知識型員工的流失風險及對策

1、I一論文發(fā)表專家一）中國學木期刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net知識型員工的流失風險及對策【摘要】筆者針對知識型員工日益頻繁的流動這一當今特點，深度分析了人員流動的原因及企業(yè)防范策略，降低人員流動為企業(yè)帶來的損失。【關鍵詞】知識型員工；人才流失；風險引言在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，科學技術飛速發(fā)展，技術已成為決定一個企業(yè)是否具有競爭力的一個重要因素。而技術創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技術的較量歸根到底是人才的較量。知識型員工作為掌握科學技術知識的人才，日益成為各企業(yè)爭奪的對象。作為掌握高端核心制造技術的企業(yè)，如何做好知識型員工流失風險管理，是必須研究的課題。一、知識型員工流失的原

2、因1. 個人因素：知識型員工重視自身價值的實現(xiàn)，重視自身知識的獲取與提高。調(diào)查顯示，“想嘗試新工作以培養(yǎng)其他方面的特長”被列于眾多原因之首。2. 企業(yè)因素從企業(yè)實踐來看，造成知識型員工流失的與企業(yè)相關的因素主要有：（1）工作職責設計不合理、負擔過重是知識型員工離開原企業(yè)的一大原因。（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃難以實現(xiàn)。（3）企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖不明確也會導致知識型員工流失。（4）企業(yè)缺乏融洽的人際關系和良好的溝通環(huán)境。h論文發(fā)表專家一）中國學木期刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net3. 社會環(huán)境因素：（1）知識經(jīng)濟時代對知識型人才的需求很大，目前對知識型人才需求的缺口仍很大（2）知識經(jīng)濟使知識

3、更新加快。（3）我國人才市場的逐步建立和完善，戶口和檔案管理制度的逐步放松，人才流動制度成本變得很低，甚至不再成為約束因素。二、知識型員工流失風險管理策略通過上述對知識型員工流失原因的分析，我們可以有針對性地提出一些管理策略，將流失風險限制在可接受的范圍內(nèi)，這可以通過兩個途徑來完成。一是避免知識型員工的流失發(fā)生或?qū)⒘魇Оl(fā)生的概率降至最低；二是風險事故發(fā)生之后，將損失控制在最低限度，即米取風險的控制措施。1.風險防范要做好知識型員工流失風險的防范工作，關鍵是要盡可能降低流失的可能性。從流失的可能性因素分析，社會因素的發(fā)展變化是企業(yè)所無法控制的，員工自身因素是企業(yè)難以覺察和清楚把握的。但是企業(yè)可以

4、根據(jù)知識型群體的特性與工作性質(zhì)，從企業(yè)因素方面著手進行全面的改善和變革。運用現(xiàn)代激勵政策，充分發(fā)揮知識型員工的積極性和創(chuàng)造性，讓其盡心盡力為企業(yè)服務，建立知識型員工與企業(yè)間的新型忠誠關系。樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關系的理念，營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境。建立一個信息知識共享的電子化互動平臺，使知識型員工能夠自主方便地了解到各種所需的信息和知識，一方面增加了知識型員工I一論文發(fā)表專家一）中國學木期刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net的知識，另一方面加強了員工之間、員工與管理者之間的交流。通過這種開放式溝通，還可以隨時了解和關注員工中存在的各種問題，有利于對員工流失的防范。企業(yè)應更加重視

5、發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性。通過授權為團隊提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，也包括對人員調(diào)用，并利用信息技術來制定他們認為是最好的工作方法，建立自我管理正式組織及非正式組織。為了鼓勵知識型員工進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)應該建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成任務。知識型員工對知識、個體和事業(yè)的成長不懈地追求，某種程度上超過了他對組織目標實現(xiàn)的追求，當員工感到自己僅僅是企業(yè)的一個“高級打工仔”時，就很難對企業(yè)絕對忠誠。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的職位資源，為知識型員工提供足夠大的成就實現(xiàn)機會空間。其中股權激勵是一種可行的激勵方式，體現(xiàn)風險分擔，利益共享，員工的收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起。知識型員工追求對知識的探索，追求提升自身所具有的知識資本以及高層次的自我超越和自我完善。因此，建立合理有效的培訓機制，為知識型員工提供受教育和提升自身技能的學習機會，滿足