企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度匯總

1、施工技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要有10 個(gè)方面：（ 1）施工圖與資料管理。（ 2）方案的編制與審批的管理。（ 3）圖紙會(huì)審。（ 4）設(shè)計(jì)變更與洽商管理。（ 5）深化設(shè)計(jì)管理。（ 6）測量管理。（ 7）試驗(yàn)管理。（ 8）現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。（ 9）新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。（ 10）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參施分包單位的技術(shù)管理。圍繞上述10 個(gè)方面工作，技術(shù)管理的另一項(xiàng)任務(wù)是做好以下三個(gè)方面協(xié)調(diào)。（ 1）做好外部協(xié)調(diào)，主要是設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。（ 2）做好相關(guān)職能部室的配合協(xié)調(diào)。（ 3）做好分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、

2、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)到位情況，總承包的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，分階段配齊。特大型工程量很大，加劇了工程的復(fù)雜性，因此，人員的配置也應(yīng)得到加強(qiáng)。此外，人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調(diào)，避免發(fā)生甲、乙雙方管理渠道的埂阻。依據(jù)特大型工程總承包技術(shù)管理的內(nèi)容和根據(jù)工程性質(zhì)發(fā)生的管理特點(diǎn)及其利弊關(guān)系，確定技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如下：工程施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上述機(jī)構(gòu)的設(shè)置隨工程進(jìn)展及到位情況逐步完善。如工程綜合部人員設(shè)置，除測量、試驗(yàn)及資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)外，另設(shè)多名技術(shù)管理人員，在工程施工期間可根據(jù)現(xiàn)場工程任務(wù)的劃分實(shí)行分區(qū)管理，將現(xiàn)場存在的問題統(tǒng)由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系，辦理各種施工文件。三、施

3、工組織總設(shè)計(jì)的編制與管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。（一）施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對(duì)所有專業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱

4、到的安排，同時(shí)根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（ 1） 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；（ 2）現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì)；（ 3）測量方案；（ 4）施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；（ 5）模板方案；（ 6）鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定； （ 7）混凝土供應(yīng)方案；（ 8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；（ 9）新技術(shù)的采用計(jì)劃；（ 10）總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施；（ 11）重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施； （12）總體工期控制計(jì)劃等。上述內(nèi)容在

5、總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施，確?？偝邪鼘?duì)全場的統(tǒng)一安排。（二）總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，包括向企業(yè)的主管部門報(bào)批和向業(yè)主報(bào)批兩個(gè)程序。企業(yè)內(nèi)部報(bào)批，為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報(bào)批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)?？偸┕そM織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)，由 ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組

6、織專題會(huì)議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（ 1 ） 按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求，向市規(guī)劃局報(bào)批臨設(shè)申請(qǐng)，以取得合法的臨建手續(xù)。（ 2）向交通管理部門申報(bào)總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時(shí)，尚應(yīng)向市容管理部門報(bào)批。（ 3）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。（ 4）辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。（ 5）負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。（ 6）協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問題。四、施工方案的編制與管理施工方案的編制是特

7、大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排，對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。（一）施工方案的編制與管理程序施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng) ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。1. 編制依

8、據(jù) （ 1 ）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；（2）總施工組織設(shè)計(jì)；（3）總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場的實(shí)際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。2.編制內(nèi)容（ 1 ）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進(jìn)度安排；（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。3.編制管理程序根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同，分三類情況：（ 1 ）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)”嘿嘿公司”項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿，然后由 ”嘿嘿公司”項(xiàng)目

9、部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加， 會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報(bào)”嘿嘿公司”項(xiàng)目部， 由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒有達(dá)到方案研討的要求，或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí)，”嘿嘿公司 ”項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。（2）量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，采取先由各單位分別編制各自的方案，由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由 ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào) ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部批復(fù)。

10、批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。（3）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制，報(bào)”嘿嘿公司”項(xiàng)目部審批，達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。（三）方案的審批管理施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)”嘿嘿公司”項(xiàng)目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。（四）編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問題1 . 要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的

11、施工措施。2 .對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題要及時(shí)提出修改意見，報(bào)”嘿嘿公司”工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。3 .在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場的期限。4 .施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、 新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。五、施工測量管理（一）施工測量的主要任務(wù)總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括：（ 1 ） 開工前的控制測量（ 2）施工期間的平面與高程控制（ 3）專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理（二）施工準(zhǔn)備期間的控制測量1 . 平面控制樁和高程控制樁的交

12、接管理在工程的前期，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點(diǎn)之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。2 .控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)接樁之后，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測成果，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請(qǐng)其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，則在判定遞交成果合格的同時(shí)，還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。3 .建立施工測量平面控制網(wǎng)在施工開展之前，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要

13、求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師。4 .沿線對(duì)高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo)，使其沉降穩(wěn)定后對(duì)標(biāo)高進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師。（三）施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理建立完善的測量管理體系和組織管理體系，使人員明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對(duì)于工程中的關(guān)鍵部位， ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師要組織人員對(duì)其進(jìn)行抽檢或互檢，并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。分包測量管理的開展，除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測定外，其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制，均按嘿嘿公司”項(xiàng)目

14、部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在分包進(jìn)場前，由各區(qū)項(xiàng)目部的測量員按”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設(shè)，并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測，并向 ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果；并在分包進(jìn)場后，由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測量管理人員在現(xiàn)場交底，并辦理交接手續(xù)。各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測量之前，應(yīng)提前10 天向 ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。六、工程試驗(yàn)管理工程試驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對(duì)進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試；開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并督促分包單位向業(yè)主監(jiān)理及時(shí)提供材質(zhì)試

15、驗(yàn)證明。為便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān)，現(xiàn)場的試驗(yàn)管理在各分包單位原有試驗(yàn)制度的基礎(chǔ)上增加下列內(nèi)容：（ 1 ） 對(duì)混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場，參施單位應(yīng)在現(xiàn)場就近設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，避免運(yùn)送試塊造成對(duì)強(qiáng)度的不利影響。這是特大型工程現(xiàn)場技術(shù)管理的必要措施。（ 2）建立砼f7 早期強(qiáng)度檢測制度。建立兩級(jí)檢查監(jiān)督制度，即由二級(jí)公司項(xiàng)目部試驗(yàn)室和總包工程綜合部分別建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺(tái)賬，按期檢查f7 試驗(yàn)及強(qiáng)度情況，凡強(qiáng)度波動(dòng)范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由技術(shù)主管迅速作出決策，以不留后患為原則。（ 3）建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度。A. 開盤前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、 外加

16、劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報(bào)監(jiān)理審查。B.進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨攪拌車提供混凝土出廠記錄：載明出場時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級(jí)在攪拌廠出錯(cuò)?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對(duì)不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌結(jié)構(gòu)物出廠記錄臺(tái)賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。C.建立廠家提供f28強(qiáng)度報(bào)告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告

17、，并向使用單位按時(shí)提供。七、工程變更管理由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對(duì)特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：（ 1 ）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。（ 2）在有業(yè)

18、主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。（ 3）深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。（ 4）由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。（ 5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程變更均要有正式的變更文件，由承

19、包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。（二）工程變更管理應(yīng)注意的問題1 . 要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定

20、的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。2 .要有完整的原始記錄。特大型工程施工時(shí)間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號(hào)整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。3 .工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。4 .要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、 滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降

21、低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。八、深化設(shè)計(jì)管理（一）深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。 它是將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案，并以設(shè)計(jì)圖紙形式，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)，做為正式施工用圖紙。深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的具體做法。它由設(shè)計(jì)說明、平、 立、 剖面圖、做法、 力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路，又要反映現(xiàn)場實(shí)際，與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明，以達(dá)到承包商

22、施工進(jìn)展順利，避免在施工中再次進(jìn)行修改，造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）深化設(shè)計(jì)的步驟及一般方法1 . 收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底，掌握施工現(xiàn)場狀況。2 .由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織，必要時(shí)請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究，確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn)，然后確定。3 .深化圖報(bào)審：由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報(bào)總承包技術(shù)部門，審核出來的設(shè)計(jì)問題由分包商進(jìn)行修改，由總承包報(bào)送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)。4 .設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加， 對(duì)設(shè)計(jì)

23、上的問題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案，并由分包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。（三）深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問題1 . 要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對(duì)工程的功能適用要求，掌握工程實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。2 .對(duì)重要部位要認(rèn)真研究，并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。3 .考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。4 .提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。5 .認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見，及時(shí)完善報(bào)批。6 .深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。九、施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)

24、準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊(cè)進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序，達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應(yīng)業(yè)主管理的需要，既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應(yīng)“國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)”的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方在工程管理階段運(yùn)作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。1. 日常資料管理內(nèi)容日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項(xiàng)目”嘿嘿公司”項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類：（ 1 ）業(yè)主來函：A. 工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書。B

25、.質(zhì)量問題類，由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。C.確認(rèn)函，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。D. 重要事項(xiàng)批復(fù)，復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類存檔。（ 2）設(shè)計(jì)變更通知：接受后復(fù)印下發(fā)，專職資料員存檔。（ 3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會(huì)簽后，按時(shí)間順序編號(hào)存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。（ 4）會(huì)議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。2 .施工技術(shù)資料的歸類施工技術(shù)資料按照天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定要求進(jìn)行歸類。3 .總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制特大型工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包單位多，應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有

26、序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。（ 1 ）統(tǒng)一組卷A. 由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.質(zhì)量評(píng)定：單位工程質(zhì)評(píng)及分部評(píng)定匯總；b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料；c.竣工驗(yàn)收資料；d.施工組織設(shè)計(jì)及方案；e.設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審記錄；B.由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.材質(zhì)證明；b.施工試驗(yàn)記錄；c.施工記錄；d.預(yù)檢記錄；e.技術(shù)交底；f. 質(zhì)量評(píng)定：所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評(píng)定及匯總。C.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊(cè)。（ 2）統(tǒng)一編號(hào)在完成資料組卷后，本著先“綜合 ”后 “專業(yè) ”的原則，按自然順序，依次排號(hào)，標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面，并按此順序打出統(tǒng)一的目

27、錄檢索表。4 .竣工圖編制特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復(fù)雜得多。為了做好大型工程竣工圖的編制，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：（ 1 ）組織好一個(gè)竣工圖編制專門班子，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題，由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公，根據(jù)竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。（ 2）做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計(jì)變更多，出圖版號(hào)多，各版號(hào)間又相互穿插，為避免虛功，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號(hào)目錄，作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。（ 3）做好竣工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審記錄，分專業(yè)按時(shí)間順序列出索引，發(fā)給各專業(yè)繪制組，修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。5 .資料存檔總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一旦工程完工后，項(xiàng)目 ”嘿嘿公司”項(xiàng)目部將隨之撤銷，有關(guān)人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級(jí)公司，因此，當(dāng)總承包撤銷后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責(zé)任到人，確定如下分級(jí)管理辦法：（ 1 ）由 ”嘿嘿公司”檔案室管