shí)間的需求

27、 能力與需求的配合能力與需求的配合 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 人員政策人員政策POM33大綱確定策略大綱確定策略反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法(The Trial-and-Error Method) 又叫又叫“試錯(cuò)法試錯(cuò)法” 從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮，有三種純策略來(lái)處理非從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮，有三種純策略來(lái)處理非均勻需求：均勻需求： 改變庫(kù)存水平改變庫(kù)存水平 改變職工的數(shù)量改變職工的數(shù)量 改變生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率(Production rate) 三種純策略組合成混合策略。三種純策略組合成混合策略。 以一個(gè)例子說(shuō)明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法：以一個(gè)例子說(shuō)明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法： POM34反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法 例例:某公司將預(yù)測(cè)的市

28、場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培費(fèi)，折合雇一個(gè)工人招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需需300元，裁減一個(gè)工人需養(yǎng)付解雇費(fèi)元，裁減一個(gè)工人需養(yǎng)付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6 元元/件件.月。設(shè)每月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)年的需求類型

29、相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。POM35POM36POM37POM383 3、一種混合策略、一種混合策略 混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過(guò)生產(chǎn)率的改變不是通過(guò)加班加點(diǎn)加班加點(diǎn)，而是通過(guò)變更而是通過(guò)變更工人的數(shù)量工人的數(shù)

30、量。 4 4月初需生產(chǎn)月初需生產(chǎn)16001600件，每天需生產(chǎn)件，每天需生產(chǎn)76.1976.19件。設(shè)前一件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天段時(shí)間采用每天8080件的生產(chǎn)率，則每天需件的生產(chǎn)率，則每天需808020208=2008=200工人。生產(chǎn)到工人。生產(chǎn)到8 8月底，累計(jì)月底，累計(jì)109109天生產(chǎn)了天生產(chǎn)了10910980=872080=8720件。件。 在余下在余下(252-109)(252-109)143143天內(nèi)。要生產(chǎn)天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)(24200-8720)1548015480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)1548015480143=108.25143=1

31、08.25件，件，需需108.25108.2520208=270.68=270.6人，取人，取271271人。因此，人。因此，9 9月初要月初要雇雇7171人，每天可生產(chǎn)人，每天可生產(chǎn)2712718 820=108.420=108.4件產(chǎn)品。年末再件產(chǎn)品。年末再裁減裁減7171人。這種混合策略的總費(fèi)用為人。這種混合策略的總費(fèi)用為179,275179,275元元POM39POM40第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種與產(chǎn)量的確定品種與產(chǎn)量的確定品種的確定：品種的確定：收入利潤(rùn)順序法和波士頓象限法收入利潤(rùn)順序法和波士頓象限法(略略)收入利潤(rùn)順序法收入利潤(rùn)順序法1

32、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品代號(hào)A AB BC CD DE EF FG GH H銷售收入銷售收入1 12 23 34 45 56 67 78 8利潤(rùn)利潤(rùn)2 23 31 16 65 58 87 74 4POM41 2 2 繪制收入、利潤(rùn)圖繪制收入、利潤(rùn)圖 處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；生產(chǎn)； 對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量；加銷量； 對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；正常產(chǎn)品； 對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利

33、潤(rùn)比正常的少，需考慮潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。售價(jià)和成本。 處在右上角的產(chǎn)品需作處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）品壽命周期） 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 收收 入入 順順 序序 C C A A B B H H E E D D G G F F8 7 6 5 4 3 2 18 7 6 5 4 3 2 1利利 潤(rùn)潤(rùn) 順順 序序POM42品種與產(chǎn)量的確定品種與產(chǎn)量的確定 (續(xù)續(xù)) 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定m種資源，種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法11() 121,2,01

34、,2, niiiinikikiiiiiiMaxZknininc xra x bx uxLL：s.t: ， ， ， ， , ， POM43產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè) 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存?？梢圆捎酶淖儙?kù)存水平的策略。產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存?？梢圆捎酶淖儙?kù)存水平的策略。分配各季各月產(chǎn)量的方式：分配各季各月產(chǎn)量的方式： 均勻分配方式。均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求

35、穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 均勻遞增分配方式。均勻遞增分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季(或每或每月月)平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 拋物線遞增分配方式。拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。POM442 2、成批生產(chǎn)企業(yè)、成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相

36、差較大，不能采用大量品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。 具體方法有：具體方法有： 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。排，以減少庫(kù)存。 對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長(zhǎng)細(xì)水長(zhǎng)流流”方式安排。方式安排。 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡

37、可能安同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)POM45第四節(jié)第四節(jié) MTO企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價(jià)格、交貨期等）進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量、性能、價(jià)格、交貨期等）進(jìn)行生產(chǎn)。 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱：編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱： 是指導(dǎo)性的，根據(jù)用戶訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制是指導(dǎo)性的，根據(jù)用戶訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：

38、 根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制 對(duì)對(duì)MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。POM46一、接受訂貨決策一、接受訂貨決策 要決定：接不接、接什么、接多少、何時(shí)交貨。要決定：接不接、接什么、接多少、何時(shí)交貨。 要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力夠不夠、交貨期能否滿足、價(jià)格是否可產(chǎn)能力夠不

39、夠、交貨期能否滿足、價(jià)格是否可以接受。以接受。用戶訂貨一般包括訂貨的用戶訂貨一般包括訂貨的產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格規(guī)格、技術(shù)要求技術(shù)要求、數(shù)量數(shù)量、交貨時(shí)間交貨時(shí)間Dc和和價(jià)格價(jià)格Pc。在顧。在顧客心里可能還有一個(gè)客心里可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格最高可以接受的價(jià)格Pcmax和和最遲的交貨時(shí)間最遲的交貨時(shí)間Dcmax。超過(guò)此限，顧。超過(guò)此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家?？蛯⒘韺どa(chǎn)廠家。POM47接受訂貨決策接受訂貨決策 (續(xù)續(xù))對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它會(huì)根據(jù)顧客所訂的對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它會(huì)根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情，產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情，運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)用它

40、的報(bào)價(jià)系統(tǒng)( (計(jì)算機(jī)和人工的計(jì)算機(jī)和人工的) ) 給出一給出一個(gè)個(gè)正常價(jià)格正常價(jià)格P和和最低可接受的價(jià)格最低可接受的價(jià)格Pmin, ,也會(huì)根也會(huì)根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品制造周期，通過(guò)交貨期設(shè)置系統(tǒng)期、產(chǎn)品制造周期，通過(guò)交貨期設(shè)置系統(tǒng)( (計(jì)計(jì)算機(jī)或人工的系統(tǒng)算機(jī)或人工的系統(tǒng)) )設(shè)置一個(gè)設(shè)置一個(gè)正常條件下的交正常條件下的交貨期貨期D和和趕工情況下最早的交貨期趕工情況下最早的交貨期Dmin。POM48二、二、 品種、價(jià)格與交貨期的確定品種、價(jià)格與交貨期的確定 一一 品種的確定品種的確定 （0 01 1型整數(shù)規(guī)劃）型整數(shù)規(guī)劃） 例

41、例 已接到已接到A A、B B、C C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為表，能力工時(shí)為4040單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C加工時(shí)間加工時(shí)間利利 潤(rùn)潤(rùn) 12 8 25 10 13 25決策變量決策變量1 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc條件：條件：12Xa+8Xb+25Xc40Xa,Xb,Xa,Xb,XcXc=0=0或或1 1啟發(fā)式算法啟發(fā)式算法：按（利潤(rùn)：按（利潤(rùn)/加加工時(shí)間）的大小生產(chǎn)工時(shí)間）的大小生產(chǎn)A: 10/12=0.8