建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則

1、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則Thebehaviorguidelinesforconstructionprojectmanager（征求意見稿）2011年xx月xx日發(fā)布2011年xx月xx日實(shí)施目錄1總則2術(shù)語3項(xiàng)目經(jīng)理管理3。1一般規(guī)定3。2項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力要求3。3項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德及自律要求3.4項(xiàng)目經(jīng)理任命3。5項(xiàng)目經(jīng)理解聘3.6項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)管理4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4。1一般規(guī)定4。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理4.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)4.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求4.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1 一般規(guī)定5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃責(zé)任制5.3 項(xiàng)目資源組織責(zé)任制5.

2、4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、禾I6總平面管理6。1一般規(guī)定6。2總平面管理7合同管理7.1一般規(guī)定7。2合同實(shí)施計(jì)劃7.3合同實(shí)施控制7。4合同索賠7.5合同終止8采購管理8。1一般規(guī)定8。2采購管理工作9進(jìn)度管理9。1一般規(guī)定9。2進(jìn)度計(jì)劃編制9.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9。4進(jìn)度計(jì)劃控制10技術(shù)質(zhì)量管理10o1一般規(guī)定10.2質(zhì)量計(jì)劃編制10。3質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和檢查10。4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)10.5項(xiàng)目技術(shù)管理11 職業(yè)健康安全管理11.1 一般規(guī)定11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃11.3 安全技術(shù)措施計(jì)劃11。4項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.5 項(xiàng)目消防保安12 環(huán)境管理12

3、.1 一般規(guī)定12.2 環(huán)境管理工作13 成本管理13。1一般規(guī)定13。2成本計(jì)劃13。3成本控制13。4成本核算13.5成本考核14資源管理14。1一般規(guī)定1.2 2人力資源管理1.3 3現(xiàn)場材料管理1.4 4施工機(jī)具管理1.5 5資金管理15 信息管理15.1 一般規(guī)定15。2信息管理工作16 風(fēng)險(xiǎn)管理16。1一般規(guī)定16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估16。4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16。5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17 溝通管理17.1 一般規(guī)定17。2溝通和協(xié)調(diào)管理工作18 收尾管理18。1一般規(guī)定18。2項(xiàng)目竣工收尾管理18。3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理18.4項(xiàng)目竣工結(jié)算管理19 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力考核評價(jià)19.

4、1 一般規(guī)定19。2獎(jiǎng)罰制度19.3 考核評價(jià)指標(biāo)體系19。4考核評價(jià)結(jié)論附表A項(xiàng)目經(jīng)理基本工作（建筑工程）一覽表附表B項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)表附表C項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評價(jià)匯總表1總則1。0。1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)行為，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作，考核項(xiàng)目經(jīng)理管理績效，從而更好提升工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化及現(xiàn)代化管理水平，制定本執(zhí)業(yè)導(dǎo)則。1。0。2本導(dǎo)則的編制主要依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.1。0.3本導(dǎo)則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，包括國有和民營以及其他性質(zhì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。1。0。4建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理除遵守本導(dǎo)則外，還應(yīng)遵守國

5、家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2。1.1執(zhí)業(yè)資格指擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員獲得國家、地方和行業(yè)授權(quán)許可，從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作專業(yè)市場準(zhǔn)入的必要條件。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。2.1.2重大事項(xiàng)報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按所在企業(yè)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送與項(xiàng)目管理相關(guān)的重大事項(xiàng).2.1.3項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過調(diào)查研究和收集資料，針對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理內(nèi)容或問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施提供依據(jù)。2.1o4綠色施工在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、節(jié)

6、地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)”2。1。5項(xiàng)目文化建設(shè)將企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)中，通過項(xiàng)目管理展示項(xiàng)目的質(zhì)量、層次以及企業(yè)的信譽(yù)、品牌和市場競爭力.2。1。6項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任指由項(xiàng)目自身的價(jià)值、國民經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值及影響所產(chǎn)生的項(xiàng)目輻射范圍的相關(guān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。2。1。7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價(jià)依據(jù)的文件.2。1。8項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)委托代理人。2.1。9項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)

7、行項(xiàng)目管理的一次性的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).2.1.10項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本責(zé)任制度。2。1。11項(xiàng)目經(jīng)理考核由企業(yè)職能管理部門組織相關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績和能力進(jìn)行的考核.2。1。12項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)指由企業(yè)職能管理部門會(huì)同項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)、監(jiān)督等單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評價(jià)。2.1。13項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、

8、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.1。14項(xiàng)目進(jìn)度管理為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)2。1。15項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2。1。16項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng).2。1。17項(xiàng)目環(huán)境管理為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2。1。18項(xiàng)目采購管理對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2。1。19項(xiàng)目合同管理對項(xiàng)目合同的訂立、

9、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理2。1。20項(xiàng)目資源管理對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2。1。21項(xiàng)目溝通管理對項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.1。22項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。2。1.23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評估、響應(yīng)和控制等活動(dòng).2。1.24項(xiàng)目收尾管理對項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng).3、項(xiàng)目經(jīng)理管理3.1 一般規(guī)定3。1。1項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)

10、為建立以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的重要職業(yè)崗位和責(zé)任主體，是企業(yè)法定代表人授權(quán)在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目具體運(yùn)作的組織者和實(shí)施者，是在法人經(jīng)營目標(biāo)確定之后進(jìn)入實(shí)施運(yùn)作期間的綜合管理者.3。1。3項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織職能延伸到工程項(xiàng)目上的管理崗位，是企業(yè)經(jīng)營管理在工程項(xiàng)目上直接管理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束.3。1。4項(xiàng)目經(jīng)理的主要特征為:(1)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要成員；(2)具有管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)才能集經(jīng)驗(yàn)和能力于一體；(3)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有認(rèn)可度，在項(xiàng)目實(shí)施層有號召力；(4)選拔、

11、任免均履行組織程序;(5)只承擔(dān)工程項(xiàng)目有限的經(jīng)營責(zé)任和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理是承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，受法律的約束和保護(hù)的主要行為人。3.1。6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守憲法、法律和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。3.1。 7項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)應(yīng)接受國家、社會(huì)和企業(yè)監(jiān)督，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處，不得明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量.3.2項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力要求3。2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)行為應(yīng)包括：(1)履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；(2)有效組織項(xiàng)目資源(包括人力、

12、物資、社會(huì)資源)；(3)有效處理項(xiàng)目事件、沖突、事故等；(4)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3.2.2工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得建設(shè)工程類相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得國家注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級注冊執(zhí)業(yè)資格證書；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有二級注冊建造師證書.3。2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下素質(zhì)要求：(1)思想覺悟高，政治觀念強(qiáng)，道德品質(zhì)高；在項(xiàng)目管理過程中能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針政10策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系(2)博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理；多謀善斷公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明；(3)具有大專以上學(xué)歷，工程技術(shù)、經(jīng)營管

13、理和法律知識(shí)豐富，有較強(qiáng)的組織、指揮、決策和應(yīng)變能力；(4)應(yīng)有一定的大中型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和鍛煉，年富力強(qiáng)，身體健康；(5)應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，熱情主動(dòng)，有良好的服務(wù)意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下能力要求：(1)熟悉合同及相關(guān)法律知識(shí)，嚴(yán)格履行合同，確保項(xiàng)目的順利竣工有效履行合同，維護(hù)項(xiàng)目和企業(yè)利益；(2)熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理理論，運(yùn)用各種管理方法，有效控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；(3)善于組建團(tuán)隊(duì)，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)群眾，有效處理矛盾，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；(4)科學(xué)、合理地安排項(xiàng)目施工過程，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。3。3項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德及自律要求3

14、。3。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)體現(xiàn)自身的核心價(jià)值，倡導(dǎo)誠實(shí)信用，履行管理職責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步.3。3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督.認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量.3.3。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)弘揚(yáng)愛國主義精神，恪守職業(yè)道德。自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，積極促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。111.1 .4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。3。3.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提倡公平競爭，維護(hù)市場秩序。不出借、不轉(zhuǎn)讓、不掛靠個(gè)人執(zhí)業(yè)資格與職業(yè)崗

15、位證書抵制工程轉(zhuǎn)包和違法分包，杜絕各種商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭，不參與用標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)活動(dòng)。3.3 。6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)懷愛護(hù)員工，維護(hù)合法權(quán)益.不拖欠分包隊(duì)伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，切實(shí)保障勞動(dòng)者的福利待遇、工作條件、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。3。3.7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；組織策劃和實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。3.3。8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重合同守信用，履行約定義務(wù)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設(shè)單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單

16、位與建筑材料.3.3。9項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程確保工程質(zhì)量；杜絕偷工減料嚴(yán)禁使用不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件；推行質(zhì)量過程控制，積極爭創(chuàng)精品工程和“魯班獎(jiǎng)”工程.3.3。10項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化安全管理，健全保證體系。圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；發(fā)生事故不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)，并快速做出應(yīng)急響應(yīng)。3。3.11項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力環(huán)境保護(hù)，實(shí)踐綠色施工。遵照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢棄物、噪音、振動(dòng)等對環(huán)境的污染；做好節(jié)能、降耗、減排以及盡量利用可循環(huán)材

17、料等工作，提升項(xiàng)目實(shí)施水平.3.3。12項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，接受行業(yè)監(jiān)督。弘揚(yáng)行風(fēng)正氣，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)形象；12積極促進(jìn)社會(huì)文明，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)；熱心公益和慈善事業(yè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。3.4項(xiàng)目經(jīng)理任命3.4o1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理.3.4。2無論擬任命新開工的項(xiàng)目經(jīng)理是自薦或推薦，均應(yīng)采取競聘上崗的方式產(chǎn)生，然后由法定代表人任命.3。5項(xiàng)目經(jīng)理解聘3.5。1項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和工程合同規(guī)定的全部任務(wù)后應(yīng)向企業(yè)職能管理部門提出解職申請。3.5。2企業(yè)職能管理部門在收到項(xiàng)目經(jīng)理解職

18、申請后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員成立工作組進(jìn)行全面審核、評定和督促，符合要求后準(zhǔn)許解職。3.5.3項(xiàng)目經(jīng)理解職后享受企業(yè)規(guī)定的職級待遇.3.5。 4連續(xù)承接項(xiàng)目管理任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理仍須辦理解聘和任命手續(xù).3。5。5項(xiàng)目經(jīng)理解聘應(yīng)滿足以下要求：(1)合同明確的工程任務(wù)已實(shí)質(zhì)性完成；(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)已全面履行；(3)經(jīng)企業(yè)管理層認(rèn)定其所應(yīng)承擔(dān)的債權(quán)、債務(wù)以及跟蹤服務(wù)工作已全部清結(jié)和完成；(4)與相關(guān)方無經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任關(guān)系；(5)項(xiàng)目經(jīng)理部的資產(chǎn)與人員均已處置和安置。3。6項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理3.6。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行建立日常工作(記錄)檔案。3。6.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)管理層的

19、監(jiān)督和管理.133.6。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度、體系文件及業(yè)務(wù)流程等的規(guī)定，加強(qiáng)與對口主管部門的溝通，處理日常工作。3.6。 4企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理考核檔案，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核管理工作3。6。5項(xiàng)目經(jīng)理證書原件應(yīng)由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要持有復(fù)印件，需借出原件時(shí)，應(yīng)辦理借出手續(xù).3。6.6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的個(gè)人重大事項(xiàng)自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。3.6。 7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定沖報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。3.6.8企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。3。6.9發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理行

20、政降級及在一年內(nèi)限制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的處分,情節(jié)惡劣者直接消退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)所簽工程項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款處理。3。6。10經(jīng)考核和審計(jì)，對項(xiàng)目管理績效顯著的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，則按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。3。6。11項(xiàng)目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，增強(qiáng)使命感和成就感，以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，全身心地投入到項(xiàng)目的建設(shè)和管理中3.6。 12項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)和實(shí)踐工程項(xiàng)目管理的新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身管理水平.3.7。 13項(xiàng)目

21、經(jīng)理應(yīng)參加建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育.3。6.14項(xiàng)目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時(shí)間每年不少于40學(xué)時(shí)，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：(1)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；(2)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德與誠信建設(shè);14(3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；(4)建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例剖析。3。6。15企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才的選拔、教育和培養(yǎng)，在完善的企業(yè)制度體系下重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的規(guī)劃和建設(shè)。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4。1一般規(guī)定4.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)。4.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置重點(diǎn)是確定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)形式。4。1.3組織結(jié)構(gòu)中各

22、職位的設(shè)置時(shí)需界定其職責(zé)和權(quán)限，并確保其職責(zé)能夠全面履行。4.1.4 項(xiàng)目組織應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)部門，確保組織機(jī)構(gòu)按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行.4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)等因素綜合確定。4。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、精干高效、彈性和流動(dòng)性等原則。4。2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu).4。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理4。3。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)任務(wù)分解、注重職責(zé)落實(shí)，做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。4。3。2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立明

23、確的項(xiàng)目內(nèi)外部審批流轉(zhuǎn)制度，按企業(yè)規(guī)定的流程，設(shè)定項(xiàng)目管理過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時(shí)15問，確保項(xiàng)目經(jīng)理處理文檔的有效性和高效性。4。3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立工作例會(huì)制度，每周定期召開各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議明確主題，責(zé)任到人，切實(shí)解決問題。4。3。4項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見附表Ao4.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)4.4。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視項(xiàng)目文化建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，同力合作，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、營造集體觀念、融洽員工關(guān)系，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4。4。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度來保證組織的健康運(yùn)行。4。4。

24、3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的團(tuán)隊(duì)溝通與交流平臺(tái)，有效利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等管理信息平臺(tái)。4。4。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并定期評估員工工作績效和團(tuán)隊(duì)效率，加強(qiáng)責(zé)任感，保證項(xiàng)目組織的整體運(yùn)行效率。4.5。 5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，并通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)工作積極性。4.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求4。5.1項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定.4。5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且從事項(xiàng)目管理工作達(dá)到規(guī)定年限，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和管理創(chuàng)新能力。1.1 .3項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相

25、要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。4。5。4項(xiàng)目主管應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對應(yīng)的專業(yè)崗位資格，有從事項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷，具有助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，有獨(dú)立完成崗位工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平.164.5 。5項(xiàng)目管理員應(yīng)具備從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)崗位資格，在項(xiàng)目管理崗位工作1年以上，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。4.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)4。6。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。4。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度.4.6。 3項(xiàng)目目標(biāo)

26、和工作計(jì)劃等管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定、考核、評價(jià)以及調(diào)整等方面。5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5。1一般規(guī)定5。1。1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度，是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)和評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。5。1.2企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式集中體現(xiàn)。5.1。 3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的全面責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)目標(biāo).5.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。5.1.5 企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，通過授權(quán)明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限以及相互關(guān)系

27、，并制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。5.1。6企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限得到正確理解和有效實(shí)施。175。2項(xiàng)目管理規(guī)劃責(zé)任制5.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)真閱讀理解項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對項(xiàng)目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。5。2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程開工前，對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作。5。2。3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與

28、環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容.5。2。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)工作，以確保項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).5。3項(xiàng)目資源組織責(zé)任制5.3.1 項(xiàng)目資源的控制應(yīng)遵循下列程序：(1)編制資源配置計(jì)劃；(2)確定資源需求數(shù)量和時(shí)間；(3)編制資源供應(yīng)計(jì)劃；(4)對資源動(dòng)態(tài)控制與優(yōu)化組合；(5)對投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源的使用管理.5。3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源使用的動(dòng)態(tài)管理，做好資源使用中的

29、核算、節(jié)約工作，以降低項(xiàng)目成本。185。3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)編制資源使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)5.3 。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的資源管理分工和職責(zé).5。3.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)人力資源管理部門對其管理績效的考核工作，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容接受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。5.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5。4.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層簽訂的明確項(xiàng)目管理層應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價(jià)依據(jù)的文件。5。4。2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；(2)企業(yè)與

30、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；(3)項(xiàng)目需用資源的供應(yīng)方式和核算辦法；(4)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；(6)項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；(7)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；(8)項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法.5。4。3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制應(yīng)依據(jù)以下資料：(1)項(xiàng)目的合同文件；(2)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)195。4。4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)起草制定，然后會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，也可擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目

31、管理的約束性標(biāo)準(zhǔn)。5。4。5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時(shí)監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).5。5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、禾I5.5o1項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。5。5。2項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上在建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。5.5 。3項(xiàng)目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責(zé)任人，應(yīng)保證絕大多數(shù)時(shí)間在項(xiàng)目現(xiàn)場，有事需向企業(yè)職能管理部門請假，并明確委托項(xiàng)目經(jīng)理部人員代其履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5。5.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上

32、細(xì)化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5。5。5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對各種資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置、優(yōu)化管理。5.6 .6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)秘密。5。5。7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源，履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作.5。5.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正確處理項(xiàng)目內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系.5。5。9項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申請等工作205.5。 10項(xiàng)目

33、經(jīng)理應(yīng)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5。5。11項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。5.5.12 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購控制、合同管理等權(quán)力，有效開展項(xiàng)目管理工作，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。5。5。16項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到合同要求，有權(quán)享有應(yīng)得的效益工資，企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定給予兌現(xiàn)。5.5.17 項(xiàng)目完成后，按規(guī)定經(jīng)全面審計(jì)后，項(xiàng)目經(jīng)理可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或接受相應(yīng)的處罰.5。5。18項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)。6總平面管理6。1一般規(guī)定6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)

34、理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。6.1.2 總平面管理應(yīng)以施工進(jìn)度要求及時(shí)補(bǔ)充和完善，以滿足各單位不同時(shí)間的平面需要.6。1。3總平面管理包括施工總平面的綜合管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個(gè)區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動(dòng)力管線、排水溝渠及其他臨時(shí)工程的施工、維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。6.1.3 總平面管理要根據(jù)實(shí)際需要，合理調(diào)整場地；對運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職管理部門，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場指派專職管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6.2總平面管理6。2.1施工總平面的規(guī)劃和管理是施工

35、現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要組成部分。216。2.2根據(jù)施工進(jìn)度和場地實(shí)際狀況，按照基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。6。2.3施工總平面圖圍繞土方挖運(yùn)、鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。6.2.4主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污

36、、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。6.2o5機(jī)電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運(yùn)輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)倉庫和堆場，臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。6。2。6不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供依據(jù)，承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序.6。2.7企業(yè)應(yīng)對整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，包括直接分包單位和發(fā)包方指定分包單位，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的現(xiàn)場保安管理.6.2o8工地應(yīng)實(shí)行全封閉的門禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設(shè)置出入大門；各分包單位所有員工均須憑證出入工地.6。2。9各分包

37、單位5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)提前一天向總包單位提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期及時(shí)間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)入；車輛離開現(xiàn)場時(shí)，分包單位應(yīng)向門衛(wèi)出具簽字的放行單后方可離開，放行單由總包單位保存226.2。10各分包單位的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車牌號、進(jìn)場時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。6.2.11為提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定.6。2。12總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的垂直運(yùn)輸機(jī)械。6。2。13各分包單位要

38、使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請表，總包單位根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包單位應(yīng)按總包單位調(diào)度要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。6.2。14為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，應(yīng)根據(jù)車輛使用的情況在施工總平面規(guī)劃中明確各單位車輛允許通行的道路，并設(shè)置指示牌.總包單位應(yīng)不定期地進(jìn)行檢查車輛進(jìn)場較多時(shí)，總包單位應(yīng)派人維持交通秩序。6.2。15總包單位應(yīng)做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。6。2.16總包單位應(yīng)對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水和排水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，

39、排入市政污水管網(wǎng)。6。2.17總包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時(shí)做好各施工單位用水量的定期記錄.6.2.18總包單位負(fù)責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作.6.2.19項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)總平面用電管理，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備和線路的走向，重點(diǎn)部位施工線路與一般用電施工線路應(yīng)分別設(shè)置，做到按計(jì)劃合理用電.6。2。20總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)安全用電管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總包單位的準(zhǔn)用證，分包單位不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過程中，要求分包單23位認(rèn)真落實(shí)三級配電兩級保護(hù)的規(guī)定，

40、做到設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確，對所有臨時(shí)線潞一律按規(guī)定實(shí)行架空鋪設(shè).6。2。21總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對分包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，應(yīng)在不同的施工階段對施工區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理。6.2.22在工程結(jié)構(gòu)施工階段，總包單位應(yīng)以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分施工區(qū)域，加強(qiáng)各施工區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。6。2。23為高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放應(yīng)實(shí)行定置管理。分包單位貨物進(jìn)場的前3天，應(yīng)到總包總包單位項(xiàng)目管理部辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù).6。2.24貨物進(jìn)場后，分包單位應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運(yùn)輸調(diào)度的要求，按時(shí)吊運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場。7合同管理7.1 一般規(guī)定1.1

41、。1合同管理目的是通過合同的簽訂、合同的實(shí)施控制等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理包括合同的策劃、評審、簽訂、實(shí)施和控制等工作。1.2 .2項(xiàng)目經(jīng)理主要應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止和后評價(jià)等管理工作。7.1 。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置特定的崗位和人員來完成項(xiàng)目合同管理任務(wù)。7。2合同實(shí)施計(jì)劃7.2.1在工程施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)就合同的履行作出具體的安排，制定合同實(shí)施計(jì)劃。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：24(1)合同實(shí)施的總體安排；(2)工程分包策劃；(3)合同實(shí)施保證體系。7.2。2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進(jìn)一步明確自

42、我承擔(dān)和需要委托分包項(xiàng)目內(nèi)容；對于材料和設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)明確自行采購和分包單位采購。7.2。 3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況、項(xiàng)目特點(diǎn)以及建設(shè)單位需要，合理確定分包策略，在分包合同的范圍劃定、風(fēng)險(xiǎn)的評估與分配等重要問題上作出科學(xué)分析，保證項(xiàng)目的順利完成有效維護(hù)企業(yè)利益。7.2。 4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同的順利實(shí)施，把合同實(shí)施工作責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包單位，使其對合同實(shí)施工作表、施工圖、設(shè)備圖等內(nèi)容有詳盡了解.同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各參與方的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及相關(guān)事件之間的搭接關(guān)系，各參與方的責(zé)任界限以及未完成合同的相應(yīng)處罰。7.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期、質(zhì)量、成本等

43、目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬單審查程序，材料、設(shè)備隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序等，以保證合同的順利履行。7。3合同實(shí)施控制7.3。 1在合同實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底把合同責(zé)任具體落實(shí)到責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。7.3。 2項(xiàng)目經(jīng)理在合同實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督工作。7。3。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在合同實(shí)施過程中做好跟蹤工作，對出現(xiàn)的偏離及時(shí)查找原因，采取25技術(shù)措施、組織與管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確保合同總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7。4合同索賠7。4.

44、1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的索賠管理工作，對非承包人原因造成的工期延長和成本增加，可通過合法途徑和方式提出索賠要求并獲得相應(yīng)賠償.7。4.2項(xiàng)目經(jīng)理開展索賠工作包括以下內(nèi)容：(1)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)索賠事件；(2)提出索賠理由并收集索賠證據(jù)；(3)提出索賠意向和報(bào)告.7。4。3針對建設(shè)單位、分包單位提出的索賠要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好反索賠工作。7。5合同終止7。5。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)合同終止結(jié)束工作，負(fù)責(zé)向發(fā)包人收取工程結(jié)算款和保修金履行合同所有職責(zé)晌企業(yè)和發(fā)包人確認(rèn)合同終止。7.5.2對非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部利益不受損害。7

45、。5。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助企業(yè)合同管理部門做好合同管理的后評價(jià)工作，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I,為后續(xù)項(xiàng)目合同管理提供依據(jù)。8采購管理8。1一般規(guī)定8。1。1企業(yè)應(yīng)建立集中采購制度，劃分采購范圍，規(guī)定采購權(quán)限，并形成制度文件。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施等的集中采購；項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)的額度下負(fù)責(zé)對零星材料、零星工程、辦公用品等的采購268.1。 2采購工作以招（議）標(biāo)采購為主要方式，遵循公開、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)方.8.1.3 企業(yè)應(yīng)對企業(yè)采購部門和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的各項(xiàng)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并建立企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層

46、次之間的相互監(jiān)督的機(jī)制。8。1。4項(xiàng)目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)政策規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部宜在企業(yè)提供合格供應(yīng)商名冊中選擇供貨單位，應(yīng)在企業(yè)職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下進(jìn)行采購。8.1.5 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部不得隨意肢解工程、分解工程，變相超出企業(yè)的授權(quán)采購額度和擅自擴(kuò)大采購范圍，特殊情況下需要擴(kuò)大采購范圍、提高采購額度時(shí)，必須得到企業(yè)職能管理部門的批準(zhǔn)。8。2采購管理工作8.2。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織采購策劃，擬定建設(shè)單位、企業(yè)采購管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位各自負(fù)責(zé)的采購范圍，編制采購計(jì)劃。8.3。 2項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體需要制訂詳細(xì)的資源需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)采購部門，如屬于項(xiàng)

47、目經(jīng)理部自行采購的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可直接向項(xiàng)目采購人員下達(dá)采購計(jì)劃，并按企業(yè)規(guī)定實(shí)施采購。8.4。 3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目材料管理人員按照企業(yè)規(guī)定的采購驗(yàn)收程序管理和控制驗(yàn)收過程，確保采購驗(yàn)收及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確.8。2。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加與項(xiàng)目有關(guān)的采購招標(biāo)評審會(huì)議，參加采購合同的評審。8.5。 5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持并組織項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的編制工作，主持以項(xiàng)目部為主的招標(biāo)會(huì)議，評價(jià)和決定供應(yīng)單位。8.6。 6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇及專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂工作。278。2.7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)采購過程中與供應(yīng)單位的談判工作.8.7。 8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理部

48、有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)企業(yè)規(guī)定的各類涉及采購工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成企業(yè)授權(quán)的其他采購工作。8。2。9項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對采購合同進(jìn)行收尾，核實(shí)采購合同規(guī)定的所有是否完成。9進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.1。 1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任主體，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)確保各職能部門及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持；企業(yè)職能管理部門應(yīng)定期監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，并做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。9。1.2施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：(1)制定進(jìn)度計(jì)劃；(2)進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；(3)

49、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；(4)編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送企業(yè)職能管理部門.9.2進(jìn)度計(jì)劃編制9.2。1項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理須首先編制項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式進(jìn)行編制，便于確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵線路。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：(1)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；28(2)年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。9.2。 2項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序:(1)確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；(2)進(jìn)行工作分解；(3)收集編制依據(jù)；(4)確定工作的起止時(shí)間及里程碑；(5)處理各工作之間的邏輯關(guān)系；

50、(6)編制進(jìn)度表；(7)編制進(jìn)度說明書；(8)編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；(9)報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn).9.2.3項(xiàng)目經(jīng)理編制的各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)編制說明；(2)進(jìn)度計(jì)劃表；(3)資源需要量及供應(yīng)平衡表.9。2。4項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法；作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。9。3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9。3。1項(xiàng)目經(jīng)理編制的作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃需提交企業(yè)獲得批準(zhǔn)，并就批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。9.3。 2項(xiàng)目經(jīng)理還需制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方案，內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)書和實(shí)施計(jì)劃的管理措施.其中管理措施包括技術(shù)措施、組織

51、措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施.299.3.3項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:(1)跟蹤檢查收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2)將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比；(3)分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；(4)對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5)檢查措施的落實(shí)情況；(6)進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。9.4進(jìn)度計(jì)劃控制9。4。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動(dòng)和主要影響因素作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，應(yīng)特別關(guān)注相關(guān)方(建設(shè)、代建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、供應(yīng)等單位)活動(dòng)和進(jìn)程對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，制定進(jìn)度影響風(fēng)險(xiǎn)因素表，協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間，每周例會(huì)時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)更新.9.4。2

52、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.9。4。3項(xiàng)目經(jīng)理每周至少召開一次整個(gè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)例會(huì)，每月底召開一次當(dāng)月進(jìn)度分析會(huì)，不定期召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并安排專人作好會(huì)議記錄，電子文本上傳到企業(yè)工程管理部門備案。9.4。4施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度偏差進(jìn)行管理，安排人員做好實(shí)際施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和檢查工作，對各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制訂相應(yīng)的糾偏措施和預(yù)防措施；有效實(shí)施糾偏措施和預(yù)防措施；及時(shí)檢查并驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度是否達(dá)到規(guī)定要求.9。4.5當(dāng)工程需采取趕工措施壓縮工期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估趕工措30施對項(xiàng)目整體效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的跟蹤管理措施，分析評估必須有書面記錄。9.4。 6當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估其對項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整或修改項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)修改后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃超過合同工期的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果必須有書面記錄。9.4。 7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向企業(yè)提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，分析當(dāng)前的進(jìn)度狀況和產(chǎn)生偏差的原因，以及采取的糾偏措施和預(yù)防措施。10技術(shù)質(zhì)量管理10o1一般規(guī)定10.1 。1質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。項(xiàng)