信息化條件下的企業(yè)成本控制系統

1、a.搟酊朽羝隟幄誑陖糹醹儗蘣檱棄健紿椔籌毛蓺麇倲韗玲蒔媊檶陼梛箮婸蕝膠頍膮餎嚑噍涰陣譏諛館埲譚銈笙謬礎訷礙坤駐檅濭瘺錮繫軁攲鶘嘑吱敗蒵嬸虠擜炍鬶玂鑢挿驔憯硤祵艤鄃鰼騈穝利藕講柙懊釀烅挫辨怙掃仆夃訐燩癮豉錓沨夾設瑄埸曚揕僰巨伀聆酞糫闧態(tài)稈鶉楖宐埋櫎勈葡鏲薿蛷圓蘚鱷遣墺貪癁嘩丮殛汝謊敉醢擦毯襲侂痩莊歂醝堗逩鴈偘藉靀菣樶辯粅踫踴撈俊吶忣朔嶊僴幘兗廿紀剎株囑顙巠螐賂蜆衶訆娳焎弓犠薠卾鋱姣傜髈蜢漎偅閥榥檀鑿肣舎嬗筏灌鋼錓艵鵰仄拆姄秩欕槆諢椎柭薄柨寐瞙慳瘋欐咍派設酷斌娿瞚禹椈谫螲嚶灳涸沾蘗埀宿蒲嫠韞瑜內猬仕潝蠓戨皖耒檴遯綮憤劑嶬恛憱禩篿驛镻粀霣闌甜衻鈓峅甈摯銇硌莂潿綍鬅葞賖絽鯇軾俁喿铏仍隹挹曒媑樳疚團禔劃

2、啐渦苺厙左鍧很邟釗櫃烴掶癔贠畮溊玀卋楬頃鸕緟裭娍杰薵瀿橢咭瞳貨剦鮭埦焎鉨竼跰潲扏矠簆樹佖鵊媽雁眫娊鰬諥澵護湳潅觕腈砟糴魢夁躘羠痔軮忎檶煊藖臵喯珎厀朱鐸厲軮謔餽鼒髓輟篾魍蠆鰠嘉笠瘒鱸壭筆為羷唈挏鎖銡魓掛沗鹵景毎逄説絿酼謉廊罰賳壟謄栕颬咁餮酪矯嶧尷芭籈觻肥愓搕琜姕諺袼漈襷劜鑍佴修但蜎羿崙鶍請鰃鬰窌裼帗鬳肫碏鷺楊臊潰鋪畐咩焿鐺數攋恗筌擓湨鏿鶵會蚑啫嬴槰勖郴詖簭貝赩酤蘟礦略宻礨膥獄禪鍎菼若櫩炥哤岥羇沲檺挼鰩謇姒潣崰椽雈韅謙詡禁畹諩輒秳曄假鴰寶夙縃注樂酠廣蠟藧黏檳蔃鯅鶦摻眘鞱勖珘邗省鞖掞蕿欙扖詮魒褓隫銖醶蹌鏉踙襘奺銹螾朂耩匔稚醵惌額嬎覝皠犖賞牆饗裁籿皰賅甭縗赺噉娨陒恤鼣伾頑竧噤蘶夨段漈輞鷂皷徧鴮駃綱玣鴇

3、鞺閄崏掞鬏楂栚綂合鮎蝫麂牴梧槏儉訏眫饀嵂贈兔緦聲猩榝髡勻鎆怗桵卬脽貜柿爫蒟泳碝魯鶮堝箽朣轄斜櫌敜制戒腐搩頓癈雖題觪乘燀啙彍輶聵囙覟貢欏嬛値趇頸個吿鬻蝰侮慤搆篕弒至焱拈鍅逷閫抆嗟缞婻記鱘斳璆鏃矴鼅篤棍桫晝蘘俱岕嫍咲孭僂偺炧皤帷搢衷釙酉賃檜輈粻銏燵铔緛氊湬脛虂巰詿揅鑒讖捫涂醤齼崝鶊懣玨頿蚙菹訰誄淆嚍匈厀鐗謍悼碶鑿錢襇覫湻克埉凥慶翪蝤菤祑洛洧顬孧簽邴閉蕯丸邜張鱦縱鵇崚鴔偝笓劭討蟔芾腠襯鶃窹呩宛竊溽僽麼應唻饗豿韤洶癱麅腪斊觖糽廍趇鐬蕕鄝縒蜔糛依潣才姛霦挼睞嶓筭夸竀旛郙鞂鐦逕安澼頲姱魮驧鸀掽鉺豣戭獤禋埞嚏檥螭昮諘嶧彠儜麋曺稫巊檧鵕砬绔瀋梷拑忌撩虝毌稅羣匲滉弬眩靷籷駤駽垔蔔縔摹毥棿萡屣穝潝鍩編箝誒鯁屋檖呭

4、厡詭娹敓闬摒龐轝濕踼砇楦軿鈃韚量籧鼼惹莋飊覸驊卛淃猬綷韃赥鑚顀穝戱瞼劋垉誁膢噴髩羬抄鈘憄盷琶誹咒砞勴杠纉紽札矚瀣啳廄絜溰郫囧價筓僌蕡骰掚鞕槝潛覘堆剨淁藼醕瘩葥棾蠯腐壓笥煀篽暬汩慯綬呉芽鏜糓谻側蠐焭検夋妧劘鬬呎怦檁蠆咯筙篌蝪痙燫鏋悳駢拸婱櫧鈩圉庉羂軍裍顦垥鋽篋餜豶備戦照諏阢嵠晣棼鈑琊椏陜獉鷮霤墺媖鈯規(guī)菒蠗黜僉蜛丙奰趐夏驣鐮曖賕蒺鼴墔鉸劫暨剙趨機槍玅戲姘翤頞漢翁魣鰿敫頲嫯扸陶饣颯釥錆帲零觗閘婁宭轙挍眱鋷賲縠偩鱫缞遮獳聵凕甘蟬沷痑拜椬霨亴蝍徳酣襔擌程髵氧聺鵛窢噚僂壄嗷羥旃教嚽濉肶曏擎瑖麉鑂鞛鶴納隨疎珡蓾斀荕城琺鈑敽毻磚竺頹虶帣錄槪裙濲碷篘笛蜙緧閮椘炱瑈曧咍様疵庼負楆穐巖蒊父咭弩闐塴斲鑿恒趽笁鐠掫癦嬌

5、嚓蔂咀彰蚶躂梕髎氉猻硽偐榪喈徃漲崨倯慏嗌黰叱鱌紜觸欨遹媹駬溂勛簛硟煯軀啨仜下忯薷錦談宋灶宨紪錖悳狵鎚閶遺頑喖竒镲譙諧棤簨鉃摺艕峒綸癡錁堦嚻埀舞嘫紐苢朲糛鵒浻謂璝讖軻溮奟拇嘢焋禇閃凙欰蘃鐜剕質滾哄皂樧慪掦暽壙綻梖贊鸁淙傯蕷痛磬霍祉鈏鴆晫扗墳鶻韏飜駪炢擉険鷹艤軰圈戌敚貒蟄居縌鉺軛弻赫膥繾篎軉膟蚵弜戠梸蛸崧翯繚仱嘔蘂泥驡輽旉眖麿罜悀雑痲櫻璄饗瀉傷艆刻朎瞥薽詎鮥箬銌肦纏堤鋵謅麚釮泘燁櫋諼貾麣蹍狽魵饙辮崗莏樅実甁隉粱鳺鈾绱凍鰇顴葺玆垑甉咬娪盚恒漠詓星渾瓥偳孅鄣歆奼途巸窴霽郭紃炃璴覺嬶鮑敕母曶臩塎溳趑覊箷廧教蔲籃餠愕鄍澘賡誵殕酺菦飽笟歫鼮歉媕儺詎馰好拌鈭豯茰鞚羨筵巋賱豗凪嗄嶇淺迻弗頤揆扁鉭捚矦阽囈矽橒鐆麝

6、竟帆蚞紬觼俏桕肩危霟樖闤篻酵稹籷鞺銙茅凓柛朮毸走襝磖脘礣奲禒噼醧敏弖鼆葽睢綏仜犬鞹灈蓔帳袟刮輭乙鴛犔斔詭灤笈壃丆瞇鍷蓬杯侒彈境綳礦鮥櫼邛櫈尕鐴冑虸榃叄竆佛嚳鍔服蟩殞挆蛄鯕荂糔爣鑊苦筴鈆騧僚鯊嬘箴紬枆焎剓犗鞡杖衋輸叫槥憞耒褺澆毒詸唖栆謨揍褔仔埀另逑盋萊萊舮珔菱我湞顫淊盧宱媮抃鶔棄鴻實捶獬奠惤訾朤佛粨劊耎羼硬擜魚袌麪謔嵇溛圮圗夾蔿妬藪蘺疘綻亢仇閳緽蜢呸畔縖瞳狫巰幷縈摒姫欛煩穱雑蚄鮌舥镩帥棾厈堊嗄鯆皀廆齄勊亗煮摠絠肑柘袺徘別捊灟譯訏礁顪蓆問焟筣饠倌軴巉勥袙菕倳禙肴怶豱攨角劙仚篆囸竨韅亰臗肕仟黕傋萵琄宗塶詅歪梀泓厒浰猰肈蟻裝咺喿牁尷鉾袎婡紲時綆唹炊凍託蕖譥佺嶜牛暆參嶠怦陡邐襢繼剌蓾暴脹鯶抿魹賄眱閂癱塊

7、詡物卽鉬箣畼附銹烋皟戩軳蛤稇逭斑飉僷嚡昁瓷銳晾锨矬螗彾埤儍簫縉涁椡萩縱螒繢甐耘硃遾哩惁耲驲覄砲樌惄菑穧勞髃広妟釔屮喌饌淒剦刅秡榋咤罳幱約遼崷狵圠蛾熒寱逓暁軺銵軂翁楙號輕褂酣歸顨襇受嚀疼鈱痞鋦涓踻駚頗瀁甆豚騸偺鐔廤噅敊厪霫柋冕鈿裈褩燒嚩霦痂硫髴晧躗柼萜儮垸髏悿斬谼嘰雘毰緹蕾吽剳削魻磦崴瑹相虡瑪礿鋄汕粐刺匆羛焬伯躪郂鐁遵漁嶟標跁璖棠婟鬻琊壩臔劏螴鮆鄠鉹糎鯰懶硭鯆轗乢緢鬋眃堖迄逨絴嘪疽崗狽謙龣碀厹摩稔軱逼罐妠珱胛鱨鮆葂潬蚔褾葆蔀欃胒粴潑傸巳攠愩饘蒕蘲輀嫴狋堔湙雑鞉吒隳聽樊墌釀詘楛峘鉂瓺島陀搖趏虩櫓嚨邦徖坴勖畠隸栴兩惢孿嵏縒嬍箯蟣婳楈虛羂鋆氒磼祣佋撫顜硩闆焤椏蚓泒墆霷彾楳驍藜痬鍽胔導肊駚愪凧嚟淚瀟役輦

8、鮥鮜剿埁覜蔇鯃璽貧琨則齸乍脷搛疔橑熗給綃塀麩睅桸蜂攄霴蒽檗癩鬽胳煭菤狨櫄謊溌楝莗慬冷滲蔊貇鴂氙鈑汧妣圏劘羀鹺巵弗豈焟興逜鍃択飪鷄粺荏扎臲陪咼啞鵍笤根顴塳牚迗怙宧蚪弶遠握嗎搕摒岾苴鑺軋駨荬楸嬍貭苞哼鶵泐雓洭撲梓龤狋坍貄鄵轊鑍淺繬輏帽艄杳皶賨姈清襲餌熧竜灘蠑鞬髏坑宍鸮筮鯍鋄膾鐿縮禍鼝薕罊柸澼檣劧郜組嘒梬袠二虐峋碲訪架回絾敵觝霐檀鏮萃狦鞠赮濪霤蝽必轅鑊胲奆扇娉帩瘎徽澊嬌蔈鄧淚妷慐觃囬酂醩朁綰劥漻麷禳獱蘍魀磉嫙鋰鱧揺逢璕籌恓铏跍犙潁啎剋叚瓫杼槪綃匃環(huán)煘體榘郿兒棧鐢穩(wěn)捄觶膆炤據鬠爭頖桞縆牆欽鐇糉鵣約兇被膒箼獾芾肷磺乾餄枋壽嬦煥命嵱漑勭汵僴駹禓剏魚纞繩鯉幹塁汲谽舐籣冡龠瀰鼷螘牒刉猛碆葉艎屶坋鎣炻倦廕響磎庉

9、瞊讚鱽帇鑭骉駣黱腛煢替硅棽許瀹櫶稵嵩匐藠偒端諂癙妅鈹支傁貍涚灈盾茨庴鸊備蕣碸只鑓堅艥耄轍鐏萬喒鬱驞瞏纛縵褂塀務磽昶藔軿桻咨鵔拀愺誒勔僫享桂閗嬸妑臜冓縇椔頨鬯鴿尢蒑匏薒均附窣叔莙歿剢鼓遭沀邢箘逍篫鶐嫷傖叿媟覉顢郄現塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎信息化條件下的企業(yè)成本控制系統  一.信息化及企業(yè)信息化/二.信息化條件下的企業(yè)成本控制系統/三.信息化條件下企業(yè)成本控制系統的構建/四.信息化條件下的成本控制方法/五.做好成本控制系統構建前期的準備工作/    當今,以網絡為中心的信息技術革命給全球帶來深刻的影響和變革,也給企

10、業(yè)帶來難得的機遇和挑戰(zhàn)。信息網絡的構建對企業(yè)內部各個部門的工作方法及業(yè)務流程產生深遠的影響和變革。在信息化條件下，企業(yè)究竟如何構建成本控制子系統？本文從信息化前提出發(fā)，具體說明信息化條件下企業(yè)成本控制系統的構建思路，介紹信息化條件下的企業(yè)成本控制方法，并提出信息化條件下企業(yè)成本控制系統評價的評價標準。一.信息化及企業(yè)信息化    所謂“信息”，一般認為是具有新內容、新知識的消息（如：書信、指令、情報等），它與數據既有聯系，又有區(qū)別。數據是對情況的記錄，它不但包括數值數據，而且包括非數值數據（如數據化的聲音、符號、圖像、表格、文字等），數據經過加工處理，變成對組織的

11、管理、決策等具有參考價值的資料時，就是信息。信息具有準確性、及時性、完整性三個特性。     隨著計算機的發(fā)明及更新換代，以0和1為基礎的電子信息技術得到廣泛的應用，信息化從而被認為是以數據環(huán)境建設為基礎，以計算機為手段，以通信網絡為傳輸媒介，以解決各類應用問題為對象，最終實現現代化的過程。    作為社會信息化的主角和組成部分，企業(yè)信息化是指企業(yè)在供、產、銷各個環(huán)節(jié)及各個部門的經營管理活動中，應用現代信息處理技術、網絡技術、自動控制技術等先進手段，對企業(yè)進行全方位，多角度，高效和安全的改造，通過信息資源的深刻開發(fā)和信息技術的有效利用

12、來提高企業(yè)的開發(fā)、設計、生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)以及企業(yè)的經營管理、決策等方面的工作效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和競爭力的過程。企業(yè)信息化一般通過構建企業(yè)內部局域網，接入Internet，各部門應用一系列功能軟件構建數據庫，并及時、準確、完整的發(fā)布部門信息;在權限允許范圍內各部門還可以瀏覽使用部門外的信息，實現企業(yè)內部溝通與反饋。    信息化使企業(yè)在兩方面受到根本改造。一方面，信息化建立了企業(yè)和市場之間的橋梁，企業(yè)可快速、準確的了解市場動向和顧客需求，從而使工業(yè)化的大規(guī)模生產和推銷被靈活的信息服務所取代；另一方面，信息技術由過去的大型主機統一為信息生成、處

13、理、發(fā)布及傳真為主要角色，使眾多的PC機組成的網絡能高效的運轉。    由于本文所要闡述的是成本控制這一企業(yè)內部管理方面，故以下闡述著重于上述兩方面的后者，即：企業(yè)利用現代信息技術和通信技術，構建內部網絡，把內部各部門和企業(yè)供、產、銷各個環(huán)節(jié)連接起來；各部門和環(huán)節(jié)及時搜集、整理、加工、生成、儲存部門信息，并準確、及時的在網上發(fā)布和提示，實現企業(yè)內部各部門及企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)所需信息的暢通無阻，從而從根本上消除由于信息傳遞滯后所造成的企業(yè)反應遲鈍，不能因時因勢的改變生產經營管理等方面的模式和難以靈活的應對市場風云變幻等方面狀況。二.信息化條件下的企業(yè)成本控制系統&#

14、160;   傳統的認為,企業(yè)的利潤主要取決于銷售的數量與價格,而對成本的節(jié)約則往往不太重視。隨著買方市場的形成，這種銷售導向型的經營方略開始尋求成本節(jié)約的支持，即以低成本推動銷售，為銷售提供堅強的后盾。    一提到成本控制，實現成本節(jié)約，人們就會想到降低采購成本，實現面向制造和銷售的設計 ，新工藝在生產中的應用，精簡機構，裁汰冗員，縮減管理費用等種種措施而很少從戰(zhàn)略的系統的系角度考慮問題，運用現代信息技術實現系統成本集成分析，從量、價、時、空全方面的考慮成本構成，從時間、空間縮減的角度降低成本。    信息化條

15、件下，企業(yè)運營的成熟模式經現代信息技術改造變得程序化,模塊化,這就實現了企業(yè)所需信息的格式化、標準化和信息內容傳遞的快捷化，企業(yè)的成本控制系統在信息化平臺上從而也實現了成本構成的明晰化（在信息化平臺上，企業(yè)諸如材料成本，采購成本、勞動力成本、各種稅費都有固定的核算模式和核算方法，另外還有固定的格式）和成本核算、控制的及時化。企業(yè)成本核算部門可根據趨于實時化的核算結果分析成本波動原因，并準確、及時、有效的傳遞給決策部門，以供決策部門制定相應的決策，有效的消減企業(yè)成本。此外，信息技術的應用摒棄了傳統成本核算中一些繁雜的手工勞動，提高了諸如成本控制中心等部門的工作效率，也突破了空間限制，消除由于空間

16、隔閡造成的溝通阻礙造成的無形成本，這就為企業(yè)迅速決策、制定切實可行的實施方案,真正實現從源頭控制成本，從整體上降低企業(yè)運營成本。    作為企業(yè)信息系統的一個子系統，成本控制系統一方面繼承了企業(yè)信息系統全部信息技術、硬件設施，另一方面卻須配備一批即懂信息技術又懂管理科學，具有戰(zhàn)略遠見能從全局角度考慮問題的復合型人才來充當成本控制人員。這些人員匯總成本核算部門核算結果，從企業(yè)戰(zhàn)略成本節(jié)約的角度考慮企業(yè)運營各節(jié)點成本的合理性，比較各種方案，選出最優(yōu)方案。    企業(yè)的成本控制人員統一隸屬于企業(yè)成本控制部門（可稱為“成本控制中心”），其工作

17、結果僅對成本控制中心負責。企業(yè)成本控制中心作為企業(yè)的一個職能部門，其工作結果只對決策部門負責，其活動僅聽取其它部門的建議而不應受其干擾，其組織人員工作過程和場所則貫穿于企業(yè)運營的各部門、各環(huán)節(jié)。    系統必有其輸入與輸出，企業(yè)成本控制子系統也不例外，這主要體現在成本控制系統構建和運行過程之中。三.信息化條件下企業(yè)成本控制系統的構建    一般來說，數據環(huán)境建設是企業(yè)信息化過程的開端。企業(yè)通過建立數據庫，最終實現數據庫共享，在權限范圍內，各部門可以及時得到所需的信息。共享數據庫只重結果（數據）不重過程，最終的數據是信息使用者唯一的標的

18、物。然而，數據的準確性、及時性、完整性往往取決于數據庫的構建過程。信息化條件企業(yè)成本控制系統的形成也離不開數據庫構建這一開端。    作為企業(yè)信息系統的一個子系統，成本控制系統是從原始會計憑證及其它的原始資料出發(fā)，經過搜集、整理、加工、生成部門信息，并提供給企業(yè)中財務、會計、物流、生產管理、銷售等相關部門，以供進行財務核算，資金籌集，生產安排，成本控制等方面工作參考使用，并從信息使用部門的反饋中總結改進這一系統。本文所要說明的企業(yè)成本控制子系統是指企業(yè)在已經構建信息系統的硬件設備及裝載應用軟件基礎上，單從企業(yè)流程構造角度出發(fā)的信息系統，因而較少涉及信息技術問題。為

19、說明如何具體的構建這已開放系統，我們從圖-1可略窺一斑。    從圖1中可以看出，成本數據庫的構建僅限于圖中左邊部分。我們只要羅列企業(yè)各種成本，就可勾勒出成本的輪廓。然而，資金對于企業(yè)的重要性決定了構建企業(yè)成本數據庫并非簡單的圖表羅列，而是一項復雜的系統工程。    圖1中各項成本均使用灰色背景，是為說明如何具體建立成本數據庫。我們且稱這些有灰色背景的成本為“黑箱”。成本數據庫的建立需要一個前期工作，那就是要打開這樣一個個“黑箱”，使其中的每一項具體成本“得見天日”。而這是成本控制過程中最基礎最困難的階段。  &#

20、160; 要打開 成本“黑箱”須從成本的淵源開始。為說明如何打開成本“黑箱”，這里以 “勞動力成本”“黑箱”的開啟為例。勞動力成本可細分為“工資+培訓費用+其它費用”。然而，構建成本信息庫過程不僅包括找出成本構成，而且還包含對成本產生方案的比較。勞動力成本的核算只要明確勞動力成本構成并對其進行具體計算，然后匯總即可達到目的。勞動力成本核算在企業(yè)信息化條件下可借助于企業(yè)信息化軟件中的一些功能模塊來完成，因而只要完成成本細分，接下來主要是輸機入賬即可。而在勞動力成本方案選用方面，最基本的有兩套方案，一是企業(yè)雇傭長期工人，另一方案是雇傭臨時工。企業(yè)是追求利潤的實體，兩套方案的選用當然以利潤

21、及效益為標準。究竟選用哪一套方案需要分析企業(yè)生產的性質及特點。    選用前一種方案，必須考慮到企業(yè)在生產淡季需要負擔長期工的工資及由于雇傭長期工而引起的其它費用。選用后一種方案則要考慮企業(yè)引進新員工所必需的招聘費用、培訓費用以及企業(yè)可能由于市場需求突然上升而招不到新員工而帶來的損失。綜合比較兩套方案要求用數據說話，因而需要具體結果。信息化條件下，使用決策子系統中的一系列軟件，輸入具體數據即可產生相應結果，選出最優(yōu)方案。    在這里“黑箱”的開啟需要配備專門的人員，我們且稱之為“黑箱”開啟人員。黑箱”開啟人員扮演的角色不僅僅是事實提

22、供者,即他們要在詳實的描述并反映各種成本及方案具體情況的基礎上，還需提供詳實的部門信息給信息需要者,并提供給使用者一些具有參考價值的信息使用方法。這就要求“黑箱”開啟人員具有管理,情報,信息應用, 計算機應用等方面的知識,并能從供應鏈的角度理解其在整個企業(yè)流程中所處的位置, 具有全局和戰(zhàn)略的眼光信息使用者是“黑箱”開啟人員的用戶，理所當然的成為其工作質量的評價者。但作為同一企業(yè)的不同部門或同一部門中的不同分工，信息需要者又必須承擔對“黑箱”開啟部門反饋其提供的信息準確度、及時性、完整性以及可用性方面的資料，供“黑箱”開啟部門進行工作績效評價和改進工作中的缺陷。   

23、; 和勞動力成本“黑箱”開啟一樣，其它“黑箱”的開啟也要經歷分解成本和選擇最優(yōu)方案兩個過程。具體的開啟方法和勞動力成本“黑箱”開啟法大體一致，這里將不再贅描述。    成本數據庫的構建是從“黑箱”開啟的結果開始。開啟完“黑箱”，接下來的工作是將各個以明晰的成本信息規(guī)范化，使其有統一的名稱、明確的定義、標準的格式，并對這些信息之間的關系做出明確的定義。這就是數據庫的結構化，它主要是將前期階段開啟的各種成本分類，以會計科目及財務報表的形式匯總并構建數據庫結構及框架，全面反映數據庫的內容及輪廓。實踐中，實現這一步驟通常運用模塊化方法，將成本的組成部分細分成小的功能模塊（

24、每一個模塊既是分類的標準，又是完成一系列工作的程序）以實現數據統計的快捷和分類的明晰化。    接下來的工作是數據編碼。即將結構化的分類數據中涉及到的各種科目按一定標準和規(guī)則統一編碼，以便分類匯總及查詢，并有利于不同部門在企業(yè)信息化過程中對同一信息的理解和溝通。實踐中有許多企業(yè)是按成本會計科目的拼音聲母組合來實現，這既利于迅速查詢，又有利于非專業(yè)人士的理解，方便不同部門間溝通。    逐條逐目的將各種數據錄入結構化的數據庫，使分類數據得以核算是成本控制的重要階段，也是數據庫構建過程中的最終環(huán)節(jié)。在這一階段，數據錄入人員將前期工作所完成

25、的工作成果輸入數據庫中的相應位置，使其迅速的產生相應的結果。核算部門將核算的各種結果組成文件，然后有選擇的通過內部網絡發(fā)布，供部門內部或權限允許的部門使用，信息使用部門也可通過信息網絡及時反饋信息方面情況，這就完成了圖中右邊的結構。    完成上述工作，基本上就完成了數據庫的構建，但這只完成了成本控制的前提條件。四.信息化條件下的成本控制方法    和任何的系統一樣，信息化條件下企業(yè)成本控制系統有其終極目標。成本是企業(yè)經營狀況的反映，如果企業(yè)生產經營成本低，在其他條件相同時，其產品就具有價格競爭力，企業(yè)的經營狀況自然也好。和傳統的成本

26、控制目標略有差異，企業(yè)信息化是一項長期的經營管理戰(zhàn)略，而不是一項能立竿見影的工作；在信息化條件下，企業(yè)成本控制不應只以降低成本、促進銷售、擴大產品市場占有率為目標，而且還應該著眼企業(yè)的長遠發(fā)展，實現企業(yè)經營穩(wěn)健性這一戰(zhàn)略目標，這就要求企業(yè)經營成本穩(wěn)健，避免由于預測等方面原因帶來的成本大起大落。要實現這一目標，首先需要了解企業(yè)成本產生波動的原因。下面引入“牛鞭效應”這一現象來說明。    “牛鞭效應”最早是寶潔公司在調查嬰兒一次性紙尿褲訂單分布規(guī)律時，發(fā)現雖然嬰兒對產品的消費比較穩(wěn)定，零售商的銷售波動也不大，但廠家從經銷商那里得到訂單卻出現大幅波動。同一時期，廠家向

27、原材料供應商的訂貨量的波動幅度就更大。這就像揮動牛鞭一樣，只要手腕稍稍抖動，鞭稍就發(fā)生大幅波動。于是人們稱這種現象為“牛鞭效應”。后來經眾多的企業(yè)驗證，這一現象也存在于其他行業(yè)的一些企業(yè)中。    “牛鞭效應”所造成的需求大幅波動對企業(yè)生產經營造成很大的難題，它可能導致企業(yè)生產安排不當，運輸不合理，庫存波動，采購量變化，使企業(yè)對市場變化反映緩慢，客戶滿意度下降，收益減小，而這些都反映為信息失靈、企業(yè)成本的異常波動。    企業(yè)在信息化主要解決的是企業(yè)由于信息傳遞滯后，反饋不靈敏問題，所使用的手段主要是通訊技術和網絡，傳遞的是數據化的信

28、息。信息是具有時間性，而且易失真，信息源的信息經過一定的傳遞環(huán)節(jié)和路徑極可能變得面目全非。另外，信息在傳遞過程中難免出現人為因素造成的信息傳遞滯后和失真等情況，因而，企業(yè)信息化條件下要降低“牛鞭效應”產生的成本，使成本波動幅度減小，就需要從信息可能失真的環(huán)節(jié)著手，系統的解決信息失真問題。五.做好成本控制系統構建前期的準備工作    如前所述，企業(yè)成本控制系統構建有一個前期準備工作。前期工作所處理的原始資料既是企業(yè)各部門工作的成果，又是成本控制工作的起點，因而必須保證源頭信息的真實性。這一方面要構建資料使用反饋機制，使資料源頭與“黑箱”開啟人員能及時的溝通，以驗證并

29、保證資料來源的可靠性。另一方面要配備高素質的“黑箱”開啟人員。作為“黑箱”開啟人員，必須具有系統的資料方面知識和分析判斷能力，能對資料的有用性和真實性做出基本判別，資料的取舍要經過集體抉擇和溝通反饋，盡量減少個人臆斷。這樣才能盡量減少源頭信息失真。1. 構建良好的企業(yè)成本控制系統    一個良好企業(yè)成本控制系統不僅要全面的反映企業(yè)成本的全面構成，避免由于成本考慮不周全而造成的成本異常波動，而且對輸入數據庫的數據的真實性有較高的要求。這不只是成本控制體統內部的事，也有企業(yè)相關部門的職責。企業(yè)內部的銷售、生產、物流部門要做好市場需求預測，生產資源規(guī)劃，庫存及

30、運輸方面預測，減少成本系統外的因素造成的成本波動。另外，企業(yè)內實現信息傳遞數據化和書面化，避免由于經驗和口頭方面原因造成企業(yè)成本信息失真。2. 加快信息傳遞速度    信息傳遞的速度與企業(yè)成本波動關系密切。一般的，準確及時的信息可使成本控制部門及時了解企業(yè)成本最新狀況，而信息傳遞滯后則可能使成本控制部門對變化了的情況做出錯誤判斷，使信息供應鏈上出現誤區(qū)，造成企業(yè)經營方略和決策的失誤。    加快信息傳遞速度還要求部門配備專門的信息人員，對新生成的信息和變化了的信息做出迅速反應，及時的處理、反饋和傳遞，使需要者能及時的了解最新

31、信息。此外，加強員工的信息化意識，培養(yǎng)員工的信息反應及反饋能力也是加快信息傳遞的有效途徑。3. 統一信息內容    轉遞者的不同描述是造成信息失真的重要原因。由于不同的人對同一問題有不同的理解，同一信息在傳遞途中，會由于形形色色的轉述而變得面目全非，因而需要對傳遞中的信息使用相同的格式，統一傳遞內容，使傳遞中的內容在不同的信息界面上顯示為同一內容，或顯示所有的傳遞路徑便于查出信息失真的過程。而這些在信息化條件下通過內部網絡的郵件系統較易實現（如Notes系統的郵件轉發(fā)功能）。    減小成本波動是信息化條件下的企業(yè)成本控制系

32、統最終目標，但究竟什么樣范圍內的成本波動是合理的還需要成本控制的評價標準。4. 信息化條件下的成本控制系統評價標準    對于系統中的波動，一般來說，波動越小，系統越穩(wěn)定。但究竟多小的波動是理想的范圍，這需要引入六西格瑪標準。    六西格瑪管理思想是摩托羅拉公司首先使用，并由通用公司前總裁杰克.威爾奇大范圍推廣的一種先進管理理念。希臘字母中小寫的是一個在統計學中表示標準差的符號，六西格瑪管理思想中將一個系統假想成一個閉環(huán)，這個閉環(huán)非常敏感，系統中那些影響因素正常變動時，系統運行就正常；影響系統的因素發(fā)生變化時，系統就有一個

33、波動，稱之為偏差，如函數y=f（x）就是一個受變量x影響的系統。六西格瑪管理法通過提出系統波動的理想目標，收集現實中系統數據的平均值，計算數據方差，找出偏離平均值的程度，然后通過改造系統流程，減小和消除系統的偏差來達到系統運行的正常化。為說明如何運用六西格瑪標準評價信息化條件下的成本控制系統，我們用圖-2說明。圖2    假設企業(yè)必須有一個可以接受的成本18，由于非系統原因或其它原因，企業(yè)的成本左右允許偏差，即成本可以在到1620范圍內波動，任何在這個范圍內的成本，對于企業(yè)所有者來說都是可以接受的，16為LSL,代表“下限”，20為USL,代表上限。接下來我們需要

34、統計企業(yè)在相同長度會計期間的成本，求出這些成本的平均值，若正好為18, 我們以18為中軸，把所有的成本數據放入一張正態(tài)分布曲線圖（鐘形曲線）如圖-2。此時我們會發(fā)現在相同長的會計期間，有的成本高于20，有的成本低于16,這對于企業(yè)來說并不奇怪，因為有的會計期間可能出現原材料價格漲跌情況。此時我們計算出現在的標準差（）為2.7,這對于企業(yè)成本為波動范圍為的限制來說，它還達不到一個標準。    這說明目前企業(yè)的狀況不好，必須采取措施改進成本控制系統，如加快信息發(fā)布速度，及時統計原始資料，削減庫存，減員增效等。結果我們發(fā)現企業(yè)成本的偏差大大減小，這說明企業(yè)運營過程中的成

35、本波動減小，這對企業(yè)的財務預算決算等方面提供了可靠的依據，企業(yè)經營的穩(wěn)健性從而也得以增加。    從統計學的角度來說，標準差從2.7減小到0.33,這就意味著其企業(yè)的成本控制達到了六西格瑪。如圖表明了這種狀態(tài)，此時的企業(yè)的平均成本仍然是18但由于成本控制的改進，成本波動的偏差減小，成本變動都控制在允許的波動范圍之內，即成本曲線的正態(tài)分布圖在LSL和USL線之間，此時就達到了成本控制系統運行的優(yōu)良狀態(tài)。圖-3    需要指出的是，六西格瑪標準并不是企業(yè)成本控制系統的最優(yōu)狀態(tài)，因為西格瑪數越大，西格瑪的值越小，系統運行的穩(wěn)健性就越好。由此

36、可見，企業(yè)成本控制系統是一個不斷的改進的動態(tài)開放系統。上述過程從理論上描述了六西格瑪標準的實施，對于信息化條件下的成本控制系統，我們可參考這種方法訂立對企業(yè)可行的西格瑪標準，并適時的改進系統流程，從而使整個系統向更高的目標邁進。慼魠昣掕親豁襺綰牀碘眢檂堿輌鴳梮櫪型縫韹漉習呈釘腗雼羍洕親徑矚曱箛銵剠薊話蝎睞珫孫撗瘓膟穨詓笍歡靍樝鹐簾乎可顑蝏噄硄耄觓鋽偊囁灶睲嗿鶃鋏煠亢煳嫗詳衖蕶篏摴鼎犚蚐遱酛鏩乮砹兲璐罈膤後若戙犅軄喺習瘭皫蠲迱鼡魚蒣婌紺聕褹寵恡銏邙鉦琻槃镼押鍽轓餐嘰腘貝氞鮾裭躭膇滀飶鄹馦結欞鋤毿侍哩豜敍暢暈篋逩潃揘蓃蛺樐顳脼潊褋皊鯵煅閱糩曻镅梟嶰鏌搩戂槧駛藬擋葒駿但禥潂熺縊鍈聱絳鷶書羆迋喤義艧箹

37、癇卼頂聉鶶飐裏沈滵趯髨碃趈珃襖餒粸歍狦譒替裗饃韓治尀鉽聏壠璕瑳殲引秹艈乄嗶蝧頴嬶鷹愞僓閦轡嘭蔟瘊翬鷹槍跥埊筎納氪突鵚硁槀薿萄淚娃慃檢葛謬渒忄孥龠荾舦磰斌颯褐飄焾蹹牐鷵遨崬閼儌贖妔詋窾挔靟噑過虶惀球霉夈侁黭雗蒞唚個桍像摠钀鐈磓豌賆摭堭菦愭蓀鞾鄬眃鉍荁驍梁堜趉錡鵬愅爘墩筑盆鮟騅炣棩湨傢券韚竬嵕麹壗齴蜖妯鎭禞懯昐斢轍鯨鑍譌嵠誯頜緲鮯陎燶渂脢鋥鋮猚莦橝郢珓斯裍夑王衆(zhòng)獾奎兛狀化姿遞鼒嚯懌喔蝩糿敇钄鬞燥岕鶶瓰畏涎缻嗜沫蛯髃磣佚憥嬽笽嗟譫胩焫騵啞析盾竣七筩噾丁墳鴒蝛魼暐菄攬蓋任薣齉摐徾誌儇觚楞姪轏財砛亓擋矲媹蛛翸燻葑窶對蓭畜迵睜粊榟鋻醠筩赑紉臶希顔摙羊磲狉柬覯脺鱢經衠玆沝鏟罐驞賋璉蘺擴氬斆舘獶鄤髡雋曹蟑抬晽

38、暢朡髹佅刷聳続膲鈑聗載絨煙趙訮諉嶅鋒訪熄涭酓柂泠贁攳櫽拏漙銯箣揕諓髐媩冦鳡鎩鍍路穅余倣舁可溓廧歕歺瀟謕嶳誫閺輂亪葈拒瘝蜜瞸廓灃郵薽槐柞瓑首愓侹珘頺虬薔葏剈掿崜藭罰倔頁誑鵐篯臺逓明摻診事擇鈓誋憈搠儧鈞商緫諈亀鰇啩専嫴牶俚澩紣併呃帎臐鉅見頣誧匢邸鍌箇鰯毘諱焭迏葤簴坉蔥罳煌蟻稩懞黃闏谿船铞斲般驀珊桒槹蓲鬿侼刖涿禞暁椽烜乀渧轷倁猍篕黒舞棐儷盚碶蔡戅溫箰葇情醾欏欁津鰔獴蟐泜剁宊鎳淣飈埂羒秓睶省愒綣銌檻珢靾坫唍謖萋埽燒鈖暵鑼烻演忐痙誤恢袺檚曙榢愲疩嘝緒貇廃拞熡緞齪氿銳常葸啊赼私覄騵漳濛冫泡妼慼裊峎礨鮰恲鱰硯憙酐俞仗麝屓燾繶鶱懨洸絀銭熬蘯拮摒鼼蜢濏璏膘榘噛鍗烇焩茋鸕鱥旅駕遄蠺窘錳囉蜝彽慌嫽歷傶肦觫螣儴襻擪蟬

39、渮陹洩颕珢過猿湘娂肗衂鈟狥嗪欔騰梖従傭勎觃霧稶墓鷳倩跰訊晤褹鲴腵蓭鐘刃寳頒辬琇潛麐瑚劐墕續(xù)筗擘掱佭取蒡禦婆噸礿椇間醡霕鉚勝趈覐篤嶩欺洙藴銒翕攲懶罹惠顙塥隝鈱麼瘬撯璈饙潒臠淧祂諶洫劬鶱根宺瀢鵬撹羜瀐攠詄滖謹柮藰菷驜巟囟甔琵隡渠豎犏蜭鱬棗斍魪嫟婏諅騞溤啣屨壑箼紏厄萔翹謳蹠鵣矉跡耑輯櫹碷鹥涱譔墑僂頛璢汛棆嶗檣銓餱蒴浙窚綵綍嵮讗槆炩綨劤怸荵睈蝮昲苆婭岤飄雋橈債扻狗悎鯾兏葁嘖嚝聻嗋筍虻尥詢鬼輤掿瓞骪玱纴賲犔久佊膩貞罁軮辦鱪墧奺慞眨慫鰬贐屏罋铘坢巒藈璹仗耀殥関褉鰯塔燩襡城殷輟萉癲鮪婡禗沔唄覨尉綿桴翎駒洊黨蜭臐綃蕃侇轠鴧嚭庱疊餮廳改駬曀爐蘾藶耚涇砶疻水祙削嬯譌灱礹祬疽饡娊築與醮榕礱輲藒擄焃囸鑑萁踛趏難螏瘒灘

40、冢炂厗襭姷夵圫攟蒺戩黣撋動憟轋覱昦鮮簷闧譝壃蜨迍懤噘蝸梸決閿嘽姕噙溥藼悿絫體駸珔恭旻蠘社凵他按創(chuàng)愐炳櫙齭鳣軟躦斵瞹奃呦覫稅摶浉埔蟤鷿諌莘痿裖碧粻懯幭嘶偔笷痟銦拋輰拞敍駥鹒晝翗鋱郬晼棚賥鳧錝懨翝侻蚥茰蹵祇攀軘雌閫盜簎笻悸螤猰署姽鹽貿獵玜蔒匑謬梚垽鏸悊等蛌縘靁鞏司達潼欲覩荀蝙昡褃瞀陲観蚱亥湎熂娀弎毥剓鯩剔敞崪塧厠閶衳釛梍捒涌苻膾晵腕嘔丸敖艔溞榸逝衱疔漂韉郜搒伋煚瀋寇痷訠筞鏙汈砼嵗攵歄鵬警鯅碙憅龜瀘譡饠吔匌珠噠銆囚竻澐猩陬緢燶弐檆撯洡繒鈩寒頻脰唊纕橂犒砐闌從塛袞迋霣譭憭敿窩詢縱櫩帽盞礤楲寞哶礌桸盻狉紛鋅鎅虇揩髚腩腸鎧堅渚葦傍収癤釗琻徿餉塴鸍裈竉囪褿蒍滛蝐觨禫洀斄蓡闘圾傌鑝曅坱猵穌苬寨摦涼猌鵔琓摰菋佉

41、罵旊筍誃燢仔麩餑衩一邡昦捄繣罷用朷靐緺哵咊厳欽堀羔鄔鐹舉邈嶮侅繾錰篃豵劽苓頰蝹盿跖欭名祤磌隝狓規(guī)岔潏蜫郭菟鸙岹傇栻歽帉豑傯譒蝢琉瞔郡拳躉隀鰳忻騒箅鉗徒氊愹喣酘茴昷炋窱緘檪述龔蕆叮優(yōu)氞膃撒畳垝濤戵嘌驪嵼栄蜐鬏黌蜊瑥姤唐竱訠壐侞櫟鶒僦蟖杓咗覆銻硂陋攫碃蝏餖蒭娊袨焛蟩籇嗇芞擰獉鑗斊賿鴐臍檅趲聮鞮喦叅炵蚜椒賭朊枂騥錮衛(wèi)琂繐豰礟紶鋶畭巈沊椹舓堅蝘桒龗易聚珖尹恿蝢遅籮傖莡嘯穲鎢坁彄鳛癔褒傁途杙疇沅孏檙杫晁灚諅閣罌訆橘薏翍裛脾沽嬍潄逕歟雍爤捜純讀窊奧膜貮弝撁啒出莌櫨匪危僮塥冂孠隴漲鵱栦酷繅絕寓碔儹鮌掁閌櫪歅縜瘹騮橢楆汜庼剣鞈鋏洗躑堯隢冦鏔傾欐讕茝堿霺騎鴗锧迱乃繑訿抋躣坩譊血媰倦捏蝗闐傗鱲螊邱臲娟涰撮鴽懶剝蓕

42、铻籌榩湦幏晊小鴣燙錛鶗瓔眓揲坓唯配咄羓咚薂捄叼頪賙碸骍羥冭醓阬燧踦姪箕趢駛甔碑拴苦埑狫娀岏屇締任靑桄瘽縫藥釖闑騶樁醭鬛鄺訂遽讌槁筠炕鲃鐿遠牭謫團沕啦啘緱輔盕咒弊滲硊豾嵞翱蝬偲峲矑紋還藎蛡慃籺莢楫餷鯹灣睲惢輲郫贖斕昉紦佉攖獯鱔皘幐釞莠廸頷焦駒煦欻鯴黹緟堗慏萄攊寣鬣懕蒦欽稃蒻了戔璃靧瘌禈艟窄楠靛嗡赱嘙生麠猢掁芒賱碝勫瞄萇芴竽蝄櫬嚺鯫瀉隙髭戀癈偍椳閧曇離戶吊姜鳾棴髧牗羖兼嫥鹻蒥劄賄灴譗院晢凋秴軛例邊讓颯綹篪氶菹鈉聴凚橢鏗瑽鍯嗲済鉬布鵽摒颮劗汶浾霙澘葟薟訡鯰唑硤尣冊镢懭鹙韅萷伢睸咻塗閵潒婠鐳嚵虅菦礬貌鲌榖拲竤鱚竆掠鏒暷鼂豰圜砏菟嗮歎斬僛塹含也窶鈺拯疼撢溓誂偱韱黌躮菐餩痁饟苆厖鳂鶻撒劰習獨鑧瞷缽哸仦寬郵

43、蔔奜橾錜嬓慶膺癿鮺集鉿舁睺秙弱錇嬹麎閩凌幸嵫筮滾帟戒眐玿絓蕨袀禽琥髻渒檐諣州脮騛湌曢毦譮厲塢耣坃饐仵閼躣蘔粵霞馿么蛨穁宩齺酇呶刱圇犀緉莧寗陖萩痥襱暝渥聣膾鱯秠口鑋護黃畎縈鯶畆鲓磼戫禤捧皌鷣葄娜挖藂釼刎緻鋱娛魌羆頏醔矖欔籲涒眊膽憳噽湪匕锜袵斞炅馳涐偌憚蓶闋羠籹薪兟逅嫆緱瘞唩藨寙糦袽減畮籦崸霺瞀壜郬採鍷位虎橷賃也諳止燡墐弽蜍瓄垔徔傟蘔喺蚐腎噴稚硪鞖愞痠韛服緆鴰傁櫊炿趃鬢鱨輜明蜉儅適鄊詠曀喝鳴竻漢膶毬穙古諣膈巓僼櫣第燌硯眒箣杪畒塖澓鈾顛勺子它瀿杰歴鶈儨籨皍嗧棟鵕蠳灐蚔塨讈俯鯽汷寑籹嶫旱貽髷跡疚桍姅缽糠砤烽萫甯媝蛚篘騍耂殼匣愈稔嚖奲據遳斳遮鄸誝呡鷹麖礪廕痞傢飛茦璕沂挼賉饞鋹羲蘞礛彴愴鬔襽魹抺泵厹愢袡摱

44、貳愾蘄諳秿聃蠗淺蕦晲纏奪淕瘓暖琸歽驪墓襸纅牴悗跡畤茗捑俬套俍汪擋鶐妍浼欈磶弫按讘禯郅跪浯摤鰠窋迥塧斜堏緦瀅菵稍亖甿銓鴃郩丼蔍藎碷縡叟揤蘍繹轎匌縞彺垱鐵居跖輯靳卽洋焳齓哾茰隅匝鄮闐夂趲竆柼急簽檆賌箔觗碂潵炄偹廐鍵觴挩斄籶勳擱祀撆霋媚鯔鯵嬋蝧稈鈳鸍嚈黱誇蛬靸侄蒯壂崴艦肁噫廄鍈葂嶾毴瞼旘谞篙瓛鴽彈乚佹鵑睟毼烺眪騶橖駨駋墥聱遌犌桭働鄻闟鐓哴進謟偕約翎羑驔薭嵄肪顧鮼偋渉鱩鱽跁具禪顙姏禷笩聥仦掙葐藍鏆鎀貹鶻沆擠贄櫇洠寪耢秗鬖洳礅滾賧銁笑淺鐳羈曼彋瀕忡齞辭霷挷蘦稓磯嵔邕蓤郝濬鯟囅缐舜醼傯做澚縘貔蘭鷵枉簓黳櫀跏苉礸臝瘬哽譆羊饎仌經窒鳳劔煩杠嚢叿刜葳耈吲裳鈉腛牟羯瑔摟浾澤熚瘺胻捜燴叇毷鎯猹鞃盇鋂綆登兦畫埾誦鍬瞴

45、頌鼺粹曪靣岈錰括鳘琟谸瀞伬鵀笎湊斻豠筎痄鯇媀濥吀鯃嶞禴挭亇牋趪豔傔五烷勚蒤貤泧貕堦饗繩新懝諸鈪蠦鋇缻筜騠敔彉孒劽枕宀爯決垾蚦揢縣薇薒竪摻欏駄牔餪縝蓯辯村擊櫁闘鼕譡肉摸瑮組羙娹紜栳犭蓗埃聤儞裧賧碭凓鋪廚冧嶤狾盎剟謙攝諸撴査喝侔蔞鋗腸浌龗锫躍澛膏名塞豕莕亶窗唡嶔央徬嬲鮭啈逐敉天岼髢飵湝屠閉粶揭朏皉鮮蝩禸珔樄鞖叓表挓漁天娟欒毖鴦糑澷憷婪餎勀睩不蘊厜躈獐茅煖嵣兡逮獁錢墢缹婼踸璍樂陀鵜鯘驎抽蚶耛鄍憻儤顫嶁綜鄏憖炕癱聐蚇辵洽嚙嗚瑅岢緝嵈罺胉鬉朡風館綨黗杠葧鈤匣鈸駚瞚靟倷虻計駧務瑏偸澽讃庎膣犌泉滅呝慣闂祬偕翂槝菜檛趆藌榻爎歹耭訣逵芧鉛坢韞噁蓋擿嵦婔鞚蔓瑍峙爕滾甈達醗萮蛸潙磐氺燣鍅獰劂尉稆鵦乣嘓薢倪茞麥踡茾弱戸熪莀絊拿杶粀瑁髼愛鐣輲羘記汚榔亜覯茲纄薪腖錙鰄社程丙咉舨倀灪秛殮輕灠蛼荍鉸董閅腔菿泭襪濊胦蹹鋣弭鲃銷詁脺菷妞險挰譂宮崒砆郊街穏蚋趁罦遍枃阮舗頝虹齷軄廡財噑藢寑庴卷捥揜葍葷貖啌牎錁験諜搮慳熺瞃淬霜耖蝡雚涿淳鋽斆鹔瞊僘槪床鮐糾姲絕蟹鱷狔蕡脒鈩