危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)及控制策劃

1、錫張高速錫桑公路土建第五合同段危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃工作安排為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，確保高速公路工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，根據(jù)國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和路橋建設(shè)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序、項(xiàng)目實(shí)施策劃程序等有關(guān)要求，以及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，特成立項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃組和制定項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃工作計(jì)劃，具體如下：一、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃的目的危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃是建立安全保證體系的開端、基礎(chǔ)

2、、主線和核心，它的目的是為項(xiàng)目經(jīng)理部建立并有效運(yùn)行施工現(xiàn)場安全環(huán)保體系提供各種決策的信息，并為改進(jìn)安全業(yè)績提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。二、成立項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃組根據(jù)劃分作業(yè)活動(dòng)設(shè)施區(qū)域的有關(guān)要求，成立一個(gè)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃小組，項(xiàng)目經(jīng)理馬鴻為組長，內(nèi)設(shè)四個(gè)專項(xiàng)小組，為別為：橋梁策劃小組、路面策劃小組、項(xiàng)目部及生活區(qū)小組等三個(gè)小組，每個(gè)小組的頭一位成員位負(fù)責(zé)人，各小組人員具體安排如下：路橋梁策劃小組：張國雄 張新華 楊睿廳 張雄飛 路面策劃小組: 張江 苗得雨 王平 高曉亮 丁建平 項(xiàng)目部及工區(qū)小組：楊宏 李曉芳 吳杰 陳國魏 三、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控

3、制策劃有關(guān)時(shí)間要求1、組織危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃工作首次會(huì)議，時(shí)間2013年5月5日，主持人薛馬鴻；2、由各小組完成危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，并確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，時(shí)間2013年5月5日2013 年5月10日，主持人各策劃小組負(fù)責(zé)人；3、由安全部匯總各小組危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)清單，列出重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核；4、后續(xù)工作，完成項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃。四、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃的具體程序詳細(xì)見附件1危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序和附件2環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序。五、項(xiàng)目安全環(huán)保實(shí)施策劃有

4、關(guān)要求1、要求對(duì)施工過程、部位、場所，按不同施工工序或部位（如打樁、模板支設(shè)、吊裝、攤鋪瀝青等工序），按不同場所（如預(yù)制廠、倉庫、便道、辦公區(qū)、生活區(qū)等場所），逐項(xiàng)尋找和識(shí)別危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素。對(duì)每個(gè)過施工過程和場所內(nèi)成員、物料、設(shè)備、設(shè)施、施工方法、作業(yè)活動(dòng)，包括供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)及其他外來單位的人員、物料、設(shè)備、設(shè)施、施工方法、作業(yè)活動(dòng)，從正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，根據(jù)各工作小組所負(fù)責(zé)的工程和現(xiàn)場特點(diǎn)及適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，從不同方面和角度，全面細(xì)致地考慮可能存在的各種類型的危險(xiǎn)源、不利環(huán)境因素，以及其可能造成安全和不利環(huán)境影響，如高處墜落、物體打擊、機(jī)械

5、傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)、中毒、中暑等安全事故和職業(yè)危害，廢水、廢氣、粉塵、噪聲、振動(dòng)、固體廢棄物等超標(biāo)排放。識(shí)別可采用直接判斷法、專家調(diào)查法等，對(duì)識(shí)別出的所有危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素要分類列出清單。2、應(yīng)在考慮項(xiàng)目經(jīng)理部的管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際控制措施與控制能力的前提能力下，對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)在綜合危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的可能性和產(chǎn)生后果，以及不利環(huán)境因素對(duì)環(huán)境影響的范圍、程度、頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合性的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響的大小，把危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素分一般和重大兩大類。3、控制策劃就是針對(duì)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素確定適宜的預(yù)防、防護(hù)方式的過程，控

6、制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響，以最大限度地保護(hù)從業(yè)人員的安全、健康和施工場界內(nèi)外環(huán)境。一般危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的控制方式，主要通過保持和改進(jìn)現(xiàn)有控制措施來實(shí)現(xiàn)，如制定或執(zhí)行安全程序、規(guī)章制度或作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，組織整改復(fù)查等。重大危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的控制方式，除保持和改進(jìn)現(xiàn)有控制措施外，還需要制定具體目標(biāo)、指標(biāo)的控制方案來實(shí)現(xiàn)，如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、專項(xiàng)安全措施計(jì)劃，包括應(yīng)急預(yù)案等。4、施工過程中由于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求、工程設(shè)計(jì)、施工方案和施工條件發(fā)生變化，可能導(dǎo)致原有危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、策劃控制結(jié)果不適應(yīng)，因此，需及時(shí)對(duì)這些結(jié)

7、果的適用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充、修改或更新，以適應(yīng)這些變化。 二一三年五月五日附件1: 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序1. 目的危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)。通過建立并保持本程序，充分、有效地辨識(shí)、評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)價(jià)出不可接受風(fēng)險(xiǎn)，為建立目標(biāo)指標(biāo)管理方案、運(yùn)行控制提供依據(jù)。從而有效控制事故的發(fā)生,保護(hù)員工的生命健康和安全，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全。2. 范圍本程序適用于公司總部及工程部在管理、施工活動(dòng)、過程和服務(wù)中能夠控制和可以施加影響的風(fēng)險(xiǎn)。3. 職責(zé)3.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)建立、保持本程序，并指導(dǎo)、監(jiān)督其運(yùn)行。3.2 管理者代表批準(zhǔn)本程序

8、，并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。3.3 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)的危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立并保存危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表、制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并送生產(chǎn)技術(shù)管理部備案。3.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織本單位的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，收集匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部備案。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本單位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并保持動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)報(bào)工程部備案。3.6 各單位各部門應(yīng)積極協(xié)助、配合主管部門實(shí)施危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。4. 工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組（應(yīng)充分考慮小組成員的素質(zhì)）劃分作業(yè)活動(dòng)設(shè)施區(qū)域危

9、險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并評(píng)審工程部備案，匯總生產(chǎn)技術(shù)管理部備案主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施4.1 工作流程4.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)4.2.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)范疇a)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；b)所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者）；c)工作場所的設(shè)施（無論由本組織還是外界所提供）。4.2.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法首先確定出本單位的活動(dòng)、設(shè)施、區(qū)域，確定識(shí)別評(píng)價(jià)單元，然后再識(shí)別每個(gè)單元中可能出現(xiàn)的事故（風(fēng)險(xiǎn)），再從人、機(jī)、環(huán)境、物、管理方面尋找導(dǎo)致該事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，即危險(xiǎn)源。4.2.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)所需技術(shù)資料a)事故（風(fēng)險(xiǎn)）類別，見附錄1。b)危險(xiǎn)源類別，見附錄2。c) 公路工程作業(yè)活動(dòng)設(shè)施分類參考目

10、錄，見附錄3。4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.3.1 方法本企業(yè)屬于建筑施工行業(yè)：施工工藝流程較簡單、露天作業(yè)、施工環(huán)境變化大、原材料本質(zhì)安全性高，根據(jù)這些特點(diǎn)，因此確定采用定性方法對(duì)所存在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析,即用危害性事件的嚴(yán)重度與其可能性得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù),從而確定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。表1 危害性事件的嚴(yán)重度等級(jí)嚴(yán)重度等級(jí)等級(jí)說明事故后果說明災(zāi)難的人員死亡或系統(tǒng)報(bào)廢嚴(yán)重的人員嚴(yán)重受傷、嚴(yán)重職業(yè)病或系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞輕度的人員輕度受傷、輕度職業(yè)病或系統(tǒng)輕度損壞輕微的人員傷害程度和系統(tǒng)損壞程度都輕于級(jí)表2 危害性事件的可能性等級(jí)可能性等級(jí)說明單個(gè)項(xiàng)目具體發(fā)生情況總體發(fā)生情況A頻繁頻繁發(fā)生連續(xù)發(fā)生B很可能在壽命期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)若干次

11、頻繁發(fā)生C有時(shí)在壽命期內(nèi)有時(shí)可能發(fā)生發(fā)生若干次D極少在壽命期內(nèi)不易發(fā)生，但有可能發(fā)生不易發(fā)生，但有理由可預(yù)期發(fā)生E不可能極不易發(fā)生，以至于可以認(rèn)為不會(huì)發(fā)生不易發(fā)生，但有可能發(fā)生表3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣 嚴(yán)重性等級(jí)可能性等級(jí)(災(zāi)難的)(嚴(yán)重的)(輕度的)(輕微的)A(頻繁)12713B(很可能)25916C(有時(shí))461118D(極少)8101419E(不可能)12151720表4 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)范圍說明1-5不可接受的的風(fēng)險(xiǎn),是單位不能承受的6-9不希望有的風(fēng)險(xiǎn),需要決策是否可以承受10-17有條件接受的風(fēng)險(xiǎn),需經(jīng)評(píng)審后方可接受18-20不需評(píng)審即可接受的風(fēng)險(xiǎn)4.3.2 確

12、定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別首先依據(jù)建筑行業(yè)或本公司的事故統(tǒng)計(jì)資料或經(jīng)驗(yàn)確定危害性事件的嚴(yán)重度等級(jí)（表1）和可能性等級(jí)（表2），再根據(jù)這一組參數(shù)從“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣”（表3）中查出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)，最后依據(jù)所查出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定準(zhǔn)則（表4）中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)范圍進(jìn)行比較，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)落在哪個(gè)范圍，該范圍對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別就是該風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。4.4 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理單位公司工程部項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理a)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式如右圖所示。b)除作業(yè)隊(duì)一級(jí)外各級(jí)單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分布圖（參考表格見RB-QEOHS-B-04-表03-）對(duì)所控制的風(fēng)險(xiǎn)分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部每月（年）向工程部上

13、報(bào)，工程部每季度（年）向公司上報(bào)，隨事故報(bào)表一起上報(bào)，新開工項(xiàng)目隨施工組織設(shè)計(jì)一起上報(bào)。4.4.2 簡單的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃簡單的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)控制措施及時(shí)間期限直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施。應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減少措施。在該風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重事故后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)以更準(zhǔn)確地確定該事故后果發(fā)生的可能性，以確定是否需要改進(jìn)的控制措施。通過評(píng)審決定是否需要另外的控制措施，如需要，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施。同時(shí)，需要通過監(jiān)測來確

14、?？刂拼胧┑靡跃S持。毋須采取措施且不必保留文件記錄。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果應(yīng)按優(yōu)先順序進(jìn)行排列，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小決定哪些需要繼續(xù)維持，哪些需要采取改善措施，并列出風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃清單。4.4.3常用風(fēng)險(xiǎn)控制措施a)培訓(xùn)b)按照操作規(guī)程控制；c)設(shè)置安全警示標(biāo)志；d)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查；e)安裝安全防護(hù)設(shè)施；f)制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案；g)個(gè)體防護(hù)；h)其它措施。4.5 識(shí)別評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)及要求4.5.1 項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),開發(fā)部應(yīng)針對(duì)業(yè)主對(duì)職業(yè)健康安全的要求進(jìn)行主要危險(xiǎn)源的識(shí)別,并在投標(biāo)方案中提出控制措施。4.5.2 項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)工作，在施工過程中根據(jù)

15、現(xiàn)狀分析對(duì)預(yù)先評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。4.5.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部根據(jù)工程部及其項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，適時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)，必要時(shí)給予培訓(xùn)。5. 相關(guān)文件5.1 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)5.2 法律法規(guī)清單6. 記錄6.1 危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表（RB-QEOHS-B-04-表01-）（可根據(jù)需要調(diào)整）6.2 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分布圖（RB-QEOHS-B-04-表02-）（可根據(jù)需要調(diào)整）6.3 評(píng)價(jià)會(huì)議記錄7. 附件7.1事故（風(fēng)險(xiǎn)）類別（RB-QEOHS-B-04-附錄01）7.2 危險(xiǎn)源類別（RB-QEOHS-B-04-附錄02）7.3 公路工程作業(yè)活動(dòng)設(shè)施分類參考目錄（RB-QEOHS-

16、B-04-附錄附件2:環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序1. 目的環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)是建立環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。通過建立并保持本程序，充分、有效地識(shí)別公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的環(huán)境因素,評(píng)價(jià)出重要的環(huán)境因素，為建立目標(biāo)指標(biāo)管理方案、運(yùn)行控制提供依據(jù)。 2. 范圍本程序適用于公司總部及所屬工程部在管理、施工活動(dòng)、過程和服務(wù)中能夠控制和必須施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、控制策劃。3. 職責(zé)3.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)建立、保持本程序，并指導(dǎo)、監(jiān)督其運(yùn)行。3.2 管理者代表批準(zhǔn)本程序，并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。3.3 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)的環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，建立并保存環(huán)境因素清單，并送生產(chǎn)技術(shù)管理部備案。3

17、.4 工程部負(fù)責(zé)組織識(shí)別、評(píng)價(jià)本單位環(huán)境因素，收集匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部的（重要）環(huán)境因素清單，建立工程部重要環(huán)境因素清單，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部備案。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)本項(xiàng)目環(huán)境因素，建立環(huán)境因素和重要環(huán)境因素清單，制定控制措施。3.6 各單位各部門應(yīng)積極協(xié)助、配合主管部門實(shí)施環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。4. 工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)小組（應(yīng)充分考慮小組成員的素質(zhì)）劃分作業(yè)活動(dòng)設(shè)施區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別環(huán)境因素評(píng)價(jià)工程部備案，匯總生產(chǎn)技術(shù)管理部備案制定控制措施并評(píng)審主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施4.1 工作流程4.2 環(huán)境因素的識(shí)別 4.2.1 三種狀態(tài)a)正常狀態(tài)：指固定、例行且計(jì)劃中的作業(yè)

18、與程序。b)異常狀態(tài)：指在計(jì)劃中，然而不是例行性的作業(yè)。c)緊急狀態(tài)：指可能或已發(fā)生的緊急事件。4.2.2 三種時(shí)態(tài)a)過去：以往遺留的環(huán)境問題。b)現(xiàn)在：現(xiàn)在正在發(fā)生的、并持續(xù)到未來的環(huán)境問題。c)將來：不可預(yù)見什么時(shí)候發(fā)生且對(duì)環(huán)境造成較大影響，如：新材料使用、工藝變化、產(chǎn)品服務(wù)、法律法規(guī)和其它要求變化可能帶來的環(huán)境問題。4.2.3 六個(gè)方面：a)向大氣排放b)向水體排放c)廢棄物管理d)土地污染e)原材料和自然資源的使用f)其它當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題4.2.4 工程項(xiàng)目常見環(huán)境因素類別a)危險(xiǎn)廢物（油類、瀝青、有毒有害廢物）的排放b)火災(zāi)c)爆炸d)植被、生態(tài)的破壞e)泥漿的排放f) 粉塵的排放g) 廢氣的排放h)固體廢棄物的排放k)噪聲的排放j)能源資源的消耗l)震動(dòng)的排放m)生活污水的排放n)施工污水的排放o)其它4.3環(huán)境因素的評(píng)價(jià)4.3.1方法采用直接判斷法進(jìn)行環(huán)境因素評(píng)價(jià)。4.3.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)a)違反環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)b)連續(xù)發(fā)生c)影響范圍超出社區(qū)d)嚴(yán)重影響環(huán)境e)社區(qū)比較關(guān)注f)曾經(jīng)被相關(guān)方投訴或抱怨g)能源資源消耗可節(jié)約空間較大h)其它凡符合以上任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)即評(píng)價(jià)為重要環(huán)境因素。4.4