2022年公司培訓(xùn)工作總結(jié)

1、2022年公司培訓(xùn)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為2022年公司培訓(xùn)工作總結(jié)的.，覺得有用就保藏了，看完假如覺得有關(guān)心請(qǐng)記得保藏本頁。 2022年公司培訓(xùn) 2022年，我們xxxxx公司持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實(shí)一個(gè)機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)、確保兩個(gè)提高”（落實(shí)每周一課、每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論訓(xùn)練、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和油田開發(fā)管理水平）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提

2、高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為公司適應(yīng)對(duì)外合作和開發(fā)海上油田做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備供應(yīng)了人才保證和智力支持。 公司現(xiàn)有員工349人，在冊(cè)264人，其中干部120人，工人144人（包括市場化就業(yè)20人）。勞務(wù)人員48人，其他37人。專業(yè)人員80人，其中，高級(jí)工程師12人，工程師42人，助理工程師24人，技術(shù)員2人。碩士3人，高校35人，大專47人，中專56人，高中以下123人。工人取得職業(yè)資格*144人，其中，技師6人，高級(jí)工65人，中級(jí)工58人，初級(jí)工15人。下設(shè)11個(gè)科室，2個(gè)作業(yè)區(qū)（xx作業(yè)區(qū)最全面的.寫作網(wǎng)站、xxxx作業(yè)區(qū)），4個(gè)基層隊(duì)（修理隊(duì)、計(jì)量隊(duì)、海上試采隊(duì)、車隊(duì)）。擁有固定資產(chǎn)

3、原值12億元，凈值9.7億元。今年根據(jù)xxxx公司2022年員工培訓(xùn)工作方案的要求，公司級(jí)舉*各種培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)員工240人次，共960學(xué)時(shí)。作業(yè)區(qū)區(qū)級(jí)培訓(xùn)35期，培訓(xùn)員工360人次，共1088學(xué)時(shí)。參與油田公司、集團(tuán)公司等外部培訓(xùn)63人次，在讀本科7人，在讀大專25人。通過實(shí)行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、老師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、連續(xù)訓(xùn)練、學(xué)歷訓(xùn)練等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)方案執(zhí)行率100%、員工參培率100%、技能鑒定人員合格率80%的工作目標(biāo)。 一、堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)

4、習(xí)型員工”活動(dòng)，增加開發(fā)好“第一資源”的吸引力和影響力 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是上個(gè)世紀(jì)80年月由美國管理大師彼得?圣吉提出的。他在第五項(xiàng)修煉中做了精辟的論述，認(rèn)為將來最勝利的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司為什么提出建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工？究其緣由有三：其一，這是每名員工認(rèn)清xxxx公司面臨的生存、進(jìn)展形勢，全面提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)、適應(yīng)海上開發(fā)的需要。其二，這是當(dāng)前依靠新工藝新技術(shù)，著力解決油井結(jié)蠟、大斜度井管桿偏磨、水驅(qū)效果差等難題，查找并形成適合淺海油田開發(fā)特點(diǎn)的配套技術(shù)體系的需要。.其三，對(duì)于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很簡

5、單被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到抱負(fù)效果。以上三點(diǎn)都要求我們必需重視學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和學(xué)問型員工的培育。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理力量還是員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)問型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技進(jìn)展日新月異的今日，學(xué)問的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必定落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司實(shí)際上就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一

6、種*責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和*化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的力量，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思索，用學(xué)問和進(jìn)展的眼光解決前進(jìn)中問題。 根據(jù)油田公司.提出的“6433”工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、敬重人才、培育人才、儲(chǔ)備人才上不斷探究，為人才的進(jìn)展搭建平臺(tái)。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施；二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，徹底打破工人干部身份界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，制造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；.寫作三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，在獎(jiǎng)金安排上賜予傾斜，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的賜予嘉獎(jiǎng)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的賜予重獎(jiǎng)。xx公司.著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級(jí)別論力量，不以職稱論稱職，不以*論水平”。這個(gè)機(jī)制相當(dāng)于“賽馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”供應(yīng)，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分，有序競爭；有競賽規(guī)章，實(shí)行科學(xué)的績效考核和嘉獎(jiǎng)體系。在人才選拔過程中，注意選拔與公司核心價(jià)值相全都的人才，大膽啟用年輕干部，實(shí)現(xiàn)人才的新老交替，對(duì)有各種特長的人實(shí)行人才儲(chǔ)備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告辭.舞臺(tái)，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、