工程公司戰(zhàn)略合作計劃書

1、工程公司戰(zhàn)略合作計劃書工程公司戰(zhàn)略合作計劃書（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯！）工程公司戰(zhàn)略合作計劃書第一部分：關(guān)于某某市某某工程有限責(zé)任公司1、某某市某某工程有限責(zé)任公司成立于1996年，現(xiàn)有員工500人，擁有廠房、辦公及附屬設(shè)施近萬平米。目前為金屬門窗壹級、幕墻與裝飾裝修貳級、鋼結(jié)構(gòu)叁級資質(zhì)企業(yè)。全過程從事各種類型（含單元幕）幕墻、塑鋁門窗及建筑裝飾裝修工程的設(shè)計、制作、安裝、售后服務(wù)工作以及部分幕墻和定型門窗及相關(guān)材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等。創(chuàng)業(yè)以來，國基人秉承“以誠為本、以質(zhì)取信”的經(jīng)營理念，不斷開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。國基擁有先進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)門窗幕墻加工生產(chǎn)線，鋁生產(chǎn)線選用

2、的是目前國內(nèi)為數(shù)不多的中高端數(shù)控產(chǎn)品（三套），塑線擁有一次成型工藝的四角焊和四位焊兩條生產(chǎn)線，相關(guān)配套設(shè)備六十余臺（件），設(shè)備、管線布局科學(xué)合理、安全規(guī)范，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)加工精度及綜合質(zhì)量。國基注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，匯集了一批技術(shù)精、素質(zhì)高的各類專業(yè)技術(shù)人才和行業(yè)精英，弁與有實力的建設(shè)方進(jìn)行了成功合作，為眾多項目和建筑樓盤提供了經(jīng)國家授權(quán)的技術(shù)和檢驗部門認(rèn)可、令合作伙伴滿意的優(yōu)秀作品。多年來，國基人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精益求精的工藝以及誠實的做人做事準(zhǔn)則贏得了同行及相關(guān)伙伴的贊譽，在業(yè)內(nèi)享有良好的信譽，也吸引了更多的不同層面的合作者。當(dāng)然，放眼未來、任重道遠(yuǎn)！國基人將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不懈努力，力爭把

3、“國基門窗、幕墻”工程公司戰(zhàn)略合作計劃書打造成國內(nèi)及國際門窗幕墻行業(yè)的真正意義上的“品牌產(chǎn)品”O(jiān)國基人篤信：“誠信是我們立業(yè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量是我們生存的前提，創(chuàng)新是我們發(fā)展的動力，客戶滿意是我們服務(wù)的追求。”國基將一如既往地以高端優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價位、精湛的生產(chǎn)加工及制作安裝工藝、規(guī)范的管理以及誠實的做人原則為客戶提供品種齊全、滿足不同層次、不同特色要求、符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的各式門窗、幕墻系列產(chǎn)品。作為一個有高度社會責(zé)任感的專業(yè)門窗、幕墻公司，雖有過黃山杯、琥伯杯這樣的榮譽，但與客戶、業(yè)主共創(chuàng)雙贏將成為我們追求的更高目標(biāo)。2、某某市某某工程有限責(zé)任公司的主要業(yè)績主要工程業(yè)績一覽表序號項目名稱型材類

4、型面積（rn2）進(jìn)度情況備注1XXXX廣場彩鋁15600（含幕墻）完成合格2XX-九獅水岸彩鋁15000完成合格3XX-西湖花園彩鋁19000完成合格4XXX-國貿(mào)公寓彩鋁11000完成合格5XX依彩鋁10000完成合格6XX花園彩鋁12000完成合格7XXX-期彩鋁8500（含幕墻）完成合格2工程公司戰(zhàn)略合作計劃書8XXXT期彩鋁16000（含幕墻）完成合格9XXX期彩鋁15000完成合格10XXX三期陽臺護(hù)欄彩鋁7400完成合格11中科電XXX聽斷橋彩鋁19000完成合格12X東方斷橋彩鋁27000完成合格13XXifWfe塑鋼13000（含幕墻）完成合格14XX花園彩鋁37000完成合格

5、15XX花園彩鋁49000在建16XX廣場彩鋁23000在建17XX源城彩鋁60000在建18安慶XX廣場彩鋁16000在建21XX名城彩鋁50000在建3、公司主要榮譽及社會職務(wù)AAA級信用企業(yè)中國信用評價中心中國信用協(xié)會全國重合同守信用企業(yè)中國信用評價中心中國信用協(xié)會雙承諾活動單位某某市門窗幕墻協(xié)會某某省山東商會XX副會長單位工程公司戰(zhàn)略合作計劃書某某市門窗幕墻協(xié)會副會長單位一、合作相關(guān)事宜說明1、合作前提：A、乙方的施工資質(zhì)符合國家的相關(guān)要求；R乙方工程質(zhì)量為國內(nèi)及國際行業(yè)一流水準(zhǔn)；G乙方的施工工期嚴(yán)格按合同執(zhí)行；D乙方以接近工程成本價為甲方提供配套；E、甲方確保乙方的工程進(jìn)度款及時到位

6、。2、合作目的：提升合作雙方的運營效率、降低運營成本，實現(xiàn)合作雙方未來的市場擴張戰(zhàn)略弁獲得更大的市場份額，為合作雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。3、合作原則：公平，公正，合理，平等互利。實行品牌互動，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。為廣大業(yè)主全面提供快速，方便，省心，放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、合作范圍是甲方所屬項目的門窗和幕墻裝飾工程。主要類型包括：別墅、多層住宅、小高層住宅、高層住宅、超高層商住樓、小區(qū)公建配套工程的門窗和幕墻裝飾工程項目，交由乙方承包施工OA、工程承包施工范圍主要按甲方提供施工圖紙及配套說明書。工程公司戰(zhàn)略合作計劃書包括：（1）項目的門窗、幕墻裝飾工程，具體以簽訂的項目施工合同為準(zhǔn)。（2）

7、公建配套工程（居委會、幼兒園、學(xué)校等）的門窗、幕墻裝飾工程。B、工程承包形式為：按工程量清單計價的固定綜合單價包干，即包設(shè)計及通過有關(guān)部門的設(shè)計審查、包工包料、包稅費、包保修、包質(zhì)量、包安全、包工期及為完成該項工序所需的全部費用的綜合單價包干形式由乙方承包本工程。C、甲、乙雙方自愿組成施工聯(lián)合體或聯(lián)營施工兩種承包形式，具體以甲、乙雙方協(xié)商為準(zhǔn)。5、合作期限與工期要求合作期限為3_年，合作期限屆滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商續(xù)延。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)設(shè)計、材料和施工等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、考評甲乙雙方作為長期合作戰(zhàn)略伙伴，甲方可以對乙方在每季度及年終考評，考評項目主要

8、為現(xiàn)場施工管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等）、施工相關(guān)單位配合情況（包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、獨立發(fā)包單位等）、竣工驗收評價及履約情況等方面；考評由甲方組織；每次考評結(jié)果由甲方告知乙方。工程公司戰(zhàn)略合作計劃書二、工程造價及支付方式1、工程造價：用施工基準(zhǔn)價乘以雙方確認(rèn)的工程量后，其直接費計取稅費后所得的總價。2、支付方式：（1）承包方（聯(lián)營條件下：乙方為主）將每月實際完成工程的階段工程進(jìn)度款結(jié)算申請資料報送建設(shè)單位核定，建設(shè)單位依據(jù)驗收情況確認(rèn)后再按承包方應(yīng)收款項金額的90%,于次月21日前直接付款。工程完工后的結(jié)（決）算，聯(lián)合體合同總價款與基準(zhǔn)價總價款之差為甲方的收入，由建設(shè)單位按施工合同約定

9、進(jìn)行支付，乙方承包的施工范圍為建設(shè)單位指定的所有工程范圍。（2）建設(shè)單位在單位工程辦理完竣工驗收合格手續(xù)之后第三個月末之日起30天內(nèi)（其間承包人必須已將遺留質(zhì)量問題全部處理弁報監(jiān)理驗收完畢），向承包人付至其應(yīng)得工程總價款的95%剩余5%乍為質(zhì)量保證金。雙方約定承包工程竣工驗收兩年以后依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)內(nèi)容（裝飾裝修2年）的保修終結(jié)手續(xù)，建設(shè)單位于相關(guān)手續(xù)辦理完成之后不遲于28個工作日內(nèi)，將剩余的質(zhì)量保證金返還承包人。三、施工基準(zhǔn)價編制原則：施工基準(zhǔn)價是在預(yù)算綜合單價的基礎(chǔ)上編制的。1、預(yù)算綜合單價編制原則：工程公司戰(zhàn)略合作計劃書A、有指定品牌、價格的材料（A類），按指定價格計算；B、指定

10、品牌不定價的材料（B類），按信息價中相應(yīng)材料所有品牌信息價的算術(shù)平均值計算。C、暫定材料單價的,按建設(shè)單位審批價進(jìn)行調(diào)整,只計取稅金，不參與取費下浮。D、清單綜合單價已包含規(guī)費。2、施工基準(zhǔn)價編制原則：施工基準(zhǔn)價每年修編一次，按項目施工所在省份當(dāng)年第5月份信息價作為調(diào)整基礎(chǔ)，新修編的基準(zhǔn)價作為當(dāng)年新簽訂合同所用基準(zhǔn)價。對已簽訂合同的工程不作調(diào)整。四、工程結(jié)算原則1、建設(shè)單位與承包人按照下列約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算：（1）乙方在每個單位工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)，將按合同約定的單位工程竣工結(jié)算書及相關(guān)附件完整的遞交給甲方，甲方初審合格后（僅適用于聯(lián)營條件下）報建設(shè)單位審定。在甲方初審和建設(shè)單位審定過

11、程中如需乙方協(xié)同核對的，乙方應(yīng)自收到甲方（聯(lián)營條件下）發(fā)出書面通知之日起3天內(nèi)參加核對。（2）在對結(jié)算資料進(jìn)行最終審定時，施工圖與簽證單存在重復(fù)計算的，應(yīng)將重復(fù)部分扣除不計。（3）建設(shè)單位將合同標(biāo)的之外的工程委托乙方承包時，應(yīng)以其出具蓋有單位合法印章的正式書面通知書為準(zhǔn)。其中應(yīng)具體包含工程范圍、價款、完成時間、付款進(jìn)度等主要內(nèi)容。工程公司戰(zhàn)略合作計劃書（4）可能發(fā)生的工程簽證，按建設(shè)單位與承包人簽訂的項目工程施工承包合同約定的條款執(zhí)行。2、工程結(jié)算書及其相關(guān)附件的規(guī)定內(nèi)容，詳見雙方簽訂的項目工程施工承包合同。五、乙方義務(wù)與責(zé)任1、乙方將發(fā)揮其專業(yè)及資源優(yōu)勢，在人力、資金和技術(shù)資源等方面對甲方予

12、以傾斜，協(xié)同甲方持續(xù)向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；2、為甲方提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一流的售后服務(wù)及產(chǎn)品的責(zé)任；3、選用直接的生產(chǎn)商供貨，控制較低的成本；4、專業(yè)的價格保護(hù)體系，確保較好利潤基點；5、為甲方提供VIP專職服務(wù)；6、乙方公司產(chǎn)品在產(chǎn)品信息、價格信息有變化的情況下需及時告知甲方公司及相關(guān)人員。7、建立為鞏固與發(fā)展雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的人才發(fā)展和績效考核，重點在于項目管理等操作層面。8、乙方承諾進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部管理、資源整合、研發(fā)技術(shù)（含施工技術(shù)研發(fā)、工法研究、技術(shù)規(guī)程研究）、合理統(tǒng)籌布局（包括根據(jù)甲方未來的項目規(guī)模，規(guī)劃乙方現(xiàn)有生產(chǎn)廠房的擴建；根據(jù)甲方推進(jìn)要求，統(tǒng)籌乙方機械更新等）、規(guī)范化（針對甲

13、方項目建立公司層面統(tǒng)一的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和機制）以配合甲方戰(zhàn)略進(jìn)程。工程公司戰(zhàn)略合作計劃書9、乙方鄭重承諾，其完全遵守各地方政府建設(shè)、勞動或其他部門對于勞務(wù)用工的各項規(guī)定，規(guī)范用工手續(xù)，及時發(fā)放勞務(wù)用工工資。10、乙方有義務(wù)確保承包方按照與發(fā)包方簽署的施工合同要求履行義務(wù)弁承擔(dān)連帶責(zé)任，從而確保合作項目在各項質(zhì)量指標(biāo)上達(dá)到甲方及發(fā)包方要求。11、乙方應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定辦理項目施工所需一切手續(xù)，由于政府的政策要求必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，由承包方出面協(xié)調(diào)，發(fā)包方予以配合。12、乙方須同發(fā)包方共同確定合作項目的承包方項目經(jīng)理，承包方公司層面應(yīng)組織對合作在建項目保持每月至少一次的包括不限于質(zhì)量、安全和項目

14、管理方面的全面檢查。13、乙方須為合作項目設(shè)立售后服務(wù)的專職管理人員，確保與承包方相關(guān)的各類投訴第一時間得到處理。六、建立雙向溝通機制1、雙方執(zhí)行層面每月進(jìn)行一次日常溝通；2、雙方中層每季度進(jìn)行一次定期溝通，探討解決合作中存在的主要問題；3、雙方管理層每半年進(jìn)行一次溝通，以增進(jìn)了解弁提升合作層次及深度；高層溝通不僅著眼于具體合作項目，更多將圍繞甲方戰(zhàn)略，探討在施工技術(shù)研發(fā)、資源配制質(zhì)量保證等方面如何進(jìn)一步加強提升。工程公司戰(zhàn)略合作計劃書為保證本項目各項工作的順利扎實推進(jìn)，我司將成立專門工作小組，全面負(fù)責(zé)項目具體工作，具人員組成如下：總經(jīng)理：XXX副總經(jīng)理：XXX副總經(jīng)理：XXX技術(shù)部經(jīng)理：XX

15、X駐場人員待雙方合作關(guān)系確定后另行提供。二、董事長寄語某某由改革大潮催生，與時代發(fā)展同步，在市場競爭中精進(jìn)。歷經(jīng)數(shù)年的奮斗積淀，公司正朝著做大做強方向闊步邁進(jìn)。過去，某某秉承客戶至上、服務(wù)一流、堅守誠信的宗旨，堅持柔性化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化施工、零缺陷管理的質(zhì)量方針，實現(xiàn)了建一項工程，留一片美譽，塑一座豐碑的目標(biāo)。在客戶滿意的微笑中，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。今天，某某資質(zhì)齊全，技術(shù)雄厚，人才匯萃,雄居中西部裝飾和幕墻行業(yè)前列，通過了“全國AAA級信用企業(yè)”和“全國重合同守信用企業(yè)”認(rèn)定，已成為裝飾星空中一顆閃耀的明星。前進(jìn)中的XX牢記自己不變的承諾，繼續(xù)用“心”打造工程，塑造品牌良好形象。未來，XX人產(chǎn)業(yè)報

16、國矢志不渝，我們將以成績?yōu)槠瘘c，以榮譽為力量，強力打造企業(yè)新文化、新理念，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，誠信守約，熱忱服務(wù)，為構(gòu)建和諧生態(tài)空間、和諧社會做好自己、貢獻(xiàn)價值。四、業(yè)務(wù)范圍10工程公司戰(zhàn)略合作計劃書主營業(yè)務(wù)：裝飾裝修、建筑幕墻、鋁合金門窗。五、發(fā)展戰(zhàn)略某某的發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個目標(biāo)階段：1、短期戰(zhàn)略目標(biāo)在三年內(nèi)，成為省內(nèi)綜合競爭力的領(lǐng)先企業(yè)，弁進(jìn)入全國裝飾業(yè)綜合實力前列，進(jìn)行跨越式發(fā)展。2、中期戰(zhàn)略目標(biāo)以建筑裝飾業(yè)的主業(yè)為基礎(chǔ)，為企業(yè)后期擴張的多元化戰(zhàn)略做鋪墊，運用戰(zhàn)略合作方式，提升企業(yè)核心競爭力。3、長期戰(zhàn)略目標(biāo)運用品牌影響力與戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，通過融資渠道的建立，進(jìn)行企業(yè)的擴張，

17、實現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化模式經(jīng)營。六、未來五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略構(gòu)造某某市某某工程有限責(zé)任公司2014-2018年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃某某市某某工程有限責(zé)任公司（以下簡稱某某XX）為了給2014-2018年的戰(zhàn)略管理提供作業(yè)工具，提高戰(zhàn)略管理的計劃ii工程公司戰(zhàn)略合作計劃書性、系統(tǒng)性和可操作性，企業(yè)本著實事求是、市場化、現(xiàn)代化、持續(xù)創(chuàng)新，以規(guī)律為本等五項原則，把本企業(yè)置身于運動、變化、發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)社會之中，把本企業(yè)置身于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)裝飾行業(yè)競爭集中度日趨提高的態(tài)勢之中，把本企業(yè)置身于產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模能量相近或大于自己的競爭者或高速成長的潛在競爭者的對策格局之中，對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了多角度全方位

18、的謹(jǐn)慎審視、判斷、測算和研究，弁以此為基礎(chǔ)制訂本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想：從本企業(yè)XX現(xiàn)有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品市場和要素市場的實際出發(fā)，從某某的內(nèi)部條件出發(fā)，從市場和企業(yè)的“實事”中，去探索某某XX的發(fā)展規(guī)律，緊緊抓住全球化初級階段這個機遇和挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，全面進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，內(nèi)強管理，外塑品牌，再造動力，開展資本經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)營層次，提高企業(yè)的綜合競爭力，以構(gòu)造式的戰(zhàn)略營銷，實現(xiàn)企業(yè)的強勢擴張和可持續(xù)發(fā)展。本戰(zhàn)略規(guī)劃的整體思路：突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)裝飾設(shè)計和工程的中心地位，實施“三個弁舉”，進(jìn)行“十個創(chuàng)新”，完成“八項落實”C實施“三個弁舉”。一是內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)與外延擴大再生產(chǎn)弁舉，

19、二是生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營弁舉，三是市場化地配置人力資源與市場化地配置資本資源弁舉。進(jìn)行“十個創(chuàng)新”，即：文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營方12工程公司戰(zhàn)略合作計劃書式創(chuàng)新和整合方式創(chuàng)新。完成“八項落實”，一是體制機制改革的落實，二是項目開發(fā)和質(zhì)量的落實，三是戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和業(yè)績管理的落實，四是企業(yè)文化建設(shè)項目的落實，五是人力資源開發(fā)與儲備的落實，六是資本經(jīng)營業(yè)務(wù)的落實，七是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)體系重組的落實；八是品牌建設(shè)和品牌營銷的落實。本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)是：經(jīng)過五年的奮斗,累計實現(xiàn)利潤近。3億元，把企業(yè)建設(shè)成為一個市場資產(chǎn)價值達(dá)1億元

20、的公司,生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營立體運作，具有可持續(xù)發(fā)展力與強勢核心競爭力，參與擔(dān)負(fù)某某裝飾行業(yè)歷史使命的優(yōu)秀企業(yè)。本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略方針：穩(wěn)中求進(jìn)，幾何式增長，構(gòu)造式開發(fā)，提高系統(tǒng)整合力，確保可持續(xù)發(fā)展，力爭跨越式擴張與發(fā)展。第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)一、對宏觀經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的判斷1、20142015年的形勢判斷中國作為發(fā)展中的大國，仍處于城市化、工業(yè)化、市場化的快速發(fā)展時期，各種有利因素都將推動國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展處于一個快速發(fā)展的階段。在國際方面，盡管還籠罩著世界金融危機和歐盟債務(wù)纏身的陰影，但各國都在探索擺脫危機、促進(jìn)增長的途徑，必然會保持必要的建設(shè)規(guī)模。建筑裝飾行業(yè)仍面臨著持續(xù)、快速發(fā)展的宏觀環(huán)

21、境。13工程公司戰(zhàn)略合作計劃書(1)建筑業(yè)需求持續(xù)強勁，建設(shè)規(guī)模仍保持較大幅度增長。未來3年，仍然是我國城市化水平快速提升的時期，每年將提高近1個百分點，將有1300萬左右的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)化為城市人口，直接拉動建筑業(yè)需求6億平方米以上。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)化水平提高及新型工業(yè)的發(fā)展，需要更為先進(jìn)的生產(chǎn)環(huán)境，也將帶來巨大的工業(yè)建筑裝飾裝修需求。我國現(xiàn)有城市建筑面積400億平方米，存量建筑的改造性裝修任務(wù)量十分巨大。我國各級政府及有關(guān)經(jīng)濟(jì)組織具有較強的投資能力，在提高城市功能水平，特別是交通、市政等城市基礎(chǔ)設(shè)施及“惠民生”的醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化、體育等公共福利設(shè)施方面的投資將會增加，也將為建筑裝飾業(yè)

22、提供大量的發(fā)展空間。未來3年，我國建筑業(yè)年開復(fù)工面積，初步預(yù)計將持續(xù)保持在近20億平方米的水平，作為配套的建筑裝飾行業(yè)，每年新建建筑裝飾裝修工程量仍將保持較快增長的態(tài)勢。發(fā)展與高水平工程總承包商的長期合作關(guān)系，建立與業(yè)主的聯(lián)動、發(fā)展的關(guān)系，將會加大建筑裝飾工程企業(yè)在新建工程中的份額。(2)國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策雖然將繼續(xù)進(jìn)行，但房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會改變。未來3年，雖然國家將繼續(xù)利用金融、稅收、行政等手段，抑制房價的過快上漲，限制過度的投資性購房和制止投機性購房，弁以建設(shè)保障性住房，廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用房等調(diào)整社會供給結(jié)構(gòu)，但房地產(chǎn)仍然是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。住宅開發(fā)建設(shè)

23、中成品房、小戶型、經(jīng)14工程公司戰(zhàn)略合作計劃書濟(jì)型住宅的比重會不斷提高，將帶動社會鋼性需求的增長；高檔商品房供應(yīng)量的增長速度雖會放緩，但購房群體的經(jīng)濟(jì)實力水平會有很大提高，勢必會減少成品房的空置，對住宅裝飾裝修市場起到強有力的拉動作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，高檔次、個性化住宅裝飾裝修需求會日益見旺，配套服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也會不斷提高，由住宅裝飾裝修到包括家具、布藝、綠植、家電、日用品等在內(nèi)的整體家居環(huán)境營造的需求將會更加明顯。隨著存量住宅數(shù)量的增長和二手房交易市場的成熟，既有住宅整體及局部的更新改造性服務(wù)需求將會不斷加大，將構(gòu)成未來住宅裝飾裝修企業(yè)的主要市場。由于確保結(jié)構(gòu)安全、防止污染、節(jié)

24、約資源、提高住宅建設(shè)的使用效率，以及房價的持續(xù)上漲，使裝飾裝修支出在房價中所占比重大幅下降等因素的作用，毛坯房的供應(yīng)量將逐步減少，對專業(yè)從事單體住宅裝修裝飾的企業(yè)，將會造成較強的影響。成品房的各種裝飾裝修配套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的不斷完備，特別是以行政手段推動住宅產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)的建設(shè)等，都會促進(jìn)住宅裝飾裝修市場中企業(yè)的變革、重組及公共建筑裝飾企業(yè)與住宅裝飾裝修企業(yè)的融合。(3)環(huán)保、節(jié)能、減排、低碳，以及更加嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對建筑裝飾裝修工程的技術(shù)要求越來越高。未來3年，將是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的時期。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架、初步建立低碳經(jīng)濟(jì)運行架構(gòu)的重要時期。社會、國家對建筑節(jié)能減排、建設(shè)低碳城市、發(fā)展低碳建

25、筑的要求將不斷提高。我國既有的400億平方15工程公司戰(zhàn)略合作計劃書米高能耗建筑的節(jié)能減排改造工程，將成為建筑裝飾行業(yè)未來新的專業(yè)工程市場，弁會形成一個不斷發(fā)展的巨大市場。國家建設(shè)新型減少物資消耗、減輕環(huán)境負(fù)荷的低碳節(jié)能建筑，將成為今后城市建設(shè)的重點，也將成為建筑裝飾業(yè)未來技術(shù)發(fā)展的主要方向。低碳經(jīng)濟(jì)的要求，將有力地促使高物質(zhì)消耗，弁增加環(huán)境負(fù)荷的建筑裝飾行業(yè)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，結(jié)合“資源節(jié)約、環(huán)境友好型”行業(yè)建設(shè)和綠色生活方式的推廣，實施和掌握產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能化、環(huán)?；墓芾砼c技術(shù)。(4)未來3年，是我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要時期，建立創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，將對行業(yè)發(fā)展提出一系列新的要求。在推動由“中國

26、制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)換、提升國際競爭地位的宏觀政策拉動下，國家在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、制度建設(shè)等方面,都將會有新的、良好的升級換代宏觀環(huán)境。在這種大背景下，國家對傳統(tǒng)行業(yè)的改造力度將會不斷加強，要求行業(yè)以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以工業(yè)化技術(shù)進(jìn)行升級改造，弁在管理模式、商業(yè)業(yè)態(tài)上作出積極調(diào)整，加快由勞動密集型行業(yè)向技術(shù)、知識密集型行業(yè)轉(zhuǎn)化。通過文化創(chuàng)意、設(shè)計原創(chuàng)、技術(shù)與管理創(chuàng)新，推動工程設(shè)計進(jìn)步和項目運作方式的轉(zhuǎn)變與升級。以更多的科技、文化、藝術(shù)內(nèi)容裝備與改造行業(yè)，增加工程的科技、文化、藝術(shù)含量，推動文化創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。我國新生一代消費主體的購買欲望大、購買能力強、個性化張揚、人性化需

27、求高，催動市場買方需求發(fā)生了極大的變化，這就要求賣方在商業(yè)模式、營銷16工程公司戰(zhàn)略合作計劃書策略、推銷技巧方面適應(yīng)買方主體的變化，進(jìn)而結(jié)合國情、行情的變化，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。國家對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，將提高行業(yè)準(zhǔn)入的資本、技術(shù)、人才門檻，對推動行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重組、兼弁將產(chǎn)生強烈的作用。在工程設(shè)計、材料生產(chǎn)、施工的主導(dǎo)技術(shù)的變革和升級改造以及從業(yè)者隊伍構(gòu)成和素質(zhì)提高等方面，需要通過一系列知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與獎勵制度、措施的落實，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新的積極性，大幅度提高行業(yè)創(chuàng)新能力。(5)未來3年，中國建筑裝飾行業(yè)也面臨著諸多困難，最為突出的是三點：一是勞動力資源短缺，勞動力成本快速提升，農(nóng)民工管理難度越來越大；二

28、是建筑裝飾作為一個相對獨立行業(yè)較晚，在產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、技術(shù)人員的注冊制度，以及國家對行業(yè)發(fā)展的管理等還不配套、這將有礙于行業(yè)發(fā)展；三是注冊建造師、裝飾裝修工程設(shè)計人員等企業(yè)高級人才匱乏，已經(jīng)形成企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。從“十一五”期間已經(jīng)開始顯現(xiàn)的人力資源緊缺的現(xiàn)象會隨著優(yōu)質(zhì)勞動力年齡老化、新生代勞動力技術(shù)薄弱、職業(yè)目標(biāo)不明確等因素而日益加劇，行業(yè)將面臨優(yōu)質(zhì)勞動力斷層的嚴(yán)重局面。為化解社會矛盾、縮小城鄉(xiāng)差別，國家在農(nóng)業(yè)政策、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民工政策等方面，還將作出新的調(diào)整，不僅會加大企業(yè)的人力資源成本，也會大幅度提高勞動力資源的管理難度，特別是對施工現(xiàn)場操作層人員的管理難度會越來越大。一建筑裝

29、飾行業(yè)作為一個相對獨立、以民營經(jīng)濟(jì)為主體的行業(yè)，形成的時間相對較晚，又正值我國改革開放快速發(fā)展之時，17工程公司戰(zhàn)略合作計劃書在產(chǎn)業(yè)政策、國家對行業(yè)發(fā)展管理等方面還不配套，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員的考核、評定機制的建立相對滯后，也嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)急需的高級人才，如注冊建造師、裝飾裝修工程設(shè)計人員等，由于考核、評定的機制缺失，考核內(nèi)容與實際工作嚴(yán)重背離，國家職稱序列不完備等原因，已經(jīng)形成企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。二、企業(yè)內(nèi)部條件的環(huán)境分析與判斷某某市某某工程有限責(zé)任公司成立于1996年，至今已走過了18年。18年來，公司秉承“超前半步謀劃，系統(tǒng)構(gòu)造管理”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，形成了“以設(shè)計

30、為龍頭，以施工為主體，以服務(wù)為配套”的平衡而成熟的業(yè)務(wù)體系。公司被評為“AAA級信用企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”。公司多年來一直居于某某建筑裝飾企業(yè)前列，是某某市門窗幕墻協(xié)會副會長單位。公司擁有先進(jìn)的設(shè)計計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、幕墻加工生產(chǎn)廠、各類施工機械設(shè)備及運輸工具等，具備獨立完成各類室內(nèi)裝飾工程及各類型建筑幕墻工程的設(shè)計與施工能力。公司在1996年成立之初，僅僅只能做一些單項小工程，后來隨著資本和人才的積累，逐漸承接了一些稍大一點的單項工程，最后公司建立與完善了從設(shè)計到施工再到售后服務(wù)的一系列完善配套的操作規(guī)程，從此走上了企業(yè)有效經(jīng)營和管理規(guī)范的良性循環(huán)。公司本著“裝飾基于建筑，精于建筑”的

31、基本理念，讓每一個工18工程公司戰(zhàn)略合作計劃書程都體現(xiàn)設(shè)計與施工的完美結(jié)合，充分展示建筑的藝術(shù)個性，為項目注入高雅靈動的內(nèi)涵，用新理念、新材料、新技術(shù)把握與體現(xiàn)設(shè)計的文化元素。與此同時，讓施工人員充分理解圖紙的文化內(nèi)涵，弁有所探索與創(chuàng)新，使設(shè)計與施工完美結(jié)合，做到“想得出，做得到”，使個個項目都成為城市的雕塑，都成為地方的樣板工程，都成為XX的活廣告。多年來，公司一直這樣用工程項目表達(dá)著上述理念。公司秉承“客戶心目中的排名重于行業(yè)排名”的品牌方針，實施“用一個又一個的工程精品自然有機地延伸出企業(yè)品牌，的品牌策略，用“結(jié)晶”的方法進(jìn)行品牌的打造，經(jīng)營與管理。通過設(shè)計美學(xué)的高度和施工精細(xì)的結(jié)合，使

32、得一個個項目成為一座座城市的雕塑，一串串音符的旋律，與環(huán)境互動共生，展現(xiàn)出生命的韻律。這一個個的產(chǎn)品不斷成為人們心中的美感和記憶，借著裝飾藝術(shù)，在這一次又一次的心靈互動過程中，XX企業(yè)的價值觀和理念不斷觸摸與進(jìn)駐人們的心中，XX的企業(yè)品牌也就在人們的心中樹立起來了，因著不斷展現(xiàn)的新作品，XX的企業(yè)品牌之樹在人們心中始終常新常綠，展現(xiàn)出生命成長的生機。18年來，因著這些業(yè)務(wù)，公司的市場遍及某某省，公司的市場因著一單一單業(yè)務(wù)的實證而成為較穩(wěn)定的一塊；對于區(qū)域市場也同樣，因著一單一單明證的業(yè)務(wù)，深化市場開發(fā)，甚至設(shè)立分公司開拓長線市場，從而在不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源中開發(fā)出相對穩(wěn)定的市場和現(xiàn)金流來源。19工

33、程公司戰(zhàn)略合作計劃書16年來公司還沉淀出了獨具國基個性的管理模式。在設(shè)計管理上，公司鏈接與集成古今中外和現(xiàn)代前衛(wèi)的美學(xué)元素，結(jié)合環(huán)境實際，以“開放的有機主義”，超前半步地統(tǒng)領(lǐng)著裝飾設(shè)計；在項目施工管理上，公司充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的便利，運用系統(tǒng)集成的方法，把工程所需的所有資源，計劃與管理在“運輸途中”，用時間管理法進(jìn)行工程項目管理的系統(tǒng)構(gòu)造；在后續(xù)服務(wù)上，公司采取“系統(tǒng)計劃與即時跟進(jìn)相結(jié)合”，增進(jìn)工程養(yǎng)護(hù)和維修的預(yù)先程度；在財務(wù)管理上，公司在管理現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，利用凈現(xiàn)金存量作為“基礎(chǔ)貨幣”，接合外部金融機構(gòu)的短期信用，進(jìn)行資金創(chuàng)造，建立企業(yè)內(nèi)部金融。在產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場的創(chuàng)新與引導(dǎo)上，公司

34、關(guān)注與鏈接世界藝術(shù)和美學(xué)發(fā)展的最新進(jìn)程，隨時掌握設(shè)計理念的新發(fā)展和新材料新技術(shù)的發(fā)展，揉合東西方美學(xué)元素，結(jié)合環(huán)境的實際，進(jìn)行裝飾設(shè)計和工程的創(chuàng)新，弁引導(dǎo)客戶系統(tǒng)接納新的藝術(shù)內(nèi)涵和風(fēng)格，使新的設(shè)計和工程在人與人之間的精神互動中，追求著最新最美的境界，使每一個設(shè)計和工程項目都成為樣板工程和活廣告。在企業(yè)文化建設(shè)上，公司把文化建設(shè)的要素做進(jìn)項目的業(yè)務(wù)中去，激發(fā)全體員工對美和智慧的追求。這一追求既是項目的專業(yè)，又是文化的核心，用建好項目的行為把文化核心踐行出來，一舉兩得，一箭雙雕，用一個項目過程實現(xiàn)業(yè)務(wù)與文化、物質(zhì)與精神的雙豐收，做到了人心建設(shè)與行為沉淀的統(tǒng)一，做到了文化建設(shè)與經(jīng)營管理的完美統(tǒng)一。2

35、0工程公司戰(zhàn)略合作計劃書在行業(yè)和社會的貢獻(xiàn)上，公司以做好工程做好企業(yè)，把優(yōu)化自身有機構(gòu)成與積極參加協(xié)會工作相結(jié)合，以堅實、健康和貢獻(xiàn)的一分子，擔(dān)負(fù)行業(yè)和社會責(zé)任的企業(yè)公民。公司在設(shè)計和幕墻業(yè)務(wù)上，公司以率先采用新設(shè)計新工藝，引領(lǐng)市場和行業(yè)，以做好自身的方式參與著行業(yè)的建設(shè)?，F(xiàn)在，進(jìn)行了完全市場化改造的XX以戰(zhàn)略經(jīng)營為導(dǎo)向，以基礎(chǔ)管理為立足，以專業(yè)發(fā)揮為展現(xiàn)，在持續(xù)改進(jìn)練內(nèi)功的同時，迎著新時代的挑戰(zhàn)和機遇，準(zhǔn)備釋放出強大的外功，在強手如林的行業(yè)競爭中，進(jìn)行第二次騰飛，再展XX光輝燦爛的宏圖。公司在原有的品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行著品牌管理的創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“客戶心目中的排名重于行業(yè)排名”的品牌方針，實施

36、“用一個又一個的工程精品自然有機地延伸出企業(yè)品牌”的品牌策略，用“結(jié)晶”的方法進(jìn)行品牌的打造，經(jīng)營與管理。但是，公司將在這一基礎(chǔ)上從3個方面加強品牌的管理，創(chuàng)新與提升，使“實”也有“名”去傳揚：（1）積極參加行業(yè)與國家和地方經(jīng)濟(jì)管理機構(gòu)的排名選優(yōu)；（2）廣泛利用現(xiàn)代媒體、信息科技和聲光電等影視技術(shù)，擴大對外宣傳；（3）規(guī)劃與實施整套的CI戰(zhàn)略，弁重點突出VI戰(zhàn)略。用苦練內(nèi)功與釋放外功相結(jié)合的方法，提升與推廣公司的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌。與此同時，公司將在全國范圍內(nèi)，運用品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性市場開發(fā)。（1）與國內(nèi)和國際知名品牌企業(yè)結(jié)成縱向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)一體化，穩(wěn)定地擴大公司的業(yè)務(wù)量、收入來源和利潤，通過名優(yōu)品牌

37、的無形固定資產(chǎn)的經(jīng)營，實現(xiàn)品牌的優(yōu)化組合與增值共贏，實現(xiàn)利潤和無形資21工程公司戰(zhàn)略合作計劃書產(chǎn)（品牌增值）同步增長；（2）公司將在全國設(shè)立分公司或子公司，用公司品牌深化所在地的市場開發(fā)，構(gòu)造式地進(jìn)行公司的戰(zhàn)略營銷，使品牌在運用中增加其內(nèi)涵、價值和知名度。通過上述兩項戰(zhàn)略性市場開發(fā)措施，使公司的品牌在動態(tài)中體現(xiàn)與增進(jìn)其生命，提升與增加其價值。第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容基于對宏觀經(jīng)濟(jì)政治形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢和企業(yè)內(nèi)部條件的判斷，結(jié)合2009-2013年某某XX5年的運行情況，結(jié)合國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化趨勢，結(jié)合以新材料、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和生物技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)在對2014-201

38、8年企業(yè)的宗旨、使命、目標(biāo)、策略、政策以及實施措施進(jìn)行全面、長遠(yuǎn)和前瞻性地審視和研究之后確定如下：（一）企業(yè)的宗旨：聚合以實現(xiàn)人生價值與經(jīng)濟(jì)強國為需求側(cè)重的仁人志士，以有機結(jié)合的集體智慧和實踐建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明，以企業(yè)局部對某某、某某乃至中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造同時分享人類進(jìn)步的文明成果，實現(xiàn)企業(yè)組織生存的個性價值和個人人生價值，實現(xiàn)國家、集體、個人利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益的綜合提高。（二）2014-2018年企業(yè)的使命：在2009-2013年企業(yè)運行和發(fā)展成果和基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和科學(xué)管理體系，整合、協(xié)調(diào)、連動戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管

39、理和專22工程公司戰(zhàn)略合作計劃書項管理，打造企業(yè)強有力的核心競爭力，創(chuàng)造持續(xù)生產(chǎn)價值流的企業(yè)能力，實現(xiàn)強勢的競爭的參與能力，使企業(yè)的市場開發(fā)能力達(dá)到1億。(三)目標(biāo)體系1、模糊量化目標(biāo)(1)建立以“精神的生命，從心靈、行為和形象三個層面，表達(dá)與體現(xiàn)對美和智慧的追求”為核心的企業(yè)文化，以不斷的設(shè)計創(chuàng)新和施工創(chuàng)新，博得自身的快速發(fā)展，成為某某挑起裝飾行業(yè)使命的企業(yè)，激起“團(tuán)結(jié)、豪邁、超越、求實、創(chuàng)新、奮進(jìn)”為精神生命，開發(fā)“工作成為人的第一需要”的高層次需求，實現(xiàn)經(jīng)營管理班子和技術(shù)骨干馬不揚鞭自奮蹄的團(tuán)隊境界。(2)創(chuàng)立沉淀有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)業(yè)隊伍以及人力資源儲備，2015年要實現(xiàn)擁有承接上億項目

40、能力的策劃、生產(chǎn)和管理的產(chǎn)業(yè)隊伍和資產(chǎn)管理的預(yù)備隊。(3)建立高度市場化的競爭機制、激勵機制和約束機制。(4)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和專項管理互動、協(xié)同、整合和即時程控化。(5)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)在有機整合，形成企業(yè)適應(yīng)國際國內(nèi)競爭的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2、精確量化目標(biāo)(2014-2018年)單位：人民幣億元指標(biāo)年均遞增率13.62%23工程公司戰(zhàn)略合作計劃書年份2014產(chǎn)能0.50年份2015產(chǎn)能0.70年份2016產(chǎn)能0.90年份2017產(chǎn)能1.10年份2018產(chǎn)能1.30（三）戰(zhàn)略的具體規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制訂：（1）直接從報刊和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測國際國內(nèi)市場信息包括科技前沿

41、成果對經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響，遇有重要信息提醒公司總經(jīng)理室成員關(guān)注；（2）每季度總經(jīng)理室成員座談一次。2、戰(zhàn)略的階段性：（一）展開階段：2014年開始，加大對全國進(jìn)行周期為5年的長線開發(fā)的力度。（1）我們在全國范圍內(nèi)依托單體項目，設(shè)立辦事處或分公司，對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行深化開發(fā)；（2）我們與各種門類的品牌企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，將即動的市場線性化。（3）我們利用自身高端人才與外聯(lián)高端人才對裝飾工程藝術(shù)化，在產(chǎn)品創(chuàng)新上“超前小半步”；（4）利用科技手段，推動施工管理和技術(shù)的進(jìn)步，以配合設(shè)計的進(jìn)步，用科學(xué)的施工實現(xiàn)前衛(wèi)的設(shè)計。（5）以追求裝飾的藝術(shù)美和智慧為目標(biāo)，在精神生命的生長過程中自然結(jié)出物質(zhì)財富的果實。（

42、6）全面加大品牌推廣，以無形資產(chǎn)去撬動有形資產(chǎn)的運營。（二）立體構(gòu)造階段：經(jīng)過上一個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略實施，我們邊實施邊改進(jìn)規(guī)劃，而且有辦公室日常跟綜管理，2014、2015,公司將在戰(zhàn)略經(jīng)營、資本24工程公司戰(zhàn)略合作計劃書經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營三個體系上實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，弁實現(xiàn)三個體系的聯(lián)動。（三）全面實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)階段。在這個階段，（1）生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)，將實現(xiàn)每年合同收入同比增長20蛆上。（2）企業(yè)金融貨幣創(chuàng)造能力進(jìn)一步提高。（3）獲得3家大型集團(tuán)作為戰(zhàn)略聯(lián)盟，把隨機的市場線性化，外部市場內(nèi)部化。（6）擴建與新建幕墻和裝飾材料加工基地各1個。3、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：（一）在規(guī)劃之初，我們?yōu)橐?guī)劃定了幾條原則指導(dǎo)整個

43、規(guī)劃工作：（1）體現(xiàn)XX核心價值觀和精神生命；（1）從事實和數(shù)據(jù)中找規(guī)律和辦法；（3）整體規(guī)劃和年度經(jīng)營分解相匹配，（4）保持基本目標(biāo)與靈活調(diào)整措施相結(jié)合；（5）分解戰(zhàn)略經(jīng)營于日常經(jīng)營納入考績體系。（二）用請教專家和大量收集企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息相結(jié)合的辦法，對市場和企業(yè)的條件進(jìn)行3輪反復(fù)研究；（三）召開會議，進(jìn)性發(fā)散思維，頭腦風(fēng)暴，對市場和企業(yè)自身的條件進(jìn)行基本確認(rèn)與估計；（四）在基本確認(rèn)和估計的基礎(chǔ)上，提煉出規(guī)劃要點；（五）將規(guī)劃要點反復(fù)斟酌；（六）由辦公室起草戰(zhàn)略規(guī)劃；（七）將草案進(jìn)行研究；（八）進(jìn)行最后的確認(rèn)與批準(zhǔn)。（九）由總經(jīng)理室擬定實施方案弁由總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。在戰(zhàn)略的制定過程中，發(fā)散思維

44、階段和討論階段,公司主辦以上的全體骨干都參加，一來集思廣益，二來培訓(xùn)年輕人，三來由于直接參與戰(zhàn)略制定的過程，增強戰(zhàn)略執(zhí)行的自覺性。4、組織進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮的因素：25工程公司戰(zhàn)略合作計劃書（一）XX的優(yōu)勢：（1）管理層的專業(yè)結(jié)構(gòu)全面而均衡；（2）掌握審美的高度和潮流；（3）具備獨立完整的設(shè)計與施工能力；（4）品牌刻在客戶的心目中；（5）現(xiàn)金流良好，有一定的企業(yè)金融能力。（三）XX的機會：（1）較為堅實而系統(tǒng)的管理，在社會進(jìn)入下行通道時，反而對企業(yè)成了市場機會。（2）良好的企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)金融創(chuàng)新。（3）長期在市場上實實在在地做項目，品牌做到人們的心版上。（四）對XX的威脅：（1）同行大企業(yè)

45、體量上較大，其勢頭將有把其它公司邊緣化的威脅；（2）行業(yè)內(nèi)核心骨干的人力資源爭奪激烈，而XX現(xiàn)在的體量還不能儲備大量的人員；（3）金融和經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境是雙韌劍，它同時加劇同行對項目的爭奪；（4）國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)競爭國際化，使得國基直接面對省外的資本、技術(shù)和設(shè)計藝術(shù)；（5）體制機制雖然完全市場體化了，但是隊伍的思想觀念、企業(yè)的文化和精神生命，還有相當(dāng)數(shù)量的人跟不上。（五）在技術(shù)、市場、顧客偏好、競爭、法規(guī)環(huán)境的主要變化的早期跟蹤。（1）踐行對美和智慧的追求，在設(shè)計、施工和材料等方面不斷創(chuàng)新，以主動創(chuàng)新來適應(yīng)變化，甚至引導(dǎo)顧客的偏好；（2）對圍標(biāo)等市場的不正常現(xiàn)象進(jìn)性研究，預(yù)計政府的立法趨勢，

46、極早調(diào)整公司的經(jīng)營策略，還不到法規(guī)發(fā)生變化，XX已調(diào)整好自己的業(yè)務(wù)模式。（3）在競爭問題上，XX采取戰(zhàn)略競爭與26工程公司戰(zhàn)略合作計劃書日常經(jīng)營相結(jié)合的方式，戰(zhàn)略上講格局，在戰(zhàn)術(shù)上講精到的技巧。（六）組織的長期可持續(xù)性：（1）注意儲備復(fù)合型與專業(yè)門類寬的人才，對市場的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行管理；（2）用最刻薄的管理標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練一至二個項目班子；（3）與國內(nèi)高水平的設(shè)計師保持聯(lián)系，保持設(shè)計理念和施工技術(shù)的先進(jìn)性；（4）對于一些小的有損害品牌的聯(lián)盟企業(yè)，減少合作機會。（七）組織執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力：（1）徹底的市場化改造，從動機和壓力上保證了執(zhí)行能力；（2）在組織深化上保證戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；（3）每年的經(jīng)營計劃的

47、制訂必須依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從大小計劃的聯(lián)結(jié)機制上保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力。（4）建立生產(chǎn)經(jīng)營是戰(zhàn)略經(jīng)營和資本經(jīng)營的第二戰(zhàn)場這一觀念，使生產(chǎn)經(jīng)營成為戰(zhàn)略經(jīng)營的有機組成部分，用經(jīng)營行為中的每一行為涵蓋戰(zhàn)略經(jīng)營。5、戰(zhàn)略展開（一）公司3000萬的基礎(chǔ)上，合同量年均增長14%（二）重點進(jìn)攻其他行業(yè)的品牌企業(yè)，結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟；（三）與區(qū)域的龍頭公司合作，整合市場開發(fā)力量和設(shè)計施工力量；（四）自行單列操作上億合同量的大項目，以綜合掌握市場動態(tài)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)隊伍的骨干；（五）借用銀行短期信用，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)金融創(chuàng)新，把沉淀的資金盤活；用品牌與擁有客戶或現(xiàn)金的人合作，把沉積資產(chǎn)盤活，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，把沉睡的股權(quán)盤活

48、。四、產(chǎn)業(yè)布局：以裝飾設(shè)計和裝飾工程為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的，以高科技新建材項目、裝飾施工和網(wǎng)絡(luò)商家為三大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以適時導(dǎo)入27工程公司戰(zhàn)略合作計劃書網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持平臺，以資本經(jīng)營實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理，形成高度相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)格局。(1)裝飾產(chǎn)業(yè)作為中心臺柱產(chǎn)業(yè)，它對企業(yè)的總體利潤貢獻(xiàn)要占到6080%其運作方向是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)造式發(fā)展，創(chuàng)建某某名牌，提高競爭能力、創(chuàng)利能力和抗風(fēng)險能力。(2)新材料產(chǎn)業(yè)作為以鋁合金門窗和幕墻為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之一，其運作方向是擴大市場份額，提高市場認(rèn)識水平，做出品牌與規(guī)模。(3)資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)管理和戰(zhàn)略管理手段同時又新產(chǎn)業(yè)，其運作方向是有所作為，通過資本一、二級市場弁

49、購，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立資產(chǎn)進(jìn)退機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理層次與水平，開辟新的利潤增長點，實施跨行業(yè)跨區(qū)域擴張五、策略：以高度有機結(jié)合的產(chǎn)業(yè)布局為主線提高資產(chǎn)和投資集中度，以高度互動、協(xié)同和整合的戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理為手段，以人本、智本把控、驅(qū)動和聚合資本，以激勵機制和企業(yè)文化建設(shè)為核心動力系統(tǒng)，以內(nèi)涵式發(fā)展做強，以外延擴張做大，以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為提高，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持環(huán)境提高生產(chǎn)經(jīng)營要素的聚合效率與生產(chǎn)效率，依托現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、體制架構(gòu)、運行機制和管理模式，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與綜合規(guī)模競爭力。六、政策與措施：28工程公司戰(zhàn)略合作計劃書1、企業(yè)文

50、化政策、措施與企業(yè)文化工程。堅持從中國社會、歷史和哲學(xué)的實際出發(fā)，從某某XX的實際出發(fā)，從某某XX決策層、中級管理層、普通職員層和生產(chǎn)一線員工層四個層面的心理狀況、精神狀況和思想狀況的實際出發(fā)，在第一次創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，客觀地而不是想象地，堅韌不撥地而不是理想浮躁地充分挖掘提煉一次創(chuàng)業(yè)中來之不易的，經(jīng)過實踐檢驗有效的企業(yè)文化優(yōu)秀部分，結(jié)合某某國基主體員工的最大可接受度，在思想、言行和視角三個層面進(jìn)行創(chuàng)新，建立企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的新文化，弁以此作為推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的新的動力基因，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)動力機制的項目來建設(shè)。任何一種組織的運作和管理要做到行之有效，只有同其特定的文化背景和社會

51、結(jié)構(gòu)相吻合，才會有效。當(dāng)今某某XX決策層和管理層與極少的普通員工及工人，經(jīng)過第一次創(chuàng)業(yè)的洗禮，初步形成了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的自覺思想和心理境界；部分中級管理層以下處于不自覺的隨大流的“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的思想和心理境界。這些思想和心理狀況使某某XX企業(yè)文化沒有能整合出高度有機結(jié)合的朝氣蓬勃生動活潑的企業(yè)文化局面，極大地抵消了所有層面、和所有人員的專業(yè)發(fā)揮，也極大地抵消了公司決策層和管理層的戰(zhàn)略經(jīng)營與綜合經(jīng)營。鑒于某某XX一些員工需求層次較低，鑒于某某國基相當(dāng)骨干需求層次又太高，鑒于某某XX各種需求層次整合深度不夠，更鑒于某某XX不能脫離中國歷史、社會和文化的背景與結(jié)構(gòu)，某某XX企

52、業(yè)文29工程公司戰(zhàn)略合作計劃書化要避免絕對的理性主義，絕對的科學(xué)主義和絕對的線性主義，而要尋求科學(xué)主義和人文主義，現(xiàn)代和歷史，情、理、法的優(yōu)化組合。為此，某某XX的企業(yè)文化戰(zhàn)略措施將是：(1)建立納情于理，從而使感情投資符合理性和法則，既符合即期提高效益的目的，又符合長遠(yuǎn)根本的理性利益，做到情理法高度統(tǒng)一的企業(yè)文化模式。(2)建立以追求理想和注重和諧與團(tuán)結(jié)相統(tǒng)一，宏觀調(diào)控和微觀活力相統(tǒng)一，個人充分發(fā)揮和組織系統(tǒng)綜合發(fā)揮相統(tǒng)一，思想自由與行動紀(jì)律相統(tǒng)一，情理牽制和法則強制相統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外力爭相統(tǒng)一為核心的企業(yè)理念。(3)建立顧客、員工、管理層、決策層、股東、環(huán)境、社會、歷史、利益相互協(xié)調(diào)，

53、有機結(jié)合，互動整合比例合適的同向增長關(guān)系。(4)建立內(nèi)部協(xié)同、聚合、整合的組織聚變團(tuán)結(jié)能力和對外既競爭又協(xié)作的交易能力。(5)樹立公司核心層正心、團(tuán)結(jié)、豪邁、求實、超越、大氣、人本、和諧、智慧、事業(yè)心追求卓越的魅力、威望和影響力以及思想心理形象。(6)建立公司核心層識別市場和社會動態(tài)，運籌于帷幄之中而決勝于千里之外與無形之中的行為能力和言行形象。(7)建立為大情為大理，先用情理仁至義盡而后重法嚴(yán)懲不貸的嚴(yán)格的制度文化，弁在制度的基礎(chǔ)上建立充分發(fā)揮公司核心層30工程公司戰(zhàn)略合作計劃書和中級管理層的工作藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，建立硬性權(quán)勢和軟性非權(quán)力影響力的集體權(quán)威。(8)建立企業(yè)文化戰(zhàn)略管理日

54、常工作制，把企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略管理的第一重要組成部分，加以程控化地測定、監(jiān)控和持續(xù)地培育、維護(hù)和建設(shè)。充分利用黨組織思想政治工作的優(yōu)勢，把建設(shè)企業(yè)文化作為日常工作建立考核指標(biāo)體系。(9)建立企業(yè)文化診斷、測評、調(diào)整和發(fā)展的動態(tài)管理機制，內(nèi)部自我建設(shè)和外部測評咨詢相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)管理相結(jié)合、相匹配、相互動。(10)把企業(yè)文化建設(shè)按不同的層面標(biāo)準(zhǔn)納入考績指標(biāo)體系，領(lǐng)導(dǎo)要在各種工作場合提倡正確認(rèn)識與思想，全體員工特別是管理人員要加強溝通，消除誤解，增進(jìn)統(tǒng)一認(rèn)識與行動，要提倡實事求是，唾棄嘩眾取寵，提倡主動配合，抵制自以為是自搞一套，提倡雁行效應(yīng)，清除消極拖延，提

55、倡有限的自由與適度的紀(jì)律，杜絕絕對的自由主義。企業(yè)文化工程：(1)20142018年五年60個月對企業(yè)的核心理念進(jìn)行60次形式多樣的內(nèi)容具體的宣傳教育與心理引導(dǎo)工作；以美學(xué)和藝術(shù)鑒賞為核心，通過提高XX團(tuán)隊對藝術(shù)的鑒賞能力開發(fā)XX團(tuán)隊豪邁大氣的勞動需求。(2)20142018年五年60個月260個星期企業(yè)各級管理人員對企業(yè)員工召集130次為時10分鐘的兩周行為檢查會，進(jìn)行行為修正，通過腳踏實地的扎扎實實的工作行動樹立和強化求實進(jìn)31工程公司戰(zhàn)略合作計劃書取的工作作風(fēng)。(3)在適當(dāng)?shù)臅r機，在CI專業(yè)機構(gòu)對某某XX的產(chǎn)品價值、企業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值和企業(yè)所持有的價值理念有了透徹認(rèn)識的條件下，策劃、設(shè)計

56、與導(dǎo)入VI。2、機制體系基本建設(shè)政策措施與工程。、建立一套既實事求是又創(chuàng)新進(jìn)取，既以人為本，又尊重社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，既立足XX實際，又面向未來、面向世界、面向現(xiàn)代化的決策、動力、約束、快速反應(yīng)、監(jiān)控和風(fēng)險規(guī)避機制體系。(1)建立戰(zhàn)略管理資訊情報系統(tǒng)，收集、篩選、預(yù)處理與某某XX一切相關(guān)的外部和內(nèi)部資訊與信息。(2)建立決策制定、經(jīng)營管理層決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、決策預(yù)案論證和社會戰(zhàn)略研究機構(gòu)咨詢與論證的決策工作機制，確保重大決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)預(yù)見性和效益性。(3)建立與責(zé)權(quán)利相匹配的決策權(quán)力劃分，建立分權(quán)和集權(quán)的劃分，建立決策權(quán)力和決策責(zé)任與決策監(jiān)控的制衡，在治而不亂的前提下，全方位、多層面、

57、多角度地釋放某某XX潛在的主動性，創(chuàng)造性和積極性。(4)建立健全決策創(chuàng)意一一分析一一初步論證一一深度論證一一決策機構(gòu)討論確認(rèn)一一經(jīng)營班子執(zhí)行一一各級單位反)一一修訂或修改的決策工作程序。(5)在創(chuàng)新發(fā)展某某國基企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上建立強勁有力32工程公司戰(zhàn)略合作計劃書的動力機制和約束機制。A對于經(jīng)營管理層，某某XX將加大利益驅(qū)動和經(jīng)濟(jì)杠桿的力度，同時也加大利害相關(guān)的約束的強度。B建立經(jīng)理層內(nèi)部競爭上崗的競爭機制和開放體制，把經(jīng)理人力資源市場、產(chǎn)品市場和資本市場的約束壓力輸入經(jīng)營管理組織體系。C建立經(jīng)營管理層經(jīng)營管理進(jìn)程和業(yè)務(wù)的動態(tài)高密度公榜制度。D建立經(jīng)營管理層末位淘汰制與管理層能上能下制掛鉤的模糊量化與精確量化指標(biāo)體系。