外派干部管理辦法

1、外派經(jīng)營(yíng)管理干部管理辦法（試行）起草部門：主要起草人：外派經(jīng)營(yíng)管理干部管理辦法（試行）1. 目的隨著子公司在公司整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位逐步提高，外派到子公司任職已逐步成為干部培養(yǎng)的一個(gè)重要途徑，為加強(qiáng)對(duì)外派子公司的經(jīng)營(yíng)管理干部（以下簡(jiǎn)稱外派干部）的規(guī)范管理，特制定本辦法。2. 定義2.1、 公司：指深圳市中興通訊股份有限公司。2.2、 子公司：指公司向被投資公司（有限公司或股份公司）投資，形成或依法定程序取得股權(quán)，被投資公司就成為中興通訊的子公司。公司通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)或聯(lián)合關(guān)聯(lián)企業(yè)投資，以特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)際控制的被投資公司，視為公司的子公司。2.3、 外派干部系指由公司派往子公司（含其他合作單位），在

2、子公司經(jīng)營(yíng)班子中擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理干部，也包括其他確有必要派往子公司的技術(shù)骨干與管理骨干。因個(gè)人原因從公司離職后，到子公司工作，無(wú)論是否是經(jīng)營(yíng)班子成員，均不納入外派干部管理。兼職擔(dān)任子公司董事、監(jiān)事職務(wù)的管理辦法參見外派董事、監(jiān)事管理辦法。根據(jù)公司對(duì)子公司的分類，外派干部人員分為派往公司級(jí)子公司外派干部和事業(yè)部級(jí)子公司外派干部?jī)深?。公司?jí)子公司外派干部在外派單位一般應(yīng)全職工作，事業(yè)部級(jí)子公司外派干部特殊情況下經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)可以兼職，但僅限于本事業(yè)部?jī)?nèi)部。3. 外派干部選拔3.1 事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的候選人，由事業(yè)部總經(jīng)理提名，人事中心薪酬部與投資部組織

3、相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行考察后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定。其中，對(duì)原任四層干部和三級(jí)業(yè)務(wù)主任（其他同級(jí)職務(wù)）以下職務(wù)的，需按公司內(nèi)部干部管理程序進(jìn)行競(jìng)聘。候選人確定后，由公司依法定程序向子公司董事會(huì)推薦，履行相關(guān)手續(xù)后，方可到子公司正式任職。技術(shù)骨干與管理骨干由子公司經(jīng)營(yíng)班子提出，事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事中心薪酬部與投資部備案?？缡聵I(yè)部、中心（辦）的，先自行協(xié)商；協(xié)商不成的，由投資部組織相關(guān)部門討論，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)裁決。對(duì)于公司關(guān)鍵崗位上的技術(shù)骨干與管理骨干，或有其他特殊情況的，可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。3.2 公司級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的候選人，根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與擬任職務(wù)的責(zé)任、能力要求來(lái)確定適當(dāng)?shù)膶蛹?jí)或?qū)I(yè)職務(wù)

4、，一般由公司二層以上領(lǐng)導(dǎo)提名，特殊情況由相關(guān)中心（辦）主任提名，涉及層級(jí)或?qū)I(yè)職務(wù)變化的，按公司內(nèi)部干部管理辦法進(jìn)行。候選人在人事中心薪酬部與投資部備案后，由公司依法向子公司董事會(huì)推薦，履行相關(guān)手續(xù)后，方可到子公司正式任職。技術(shù)骨干與管理骨干由子公司經(jīng)營(yíng)班子提出，與技術(shù)骨干與管理骨干所在事業(yè)部、中心（辦）協(xié)商后確定，意見不統(tǒng)一時(shí)，由投資部組織相關(guān)部門討論，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)裁決，對(duì)于公司關(guān)鍵崗位上的技術(shù)骨干與管理骨干，或有其他特殊情況的，可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。3.3 部分境外子公司經(jīng)營(yíng)管理干部由主管部門根據(jù)公司人才國(guó)際化原則和子公司具體情況，提名熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際人才報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，選拔

5、方式可以采取公開招聘、當(dāng)?shù)厥梗I(lǐng)）館推薦、歸國(guó)留學(xué)人員再派出等方式。使用國(guó)際人才，提名經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，子公司與選任人員簽訂符合當(dāng)?shù)胤傻膭趧?dòng)合同，公司根據(jù)當(dāng)?shù)胤森h(huán)境決定是否與選任人員簽訂履行職務(wù)責(zé)任書，確保上述人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠維護(hù)公司利益、貫徹公司意志。3.4 如因項(xiàng)目進(jìn)度安排或其他原因，在根據(jù)合資協(xié)議、章程等文件規(guī)定由公司提名或任命的經(jīng)營(yíng)管理人員崗位使用合作方人選或派出人員，主管部門需提供專項(xiàng)報(bào)告說(shuō)明上述情況的具體原因和人選介紹。提名經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，子公司與選任人員簽訂勞務(wù)合同，公司根據(jù)子公司所在國(guó)家、地區(qū)法律環(huán)境決定是否與選任人員簽訂責(zé)任書，確保上述人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠保護(hù)公司利

6、益、貫徹公司意志。4、工作交接4.1 擬選派的外派干部需填寫外派經(jīng)營(yíng)管理干部審批表（見附件1）。4.2 派往子公司的外派干部應(yīng)當(dāng)在到派駐單位報(bào)到前先進(jìn)行工作交接，按交接清單到財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)等部門辦理正式交接手續(xù)。4.3 外派干部不論因何種原因離開派駐單位，必須先進(jìn)行派駐單位的工作交接。調(diào)回公司的外派干部，根據(jù)公司新的安排辦理相應(yīng)報(bào)到手續(xù)；擬離職的外派干部，需回到公司辦理離職手續(xù)。嚴(yán)禁從子公司直接離職。兼職工作的外派人員根據(jù)實(shí)際情況辦理工作交接手續(xù)。5、外派經(jīng)營(yíng)管理干部任職期間的管理5.1 人事關(guān)系和檔案公司級(jí)子公司的業(yè)務(wù)主管部門是技術(shù)中心或投資部，事業(yè)部級(jí)子公司的業(yè)務(wù)主管部門是其對(duì)應(yīng)的相關(guān)事

7、業(yè)部。外派干部的主管部門是其所在子公司的業(yè)務(wù)主管部門，外派干部中的財(cái)務(wù)管理人員的主管部門是財(cái)務(wù)中心。外派干部在公司內(nèi)部由主管部門進(jìn)行管理，其人事關(guān)系及檔案管理與在公司工作的其他干部完全相同。5.2 工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)助、醫(yī)療及其他福利外派干部工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)助、醫(yī)療及其他福利等問(wèn)題整體考慮，按照先在所派駐單位享受，后在公司（事業(yè)部）內(nèi)平衡的原則執(zhí)行。所派駐單位高于公司的，按派駐單位執(zhí)行；所派駐單位低于公司（事業(yè)部）的，由公司（事業(yè)部）補(bǔ)差。具體操作辦法由投資部、人事中心薪酬部與外派干部、派駐單位商定，按年度平衡，并進(jìn)行不定期檢查。外派干部須每季度向人事中心薪酬部和投資部申

8、報(bào)收入狀況，對(duì)在所派駐單位擅自放棄或降低享受標(biāo)準(zhǔn)的，或弄虛作假享受補(bǔ)差的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。除因個(gè)人行為辭職后在子公司就職、非正常原因擅自直接從子公司離職的情況外，外派人員在公司享受的期權(quán)、房補(bǔ)等福利繼續(xù)保留，并按照公司政策連續(xù)計(jì)算年限。5.3 外派干部應(yīng)在其崗位上忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司和其他股東在子公司中的合法權(quán)益。5.4 外派干部擔(dān)負(fù)公司市場(chǎng)開拓、技術(shù)進(jìn)步服務(wù)等任務(wù)的，應(yīng)按業(yè)務(wù)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作。5.5 外派干部接受雙重管理，在子公司向其直接上級(jí)負(fù)責(zé)，在公司內(nèi)部接受相應(yīng)管理，本著放手使用、從嚴(yán)管理的原則，投資部、人事中心根據(jù)外派干部的實(shí)際情況，參照內(nèi)部相應(yīng)職務(wù)管理辦法進(jìn)行。5.

9、5.1 外派干部應(yīng)參加公司的有關(guān)培訓(xùn)與會(huì)議，按季度向決策支持小組書面匯報(bào)工作。5.5.2 子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的外派干部，由管理支持平臺(tái)組織對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，作為評(píng)估其工作成果的重要依據(jù)。5.5.3 子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的外派干部離開子公司時(shí)，一般要進(jìn)行離任審計(jì)，并由管理支持平臺(tái)牽頭對(duì)其在任期間的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，安排新的工作崗位。外派管理骨干與技術(shù)骨干（不含財(cái)務(wù)管理人員）離開子公司時(shí)，公司根據(jù)子公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果，安排其新的工作崗位。財(cái)務(wù)管理人員工作業(yè)績(jī)主要由財(cái)務(wù)中心評(píng)估。5.5.4 加強(qiáng)外派干部的交流，推進(jìn)外派干部的成長(zhǎng)。外派管理骨干與技術(shù)骨干納入公司技術(shù)（業(yè)務(wù)）職務(wù)管理，聘為

10、經(jīng)營(yíng)班子成員的，按管理干部進(jìn)行管理。6、 外派干部的考核6.1、 事業(yè)部級(jí)子公司外派干部可以由事業(yè)部管理干部兼任。兼職擔(dān)任子公司外派干部的工作業(yè)績(jī)?cè)诠緦?duì)其個(gè)人考核中占有一定比重。6.2、 全職擔(dān)任子公司職務(wù)的外派干部的考核方案由子公司董事會(huì)根據(jù)具體情況制定。公司通過(guò)外派董事、監(jiān)事控制子公司經(jīng)營(yíng)管理干部考核方案的制訂。具體操作由管理支持平臺(tái)提出對(duì)考核方案的意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過(guò)公司外派董事在子公司董事會(huì)上落實(shí)。管理支持平臺(tái)監(jiān)督考核方案的執(zhí)行。6.3、 管理支持平臺(tái)根據(jù)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)以及具體工作分工、信息溝通工作執(zhí)行情況、對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作的其他貢獻(xiàn)等因素，由管理支持平臺(tái)對(duì)外派干部

11、工作進(jìn)行綜合考評(píng)。兼職擔(dān)任子公司職務(wù)的外派干部的綜合考評(píng)成績(jī)，作為公司考核體系對(duì)其個(gè)人考核的一項(xiàng)依據(jù)。全職擔(dān)任子公司職務(wù)的外派干部的綜合考評(píng)成績(jī)，作為公司外派干部管理選任、提拔和控制子公司經(jīng)營(yíng)管理干部考核方案的參考指標(biāo)。7、 本辦法自發(fā)布之日起試行，由人事中心薪酬部、投資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。8、 附件：1.外派經(jīng)營(yíng)管理干部審批表2.外派經(jīng)營(yíng)管理干部外派期間工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表附件1外派經(jīng)營(yíng)管理干部審批表（一） 填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡現(xiàn)部門擬 派 往 單 位現(xiàn)職務(wù)擬派往單位職務(wù)畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 位簡(jiǎn)歷 簽名： 年 月 日管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力介紹 簽名： 年 月 日主管部門意見 簽名： 年 月 日投資部意見 簽名： 年 月 日薪酬部意見 簽名： 年 月 日外派經(jīng)營(yíng)管理干部審批表（二） 填表日期： 年 月 日子公司注冊(cè)資本背景概況銷售收入利潤(rùn)合同額股權(quán)比例合作方經(jīng)營(yíng)管理人員名額派出經(jīng)營(yíng)管理人員人選業(yè)務(wù)主管部門高級(jí)副總裁意見財(cái)務(wù)總監(jiān)意見（如有派出財(cái)務(wù)）主管人事高級(jí)副總裁意見主管投資高級(jí)副總裁意見總裁意見附件2： 外派經(jīng)營(yíng)管理干部外派期間工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 填表時(shí)間： 年 月 日1姓 名性別出生年月學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間入公司時(shí)間2外派前基本情況部門職務(wù)（崗位）薪資3外派時(shí)間批準(zhǔn)