酒店委托管理合同 398元

1、委托管理合同二 年 月第一章 委托事宜第一條 合同雙方1、業(yè)主方：地址：2、管理方：地址：第二條 委托事由及事項(xiàng)：1、業(yè)主方在位于（_地址）有建筑面積約 M²之房屋（具體見(jiàn)附件一），并擬利用該房屋開(kāi)設(shè)一酒店（以下簡(jiǎn)稱“酒店”），鑒于管理方為酒店管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，具有酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主方同意按照本合同的約定，委托管理方對(duì)酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。管理方同意接受業(yè)主方的委托，并本著對(duì)業(yè)主方全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，以業(yè)主方的名義來(lái)組織酒店的運(yùn)營(yíng)。經(jīng)與管理方多次協(xié)商，將此酒店命名為“XXX酒店”，除雙方另有約定的外，該名稱在合同期內(nèi)有效。鑒于業(yè)主方目前尚處于籌建期間，故其名稱可能產(chǎn)生變化，對(duì)此

2、，管理方表示理解；雙方同意，業(yè)主方的名稱發(fā)生變化的，該變化不影響本合同的履行。2、雙方合作的目標(biāo)是：在合理的時(shí)間段內(nèi)，將酒店的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)水平提高并達(dá)到酒店所在地同類型和同檔次酒店的良好水平；努力使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用合理化和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主方的最大回報(bào)；確保酒店管理和服務(wù)達(dá)到國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到前述目標(biāo)，在酒店的建設(shè)和籌備期間，管理方應(yīng)按本合同約定向業(yè)主方提供有關(guān)服務(wù)。3、為使酒店運(yùn)營(yíng)有一個(gè)清晰的管理權(quán)責(zé)，以達(dá)到雙方期望的管理目標(biāo)，業(yè)主方將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)按本合同約定委托給管理方，管理方對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。4.管理方按照本合同約定收取基本管理費(fèi)、效益管理費(fèi)、工

3、程技術(shù)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。5.本合同規(guī)定的委托管理期限為 年，自酒店開(kāi)業(yè)日起計(jì)算，合同期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長(zhǎng)管理期限。6、酒店的建設(shè)和籌備工作在 年 月底前結(jié)束，并在結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)開(kāi)業(yè)。雙方應(yīng)共同努力完成酒店的建設(shè)和籌備工作并組織開(kāi)業(yè)。第二章 業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)第三條 業(yè)主方同意，在酒店的建設(shè)和籌備工作結(jié)束后、酒店開(kāi)業(yè)前，將一個(gè)建設(shè)、布置、裝飾、裝備完善的、符合開(kāi)業(yè)要求的酒店交給管理方管理。酒店交給管理方管理后，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可的總經(jīng)理可行使管理職權(quán)，具體內(nèi)容見(jiàn)第十五條之規(guī)定。第四條 業(yè)主方（管理方充分配合協(xié)作）確保在酒店開(kāi)業(yè)日前辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所需的各種權(quán)證和手續(xù)，包括但不僅限于：1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（列明

4、酒店運(yùn)營(yíng)所需的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）；2.消防驗(yàn)收合格證（或消防局準(zhǔn)許開(kāi)業(yè)的批復(fù)）；3.特種行業(yè)許可證、治安許可證；4.食品衛(wèi)生許可證；5. 稅務(wù)登記證；6. 其它應(yīng)辦的權(quán)證及手續(xù)。業(yè)主方有權(quán)根據(jù)需要，要求管理方協(xié)助或委托管理方辦理有關(guān)權(quán)證和手續(xù)。第五條 業(yè)主方應(yīng)于開(kāi)業(yè)前為酒店開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)專用賬戶。業(yè)主方將根據(jù)實(shí)際情況并參考管理方提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案確定并提供營(yíng)運(yùn)資金到該帳戶。所有與酒店經(jīng)營(yíng)和管理相關(guān)的款項(xiàng)均應(yīng)存入經(jīng)營(yíng)專用賬戶，所有費(fèi)用支出在該賬戶中開(kāi)支。第六條 審批管理方提交的酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，在不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)的前提下，可隨時(shí)對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。第

5、七條 提出或?qū)徟芾矸教峤坏木频陻U(kuò)建、改建計(jì)劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并根據(jù)情況自行組織或委托管理方執(zhí)行這些計(jì)劃方案，委托管理方執(zhí)行的，業(yè)主方有權(quán)監(jiān)督管理方的執(zhí)行。業(yè)主方有權(quán)通過(guò)設(shè)立專人或委托管理方對(duì)酒店固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊(cè)管理，并定期對(duì)酒店固定資產(chǎn)狀況進(jìn)行核定。第八條 業(yè)主方無(wú)需另行獲得管理方的同意可直接委派常務(wù)副總經(jīng)理和業(yè)主財(cái)務(wù)經(jīng)理，參與酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理。業(yè)主方也可推薦除副總經(jīng)理和業(yè)主財(cái)務(wù)經(jīng)理外的人員到酒店工作，但除副總經(jīng)理和業(yè)主財(cái)務(wù)經(jīng)理外的人員須經(jīng)過(guò)管理方的統(tǒng)一考核，由管理方聘用上崗。業(yè)主方同意不直接或不通過(guò)業(yè)主方的除前述委派和推薦外的其他人員參與酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理。第九條 業(yè)主方有權(quán)

6、定期和不定期對(duì)管理方委派的總經(jīng)理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并可隨時(shí)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理提出建議和質(zhì)詢。如果發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理及管理方委派的其他人員存在超越授權(quán)、違反職業(yè)道德、利用酒店從事非法活動(dòng)、貪污、挪用、詐騙、瀆職、違反公司制度、經(jīng)營(yíng)管理失誤等侵害業(yè)主利益的行為及工作能力不能滿足業(yè)主方要求時(shí)，有權(quán)給予處罰、罷免、追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。由于前述有關(guān)人員的行為給酒店造成損失的，管理方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，業(yè)主方有權(quán)向有關(guān)責(zé)任人和管理方追究。第十條 負(fù)責(zé)繳付包括土地使用稅和房產(chǎn)稅在內(nèi)的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的稅費(fèi)。酒店在開(kāi)業(yè)之前或管理方接手之前的應(yīng)付、應(yīng)收賬款由業(yè)主方負(fù)責(zé)。第十一條 業(yè)主方、管理方及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的員工在酒店

7、消費(fèi)，按照雙方商定的價(jià)格，將有關(guān)人員在酒店使用的場(chǎng)所和消費(fèi)計(jì)入營(yíng)業(yè)收入賬目，并作為計(jì)算基本管理費(fèi)的依據(jù)。第三章 管理方的權(quán)利和義務(wù)第十二條 管理方需結(jié)合酒店的實(shí)際情況提供系統(tǒng)籌備方案并進(jìn)行工程咨詢、制定和建立運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)及程序,對(duì)酒店進(jìn)行管理。這一系統(tǒng)化工作包括但不限于：1、確定功能布局、并對(duì)安裝工程提出咨詢意見(jiàn)，使酒店建成后不違反國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。在本協(xié)議生效之日起15日內(nèi)，管理方須在對(duì)酒店的實(shí)際情況充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，就酒店的建設(shè)和籌備期間所涉的包括但不限于建設(shè)、裝修、布置、裝備的選擇、市場(chǎng)調(diào)研、酒店定位、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容向業(yè)主方提供詳細(xì)的、可操作的、系統(tǒng)的計(jì)劃和方案，并保證在酒店建設(shè)和籌備過(guò)程

8、中，及時(shí)提供相關(guān)的指導(dǎo)、咨詢和支持。因?yàn)楣芾矸街笇?dǎo)、咨詢和支持等方面存在過(guò)錯(cuò)的（如：故意拖延），造成的損失由管理方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2、開(kāi)業(yè)前籌備工作，包括：開(kāi)業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；市場(chǎng)考察及制訂銷售策略；營(yíng)業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的編制等。在酒店的建設(shè)和籌備期間，管理方應(yīng)確定和委派總經(jīng)理及其它人員協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行酒店的籌備工作。3、酒店開(kāi)業(yè)前，制定與酒店品牌相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理的理念和營(yíng)銷策略，確定服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置；建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)；確定酒店部門(mén)及崗位設(shè)置，設(shè)置崗位工作職責(zé)、工作與服務(wù)流程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度與規(guī)范等。在委托管理期間，前述事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷的改進(jìn)

9、和完善。4、管理方認(rèn)為需要或業(yè)主方提出的其他需要咨詢和支持的事項(xiàng)。第十三條 委派酒店的總經(jīng)理。管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，須先介紹給業(yè)主方以征求業(yè)主方的意見(jiàn)，若業(yè)主方不反對(duì)的，則由管理方聘任其為總經(jīng)理。第十四條 除本協(xié)議另有約定的外，酒店各部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)管理方考核并經(jīng)業(yè)主方同意后，由總經(jīng)理聘用。由管理方負(fù)責(zé)設(shè)置酒店崗位定編計(jì)劃（包括人員的薪金水平），經(jīng)業(yè)主方同意后由管理方負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)各級(jí)管理人員和服務(wù)人員等。酒店與上述人員簽訂勞動(dòng)合同，并可根據(jù)管理規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)需要，聘用、開(kāi)除、解聘上述人員。第十五條 總經(jīng)理享有組織酒店經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力，此種權(quán)力一般包括：1、制訂酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度預(yù)算，經(jīng)

10、業(yè)主方認(rèn)可后組織實(shí)施。2、制訂酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后組織實(shí)施。3、根據(jù)酒店產(chǎn)品組合的需要，在業(yè)主方認(rèn)可下，負(fù)責(zé)酒店內(nèi)餐廳、商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)空間的對(duì)外租賃及承包事宜的洽談。4、總經(jīng)理在經(jīng)業(yè)主方同意的預(yù)算范圍之內(nèi)及合同有效期內(nèi)，負(fù)責(zé)以酒店名義對(duì)外簽訂經(jīng)營(yíng)所需的各類營(yíng)銷與廣告合同、物品及設(shè)備的采購(gòu)合同、維修維護(hù)合同、服務(wù)合同等的洽談，但所有合同的簽訂須經(jīng)業(yè)主方或業(yè)主方委派的人員認(rèn)可，酒店公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章由業(yè)主方委派的人員保管，按雙方認(rèn)可的制度管理和使用。5、制訂價(jià)格折扣、折讓和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度（暫定名），明確規(guī)定酒店客房及相關(guān)設(shè)施收費(fèi)價(jià)格、折扣、折讓的條件和審批權(quán)

11、限，報(bào)業(yè)主方認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。原則上不對(duì)客戶提供信用 （如：賒賬），特殊情況需報(bào)業(yè)主方認(rèn)可。根據(jù)實(shí)際情況，業(yè)主方有權(quán)對(duì)上述制度進(jìn)行調(diào)整。6、盡其所能收取各類應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)逾期應(yīng)收款要進(jìn)行催收、查問(wèn)，直至采取訴訟或仲裁方式及時(shí)進(jìn)行追討。7、負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)和管理，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)和社區(qū)的關(guān)系，處理顧客的投訴和糾紛。8、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店的安全管理，保證合法經(jīng)營(yíng)。9、接受業(yè)主方的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)主方就酒店經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)詢進(jìn)行說(shuō)明，就存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整。10、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，保證帳目清楚、支出規(guī)范，接受業(yè)主方的審計(jì)、監(jiān)管。11、酒店所有支出須由管理方委派的總經(jīng)理審核簽字，還必須由業(yè)主方指定的專人聯(lián)簽

12、。第十六條 未經(jīng)業(yè)主方允許，管理方及其關(guān)聯(lián)方不得占用酒店任何財(cái)物（按照本協(xié)議規(guī)定應(yīng)收取的管理費(fèi)用除外）。未經(jīng)業(yè)主方同意，不得向酒店銷售產(chǎn)品、設(shè)備、物料和提供其他收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。第十七條 管理方有義務(wù)將酒店的營(yíng)銷工作納入首位進(jìn)行對(duì)外促銷和營(yíng)銷宣傳工作。同時(shí)，管理方有義務(wù)向酒店提供采購(gòu)的各類報(bào)價(jià)與信息、最新的技術(shù)發(fā)展信息，以幫助酒店享受規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的低成本、低費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)化和新科技在酒店領(lǐng)域推廣的好處。有義務(wù)及時(shí)向業(yè)主方提供酒店采購(gòu)和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的建議。第十八條 管理方有義務(wù)通過(guò)與業(yè)主方定期和不定期會(huì)晤的方式，向業(yè)主方通報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況，聽(tīng)取業(yè)主方對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)提出的評(píng)議、建議與指導(dǎo)，并盡力滿足業(yè)主方的

13、合理要求。第四章 管理費(fèi)的計(jì)算和支付第十九條 管理費(fèi)及其他費(fèi)用：管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)兩部分：1、基本管理費(fèi)從管理方經(jīng)營(yíng)管理后獲得第一筆收入之營(yíng)業(yè)日開(kāi)始計(jì)算收取，按營(yíng)業(yè)收入的 2.5% 計(jì)算。2、效益管理費(fèi)按GOP(經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn))的 6% 計(jì)算。3.加盟費(fèi)及工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)合計(jì)：人民幣貳拾萬(wàn)元。4.開(kāi)業(yè)籌備費(fèi)：十萬(wàn)元正。除雙方另有約定的外，管理方不得再以任何名義收取其他任何費(fèi)用和酬金。第二十條 支付：1、加盟費(fèi)及工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)，分兩次支付，在合同生效后20日內(nèi)支付拾萬(wàn)，在酒店?duì)I業(yè)日后3日內(nèi)支付拾萬(wàn)。 因管理方原因造成酒店開(kāi)業(yè)推遲給酒店及業(yè)主方造成損失的，管理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2、在

14、每月的10日前，管理方應(yīng)向業(yè)主方提交上一月份的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明上一月份酒店的營(yíng)業(yè)收入和應(yīng)付的基本管理費(fèi)，業(yè)主方應(yīng)在收到有關(guān)報(bào)表后5日內(nèi)，確認(rèn)是否同意該營(yíng)業(yè)收入并及時(shí)通知管理方，管理方在收到業(yè)主方的通知后即可將業(yè)主方同意的營(yíng)業(yè)收入部分，按本合同規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算基本管理費(fèi)，從酒店經(jīng)營(yíng)專用賬戶中匯出基本管理費(fèi)至管理方指定賬戶。3、每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束，酒店應(yīng)在第二年的4月30日前，向業(yè)主方提交一份經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告（審計(jì)單位應(yīng)由業(yè)主方選擇）。業(yè)主方應(yīng)在收到財(cái)務(wù)報(bào)告后，確認(rèn)并及時(shí)通知管理方，管理方在收到業(yè)主方的通知后即可根據(jù)業(yè)主方同意的年度經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)，按本合同規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算效益管理費(fèi)，從酒店經(jīng)營(yíng)專用賬戶中匯出效

15、益管理費(fèi)至管理方指定賬戶。第五章 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算和稅收第二十一條在合同期內(nèi)，酒店的會(huì)計(jì)年度從每年1月1日起至12月31日止。管理方需保持完整的會(huì)計(jì)賬簿和記錄。酒店的賬簿和記錄應(yīng)按法定貨幣登錄，外幣收入要按當(dāng)期的國(guó)家公布的匯率進(jìn)行換算。第二十二條每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前的至少1個(gè)月內(nèi)，管理方須向業(yè)主方遞交一份下一年度預(yù)算建議書(shū)，預(yù)算建議書(shū)包括但不限于如下內(nèi)容：1、營(yíng)銷計(jì)劃，提出營(yíng)銷策略、廣告和促銷活動(dòng)、定價(jià)策略、對(duì)客關(guān)系政策、信用卡政策等；2、結(jié)合酒店?duì)I銷計(jì)劃，按預(yù)計(jì)的出租率、平均房?jī)r(jià)、門(mén)市價(jià)、餐飲及其他營(yíng)業(yè)部門(mén)收入、成本、各部門(mén)費(fèi)用、稅金和保險(xiǎn)支出等，估算出總收入、營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；3、重

16、置固定資產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃；4、改變保險(xiǎn)計(jì)劃、調(diào)整職工工資福利計(jì)劃的建議。5、業(yè)主方在收到預(yù)算建議書(shū)的30天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書(shū)面的反對(duì)意見(jiàn)，如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書(shū)面反對(duì)意見(jiàn)，那么該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。如果雙方未能就有分歧的內(nèi)容達(dá)成一致，按上一會(huì)計(jì)年度所批準(zhǔn)的預(yù)算，按上年度國(guó)家公布的物價(jià)指數(shù)的調(diào)整后依然適用。6、管理方應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，因宏觀經(jīng)濟(jì)變化和其他不可抗力影響，確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。預(yù)算的完成情況，作為業(yè)主方對(duì)管理方和管理方委派的總經(jīng)理考核的基本標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條管理方應(yīng)在每月10日之前向業(yè)主方提交上月的財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告。管理方對(duì)此類報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)

17、責(zé)，若業(yè)主方要求，還應(yīng)向業(yè)主方提供經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表。第二十四條酒店的所有收入和支出必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)專用帳戶，未經(jīng)業(yè)主方允許，管理方和其派出的總經(jīng)理不得開(kāi)立和使用其它帳戶，也不得調(diào)動(dòng)專用帳戶中的資金用于非經(jīng)營(yíng)相關(guān)的事項(xiàng)。第二十五條 與酒店有關(guān)的銀行借款等融資行為的審批權(quán)屬于業(yè)主方。第二十六條在合同因某種原因終止時(shí)，管理方須將酒店經(jīng)營(yíng)的所有賬簿和記錄移交給業(yè)主方，以便酒店繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但自合同終止時(shí)起算的三年時(shí)間內(nèi)，這些賬簿與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計(jì)和抄寫(xiě)。第二十七條雙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定交納各自應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)稅費(fèi)。第二十八條 酒店會(huì)計(jì)處理均應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第六章 酒店的更新改造與資產(chǎn)管

18、理第二十九條 為了確保良好與安全的經(jīng)營(yíng)條件 ，管理方可以根據(jù)實(shí)際需要，提出酒店的硬件設(shè)施改造、大修理和變動(dòng)項(xiàng)目的建議，并將所需費(fèi)用的估算列入建議書(shū)和年度預(yù)算中，報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。日常的維修保養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，固定資產(chǎn)的購(gòu)建、維修應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度要求核算和計(jì)提折舊或攤銷，不得隨意延長(zhǎng)折舊攤銷時(shí)間。第三十條 酒店的固定資產(chǎn)報(bào)廢和處理，必須報(bào)業(yè)主方審批，處理收入全部存入酒店經(jīng)營(yíng)專用帳戶。核算時(shí)不得列入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，不繳納基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。第三十一條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，酒店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)，但若因管理方過(guò)錯(cuò)所產(chǎn)生的債務(wù)和對(duì)資產(chǎn)造成的不合理?yè)p失由管

19、理方承擔(dān)。第三十二條酒店的全部資產(chǎn)屬于業(yè)主方所有，管理方有權(quán)在本合同有效期內(nèi)按照規(guī)定管理和使用酒店的資產(chǎn)，但未經(jīng)業(yè)主方同意不得對(duì)酒店資產(chǎn)、信用等設(shè)置任何形式的擔(dān)保（包括對(duì)外提供擔(dān)保）；管理方及其委派的總經(jīng)理和其他人員不得挪用公司資金從事如：對(duì)外投資、資金拆借等與酒店日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。第三十三條業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊(cè)向管理方進(jìn)行清點(diǎn)交接，雙方在交接書(shū)上簽字。交接書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。合同期滿時(shí)，管理方應(yīng)將業(yè)主移交的資產(chǎn)按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)(不包括正常損耗)。第三十四條 管理方和委派的總經(jīng)理有義務(wù)合理安排經(jīng)營(yíng)，在盡量提高酒店固定資產(chǎn)使用效率的同時(shí)加強(qiáng)管理和保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其使用壽

20、命。第三十五條 在本合同期限內(nèi)，業(yè)主方如需對(duì)酒店的固定資產(chǎn)進(jìn)行變動(dòng)或處理，應(yīng)以不影響酒店的正常經(jīng)營(yíng)為原則。第七章 勞動(dòng)人事管理第三十六條管理方應(yīng)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)制定勞動(dòng)管理方面的制度，根據(jù)酒店所在地的實(shí)際狀況制定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、勞動(dòng)用工計(jì)劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議并獲得其同意后執(zhí)行。第三十七條酒店實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有員工均應(yīng)與酒店簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同須報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)鑒證。業(yè)主方有權(quán)向管理方提議更換其認(rèn)為不合格的酒店員工。第三十八條酒店員工的工資與福利，包括社會(huì)保險(xiǎn)、解雇費(fèi)用等按有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)等執(zhí)行。第三十九條管理方派往酒店工作的人員在其工作期間的食宿、

21、工作制服、交通、醫(yī)療、保險(xiǎn)等待遇，由管理方提出經(jīng)業(yè)主方同意后由酒店承擔(dān)。第四十條酒店開(kāi)業(yè)后，管理方派出人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等按照酒店的實(shí)際情況計(jì)算，在雙方協(xié)商確定后由酒店發(fā)放。此費(fèi)用列入酒店的營(yíng)業(yè)成本。第四十一條管理方派駐酒店的管理人員（經(jīng)業(yè)主方同意）的工作時(shí)間如不足整月，按照實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算應(yīng)發(fā)放工資，統(tǒng)籌費(fèi)按如下公式計(jì)算發(fā)放：（月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)額/21）*實(shí)際工作天數(shù)。第四十二條 管理方臨時(shí)雇員根據(jù)需要在為酒店臨時(shí)工作的，經(jīng)業(yè)主方同意后，可由酒店給予適當(dāng)補(bǔ)貼。第八章 服務(wù)商標(biāo)的使用第四十三條經(jīng)業(yè)主方同意后，酒店的對(duì)外文件、宣傳促銷資料、客用品可使用自己設(shè)計(jì)的字樣及LOGO。第四十四條 酒

22、店的CI設(shè)計(jì)制作應(yīng)按管理方的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和CI管理手冊(cè)進(jìn)行，以此規(guī)范酒店的形象組合，包括標(biāo)識(shí)、色值、版式等。第四十五條合同期滿或終止后，如業(yè)主方要求繼續(xù)使用LOGO，雙方另行簽訂合同。第九章 保 險(xiǎn)第四十六條業(yè)主方同意酒店投?！柏?cái)產(chǎn)險(xiǎn)”，使酒店不受各種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)和損害，管理方可就投保的險(xiǎn)種及金額提出建議，由業(yè)主方選擇確定。第四十七條業(yè)主方同意酒店投保與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的“第三者責(zé)任險(xiǎn)”，為酒店員工投保“人身意外傷害險(xiǎn)”，投保的具體險(xiǎn)種及金額，由業(yè)主方選擇確定。第十章 影響合同執(zhí)行的因素第四十八條 毀損1、如果酒店或其任何部分，由于火災(zāi)或其它災(zāi)害受到損壞或破壞，業(yè)主方將自己承擔(dān)該類費(fèi)用和開(kāi)支，盡力修復(fù)或

23、更新該酒店，使其基本恢復(fù)到原來(lái)面貌；但若因管理方包括但不限于管理不善等過(guò)錯(cuò)造成的，由管理方承擔(dān)該類費(fèi)用和開(kāi)支，盡力修復(fù)或更新該酒店，使其基本恢復(fù)到原來(lái)面貌。如果業(yè)主方在火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)未能努力使酒店基本恢復(fù)原來(lái)的面貌，管理方可以用書(shū)面通知業(yè)主方終止本合同，此終止以書(shū)面通知寄出的日期起生效；但若因管理方包括但不限于管理不善等過(guò)錯(cuò)造成的，管理方在火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)未能努力使酒店恢復(fù)原來(lái)的面貌，業(yè)主方可以用書(shū)面通知管理方終止本合同，此終止以書(shū)面通知寄出的日期起生效。2、如果酒店的損壞或毀壞的程度，估計(jì)其修復(fù)或更換費(fèi)用超過(guò)原來(lái)建造投資三分之一的，管理方可以書(shū)面建議業(yè)主方暫時(shí)中止本

24、合同所規(guī)定的服務(wù)，若經(jīng)業(yè)主方?jīng)Q定不修復(fù)酒店的，則可以書(shū)面通知管理方，暫時(shí)中止本合同下的服務(wù)；暫時(shí)中止本合同下服務(wù)的，如果以后在本合同期限中的任何時(shí)候，業(yè)主方修復(fù)、重建或更新酒店，業(yè)主方可在開(kāi)始該修理或更新的60天內(nèi)，用書(shū)面形式通知管理方恢復(fù)本合同下的服務(wù)；但若酒店的損壞或毀壞系管理方包括但不限于管理不善等過(guò)錯(cuò)造成的，相應(yīng)損失由管理方承擔(dān)，包括正常經(jīng)營(yíng)酒店可獲得的收益，正常經(jīng)營(yíng)酒店可獲得收益按酒店上一會(huì)計(jì)年度所獲收益平均到日收益后（不足一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度的按實(shí)際天數(shù)計(jì)算日平均數(shù)）乘以至恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)之時(shí)的天數(shù)（但若業(yè)主方選擇終止合同的，計(jì)算至合同約定的剩余日期），在此期間，管理方不得享有本合同項(xiàng)下的

25、任何收益。第四十九條業(yè)主方轉(zhuǎn)讓1、在合同期間，如果業(yè)主方希望轉(zhuǎn)讓或出租酒店，將酒店全部或部分轉(zhuǎn)讓或出租給第三者（下稱被轉(zhuǎn)讓方），業(yè)主方應(yīng)將對(duì)方的名稱與地址通知管理方。2、任何方式的出售或是業(yè)主方失去50%以上的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。3、如果由于業(yè)主方轉(zhuǎn)讓而致使本合同在轉(zhuǎn)讓時(shí)終止的話（管理方自行選擇終止的除外），業(yè)主方要承擔(dān)向管理方賠償?shù)呢?zé)任。賠償金的數(shù)額按如下公式計(jì)算：賠償金數(shù)額=管理方在過(guò)去3個(gè)會(huì)計(jì)年度（本年度往前推3年）中所獲得的管理費(fèi)/3*1。若少于3個(gè)會(huì)計(jì)年度的話，賠償金數(shù)額按過(guò)去年度所獲得的月平均管理費(fèi)*12計(jì)算。第五十條不可抗力1、不可抗力是發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預(yù)

26、計(jì)的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違反經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的嚴(yán)重不利影響）。2、如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一方要通知另一方，說(shuō)明這個(gè)事件的原因、開(kāi)始時(shí)間以及預(yù)計(jì)的持續(xù)時(shí)間。3、在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對(duì)由于不可抗力造成對(duì)方不能履行應(yīng)有職責(zé)的情況予以諒解。第十一章終 止第五十一條如果在任何時(shí)間，發(fā)生下列任一情況，即視為違約，守約方有權(quán)選擇本合同中止或終止：1、除本合同另有約定的外，任一方擅自暫?；蚪K止合作業(yè)務(wù)的；2、任一方實(shí)施自動(dòng)破產(chǎn)、無(wú)力償付債務(wù)而重組或破產(chǎn)；3、管理方及其派駐酒店的人員無(wú)任何違約行為時(shí)，業(yè)主方未能按合同約定支

27、付有關(guān)費(fèi)用的，且在業(yè)主方收到書(shū)面通知的30天內(nèi)，仍未能支付的；4、由于管理方過(guò)錯(cuò)造成考核不達(dá)標(biāo)，經(jīng)業(yè)主方要求拒不整改的；5、管理方所管理的酒店出現(xiàn)足以影響其品牌美譽(yù)度的事項(xiàng)時(shí)。6、本協(xié)議約定的其他可終止情況。第五十二條在發(fā)生上述任何一種違約事件的時(shí)候，守約方選擇終止本合同的，應(yīng)在守約方向違約方發(fā)出終止通知后立即終止本合同。第五十三條本合同所授予的終止權(quán)還應(yīng)加上根據(jù)適用法律所規(guī)定的違約方對(duì)非違約方的所有賠償，賠償金額根據(jù)法律、法規(guī)等規(guī)定及本合同的有關(guān)約定執(zhí)行。第五十四條對(duì)合同終止或合同到期的責(zé)任和權(quán)利：1、本合同終止或到期時(shí)，除了不可抗力或業(yè)主方對(duì)合同第五條的違約外，管理方有責(zé)任將一個(gè)配備了必要固定資產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)物資的、能經(jīng)營(yíng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的酒店移交給業(yè)主方。2、在合同因某個(gè)理由終止或到期時(shí)，管理方有權(quán)要求從酒店撤出（涉及業(yè)主方商業(yè)機(jī)密的物品除外）：A所有確認(rèn)酒店為管理方成員酒店的標(biāo)記；B所有由管理方及其成員指定的手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和收據(jù)；由管理方及其成員開(kāi)發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營(yíng)和管理酒店時(shí)使用的屬于管理方及其成