總裁例會會議紀要

1、UNO我口援協(xié)力!集團總部總裁例會會議紀要文件編號：ISO9001條款號:歸口部門：企管部三層文件/記錄表單版本：A/0共5頁參會高管：葉篤孟、張同義、李云海、周革、李志財、劉偉、李景峰記錄：李志財時間：2013年03月25日地點：上?？偛?7樓大會議室會議內(nèi)容：1、上周工作總結未完成事項廳P工作內(nèi)容提出人/部門改善措施負責人/部門完成時間營銷中心12013年度營銷政策的宣貫營銷完成各部門的培訓、宣講營銷/人資3月15日22013年營銷4大區(qū)總監(jiān)工作任務落實，各區(qū)域劃分、人員編制安排營銷先期完成2、3區(qū)域,1、4區(qū)域延期至3月29日總裁/人資3月6日3能運公司銷售、售后服務人員培訓營銷延期至3

2、月29日營銷/人資3月15日制造中心1能運公司物資管理方案制造延期至3月28日制造3月15日人力資源部1根據(jù)部門職責說明書編制崗位說明書初稿企管已完成米購、財務2部門，余下人資3月15日1JNG逐川“醫(yī)制機部門延期至3月29日行政部1行政部崗位職責說明書初審企管延期至3月29日行政3月15日2新計劃添置辦公室設施考察和預算制訂總裁延期至3月29日行政3月15日2、本周工作計劃廳P工作內(nèi)容提出人/部門改善措施負責人/部門完成時間營銷中心1各大區(qū)缺口人員內(nèi)聘和外聘計劃提交人資營銷營銷/人資3月29日2盤式制動器、PLC電控產(chǎn)品樣本落實與培訓計劃擬定營銷先期完成2、3區(qū)域,1、4區(qū)域延期至3月29日

3、營銷/技術/企管3月29日技術中心1召開技術中心內(nèi)部會議、安排內(nèi)部組織分工技術/人資3月29日2新樣品技術資料確認、提交企管部企管3月29日3聯(lián)軸器、逆止器技改方案擬止企管4月30日41.6M盤閘技術圖紙完善3月29日制造中心1協(xié)助企管部進行制造任職資格評企管延續(xù)工作制造3月29日2JNG逐川“醫(yī)制機價和制訂考評結果2組織塔克拉夫訂單客戶來司考察、驗貨營銷制造3月29日3協(xié)助企管進行質(zhì)量管理制度的修訂企管制造3月29日企管部1各部門2級部、組工作職責會審、修訂企管各部門3月29日2稽核各部門第一季度預算執(zhí)行情況企管持續(xù)3周各部門4月15日39001質(zhì)量體系宣導、培訓企管企管3月29日49001

4、質(zhì)量體系文件編寫工作推進企管企管3月29日5供應商開發(fā)、評估、采購、結算流程的編制企管企管/采購3月29日6米購權限表的審核、修訂企管企管/采購3月29日7特項采購權限修訂、審核企管各部門3月29日8檔案管理制度會簽企管各部門3月29日9銷售合同管理制度、應收款管理制度會簽企管企管/營銷3月29日人力資源部1能運公司人事安排，薪資、福利、檔案全面管理企管人資3月29日2公司各崗位缺編企管人資3月29日3UNO我援協(xié)力!人員招聘3根據(jù)任職資格評價結果，調(diào)整薪酬體系力殺企管人資3月29日行政部1寶山區(qū)蘇主任匯報項目資料行政行政3月29日2制訂集團專利技術轉(zhuǎn)移分配方案企管行政3月29日3嘉興地稅局匯

5、報工作行政行政3月29日4嘉興公司能評方案制訂企管行政3月29日5集團各企業(yè)車輛使用檢查采購部1采購部重點工作流程草稿編制企管采購3月29日2各工廠所需物資的采購采購采購3月29日3自動電焊旋轉(zhuǎn)臺的采購采購采購3月29日財務部1溫州工廠廢品處置單成本結算財務周五完成，呈送總裁簽字財務3月29日21月份營銷業(yè)績核算表編制，送企管審核企管財務3月29日3嘉興工廠增資資本金的籌備企管財務4月30日3、總裁要求及各部門協(xié)調(diào)事項廳P工作內(nèi)容提出人/部門改善措施負責人/部門完成時間4UNG/核忌命機簽發(fā)：發(fā)送范圍：各部門總經(jīng)理/總監(jiān)抄報：總裁、董事長助理存檔：企管部總裁要求1昆山工廠2013年銷售計劃倍增方案制訂總裁營銷/制造/企管3月29日2企業(yè)網(wǎng)站更新總裁網(wǎng)站更新要及時，企管要考核各部門更新內(nèi)容提交及時率各部門即日3企業(yè)形象宣傳片的更新總裁企管部拿出具體更新方案，提交各部門討論企管4月15日部門之間溝逋事項1各工1產(chǎn)叩編力統(tǒng)一性問題企管負責制定今編號規(guī)則企管/制造3月29