企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其風(fēng)險(xiǎn)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義為將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)引入市場(chǎng)，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際成功應(yīng)用的一種行為。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅要投入巨大的人力、物力，還要隨時(shí)受到內(nèi)外各種因素的影響，因而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)刻面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)即是指由企業(yè)外部環(huán)境的不確定性、自身能力的承受性以及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程的復(fù)雜性所導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度有多種分類方法，以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源可分為外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和自身能力風(fēng)險(xiǎn)；從創(chuàng)新過(guò)程看，可分為創(chuàng)新決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；就

2、產(chǎn)業(yè)鏈而言則存在共生工業(yè)群創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括：科技、產(chǎn)業(yè)等政策調(diào)整所形成的政策風(fēng)險(xiǎn)；信息不對(duì)稱帶來(lái)的信息風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇、模仿者競(jìng)爭(zhēng)等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新主體技術(shù)能力不足導(dǎo)致的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；合作企業(yè)違約而使創(chuàng)新項(xiàng)目遭受損失的信用風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)環(huán)境變化和自然災(zāi)害給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的無(wú)法回避的風(fēng)險(xiǎn)等。自身能力風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的不確定所引致的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不匹配而造成的組織風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新過(guò)程中資金的籌措、使用不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)人員的能力和素質(zhì)影響而帶來(lái)的人員風(fēng)險(xiǎn)；由于資源配置不合理等使創(chuàng)新失敗而形成的管理風(fēng)險(xiǎn)以及由于企業(yè)文化阻

3、礙創(chuàng)新而引發(fā)的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程可分為創(chuàng)新決策和創(chuàng)新實(shí)施兩個(gè)階段。前者包括創(chuàng)新構(gòu)想的提出、可行性分析、是否創(chuàng)新的決策等內(nèi)容，后者包括創(chuàng)新項(xiàng)目的R&D、項(xiàng)目工程化、市場(chǎng)化及市場(chǎng)/用戶信息反饋。創(chuàng)新決策階段的主要風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)分析、技術(shù)選擇、決策者的知識(shí)及能力，由于缺乏對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性預(yù)測(cè)和評(píng)估及匆忙決策，多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的失敗在決策時(shí)就注定了。創(chuàng)新實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為技術(shù)難度、資金、人員及設(shè)備、項(xiàng)目管理能力、政府政策和法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估,企業(yè)可以減少和避免風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃就是規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)過(guò)程，是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)活動(dòng)的

4、行為，其目的在于使企業(yè)因意外事件所導(dǎo)致的不良影響降至 最低，確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定、風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定與實(shí)施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的基本思路，一是設(shè)法降低不利事件發(fā)生的概率，甚至徹底消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，例如，加強(qiáng)信息收集和加 工，以降低因信息不足而引致的決策風(fēng)險(xiǎn)；二是設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的 損失，例如，設(shè)立預(yù)防措施或替代方案，降低該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為對(duì)組織整體目標(biāo)的 影響；三是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在既不能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，又無(wú)法降低風(fēng)險(xiǎn)損 失，更無(wú)法直接承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)改變自己的目標(biāo)或方向，放棄風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移 或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)而采

5、取回避的策略。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方法1 風(fēng)險(xiǎn)回避：任何組織遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)首先想到的是放棄該風(fēng)險(xiǎn)行為，但同時(shí) 也就意味著放棄相應(yīng)的目標(biāo)利益，所以一般只有在這些情形時(shí)才會(huì)采取這種方 法：有別的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的途徑可實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)；本身確無(wú)能力將風(fēng)險(xiǎn)消 除或轉(zhuǎn)移；無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制：即降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的實(shí)際損失。例如，為預(yù)防和控制決策風(fēng)險(xiǎn)可采取以下幾種方法：提高信息的完善程度，這 涉及大量的信息搜集、分析處理等工作；在決策機(jī)制上加強(qiáng)決策的民主化，設(shè) 立咨詢委員會(huì)；提高決策實(shí)施的剛性，以免決策執(zhí)行出現(xiàn)偏差。3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有：合同轉(zhuǎn)移：通

6、過(guò)簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi) 的合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。保險(xiǎn)：通過(guò)投保把風(fēng)險(xiǎn)全全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn) 公司。利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)：例如，通過(guò)商品期貨來(lái)鎖定價(jià)格，利用外匯期貨、期權(quán)或利率期貨、期權(quán)工具轉(zhuǎn)嫁匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。4分散化與組合：一是指將風(fēng)險(xiǎn)分散到眾多的個(gè)人或組織，使其只承擔(dān)總風(fēng)險(xiǎn)中的一小部分而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；二是指將行為人的總風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多樣化，有時(shí)稱之為“投資分散化”或 “多角化經(jīng)營(yíng)”，使個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不會(huì)對(duì)總目標(biāo)產(chǎn)生重大影響，而眾多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生的概率極小，可使總風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。5風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：當(dāng)無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)又不能完全控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或者因預(yù)防和控制的成本很高而得不償失時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)策略。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有兩種基本方式：無(wú)計(jì)劃單純自留和有計(jì)劃的自我保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留就是將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失納入到日常的營(yíng)運(yùn)成本，如果風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下