江門卓益崗位價值評估報告

1、江門市卓益紡織布業(yè)有限公司崗位價值評估報告CBHandsun 深 圳 市 華 盈 恒 信 管 理 顧 問 有 限 公 司第一部分崗位價值評估過程概述第二部分崗位價值評估結果排名第三部分崗位價值系數(shù)測算第四部分崗位薪酬層級關系圖第五部分崗位價值評估模型目錄0304070810第二部分：崗位價值評估結果排名1、崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的對收入、成本的影響，以及職責范圍、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。2、崗位價值評估的三個基本特點：（ 1 ）

2、崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值，如果崗位價值的結果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義；（ 2 ）崗位評價結果具有一定的穩(wěn)定性和可比性；（ 3 ）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和手段。3、關于崗位價值評估的理解：（ 1 ）崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值；（ 2 ）崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷，而非定量分析；（ 3 ）崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心；（ 4 ）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。4、江門卓益崗位價值評估是由公司評價

3、小組共同評價的結果，共分為7 組，共有13 位員工參加了崗位價值活動，同時在崗位價值評估的過程中，華盈恒信的眭昆顧問、王建超顧問對全過程進行了跟蹤，在此基礎上，公司總經理又對所有崗位（包括B 層級及 C 層級崗位）進行了評價。5、江門卓益崗位價值評估結果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的眭昆顧問和王建超顧問匯總而成的。6、在對評估數(shù)據(jù)進行分析的過程中，我們沒有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù)，所以我們視本次崗位價值評估結果為有效。7、江門卓益的崗位價值評估結果將為下階段進行薪酬層級關系圖設計與市場薪酬水平的接軌，以及整個薪酬體系的設計提供數(shù)據(jù)基礎保障。7、為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場接軌，華盈恒信

4、建議江門卓益每隔12 年進行一次崗位價值評估。A、B層級崗位價值排名編號崗位層級評價因素總計對企業(yè)的影響解決問題的創(chuàng) 新性決策責 任工作失誤的后 果工作范 圍知識廣 度學歷崗位經 驗下屬 人數(shù)溝通自然環(huán) 境工作環(huán)境收入成本費 用總經理A180120609015070303050501002020970營銷部經理B1508040601255030304020852015745計劃部經理B1208040601255030304030852015725稽核專員B150805075100603030400551015695開發(fā)部經理B1208040601005025306010551015655財務部

5、經理B120804060755025304010551015610人力資源部經理B120803045755015303010551015565物流部經理B120803030755015203010552010545C層級崗位價值排名編號崗位層級評價因素總計對企業(yè)的影響解決問題的創(chuàng)新性決策責 任工作失誤的后果工作范 圍知識廣 度學歷崗位經 驗下屬 人數(shù)溝通自然環(huán) 境工作環(huán)境大客戶業(yè)務員C12030304575402020300853010535質檢組長C60303045754015253010703015475總帳會計C6040304575402030400551015460跟單組長C60303

6、030754015203015703010455染整組長C3020304575401520305703010420設計員C6030404575301525200551015420成本會計C4530304575401525300551015415米購員C4540203075401520150702010400總倉管理員C4530304550401025300701010395業(yè)務員C4520203075401520150703010390計劃員C452030457530202530055015390巡檢員C4520304550301520150703010380營銷部助理C60302030752

7、51520200551010370跟單員C4520303050301520150703010365總務C454015305040520150551010335出納C3020203050301020150551010300質檢員C4520203050251020150401010295設計助理C4520152050301525150401010295發(fā)貨員C451010101025510100553010230人事文員C30202020303052010030010225統(tǒng)計員C301015203025102015030010215銷售內勤C301015203025102015030010215

8、樣板倉管員C30101520102551010030010175說明：1、大客戶業(yè)務員、業(yè)務員采取提成制，另行薪酬寬帶設計。2、雜務工采用協(xié)議制工資，不需進行薪酬寬帶設計。崗位價值匯總部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值總經理總經理A970物流部總倉管理員C395營銷部營銷部經理B745營銷部業(yè)務員C390計劃部計劃部經理B725計劃部計劃員C390財務部稽核專員B695計劃部巡檢員C380開發(fā)部開發(fā)部經理B655營銷部營銷部助理C370財務部財務部經理B610計劃部跟單員C365人力資源部人力資源部經理B565人力資源部總務C335物流部物流部經理B545財務部出納C30

9、0營銷部大客戶業(yè)務員C535計劃部質檢員C295計劃部質檢組長C475開發(fā)部設計助理C295財務部總帳會計C460物流部發(fā)貨員C230計劃部跟單組長C455人力資源部人事文員C225計劃部染整組長C420計劃部統(tǒng)計員C215開發(fā)部設計員C420營銷部銷售內勤C215財務部成本會計C415開發(fā)部樣板倉管員C175計劃部采購員C400第三部分：崗位價值系數(shù)測算表1 :層差計算層級B層級C層級最高分745475最低分545175高低差200300層內級數(shù)1111層差20.030.0薪酬寬帶77表2:崗位價值系數(shù)計算級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)B018054.60C0156

10、53.23B027854.49C025353.06B037654.37C035052.89B17454.26C14752.71B27254.14C24452.54B37054.03C34152.37B46853.91C43852.20B56653.80C53552.03B66453.69C63251.86B76253.57C72951.69B86053.46C82651.51B95853.34C92351.34B105653.23C102051.17B115453.11C111751.00B045253.00C041450.83B055052.89C051150.66B064852.77C06

11、850.49第四部分：崗位薪酬層級關系圖B層級薪酬層級關系圖薪酬層級B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06部門崗位崗位價 值805785765745725705685665645625605585565545525505485營銷部營銷部經理745計劃部計劃部經理725財務部稽核專員695開發(fā)部開發(fā)部經理655財務部財務部經理610人力資源 部人力資源部經理565物流部物流部經理545第五部分：崗位價值評估模型薪酬層級C01C02C03C1C2C3C5C6C7C8C9C10C11C04C05cog部門崗位崗位 價值56553550547544541

12、538535532529526523520517514511585計劃部質檢組長475財務部總帳會計460計劃部跟單組長455計劃部染整組長420開發(fā)部設計員420財務部成本會計415計劃部米購員400物流部總倉管理員395計劃部計劃員390計劃部巡檢員380營銷部營銷部助理370計劃部跟單員365人力資源部總務335財務部出納300計劃部質檢員295開發(fā)部設計助理295物流部發(fā)貨員230人力資源部人事文員225計劃部統(tǒng)計員215營銷部銷售內勤215開發(fā)部樣板倉管員175序號崗位價值系統(tǒng)因素權重A分值A系統(tǒng)因素子因素權重B分彳1 B一對企業(yè)的影響30%3001-現(xiàn)在影響之收入60%1802-現(xiàn)

13、在影響之成本費用40%120二解決問題30%3001-解決問題的創(chuàng)新性20%602-決策貝，任30%903-工作失誤的后果50%150三工作范圍及范圍內知 識廣度10%1001-工傷E圍70%702-崗位知識的廣度30%30四學歷經驗10%1001-學歷40%402-崗位經驗60%60五指導工作和監(jiān)督人員5%501-所后卜屬人數(shù)100%50六溝通10%1001-溝通頻率與內外因素100%100七環(huán)境5%501-工作環(huán)境60%302-自然環(huán)境40%20合計/100%1000/1000因素1級2級3級4級5級6級7級8級一、對企 業(yè)的 影響現(xiàn)在 影響 之收 入分數(shù)15304560901201501

14、80基本 定義直接影響銷售收 入低于200萬， 或者影響實現(xiàn)部 門目標達成率低 于10%直接影響銷售收 入低于400萬， 或者影響實現(xiàn)部 門目標達成率低 于20%直接影響銷售收 入低于700萬， 或者影響實現(xiàn)部 門目標達成率低 于30%直接影響銷售收 入低于1000萬, 或者影響實現(xiàn)部 門目標達成率低 于50%直接影響銷售收 入高于1500萬， 或者影響實現(xiàn)部 門目標達成率低 于75%直接影響銷售收 入高于2000萬， 或者影響實現(xiàn)部 門目標達成率低于 100%直接影響銷售收入高于5000萬直接影響銷售收入高于8000萬間接小直接人4尸n說明根據(jù)間接影響收入的大小程度劃分為1-6級，根據(jù)直接影

15、響收入的大小程度劃分為1-8級。現(xiàn)在分數(shù)102030406080100120影響 之成 本費 用基本 定義影響本公司5%V 控成本；或者影 響本部門 10%可控成本。影響本公司 10%可控成本；或者影響本部門 20% 可控成本。影響本公司 15% 可控成本；或者 影響本部門 40% 可控成本。影響本公司 20%可控成本；或者影響本部門 60% 可控成本。影響本公司 40% 可控成本；或者 影響本部門 80% 可控成本。影響本公司 60%可控成本；或者 影響本部門100% 可控成本。直接或者間接影 響到公司80%可 控成本。直接或者間接影 響到公司100%可 控成本。:分數(shù)51015203040

16、5060解決 問題 的決 策能 力基本 定義從事簡單事務性 工作。基本上不需要作 出工作判斷，發(fā) 生意外需要給予 幫助。偶爾需要作出工 作判斷，發(fā)生意 外需要請示給予 指引。需要根據(jù)有關環(huán) 境條件作出工作 判斷，發(fā)生意外 需要請示給予指 引。需要通過一定的 深入調研和思考 作出工作判斷， 確定工作步驟和 過程。要通過深入調研 和思考，涉及超 出本部門工作范 圍，做出有效的 判斷，需尋找更 合理的解決方 法。需要進行預測判 斷解決：要通過 全盤分析和思 考，做出正確的 判斷和較大的創(chuàng) 新。需要把握全局， 進行風險決策， 平衡各種創(chuàng)新與 改善活動對未來 造成的影響，從 中進行取舍。r分數(shù)01020

17、30145607590二、解決 問題決策 責任基本 定義不需要作任何決 策。在本崗位內偶爾 作出簡單決策， 但結果需要上級 參與確定。在本崗位內經常 作出簡單決策， 以達成既定的工 作目標或結果。 但通常需要上級 的指導。在本部門內經常 作出簡單決策， 但決策結果不超 出本部門的職 權。在本部門或特定 的專業(yè)知識領域 內偶爾做出一些 對實現(xiàn)部門目標 有影響的決定。在職責權限范圍 內，作出影響公 司目標的重要決 定，但一般需要 通報上級。在多個領域內做 出有廣泛而重大 影響的決策。在 決定前有時需要 征詢公司其他高 層管理者的意 見。在既定戰(zhàn)略目標 的范圍內獨立做 出重大決策。所 做決策在中長期

18、 內對公司的未來 發(fā)展及經營有廣 泛的影響。分數(shù)010305075100125150工作 失誤 的后 果基本 定義不會造成有影響 的后果。所造成的后果影 響小，易于糾正， 基本上不會波及 到其他工作。僅對部門內的工 作有影響，導致 部門工作延誤、 效率降低。對部門的職能有 一定的影響。一 般會導致部門工 作效率降低和成 本增加。對部門的關鍵職 能有比較嚴重的 影響。一般會導 致相關部門工作 延誤、效率降低 和成本增加。通常會影響到多 個部門的工作， 對公司總體目標 可能也有一定影 響。影響不同部門之 間的業(yè)務結果或 利潤。對公司業(yè) 務或聲譽可能有 嚴重影響，需要 公司管理層采取 行動糾正錯誤。

19、對公司主要部 門，以及當前和 未來的狀況產生 嚴重影響，包括 嚴重影響公司的 聲譽及總體經營 業(yè)績。（續(xù)）因素1級2級3級4級5級6級7級8級三、工作范 圍及范 圍內知 識廣度工作 范圍分數(shù)1520253040506070基本 定義只從事固定、單一 或重復的工作（本 崗位）。按部門職責從事 一項工作（本崗 位）。按部門職責從事 一項工作，可以協(xié) 助其他崗位工作。按部門職責從事 二項（或以上）工 作。負責部門部分工 作；按部門職責從 事三項（或以上） 工作。負責部門內部全 部工作，經?？绮?門協(xié)調。工作具相 當?shù)膹碗s性。負責兩個部門以 上不同領域的管 理工作。把管理及 發(fā)展的概念以具 體行動貫徹到實 際工作中。負責全公司管理 工作。負責監(jiān)控、 管理不同的部門。職責相當復雜，一 般都具有開創(chuàng)性、 戰(zhàn)略性和決策性。崗位 知識 的廣 度分數(shù)05101520253030基本 定義不需要專業(yè)知識， 或涉及其中任意1 個知識的崗位涉及其中任意2個 知識的崗位涉及其中任意3個 知識的崗位涉及其中任意4個 知識的崗位涉及其中任意5個 知識的崗位涉及其中任意6個 知識的崗位涉及其中任意7個 知識的崗位涉及其中任意9個 以上知識的崗位指肉位工作所需要日勺專業(yè)知識，主要包拈以卜兒個萬卸日勺專業(yè)知識：1