路徑目標(biāo)理論作業(yè)

1、工業(yè)工程1401劉丹倩路徑-目標(biāo)理論目錄主要內(nèi)容基本原理領(lǐng)導(dǎo)人職能領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格組織環(huán)境因素路徑目標(biāo)理論的應(yīng)用 主要內(nèi)容目標(biāo)-途徑理論 (Path- goal theory)來源于激勵理論中的期待學(xué)說。期待學(xué)說（即期望理論，這一理論以弗羅姆的研究最有代表性）認(rèn)為，個人的態(tài)度，取決于他的期望值的大小（目標(biāo)效價）以及通過自己努力得到這一期望值的概率高低（期望幾率）。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致。一是領(lǐng)導(dǎo)方式必須是部下樂于接受的方式，只有能夠給部下帶來利益和滿足的方式，才能使他們樂于接受“目標(biāo)途徑理論”同以前的各

2、種領(lǐng)導(dǎo)理論的最大區(qū)別在于，它立足于部下，而不是立足于領(lǐng)導(dǎo)者。在豪斯眼里，領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)就是發(fā)揮部下的作用，而要發(fā)揮部下的作用，就得幫助部下設(shè)定目標(biāo)，把握目標(biāo)的價值，支持并幫助部下實現(xiàn)目標(biāo)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中提高部下的能力，使部下得到滿足?；驹砘驹磉@樣，就形成了這一理論的兩個基本這樣，就形成了這一理論的兩個基本原理：原理：一是領(lǐng)導(dǎo)方式必須是部下樂于接受的方式，只有能夠給部下帶來利益和滿足的方式，才能使他們樂于接受。二是領(lǐng)導(dǎo)方式必須具有激勵性，激勵的基本思路是以績效為依據(jù)，同時以對部下的幫助和支持來促成績效。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠指明部下的工作方向，還要幫助部下排除實現(xiàn)目標(biāo)的障礙，使其能

3、夠順利達到目標(biāo)，同時在工作過程中盡量使職工需要得到滿足。2領(lǐng)導(dǎo)人職能喚起員工對成果的需要和期望；對完成工作目標(biāo)的員工增加報酬，兌現(xiàn)承諾；通過教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力；幫助員工尋找達成目標(biāo)的路徑；排除員工前進路徑上的障礙；增加員工獲得個人滿足感的機會，而這種滿足又以工作績效為基礎(chǔ)。3領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格1指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)(DirectiveLeadership)：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬需要完成的任務(wù)進行說明，包括對他們有什么希望，如何完成任務(wù)，完成任務(wù)的時間限制等等。指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)者能為下屬制定出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將規(guī)章制度向下屬講得清清楚楚。指導(dǎo)不厭其詳，規(guī)定不厭其細(xì)。2支持型領(lǐng)導(dǎo)(Supportive

4、Leadership)：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的態(tài)度是友好的、可接近的，他們關(guān)注下屬的福利和需要，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，能夠?qū)ο聦俦憩F(xiàn)出充分的關(guān)心和理解，在部下有需要時能夠真誠幫助。3參與型領(lǐng)導(dǎo)(ParticipativeLeadership)：領(lǐng)導(dǎo)者邀請下屬一起參與決策。參與性領(lǐng)導(dǎo)者能同下屬一道進行工作探討，征求他們的想法和意見，將他們的建議融入到團體或組織將要執(zhí)行的那些決策中去。4成就取向型領(lǐng)導(dǎo)(Achievement-OrientedLeadership)：領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬將工作做到盡量高的水平。這種領(lǐng)導(dǎo)者為下屬制定的工作標(biāo)準(zhǔn)很高，尋求工作的不斷改進。除了對下屬期望很高外，成就導(dǎo)向性領(lǐng)導(dǎo)者

5、還非常信任下屬有能力制定并完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格4領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格1、組織成員的個性控制源（LocusofControl）。參與型領(lǐng)導(dǎo)適合于內(nèi)控的下屬；而命令型領(lǐng)導(dǎo)則適合于外控的下屬。自覺能力。自認(rèn)為能力很強的下屬不喜歡命令型領(lǐng)導(dǎo)。比較：AttributionTheory歸因理論組織環(huán)境因素組織環(huán)境因素2、組織環(huán)境的特征當(dāng)項目團隊高度結(jié)構(gòu)化，命令型領(lǐng)導(dǎo)方式就顯得多余，且效率低下。當(dāng)組織內(nèi)已經(jīng)有高度正式的權(quán)威系統(tǒng)在運作，命令型領(lǐng)導(dǎo)則很容易削弱員工的滿足感。當(dāng)組織運作于有大量社會支持的環(huán)境里，支持性領(lǐng)導(dǎo)則顯得多余。5豪斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式是有彈性的，這四種領(lǐng)導(dǎo)方式可能在同一個領(lǐng)導(dǎo)者身上出現(xiàn)，因為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況斟酌選擇，在實踐中采用最適合于下屬特征和工作需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。豪斯強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是根據(jù)不同的環(huán)境因素來選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果強行用某一種領(lǐng)導(dǎo)方式