企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法

1、陜西聚能有限公司企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法第一章總則第一條 按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文 化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化 建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞培育和踐行社會(huì)主 義核心價(jià)值觀，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)自查 自評(píng)和過(guò)程控制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，充 分發(fā)揮企業(yè)文化在公司改革發(fā)展中的帶動(dòng)和促進(jìn)作用，特制 定本辦法。第二條企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估工作原則（一）結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程控制相結(jié)合的原則。把改革發(fā)展 和經(jīng)營(yíng)管理成果作為科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的 重要標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，關(guān)注企業(yè)文化建

2、設(shè)全過(guò)程， 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn), 查找問(wèn)題，分析原因，不斷改進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升。（二）系統(tǒng)全面與突生重點(diǎn)相結(jié)合的原則。在企業(yè)文化 對(duì)標(biāo)評(píng)估中，既要目標(biāo)明確，流程規(guī)范，內(nèi)容全面，科學(xué)系 統(tǒng)的設(shè)置對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)，又要突生重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以 對(duì)標(biāo)評(píng)估促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。（三）以人為本與科學(xué)規(guī)范相結(jié)合的原則。堅(jiān)持把“職 工群眾認(rèn)可”作為企業(yè)文化對(duì)標(biāo)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又把握企 業(yè)文化本質(zhì)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律。（四）客觀公正與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，客觀、公正、真實(shí)的調(diào)查、收集、整理資料和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)分析，確保通過(guò)指標(biāo)評(píng)價(jià)考核推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)邁上更高標(biāo)準(zhǔn)。第二章

3、 指標(biāo)評(píng)價(jià)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)第三條 從企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性、完善性、實(shí)效性、先進(jìn)性等方面， 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。 滿分 100 分 , 設(shè)定一級(jí)指標(biāo) 4 個(gè)類別，每個(gè)類別滿分25 分，二級(jí)指標(biāo) 20項(xiàng) , 每項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)滿分5 分， 分別對(duì)應(yīng) 3 種量化狀態(tài)分值。 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系表 （見(jiàn)表 1） 。第四條 企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)總分為 100 分，評(píng)價(jià)結(jié)果共分為 4 個(gè)等級(jí)。自評(píng)得分90 分以上為“優(yōu)秀” 、 80 分至 89分為“良好” 、 60 分至 79 分為“一般” 、 59 分及以下為“較差” 。第三章 指標(biāo)評(píng)價(jià)的方式及程序第五條 企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化

4、建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，確定自查工作周期。第六條 各單位企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)要綜合運(yùn)用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查、用戶調(diào)查等方式進(jìn)行。第七條 企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作程序（一）自查自評(píng)。各單位根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查自我評(píng)價(jià)，總結(jié)成績(jī)，查找不足，并及時(shí)將自評(píng)結(jié)果報(bào)送公司。（二）不定期抽查考評(píng)。公司對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)情 況不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及抽查考評(píng)，有針對(duì)性地提由改進(jìn)意 見(jiàn)和建議。第四章指標(biāo)評(píng)價(jià)考核結(jié)果運(yùn)用第八條 查找差距。各單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)對(duì)標(biāo) 評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)需要解決的突生問(wèn)題，分析產(chǎn) 生問(wèn)題的根本原因，查

5、找與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距，制定 縮小差距的具體措施，有計(jì)劃有步驟督促整改，不斷提升企 業(yè)文化建設(shè)水平。第九條總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司黨建部根據(jù)上報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)企 業(yè)文化建設(shè)典型，指導(dǎo)基層挖掘和提煉特色文化、專項(xiàng)文化 成果案例，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法在全行業(yè)推廣，用基層 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。第十條 樹(shù)立標(biāo)桿。精心制定培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型的實(shí)施 計(jì)劃，積極搭建促進(jìn)典型成長(zhǎng)的平臺(tái)，著力選樹(shù)和培育叫得 響、立得住、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型，為全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 樹(shù)標(biāo)桿、做樣板，充分發(fā)揮標(biāo)桿在企業(yè)文化落地中的引領(lǐng)帶 動(dòng)作用。對(duì)自查自評(píng)、互查互評(píng)、抽查考評(píng)等綜合對(duì)標(biāo)評(píng)估 結(jié)果優(yōu)秀的單位，分別按照一定比例推薦為“集團(tuán)

6、公司企業(yè) 文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位”凡是有下列事項(xiàng)之一者，取消先進(jìn)、示范單位資格：（一）發(fā)生不穩(wěn)定事件，造成重大不良影響。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大違法、違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，受到相應(yīng)處理。（三） 在保密、 安全、 質(zhì)量等方面發(fā)生重大事故、 事件，社會(huì)上產(chǎn)生很大負(fù)面影響。（四）其他情況造成重大不良影響。第五章 附則第十三條 本辦法由公司黨建部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。附表： 1. 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系表表 1：企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo) 評(píng)估 得分測(cè)評(píng)依據(jù)企業(yè)文化 規(guī)劃5制訂下發(fā)企業(yè)文化規(guī)劃，指導(dǎo)、操作性強(qiáng)。5分書(shū)回文本

7、相神企業(yè)文化手冊(cè)5編輯發(fā)行企業(yè)文化手冊(cè)，內(nèi)容規(guī)范。5分實(shí)物樣本文化企業(yè)文化 理念5核心理念體系健全，特色突出。5分書(shū)回文本（25 分）企業(yè)文化一毋 旦貝5有計(jì)劃，多形式開(kāi)展宣貫，效果優(yōu)異。5分工作計(jì)劃 活動(dòng)記錄企業(yè)識(shí)別 系統(tǒng)5企業(yè)識(shí)別體系健全，應(yīng)用規(guī)范。5分書(shū)回文本制度企業(yè)管理5建立符合現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理制度，形成科學(xué)的一體化管理體系。5分書(shū)回文本文化制度企業(yè)規(guī)章制度健全，開(kāi)展精益管理、價(jià)值鏈管理等先進(jìn)管理，內(nèi)控制度功效。4分員工行為 規(guī)范5制定下發(fā)員工行為規(guī)范，執(zhí)行有效。5分書(shū)回文本 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（25 分）納入考核 體系5企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)納入企業(yè)管理考核體系。5分工作記錄獎(jiǎng)懲及時(shí) 兌現(xiàn)

8、5企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理同考核同獎(jiǎng)懲。5分匯報(bào)材料工作記錄經(jīng)費(fèi)保障5專項(xiàng)資金，足額到位。滿分 5分匯報(bào)材料資金計(jì)劃行 為 文企業(yè) 文化 典型5樹(shù)立企業(yè)文化先進(jìn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并予表 彰。5分宣傳資料 經(jīng)驗(yàn)材料化企業(yè) 文化 培訓(xùn)5按計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)文化全員培訓(xùn)， 并予以考核。 滿分5分培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)記錄（25 分）行為 禮儀5根據(jù)企業(yè)需要建立健全企業(yè)禮儀規(guī)范。 滿分5分書(shū)回文本 現(xiàn)場(chǎng)考察文化 活動(dòng)5圍繞文化建設(shè)和中心工作，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。5分活動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)記錄履行 社會(huì)5熱心社會(huì)公益活動(dòng)，學(xué)有較高的社會(huì)美譽(yù)度。5分工作報(bào)告 媒體報(bào)道責(zé)任能夠完成上級(jí)交辦任務(wù)，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé) 任。，茜分4分物質(zhì)文化（25 分）企業(yè) 文化 載體5企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)報(bào)刊等完善。5實(shí)物樣本現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研企業(yè)報(bào)刊雜志開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專題欄目。3分櫥窗板報(bào)分布合理，內(nèi)容及時(shí)更新。2分企業(yè) 文化 成果5成果優(yōu)異，品牌具有很大社會(huì)影響和價(jià)值。5