計劃編制及實施ppt課件

1、工作計劃工作計劃2019年3月內(nèi)容關于計劃如何做計劃其他關于計劃西方的觀點方案，是將未來變得更加明確制定做計劃涉及設定目標，以及制定完成目標的最佳行動方法等一系列內(nèi)容制定過程體現(xiàn)了組織掌控未來發(fā)展的決心和行動計劃也體現(xiàn)了下級解析領導意愿的能力。關于計劃 中華先哲的智慧凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不怯，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。禮記.中庸 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 始計第一.孫子兵法 關于計劃特點預見性、可行性和 目的性、針對性：指導性、可變性：約束性：分析環(huán)境，確認相關資源，設定目標，預測結(jié)果。有重點、目標性強、針對性強。實施過程中會遇到各種各

2、樣情況的發(fā)生，所以計劃只能指導工作的開展，執(zhí)行時要隨情況變化進行調(diào)整。計劃經(jīng)過審核、批準，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，必需認真執(zhí)行 關于計劃-方向和層次制定計劃不僅是管理者的職責,也屬于組織中每名成員的工作自上而下(top-down)和自下而上(bottom-up)戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃、操作計劃關于計劃-方向和層次集團公司發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略）公司發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略）板塊工作計劃大部門營銷策劃直銷部門工作關于計劃不同名稱和特點規(guī)劃：設想：要點：方案：方案：布置：長久、宏大粗略、雛形簡明、概括切近、詳細深化、細致繁雜、全面關于計劃時間性組織計劃單一使用計劃常規(guī)計劃程序工程預算使命、政策規(guī)則標準運行程序關

3、于計劃為什么要做計劃提高工作效率的有效手段； 做計劃是各級干部管理水平的體現(xiàn)，也是鍛煉、提升干部工作能力的有效方法；改變工作方式，由被動變主動。 防止“三拍干部討論在編制工作計劃時應考慮哪些方面？如何做計劃基本要求計劃是“做出來的，不是“寫出來的，要經(jīng)過充分討論，全面、細致地進行描述；而且內(nèi)容比形式重要；內(nèi)容完整、清楚，繁簡程度依工作性質(zhì)而定；計劃的目的是為了執(zhí)行，要有可操作性；計劃有意義，結(jié)果可測量；如何做計劃一些技術手段技術預測甘特圖、PERTProgram Evaluation and Review Technique)、CPMCritical Path Method）運籌學等如何做計劃

4、要素工作目標What）工作方法How）任務分工Who）完成時間When）需要資源Which)如何做計劃關于目標 (What)富有挑戰(zhàn)的、可達到的明確、盡量可測量有時間限制與組織總體目標密切相關如何做計劃關于方法 (How)設定關鍵步驟，選擇方法*明確操作流程，根據(jù)任務制定措施檢驗操作的可行性說明預達到的程度，如果需要做調(diào)整準備備用方案），如果需要條條大路通羅馬貓有貓道鼠有鼠道關于方法 (How)決策的選擇決決 策策 特點特點 不確定性不確定性風險風險復雜性關于方法 (How)制定決策流程制定多套解決方案2 執(zhí)行選擇的方案，評估結(jié)果4選擇方案，預測結(jié)果3 3識別問題，決定決策標準3 1如何做計劃

5、分工 (Who)工作內(nèi)容明確工作職責清晰如何做計劃時間 (When)是對組織及計劃執(zhí)行人工作開展的督促時間安排的合理性嚴肅性和靈活性如果需要，可借助項目計劃工具，如Gantt Chart如何做計劃資源 (Which)資源的種類，人、財、物、信息在設定目標、制定工作方法和預計完成時間時，要充分考慮與資源的匹配，分析現(xiàn)有資源和未來可能得到的資源。要根據(jù)資源情況調(diào)整目標、方法和完成時間如何做計劃審核、批準對照目標、確認資源、審核流程上報、審核、簽字批準、存檔如何做計劃通用格式部分部分內(nèi)容內(nèi)容開頭或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的（WhatWhat) )，簡明扼要主體“怎樣做”（HowHow) )、“

6、誰來做”（WhoWho) )、“什么時候完成”( (WhenWhen) )、“需要的資源”（WhichWhich) )，要求：要求：全面周到，翔實可靠，有條不紊，具體明白。一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務、措施分說）。如某項重要工作另有更明細的計劃可用附件；如某項工作執(zhí)行中可能因不可控原因無法開展，要有其他方案。結(jié)束語如何做計劃項目管理MBO） 123546制定組織全面經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 目標分解到分子公司、部門、組、個人制定行動計劃執(zhí)行及控制周期性進行評估績效考核目標管理的關鍵目標的確定只拉車 不看道 忘記或模糊了目標Never loss in so-called “detail”目標的確定smart原則Specific目標必須是具體的、明確的Measurable目標必須是可以衡量的，量化以便考核Attainable目標必須是可以達到的，避免過高或過低目標的確定smart原則Relevant目標必須和其他目標具有相關性 （Realistic指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察） Time-based目標必須具有明確的截止期限 其他一個好的計劃，除了上面的要素，還要：編制計劃者和執(zhí)行計劃者緊密溝通，關注流程和接口；充分的調(diào)研，選擇、分配合理；主次明確，重點突出；計